Расставлять: РАССТАВЛЯТЬ | это… Что такое РАССТАВЛЯТЬ?

Как расставлять приоритеты при разработке продукта?

Аудио перевод статьи

Продуктовые команды часто сталкиваются с непростой задачей: отказаться от идеи добавления продукту одних характеристик и функций, чтобы иметь возможность реализовать другие.

Подобный отказ обычно дается нелегко, ведь за каждой предложенной идеей стоит чья-то упорная работа. Однако мы не можем позволить себе реализовать все идеи подряд без расстановки приоритетов, поскольку это сделает проект неосуществимым.

Один из способов прийти к компромиссу — найти методы приоритизации (расстановки приоритетов) свойств и функций продукта. Таким образом команды смогут оценить идеи по множеству критериев, а не просто довериться чутью руководителя. Данный подход гарантирует, что все мнения будут услышаны и рассмотрены в равной степени.

В статье рассматриваются методы расстановки характеристик и функций в приоритетном порядке.

1. Почему важно расставлять приоритеты

Расставить свойства и функции продукта в приоритетном порядке необходимо в силу следующих причин:

Принятие решений

Существует бесконечное число действий, которые мы можем совершить в любой момент времени. Четко расставленные приоритеты могут помочь разобраться в ситуации и выработать лучший план действий в имеющихся обстоятельствах. Можно с уверенностью сказать, что приоритизация — это противоядие от хаоса.

Управление ресурсами

Ресурсы, будь то время, деньги или усилия вашей команды, всегда ограничены. Поэтому имеет смысл тратить их лишь на те виды деятельности, которые принесут наилучший результат при минимальных затратах. Расстановка приоритетов — надежный способ достичь этого неуловимого баланса.

Единые цели

Приоритеты определяются целями компании. При этом обсуждение важности той или иной характеристики продукта — это отличное упражнение, которое позволит вашей команде прийти к согласию и выработать единую систему ценностей.

2. Методы расстановки приоритетов

Важно системно подойти к определению приоритетности идей. Существует множество параметров, влияющих на важность характеристик или функций продукта. Перечисленные ниже методы помогут выявить эти критерии и оценить их надлежащим образом.

1. (R)ICE

Продуктовые менеджеры и маркетологи очень любят аббревиатуры. Метод RICE включает четыре параметра: охват (Reach), воздействие (Impact), уверенность (Confidence) и усилия (Effort). Данный подход позволяет командам оценить характеристики продукта количественно и объективно. Разберем каждый из указанных параметров:

• R (Reach — охват) означает приблизительное число людей, которых может заинтересовать конкретная идея. Принимая во внимание этот показатель, вы не станете удовлетворять требования самых активных пользователей, которые громче всех заявляют о своих потребностях, но при этом не выражают мнение большинства.
• I (Impact — воздействие) отражает цели вашей компании. Чего вы пытаетесь достичь? Более высокой конверсии? Повышения вовлеченности? Увеличения прибыли? Какими бы ни были самые важные для вас цели, реализуемые идеи должны приближать компанию к их достижению.
• C (Confidence — уверенность) — это способ оценить, насколько команда уверена в том, что новая характеристика продукта окажет на пользователей ожидаемый эффект. Вы редко видите полную картину. Поэтому фреймворк RICE позволяет вам также учесть степень уверенности в правильности решения, которое вы собираетесь принять.
• E (Effort — усилия) — время и человеческие ресурсы, необходимые для реализации и внедрения идеи.

2. Модель Кано

Этот метод был создан профессором Нориаки Кано в 1980-х годах. Он основан на классификации предпочтений пользователей по пяти категориям:

• Обязательные — те характеристики и функции продукта, которые пользователи обычно принимают как должное. Это основные качества продукта определенной категории. Если они реализованы надлежащим образом, пользователи никак не отреагируют. Тем не менее, если они реализованы плохо, люди будут разочарованы.
• Базовые (атрибуты производительности) — характеристики, при наличии которых пользователь удовлетворен продуктом, а в случае их отсутствия испытывает ощущение неудовлетворенности.
• Привлекательные — пользователи не имеют ожиданий относительно таких характеристик или функций продукта, при этом их наличие вызывает положительную реакцию и повышает уровень удовлетворенности. Однако если продукт не обладает указанными свойствами, пользователи не будут расстроены.
• Безразличные — наличие или отсутствие таких характеристик никак не влияет на уровень удовлетворенности пользователей. Их реализация обычно является пустой тратой ресурсов.
• Нежелательные — отсутствие этих свойств и функций может положительно повлиять на опыт взаимодействия с продуктом. Напротив, их наличие, несомненно, вызовет у пользователей негативную реакцию.

3. Метод MoSCoW

Данный метод особенно удобен, если вам необходимо расставить функции и характеристики продукта в приоритетном порядке, но у вас для этого мало времени. Суть подхода — рассматривать все функции и характеристики продукта как важные и классифицировать их в зависимости от того, какую пользу они могут принести в кратчайшие сроки. Все идеи в рамках этого метода делятся на четыре категории:

• Must-have — задачи, которые имеют самый высокий приоритет, поэтому их необходимо выполнить в любом случае.
• Should- have — не самые важные характеристики и функции, но их также следует реализовать (после идей первой группы).
• Could-have — желательно реализовать, если будет такая возможность.
• Won’t have — идеи, которые хотелось бы реализовать, однако на это не хватает ресурсов, поэтому они могут быть отложены без особого ущерба для продукта.

Основная трудность в использовании этого подхода — отсутствие четких критериев распределения характеристик и функций по группам. Существует множество очевидных примеров, допустим, пользователи должны иметь возможность входа в систему (MUST), но при этом следовало бы предусмотреть функцию сброса пароля (SHOULD).

В некоторых ситуациях не все так однозначно. Если речь идет о сайте электронной коммерции, можно предположить, что пользователи должны иметь возможность просматривать товары на сайте (MUST), а также следует реализовать функцию сортировки товаров (SHOULD). Однако, в настоящее время сложно представить создание торговой площадки без фильтров для сортировки товаров.

4. Составление карт пользовательских историй

Карты-истории являются привычным инструментом UX-дизайнеров и зачастую используются для расстановки определенных функций и характеристик продукта в приоритетном порядке.

Метод подходит как для создания MVP (минимально жизнеспособного продукта), так и для дальнейших выпусков продукта, когда вам необходимо выяснить, какие изменения стоит внести. Карты-истории напоминают карты пути пользователя, дополнительно помогая определять приоритетность задач.

5. Многофакторная матрица

Многофакторная матрица — система, которая используется для разработки сложных продуктов. Суть этого метода заключается в создании собственной матрицы приоритетов на основе отдельных факторов, которые важны для наших клиентов и продукта.

Преимущество подхода состоит в его универсальности. Все факторы можно сгруппировать по определенным категориям. Например:

• Бизнес-ориентированные: ROI (коэффициент возврата инвестиций), конверсия, узнаваемость бренда, прибыль;
• Ориентированные на пользователя: юзабилити, успех клиента;
• Отражающие количество усилий: насколько сложно это реализовать?

Этот метод является максимально гибким, его можно адаптировать к более масштабным и сложным проектам, добавив необходимое количество вводных данных.

3. Обратите внимание!

Следует воспринимать такие методы исключительно как ценные инструменты, а не считать полученные результаты неоспоримыми истинами.

4. Как эффективно расставлять приоритеты?

Несколько кратких рекомендаций, которые помогут сделать расстановку приоритетов частью рабочего процесса:

• Определите общие цели — единое видение позволит команде согласовать ценности и цели проекта;
• Соберите как можно больше точек зрения —  важно интересоваться мнением разных членов команды, несмотря на необходимость выработать единую систему ценностей;
• Данные — ваш союзник: погрузитесь в аналитику и статистику, чтобы сделать свои суждения более объективными.

Резюме

Существует множество методов, которые можно использовать, чтобы своевременно добавлять продукту необходимые функции и характеристики. Самое главное, что ни один из перечисленных выше методов не привязывает вас к определенному подходу. Поэкспериментируйте с ними и найдете те идеи, которые оказались наиболее полезными.

Как расставлять приоритеты в работе

Опубликовано27.02.202206.12.2022

Когда речь заходит о расставлении приоритетов в работе, то, наверное, у каждого из опытных руководителей будет, что сказать на эту тему. Жаль, что в большом количестве советов тоже можно потеряться до такой степени, что среди них тоже придётся выделять наиболее важные.

Первое, что нужно понять – планирование и приоритеты задач тесно связаны. Простой пример: вам нужно построить дом. Из задач – закладка фундамента, возведение стен, монтаж кровли. Если нарушить последовательность, то дом вы не построите. Любая произвольная комбинация и неправильное разнесение во времени приведёт к печальным последствиям.

Наиболее популярные подходы к расстановке приоритетов

Больше всего детализировать и разбирать по винтикам любую свою деятельность любят программисты и управленцы.

В теории менеджмента используются следующие методологии:

• Цель-задача-функция. Вечная классика. Перечисляете все стоящие цели, формируете на их основе задачи и функции. Самый важный объект здесь – функции. Именно их нужно разносить по временной шкале и по важности.
• Матрица Эйзенхауэра. Распределение задач по важности и срочности. Этот метод рассмотрим подробно ниже.
• Тайм-менеджмент по АВС-системе. Дела, цели, задачи делятся на три группы по важности: A, B и C (от большего к меньшему).
• Планирование по правилу Парето. Знаменитый принцип 20/80. Соответственно, приоритет нужно отдавать тем задачам, которые будут давать наибольшую отдачу. Например, зачем тратить время на 80% клиентов, которые дают всего 20% прибыли? Лучше уделить внимание тем 20% заказчиков, которых принесут 80% дохода. И т.п.

У программистов методологий больше. Но и применяются они в рамках принятых на вооружение систем управления проектами. Вот только некоторые из них:

• RICE (охват, влияние, достоверность, усилия).
• ICE (своеобразная модификация RICE: влияние, уверенность, простота реализации).
• Матрица Кано. Приоритеты выбираются из соотношений удовлетворённости и функциональности (применяется к планированию новых продуктов).
• 2 списка (в одном все дела/задачи, во втором только те, что нужно решить лично, остальные нужно делегировать).
• Ценность против усилия (легко соотносится с правилом Парето).
• Стоимость задержки (невыполнение какой из задач/функций нанесёт наибольший вред).
• Купи функцию (в приоритете те задачи, которые нужны клиенту/заказчику/владельцу в первую очередь).
• WSJF (на первом месте — короткие и простые задачи).
• Оценка возможностей (приоритеты расставляются в зависимости от важности и удовлетворённости).

Ну и не стоит забывать о «Красной» культуре, которая по-прежнему преобладает в РФ и странах СНГ. Здесь принцип приоритетности формулируется максимально просто:

«Что скажет вышестоящий руководитель делать в первую очередь, то и будет в наивысшем приоритете».

Матрица Эйзенхауэра

Наиболее наглядная, простая и действительно эффективная методика расстановки приоритетов на все времена.

Идея сводится к тому, что все ваши дела, задачи, планы и события нужно распределить на четыре группы (в зависимости от срочности и важности):

• Важно и срочно. Такие дела нужно сделать в первую очередь. Желательно лично. Если лично сделать невозможно, то действия доверенных лиц должны быть под максимальных контролем.
• Важно и не срочно. Внести в план/расписание. Можно делегировать. Но вопрос контроля с вас не снимается. В назначенное время результат будет всё равно спрашиваться с вас. Главное, чтобы задачи из этой категории не переходили в разряд первых (важных и СРОЧНЫХ).
• Срочно и не важно. Лучшее решение для руководителя – делегировать такие задачи ответственным исполнителям, чтобы освободить своё время и не тратить на них свои силы. Если делегировать задачи из этой категории некому, то к их выполнению стоит приступать только после первых двух категорий.
• Не срочно и не важно. Можете смело отложить такие задачи в долгий ящик и вернуться к ним тогда, когда решите все остальные. Практика показывает, что к таким делам не возвращаются никогда и их можно безболезненно вычеркнуть из списка или вообще забыть.

Советы для повышения эффективности

Трезво оценивайте свои силы и категории задач. Не забывайте, что они могут быть разовыми (единичными) или повторяющимися (цикличными). Очень важно помнить о взаимном влиянии одних на других, как в примере с домом.

Самая серьезная проблема – это создать список всех ваших дел, событий и т.п., провести их категоризацию и систематизацию. Даже если вам понравился подход Эйзенхауэра, то на листе бумаги все пункты могут просто не поместиться (иногда не хватает даже офисной доски со стикерами).

Как быть? Нужен качественный софт для работы с планированием.

Projecto идеально подходит на статус корпоративного инструмента. Это облачная платформа. Projecto хорошо адаптируется под любые методологии и просто внедряется на любых проектах.

Не верите? Попробуйте в деле и убедитесь лично. Никакой регистрации и запроса тестирования не требуется.

(демоверсия Projecto)

Определение и значение аранжировки — Merriam-Webster

аранжировать диапазон ə-ˈrānj 

переходный глагол

1

: поставить в надлежащем порядке или в правильную или подходящую последовательность, отношение или приспособление

Организации цветов в вазе

Организации карт в алфавитном порядке

2

: для подготовки к : план

а

: адаптировать (музыкальное произведение) путем озвучивания для голосов или инструментов, отличных от тех, для которых первоначально было написано

б

: оркестровать

4

: для достижения соглашения или понимания относительно : урегулировать

организовать обмен военнопленными

Она устроила столик в ресторане.

2

: для подготовки : план

Он устроил отпуск с семьей.

аранжировщик

ə-ˈrān-jər

существительное

Синонимы

• согласен(на)
• решить
• исправить
• набор
• поселиться

Просмотреть все синонимы и антонимы в тезаурусе 

Примеры предложений

Она расставила своих фотографий на столе. Он аккуратно разложил

свежие фрукты на тарелке. расстановка цветов в вазе Мы устраивали и несколько раз переставляли заказ. Она уложила свои волосы на макушке. Пожалуйста устроить встречу с вашими партнерами. Я думаю, мы можем устроить сделку. Давайте договоримся о наших графиках, чтобы мы могли встретиться за обедом. Вам нужно будет организовать транспортировку из аэропорта. Он аранжировала ее последние два альбома. Узнать больше

Недавние примеры в Интернете Здесь варианты питания ограничены только фантазией гостя; устройте пикник на тихой поляне, устройте барбекю у бассейна или поужинайте в своем фермерском коттедже, воспользовавшись услугами частного шеф-повара в стиле бистро.

— Кэти Келли Белл, Forbes , 23 февраля 2023 г. Владелец организует спасение прогулочного судна. — Присцилла Агирре, хрон. , 21 февраля 2023 г. Похож на Дженгу, только расставить блоки в башне стопками по три блока в разных направлениях. — Мэдисон Яугер, Peoplemag , 6 февраля 2023 г. Пара также может организовать походов на несколько ночей или разбить лагерь рядом со старой шахтерской хижиной, чтобы покататься на свежем воздухе под руководством шеф-повара. — Джен Мерфи, Отчет Робба , 4 февраля 2023 г. На День святого Валентина отель может

устроит приватный коктейль в отмеченном наградами баре Ioa; или даже частная церемония Вуду, которая включает в себя создание талисмана для пары. — Джульетта Изон, Гламур , 26 января 2023 г. Участникам торгов необходимо будет организовать доставку из штаб-квартиры Twitter — 1355 Market Street, Сан-Франциско. — Ананья Бхаттачарья, Кварц , 16 января 2023 г. Для этого занятия участникам потребуется договориться с о покупке или заимствовании собственных сценариев. — Кливленд , 16 сентября 2022 г. Отверстия используются для удерживания проволочных вешалок, которые можно расположить по мере необходимости, чтобы

расположить инструментов или принадлежностей в соответствии с размером, формой или типом. — Тимоти Дейл, Better Homes & Gardens , 31 августа 2022 г. Узнать больше

Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных онлайн-источников новостей, чтобы отразить текущее использование слова «упорядочить». Мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.

История слов

Этимология

Среднеанглийское rengen «выстраиваться в ряды», заимствовано из англо-французского 9.0025 arenger (континентальный старофранцузский arengier ) «выстраиваться в ряды, ставиться в правильном порядке», от a-, префикс , образующий переходные глаголы (возвращаясь к латыни ad- ad-) + rengier, рейнджер «поставить в ряды», производное от renc, ranc «линия солдат, рыцарские списки, шеренга или ранг людей или вещей» — подробнее в записи ранга 1

Примечание: Хотя однажды он появился как среднеанглийский аренген, , а в раннем шотландском языке глагол аранжировать очень редко встречается в английской литературе до конца восемнадцатого века и, по сути, является повторным заимствованием современного французского аранжировщик (обычный результат старофранцузского arengier ), которому он обязан его современные значения.

Первое известное использование

1601, в значении, определенном в переходном смысле 1

Путешественник во времени

Первое известное использование аранжировать было в 1601 году

Посмотреть другие слова того же года договариваться

договариваться

брак по расчету

Посмотреть другие записи поблизости

Процитировать эту запись0003

«Договариваться.» Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/arrange. По состоянию на 26 марта 2023 г.

Скопировать цитирование

Детское определение

Упорядочить

глагол

аранжировать диапазон ə-ˈrānj 

1

: привести в порядок

особенно : поставить в определенном порядке

расставить книг на полках

2

: спланировать

Организации A Программа

3

: , чтобы прийти к соглашению около : Settle

Организации Время для встречи

4

: .

аранжировщик существительное

Еще от Merriam-Webster на

аранжировать

Нглиш: Перевод аранжировать для говорящих на испанском языке

Британика Английский: Перевод организовать для говорящих на арабском языке

Последнее обновление: 8 марта 2023 г. — Обновлены примеры предложений

Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!

Merriam-Webster без сокращений

кавалькада

См. Определения и примеры »

Получайте ежедневно по электронной почте Слово дня!

---

Что появилось раньше?

• горячий прием или холодный прием ?

• холодный прием горячий дубль

Проверьте свой словарный запас с помощью нашей викторины из 10 вопросов!

ПРОЙДИТЕ ТЕСТ

Сможете ли вы составить 12 слов из 7 букв?

ИГРАТЬ

Упорядочить Определение и значение | Dictionary.

com

• Основные определения
• Синонимы
• Тест
• Связанный контент
• Примеры
• Британский

Показывает уровень сложности слова.

[ uh-reynj ]

/ əˈreɪndʒ /

Сохранить это слово!

См. синонимы для: аранжировать / аранжировать / аранжировать / аранжировать на Thesaurus.com

Показывает уровень обучения в зависимости от сложности слова.

---

глагол (используется с дополнением), аранжировать, аранжировать.

разместить в надлежащем, желаемом или удобном порядке; правильно настроить: расставить книги на полке.

прийти к соглашению или взаимопониманию относительно: Обе стороны договорились о продаже имущества.

подготовить или запланировать: договориться о деталях встречи.

Музыка. адаптировать (композицию) к определенному стилю исполнения голосами или инструментами.

глагол (используется без объекта), аранжировка, аранжировка.

для планирования или подготовки: Они договорились о конференции в среду.

для расчетов; договорились: договориться с угольной компанией о регулярных поставках.

ДРУГИЕ СЛОВА ДЛЯ упорядочивать

1 массив; группировать, сортировать, распоряжаться; классифицировать.

См. синонимы к слову организовать на Thesaurus.com

ВИКТОРИНА

МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ОТВЕТИТЬ НА ЭТИ ОБЩИЕ ГРАММАТИЧЕСКИЕ СПОРЫ?

Есть грамматические дебаты, которые никогда не утихают; и те, которые выделены в вопросах этой викторины, наверняка снова всех разозлят. Знаете ли вы, как отвечать на вопросы, которые вызывают самые ожесточенные споры по грамматике?

Вопрос 1 из 7

Какое предложение верно?

Происхождение аранжировки

1325–75; Среднеанглийское arayngen<среднефранцузское arangier, эквивалентно a-a- ⁵ + rangier to range

ДРУГИЕ СЛОВА ОТ аранжировать

аранжировать, аранжировать, прилагательное, рейнджер, существительное, вер, аранжировать, глагол , перестановка, перестановка.

переупорядочивать, прилагательноенеустроенный, прилагательноеуравновешенный, прилагательное

Слова рядом устраивать , arrant, arras

Dictionary.com Unabridged На основе Random House Unabridged Dictionary, © Random House, Inc., 2023 г.

Слова, относящиеся к аранжировке

заполнять, формировать, организовывать, конструировать, решать, проектировать, определять, проектировать, устанавливать, планировать, управлять, вести переговоры, готовить, продвигать, обеспечивать, разрешать, планировать, адаптировать, разрабатывать, организовывать

Как использовать слово «организовать» в предложении

• «Нет прецедента хранения вакцин при такой низкой температуре», — говорит Соуми Саха, фармацевт и директор по защите интересов в компании Premier, которая занимается организацией медицинских закупок для больниц, дома и другие поставщики.

  В морозильных камерах США недостаточно холода для хранения одной основной вакцины против коронавируса|Оливия Голдхилл|17 сентября 2020 г. |Кварц

• Мы начинаем с подбрасывания монеты в каждом штате, расположенном в порядке возрастания расстояния от жеребьевки.

  Прогноз: методология нашей модели выборов 2020 года|Дэниел Маллой|10 сентября 2020|Ози

• Структура эмбриона формируется по мере того, как ядра и другие клеточные материалы постепенно располагаются внутри этой массы.

  Как двое стали одним: найдены истоки загадочного симбиоза|Вивиан Каллиер|9 сентября 2020 г.|Журнал Quanta

• Рейс был совершен после того, как El Al был остановлен из-за пандемии коронавируса, и авиакомпании необходимо организовать финансирование планируют возобновить полноценную работу.

  Израильская авиакомпания El Al Airlines совершает исторический полет через воздушное пространство Саудовской Аравии по пути в ОАЭ|Бернхард Уорнер|31 августа 2020 г.|Fortune

• Средства, выделенные Фондом сохранения исторического наследия, пойдут на ремонт, который поможет сохранить соответствующие постройки в кампусах, расположенных в 12 штатах.

  Популярные новости нашего сообщества|Таня Кристиан|28 августа 2020 г.|Essence.com

• Многие проводят занятия в своих гостиных, прося студентов помочь переставить, а затем вернуть мебель.

  Иран становится свободной страной по мере распространения уроков танцев|IranWire|2 января 2015 г.|DAILY BEAST

• После того, как все насытились, мы благодарим их за потраченное время и договариваемся о нашей следующей встрече.

  Сердце тьмы: в долину Талибана в Афганистане|Мэтт Тревитик, Дэниел Секман|15 ноября 2014 г.|DAILY BEAST

• Ожидается, что он расскажет суду, что Девани заплатила ему 900 долларов, чтобы он организовал ложный угон автомобиля, из которого его жена не вышла бы.

  Начинается судебный процесс по делу об убийстве британского миллионера Шриен Девани во время медового месяца|Нико Хайнс|7 октября 2014 г.|DAILY BEAST

• Отели располагаются вокруг общего внутреннего двора, как того требует традиционная марокканская архитектура риада.

  Тайный синий город Марокко|Нина Строхлик|28 августа 2014 г.|DAILY BEAST

• Рассаживаемся по кругу на металлических складных стульях и футоне.

  Стрельба на племенной земле разоблачает разгул федералов|Кейтлин Диксон|26 августа 2014|DAILY BEAST

• Мы 37 этому очень обрадовались, потому что нашим людям тоже нужно было вооружиться и устроить мостовую.

  Отношения иезуитов и союзнические документы, Vol. II: Acadia, 1612-1614|Разное

• Вам лучше отправиться на виллу Ламберт и договориться о том, чтобы поселиться там, если вам нравится это место.

  Коронет Пит-Тауна, Том I (из 3)|Чарльз Джеймс Уиллс

• Однажды убедившись, что это было справедливо и благородно, и было сравнительно детской работой организовать modus operandi.

  Эдинбургский журнал Blackwood, № CCCXXXIX. Январь 1844 г. Том. LV.|Various

• Какая пустая трата времени, чтобы пытаться перестроить его, чтобы его было легче выучить.

  Ассимиляционная память | Маркус Дуайт Ларроу (он же профессор А. Луазетт)

• «Предупредите людей и соответствующим образом расположите резервуары и желоба, потому что Харви Чейн спешит, спешит — спешит», — пели провода.

  Рассказы и стихи Киплинга, которые должен знать каждый ребенок, книга II|Rudyard Kipling

Определения слова «аранжировать» в Британском словаре

«аранжировать»

/ (əˈreɪndʒ) /

глагол to put (atr

verb) систематический или декоративный порядок

(tr; может принимать предложение как объект или инфинитив), чтобы прийти к соглашению или пониманию о; урегулировать

(когда intr, часто следует for; когда tr, может принимать предложение как дополнение или инфинитив ) заранее планировать или готовиться (к чему-либо) мы организовали ей встречу

(tr) адаптироваться ( музыкальное произведение) для исполнения в другой форме, особенно на разных инструментах

(tr) для адаптации (спектакля и т.