Разработка строительных проектов: Разработка строительных проектов — ОДО «ЭНЭКА»

Статистическая классификация экономической деятельности NACE Rev. 2 | 41.10 | Разработка строительных проектов

Сервис предоставляет статистическую классификацию экономической деятельности NACE 2-ой редакции (NACE). В поисковике данных можно искать записи по коду NACE или фрагменту описания кода. В соответствии с выбранным NACE кодом, в столбце «Предприятия» находится список компаний, у которых в базе данных Лурсофт доступна информация о зарегистрированном NACE коде. В списке отображаются NACE данные предприятия, зарегистрированные в текущем году. В столбце «Соответствующий NACE SIC коду» показан код SIC, соответствующий коду NACE.

Записи 1 — 30 от 686

ОКВЭД 41.

6 этапов строительного проекта

Когда многие люди думают о том, что входит в строительный проект, они представляют большие машины на строительных площадках, методично возводящие новое здание. Тем не менее, чтобы добраться до этой стадии, требуется немало планирования и командной работы. Эти шаги менее очевидны, но не менее важны.

В этом блоге мы рассмотрим шесть основных шагов, которые необходимо предпринять, чтобы превратить ваш проект из идеи в готовое к заселению здание.

• Шаг 1: Концепция
• Шаг 2: Выбор команды и метода доставки
• Шаг 3: Дизайн
• Этап 4: Подготовка и закупка
• Шаг 5: Строительство
• Шаг 6: Закрытие

Важно отметить, что порядок этих шагов может различаться в зависимости от выбранного вами метода реализации проекта и вашего графика проекта. Кроме того, ваша проектная группа может работать над несколькими этапами одновременно, чтобы оптимизировать расписание.

Шаг 1: Концепция

Это один из, если не самый важный этап любого строительного проекта. На этапе концепции вашего проекта вы начинаете планировать, как будет выглядеть здание и какие потребности оно будет выполнять.

Чтобы максимально использовать этот этап и создать прочную основу для продвижения проекта, важно начать с определения общего видения проекта.

Один из способов извлечь максимальную пользу из этого шага — это генеральное планирование. Услуги генерального планирования могут помочь организовать ваши мысли и потребности в единую стратегию и рассмотреть все краткосрочные и долгосрочные требования к собственности с точки зрения многих людей, которые будут ее использовать. Экспертное мнение может предложить новые стратегии для максимального использования вашего пространства и доступных ресурсов уникальными способами, которые изначально могут быть неочевидными.

Вопреки распространенному мнению, генеральное планирование касается не только крупных проектов. От новостроек среднего размера до небольшой реконструкции — все проекты могут выиграть от генерального планирования. Это поможет максимизировать ваши ресурсы и обеспечит создание нового пространства, которое поддерживает видение вашего бизнеса или организации. Чтобы узнать, как генеральное планирование может быть полезным для проектов любого масштаба, нажмите здесь.

Если генеральный план не для вас, вы можете взять на себя часть концепции проекта со своей командой, а затем поработать с архитектором, чтобы конкретизировать ее. В этом случае этот шаг может сливаться с шагами 2 и 3.

Шаг 2: Команда и способ доставки Выбор

Выбор команды для воплощения вашего видения проекта в реальность — это большой шаг, который будет иметь большое влияние на результаты, которые вы получите. Самые успешные проекты исходят от команд, которые понимают цели вашего проекта и будут работать в качестве вашего защитника, чтобы реализовать это видение на каждом этапе пути.

То, как вы формируете свою проектную команду, может выглядеть по-разному в зависимости от выбранного вами метода реализации проекта.

В проекте «дизайн-строительство» здесь вы выбираете команду «дизайн-строитель». В некоторых случаях в эту команду входят как строительная фирма, так и дизайнерская фирма, предлагающие ваш проект как совместная команда. По сути, они объединят усилия для вашего проекта, объединив опыт обеих фирм в одной удобной точке контакта.

В других случаях вы сначала выбираете архитектора или строительную фирму. Затем, позже, отсутствующая фирма будет выбрана и присоединится к команде.

Если вы прошли процесс генерального планирования, на этом этапе у вас будет возможность продолжить работу с командой или выбрать новую. Продолжение этих отношений часто выгодно для вас, потому что они хорошо знакомы с целями и потребностями вашего проекта, но у вас будет возможность изучить другие варианты, если вы того пожелаете.

При использовании метода «дизайн-заявка-сборка» вы сначала выбираете команду дизайнеров, которая проведет вас через третий шаг. Затем, когда проект будет концептуализирован, вы разошлете чертежи различным строительным фирмам. Они будут использовать строительные документы для составления заявки, а затем вы выберете строительную фирму на основе заявки и их квалификации.

Какой способ лучше? Это зависит от ваших предпочтений, а также времени и ресурсов, которые вы должны посвятить проекту. Мы разработали небольшую викторину, чтобы помочь вам определить, какой метод реализации проекта лучше всего подходит для вас. Нажмите здесь, чтобы пройти тест.

Проекты «проектирование-строительство» выигрывают от раннего сотрудничества между строительной и проектной группами, которые связаны между собой договорными обязательствами. Это создает инклюзивную атмосферу, ориентированную на команду, окружающую проект, где все входные данные обсуждаются вместе, а решения принимаются как единое целое. Кроме того, проектно-строительная фирма возьмет на себя дополнительные обязанности, которые в противном случае ложились бы на владельца, такие как оформление документов, координация команды и другие разные административные задачи.

Это отличается от метода «проектирование-заявка-строительство», когда архитектор сосредоточен и связан контрактом только с проектной частью, а строительная бригада сосредоточена и связана контрактом только с частью строительства. Это означает, что совместный обмен значимой информацией в процессе проектирования между ними часто отсутствует в сценариях «проектирование-заявка-строительство», поскольку проектировщик и строитель по праву концентрируются только на своих договорных обязательствах.

Распространенное заблуждение о методах доставки состоит в том, что единственный метод предложить конкурентоспособные ставки — это дизайн-заявка-сборка. Однако это совсем не так.

По статистике, проекты «дизайн-строительство» чаще укладываются в бюджет благодаря меньшему количеству заказов на изменение. Кроме того, большинство проектов проектирования и строительства (и все проекты проектирования и строительства с Horst) по-прежнему будут предлагаться субподрядчикам на конкурсной основе, поэтому вы можете быть уверены, что получите отличную цену.

В зависимости от ваших предпочтений, этот шаг может быть расширен с первого (с генеральным планированием) до третьего.

Этап 3: Проектирование

На этапе проектирования вы будете работать с командой дизайнеров, чтобы превратить видение вашего проекта в чертежи и чертежи. Они обязательно рассмотрят возможность программирования и осуществимости таких вещей, как размер и планировка здания. Затем это приведет к схематическому проекту, который представляет собой набросок, который даст вам представление о том, как будет выглядеть здание. Затем эскизы будут использоваться во время разработки дизайна, где команда начнет учитывать затраты, связанные с созданием этого пространства.

Когда все будет готово, строительные документы будут опубликованы. Они часто выходят из трех этапов, известных как процесс проектирования 30-60-90. Каждый этап рисунков будет включать большее количество деталей. Это позволяет вам получать всю информацию о каждом этапе, поэтому вы можете предоставлять свои комментарии и отзывы поэтапно.

Чтобы узнать больше о процессе проектирования 30-60-90, посетите этот блог.

При подходе «проектирование-строительство» строительная бригада готова поделиться своим опытом на этапе проектирования. Они смогут предложить предложения о конструктивных возможностях, оптимальной стоимости, выборе материалов, факторах долговечности и многом другом. При подходе «проектирование-заявка-строительство» строительная бригада будет привлечена после того, как проект будет разработан, что делает внесение изменений на этом более позднем этапе более сложным и более дорогим.

Этап 4: Подготовка к строительству и закупки

В то время как шаги с 1 по 3 сосредоточены на планировании всего здания, на этапе подготовки к строительству строительная бригада разрабатывает план фактического строительства проекта. Целью этого этапа является создание плана построения проекта, соответствующего вашим целям и видению. Он будет иметь дело с бюджетами, графиками и другими факторами, необходимыми для завершения проекта.

Команда продолжит разработку и анализ бюджета проекта в поисках способов повысить ценность здания с помощью оптимизации стоимости. Они могут предложить альтернативные методы или материалы, а также предложить возможности увеличить общую стоимость вашего проекта с минимальным влиянием на вашу прибыль.

Они разработают график, в котором будут запланированы все необходимые работы с учетом любых логистических или поэтапных требований. Они начнут создавать план обеспечения безопасности на рабочем месте, а также установят методы связи для передачи информации между командой на протяжении всего проекта.

Группа подготовки к строительству также должна определить потенциальные проблемы и принять корректирующие или предупредительные меры, чтобы попытаться уменьшить количество заказов на изменение и задержек.

Если вы не позаботитесь об этом на шаге 2 (выбор команды и метода доставки), ваша строительная бригада выдаст пакеты для участия в торгах их списку доверенных участников торгов. Они выберут лучшую фирму для завершения проекта. Хотя они, безусловно, примут во внимание цену, они также рассмотрят такие важные факторы, как опыт, репутация и общая способность хорошо выполнять свою работу. Они также завершат и выстроят закупку материалов и оборудования, необходимых для проекта.

Подготовка к строительству — это также этап, на котором ваша команда согласовывает детали получения разрешений и/или освоения земли. Этот процесс может быть длительным, в зависимости от специфики вашего сайта. Изменение зонирования, географические особенности участка, особые требования вашего муниципалитета и различные проверки, проводимые различными ведомствами, — все это повлияет на продолжительность этого этапа.

Чтобы облегчить этот процесс, вам следует сотрудничать со строительной бригадой, которая имеет опыт строительства в этом районе и знакома с необходимыми шагами. Они будут знать, когда процесс будет соответствовать запланированным целям вашего проекта.

Для получения дополнительной информации о землеустройстве и выдаче разрешений ознакомьтесь с этой статьей.

Этап 5: Строительство

По мере завершения подготовительных работ можно начинать этап строительства.

После всего планирования, предшествующего этому этапу, начало этого шага часто стоит праздновать! Часто команда проекта, владелец и другие заинтересованные стороны собираются вместе, чтобы отметить начало проекта церемонией закладки фундамента.

Тогда работа начнется! Строительная бригада будет находиться на месте, чтобы управлять субподрядчиками, следить за тем, чтобы работы выполнялись правильно, обеспечивать безопасность площадки и следить за соблюдением графика работы бригады.

Хотя основная ответственность лежит на строительной бригаде и ее субподрядчиках, все остальные товарищи по команде все равно будут вовлечены. Команда дизайнеров проведет проверки качества, чтобы убедиться, что выполняемая работа соответствует их проекту, и они будут доступны для ответа на RFI (запросы на информацию).

Как и на каждом этапе строительного процесса, общение между всеми сторонами необходимо для того, чтобы проект выполнялся в соответствии с техническими требованиями. В то время как в прошлые годы общение могло быть серьезным препятствием для команд, новые технологии упрощают регулярный обмен значимой информацией с людьми, которые в ней нуждаются.

Кроме того, в вашей строительной бригаде должен быть специалист, специализирующийся на охране труда, который регулярно посещает объект. Они позаботятся о том, чтобы все работали безопасно, и смогут решить любые проблемы, чтобы предотвратить будущие инциденты.

Как владелец проекта, вы сможете посетить сайт и лично проверить прогресс. Если ваша строительная площадка находится в другом городе или штате или регулярные экскурсии по проекту не вписываются в ваш плотный график, ваша строительная бригада все равно может держать вас в курсе хода проекта. Они будут работать с вами, чтобы установить правильный объем и формат информации, чтобы она была полезной, информативной, но не подавляющей.

Шаг 6. Закрытие

После установки последних светильников и нанесения последних слоев краски на стены можно приступать к закрытию проекта. Вот когда они передадут здание владельцу, передав все знания, необходимые для управления зданием.

На этом этапе проекта ваша строительная бригада подведет итоги проекта, гарантируя, что здание будет сдано со всеми последними штрихами. Владелец проекта получит всю информацию о закрытии проекта, включая гарантии на оборудование и руководства, а также сведения о состоянии сборки.

Кроме того, ваша команда должна подать заявку и получить свидетельство о заселении, прежде чем вы сможете полностью занять свое новое помещение. Инспектор по строительству из местного отдела зонирования или строительства вашего города проведет несколько проверок, в том числе пожарных, электрических, водопроводных и общестроительных.

Как только проект будет завершен, можно начинать праздновать! В зависимости от ваших предпочтений, вы можете провести церемонию перерезания ленточки или торжественное открытие, чтобы объявить сообществу, что ваш новый объект завершен и готов к работе. Это также прекрасное время, чтобы отметить всю тяжелую работу, проделанную над проектом, со всей проектной командой.

Оглядываясь назад на проект, это было бы прекрасное время, чтобы предоставить рекомендации и отзывы для ваших партнеров на протяжении всего проекта. Если вы чувствуете, что они сделали все возможное для вашего проекта, обмен этой информацией будет иметь для них неоценимое значение, поскольку они будут выполнять дополнительную работу.

Если они проделали не самую лучшую работу, вы тоже можете это сказать. Честная обратная связь поможет им определить свои слабые стороны как компании, а также даст им шанс исправить отношения с вами, прежде чем расстаться.

Обеспечение успешного выполнения проекта

Каждый строительный проект требует много планирования, координации и работы, независимо от того, насколько он велик или мал. Каждый шаг основывается на следующем, а это означает, что если ошибка будет допущена на ранних стадиях, последствия будут ощущаться на протяжении всей оставшейся части проекта.

Вот почему так важно собрать команду, которая обладает соответствующим опытом и приверженностью делу, необходимыми для того, чтобы делать все правильно.

С правильной проектной командой они могут сделать этот процесс простым и легким для клиента на каждом этапе пути и получить красивый, функциональный конечный продукт.

Она оказалась полезной

Бесполезной (укажите, почему ниже)

CAPTCHA

Опубликовано 3 августа 2021 г.

Как составить план строительства: полное руководство

Что такое план строительства?

Строительный план представляет собой набор документов, определяющих требования к строительному проекту, такие как мероприятия, ресурсы, график и бюджет . План строительства создается в процессе планирования строительства и включает в себя следующее:

• Письменный документ, определяющий методики и подход
• Чертежи, компьютерные проекты, фотографии и другие изображения, иллюстрирующие дизайн
• Структура декомпозиции работ, определяющая все действия, составляющие проект
• График строительного проекта, в котором все работы проекта организованы на временной шкале
• Участники строительного проекта и заинтересованные стороны, такие как подрядчики, спонсоры, бригады и т. д.

Создание плана строительства имеет решающее значение в управлении строительством, учитывая, что такие проекты, как правило, большие и сложные. Грамотное и тщательное планирование строительства значительно повышает вероятность успешного реализации проекта.

Чем больше информации о вашем проекте содержится в плане строительства, тем меньше вероятность возникновения проблем на этапе выполнения. Прежде чем земля будет разрушена, ваш план строительства (и ваш график строительства) должны быть прочными, как скала.

Программное обеспечение для управления строительными проектами с онлайн-диаграммами Ганта поможет вам гарантировать, что тщательное планирование строительства не пропадет даром, когда дело дойдет до этапа выполнения.

Онлайн-диаграммы Ганта в ProjectManager воплощают планы строительства в жизнь.

Типы планов управления строительством

Планы управления строительством (CMP) могут принимать различные формы в зависимости от целевой аудитории. Для каждого требуется подробная, но понятная дорожная карта, чтобы держать заинтересованные стороны в курсе последних событий.

Эти заинтересованные стороны включают клиентов, подрядчиков и муниципалитеты, и каждому из них может потребоваться один из трех типов планов управления строительством:

1. CMP, предоставленный клиентом , который описывает весь проект, от начала до завершения
2. CMP, исходящий от подрядчика , посвящен строительным работам и плану их выполнения
3. CMP, который помещает проект в контекст окружающей территории, в первую очередь связанный с правилами и положениями муниципалитета , где реализуется проект

Независимо от того, каким типом планирования строительства вы занимаетесь, лучше всего начать с конца. Вам нужно знать, что вы планируете, и какое место это займет в среде, в которой вы его строите.

Каковы 5 этапов строительного проекта?

Структура высокого уровня любого плана строительства будет состоять из пяти этапов управления проектом (инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль и закрытие).

• Инициация: Определение заинтересованных сторон, ресурсов и бюджета проекта
• Планирование: Создание конкретных, измеримых, достижимых, реалистичных и своевременных целей. Определите рабочие действия и создайте расписание
• Выполнение: Назначение задач группам подрядчиков и наблюдение за ходом выполнения
• Мониторинг и управление: Мониторинг и отслеживание прогресса и производительности
• Управление: Закрыть проект и оценить производительность

Кто составляет план строительства?

Руководитель проекта обычно является лицом, которому поручено составить план строительства. Однако создание плана строительства не выполняется изолированно. Заинтересованные стороны должны быть вовлечены, чтобы понимать их ожидания и управлять ими, а также необходимо консультироваться со строительными бригадами, чтобы получить представление об их навыках и опыте в аналогичных работах.

Поскольку строительный проект включает в себя множество различных этапов и групп, важно, чтобы все они были частью процесса планирования строительства. Например, оценщикам понадобится план проекта, чтобы ориентироваться при закупке материалов. Кроме того, различные перспективы улучшат жизнеспособность окончательного плана проекта строительства.

Как составить план строительства

Чтобы составить план строительства, вам необходимо определить все различные аспекты вашего проекта, включая команду управления проектом, заинтересованные стороны, виды деятельности, потребности в ресурсах, график и бюджет. Начните с этих шагов планирования строительства:

Этапы планирования строительства

Этап 1.

Каковы цель и задачи проекта строительства? Кто является заинтересованными сторонами? Как вы планируете его выполнять?

Шаг 2. Определение бизнес-выгод

Какова окупаемость инвестиций в проект?

Шаг 3. Оценка работ по проекту

Используйте структуру декомпозиции работ, чтобы визуализировать объем проекта и определить все действия, необходимые для получения результатов и достижения основных этапов вашего строительного проекта.

Шаг 4. Определите требования к ресурсам

Выделите ресурсы для каждого действия. Какие материалы и оборудование понадобятся? Каковы требования к рабочей силе?

Этап 5. Выполнение ведомости материалов (MTO)

Производственная ведомость заключается в перечислении всех необходимых строительных материалов. Это делается с помощью шкал измерения длины, площади и объема.

Шаг 6. Подготовьте смету строительства

После того, как вы определили смету материалов, вы можете подготовить смету строительства. Это делается путем присвоения затрат разрозненным строительным материалам, которые ранее были определены в ведомости материалов (MTO).

Шаг 7. Создайте бюджет

Чтобы создать бюджет, добавьте все затраты на строительство. Сюда входят материалы, рабочая сила, оборудование и накладные расходы.

Шаг 8. Создайте расписание

Теперь, когда вы знаете действия и ресурсы, необходимые для вашего проекта, вам нужно создать временную шкалу для получения ресурсов и выполнения действий.

Шаг 9. Определение разрешений на строительство

Что необходимо сделать, чтобы получить разрешение и соблюдать строительные и муниципальные нормы и правила?

Шаг 10. Выберите команду

Определите Кто руководит проектом и кто будет формировать команды, выполняющие план? Кто подрядчики?

Попрактикуйтесь в построении графика строительства с помощью этого бесплатного шаблона

Создание графика — важный шаг в создании плана строительства. Попрактикуйтесь в создании собственного графика с помощью бесплатного шаблона графика строительства ProjectManager.

Шаблон графика строительства открывается в представлении проекта Ганта. Вы можете видеть, что у функции есть электронная таблица слева и временная шкала справа. Электронная таблица фиксирует задачи, затраты, ресурсы, даты и т. д. Временная шкала показывает весь проект в одном месте.

Этапы вашего графика строительства могут быть обозначены цветом, чтобы было легче увидеть, где они начинаются и заканчиваются. Панель задач на временной шкале показывает продолжительность задачи. Если одна задача зависит от другой, их связывает пунктирная линия. Алмазные значки символизировали вехи или важные даты. Откройте шаблон и попробуйте сами!

Связанный: 8 бесплатных строительных шаблонов Excel

Документы по планированию строительства

После того, как вы найдете ответы на эти вопросы, вам нужно будет создать следующие документы для плана строительства.

• Объем документации: Объем строительного проекта представляет собой список целей, результатов, характеристик, функций, задач, сроков и затрат. Это общие потребности проекта, а также подробное описание преимуществ среди вех, которые вы будете отслеживать для их достижения.
• Структура распределения работ (WBS): Это документ, который визуализирует основные результаты проекта и организует все рабочие действия, которые ваша команда будет выполнять при запуске проекта, в управляемые разделы.
• План коммуникации: Чтобы эффективно реализовать различные аспекты плана проекта, вы должны четко сформулировать их и эффективно реализовать. Вам нужно определить свои цели и задачи, а затем решить, какие методы вы будете использовать для их достижения.
• План управления рисками: Все проекты сопряжены с рисками, но строительные проекты сопряжены с рисками на другом уровне. Вам нужно будет обеспечить управление безопасностью, которое будет включать в себя тщательную оценку того, что может пойти не так, и как вы можете это исправить.
• Визуальные планы и визуализации: Это строительные спецификации, визуализации проекта и другие чертежи, которыми можно поделиться с заинтересованными сторонами, местными властями и т. д.

Как понять объем строительного проекта

Создание успешного плана требует полного понимания объема проекта. Масштаб вашего строительного проекта относится ко всем действиям, которые будут завершены, а также к результатам и вехам, которые будут достигнуты в ходе этой работы.

Определение объема проекта необходимо для процесса планирования строительства. После того, как вы определили, что будет сделано, вы можете подумать обо всем, что вам нужно для выполнения работы, включая ресурсы, бюджет, продолжительность операций, расписание, команду и т. д.

Чтобы помочь вам определить объем работ, изучите сроки проекта, исторические данные и даже другие проекты, которые выполняются поблизости, что может привести к оттоку ресурсов из вашего проекта.

Некоторые другие данные, которые следует изучить, включают любые фотографии объекта, чтобы получить представление о местности, погодные условия, которые помогут вам определить расписание различных компонентов проекта, которые могут быть отложены из-за дождя, снега и т. д.

Определите роли, обязанности и вовлеките команду

Размер строительного проекта в некоторой степени определяет количество людей, работающих в проектной группе. В плане проекта необходимо обозначить эти роли и определить их обязанности по отношению к проекту.

Например, обычно есть генеральный директор, который наблюдает за проектом. Различные помощники генерального директора отвечают за конкретные аспекты проекта (например, за инфраструктуру) и подчиняются генеральному директору. Может быть менеджер по соблюдению природоохранных требований при строительстве, чтобы убедиться, что соблюдаются правила, менеджер программы контроля и поддержки, ответственный за планирование инструментов и ресурсов, и т. д.

Лучший способ определить эти роли и обязанности — включить команду в процесс. При создании этой части плана у вас будет общее представление о различных членах команды, которые вам понадобятся для завершения проекта. Участие команды важно в планировании строительства, так как детали могут быть более полно проработаны с помощью вашей команды, у которой есть навыки и опыт, чтобы помочь вам сделать правильный выбор.

Что использовать для составления плана

Создание плана строительства аналогично составлению плана любого типа проекта. Однако, несмотря на то, что базовая структура остается неизменной, характер строительства требует специализированного отраслевого программного обеспечения, помимо обычных инструментов управления проектами, используемых для создания и управления проектом.

Визуальный дизайн

Компьютерное проектирование (САПР) используется в процессе планирования строительства для построения модели в виртуальном пространстве перед ее построением в физическом мире. Это помогает визуализировать высоту, ширину, расстояние, материалы, цвет и многое другое до того, как будет выполнена фактическая конструкция.

CAD помогает визуализировать проект, а также добавляет детали для создания более точного плана и оптимизирует план путем запуска моделирования для проверки любых проблем с проектом. CAD — это гибкое строительное программное обеспечение, которое подходит практически для всех типов строительных проектов.

Планирование и составление графиков

Планы строительных проектов часто имеют очень широкий охват и требуют сочетания заинтересованных сторон, ресурсов, команд и материалов для достижения успеха. Для этого руководители строительных проектов используют программное обеспечение для планирования строительства, чтобы обеспечить правильное создание и выполнение плана.

Что такое программное обеспечение для планирования строительства?

Использование программного обеспечения для динамического планирования строительства необходимо для выполнения проекта вовремя и в рамках бюджета.

Программное обеспечение для планирования строительства организует задачи плана строительного проекта и интегрирует график строительства с функциями, помогающими выполнять административные задачи, оценку, управление ресурсами, отслеживание времени и многое другое.

Использование программного обеспечения для онлайн-планирования строительства предоставляет менеджерам данные в режиме реального времени для принятия более эффективных решений, а строительным бригадам — платформу для совместной работы, позволяющую работать более продуктивно. Оперативные данные также помогают управлять рабочей нагрузкой проекта, чтобы сбалансировать задачи команд. Дополнительные преимущества:

• Создание подробной дорожной карты с зависимостями действий и вехами
• Выполнение заданий, прикрепление CAD, а также других файлов и изображений
• Мониторинг и контроль производительности, производительности, прогресса, затрат, ресурсов и т. д.
• Объединение команд в режиме реального времени для улучшения совместной работы
• Обмен планами, статусом и другими отчетами с командами и заинтересованными сторонами
• Оперативные данные для лучшего принятия решений
• Контроль затрат и отслеживание часов работы команды

Строительные проекты содержат множество требований, правил, чертежей, чертежей, списков ошибок и других документов, а программное обеспечение для планирования строительства действует как центральный узел для сбора важных документов и изображений, чтобы сделать их легко доступными. Microsoft Project является одним из наиболее часто используемых программ для управления проектами, но у него есть серьезные недостатки, которые делают ProjectManager лучшей альтернативой для строительных проектов.

Необходимые функции программного обеспечения для планирования строительства

Облачное интерактивное управление задачами Ганта Отслеживание ресурсовНадежные расписанияДанные в реальном времени

Облачное решение для реальных данных

Получайте в режиме реального времени обновления графика своего строительного проекта и узнавайте, как выполняются задачи, даже если вы находитесь за пределами площадки. Экономьте время, своевременно предоставляя сотрудникам обновленную информацию без электронных писем и звонков. Контролируйте и отслеживайте прогресс и производительность по мере их возникновения.

Онлайн-диаграммы Ганта для динамического планирования

Планируйте и планируйте работу, чтобы ваша команда работала вместе. Поделитесь своим планом строительства с вашей командой, подрядчиками и заинтересованными сторонами. Свяжите зависимости, чтобы избежать узких мест, разбейте проект на этапы с контрольными точками и назначьте своих рабочих и субподрядчиков.

Управление задачами поддерживает работу бригад

Ускоряйте работу на месте, назначая и отслеживая задачи в любом месте и в любое время. Предоставьте своей команде платформу для совместной работы, чтобы обмениваться файлами и лучше работать вместе. Простая регистрация, личный список задач и возможность фильтровать задачи, чтобы увидеть только то, что вам нужно знать.

Представление рабочей нагрузки для ресурсов

Спланируйте свои ресурсы и связанные с ними затраты для выполнения задач в плане строительства. Отслеживайте доступность ваших ресурсов, чтобы сделать назначение более эффективным. Страница рабочей нагрузки показывает коэффициент использования вашей команды и позволяет вам перераспределить их работу, чтобы сбалансировать рабочую нагрузку.

Табель рабочего времени Отслеживание зарегистрированных часов

Записывайте и отслеживайте время, затрачиваемое вашей командой на работу, с помощью простых в использовании табелей учета рабочего времени. Копировать на прошлой неделе добавляет задачи и часы с предыдущей недели, а автозаполнение добавит работу, назначенную члену команды. Добавляйте комментарии, файлы и при отправке табель учета рабочего времени блокируется.

Информационная панель и отчеты Помогите не сбиться с курса

Собирайте, отслеживайте и отслеживайте данные о строительстве на высоком уровне с помощью панели мониторинга проекта в реальном времени. Он выполняет расчеты за вас, а затем отображает такие показатели, как стоимость, отклонение проекта и многое другое в виде удобных для чтения графиков и диаграмм. Получите более подробные отчеты одним щелчком мыши, чтобы отслеживать затраты, действия, время и многое другое.

Как ProjectManager помогает с планом строительства

ProjectManager — отмеченный наградами инструмент планирования строительства, который помогает организовать все компоненты вашей сборки, от начала до закрытия. В нашем облачном программном обеспечении есть функция, необходимая вам для планирования вашего проекта, управления вашими задачами и составления графика, который будет соответствовать вашим срокам и оставаться в рамках вашего бюджета.

Начните свой следующий проект прямо сейчас, подписавшись на бесплатную 30-дневную пробную версию нашего программного обеспечения, а затем выполните следующие действия, чтобы составить план строительства.

1. Расписание задач

Организация задач — это первый шаг в плане строительства. Некоторые задачи, которые зависят от других, например рисование, не могут начаться, пока пространство не будет создано для рисования. Вехи отмечают важные даты.

Импортируйте, вводите вручную или используйте отраслевые шаблоны, чтобы получить задачи в диаграмме Ганта. Добавьте крайние сроки, и они заполнят временную шкалу. Свяжите зависимости, чтобы избежать узких мест, и установите вехи, чтобы показать, когда одна задача заканчивается и начинается другая.

2. Создайте список недостатков

Создание списка задач — это простой список дел, который поможет вам в течение дня. Наличие более динамичного списка дел может помочь вам управлять этой работой и быть более продуктивным.

Используйте список задач, чтобы создать личный список дел, отметить их как приоритетные и т. д. Настройте уведомления, чтобы не отставать от расписания. Или используйте доску канбан для визуализации рабочего процесса.

3. Балансировка рабочей нагрузки

Обеспечьте продуктивность команд, управляя их рабочей нагрузкой, чтобы убедиться, что ни один человек не несет большую часть задач на своих плечах.

Просмотрите диаграмму рабочей нагрузки и точно узнайте, сколько работы назначено каждому члену вашей команды, независимо от того, работают ли они в полевых условиях или в бэк-офисе. Календарь с цветовой кодировкой позволяет легко увидеть, кто перераспределил ресурсы, и перераспределить их работу прямо здесь и сейчас.

4. Отслеживание зарегистрированных часов

Зная, сколько часов ваша команда отработала над своими задачами, вы рассчитываете заработную плату. Это еще один инструмент для измерения вашего прогресса.

Безопасно отправляйте табели учета рабочего времени в Интернете, когда ваша команда выполняет поставленные перед ними задачи в плане строительства. Утверждайте табели учета рабочего времени одним щелчком мыши. Теперь вы можете объединить свои табели учета рабочего времени и инструменты планирования в одном простом в использовании программном обеспечении.

5. Мониторинг и отчетность

Соблюдение графика и информирование заинтересованных сторон — вот две причины, по которым так важно отслеживать прогресс и производительность.

Получайте оперативные данные с помощью информационных панелей в режиме реального времени и принимайте важные решения, необходимые руководителям строительных проектов. Просматривайте ход выполнения задачи, рабочую нагрузку и многое другое с помощью одного живого просмотра. Отчеты углубляются в детали. Их можно фильтровать и публиковать в формате PDF или распечатывать.

Советы по планированию строительства

У всех планов строительства есть одна общая черта — будь то коммерческое или жилое строительство — и это желание завершить работу вовремя и в рамках бюджета. Вот несколько советов по планированию строительства, которые помогут вам создать наилучший план строительства.

1. Соберите правильную команду

Не все строительные проекты одинаковы; поэтому команда, которую вы собираете для выполнения проекта, должна обладать опытом и набором навыков для надлежащего выполнения работы. Сюда входят инженеры, строители, подрядчики и все, кто связан с аспектом строительства. Без правильной команды отличный план обречен на провал.

2. Дайте определение «Полный»

Звучит очевидно, но соберите дюжину человек, и вы получите два десятка ответов о том, что означает «полный». Чтобы этого избежать, нужно четко обозначить параметры выполненной задачи. Это также должно учитывать сроки и бюджет проекта, а также мнения ваших заинтересованных сторон.

3. Держите линии связи открытыми

На этапе планирования вы захотите услышать мнение заинтересованных сторон, регулирующих органов и даже членов команды, чтобы получить полное представление об ожиданиях и ограничениях проекта. План — это способ общения, но не единственный. Планы меняются, и эти изменения должны быть ясны. Составьте план коммуникации. Оставайтесь на связи и ведите записи.

4. Помните о рисках

Как отмечалось выше, изменения являются частью любого проекта. Всегда есть внутренние и внешние силы, которые повлияют на ваш план. Создайте план управления рисками, чтобы предвидеть возможные изменения и способы управления ими. Включите это, чтобы дать себе пространство для маневра, которое вам нужно будет настроить в соответствии с незапланированными изменениями.

5. Всегда планируйте

В плане проекта должны быть не только задачи с резервом на случай задержек, но и ластик. План строительного проекта не высечен на камне. Это живой документ, к которому вы не только обращаетесь на протяжении всего жизненного цикла проекта, но и постоянно адаптируете его к реальности на сайте.

Как подать разрешение на строительство

Перед началом работ необходимо получить разрешение на строительство. Разрешение на строительство выдается местным строительным отделом муниципалитета и уполномочивает строительную бригаду приступить к реализации проекта. Как правило, на каждый вид работ (снос, сантехнические, электротехнические, механические работы и т. д.) требуется отдельное разрешение.

Процесс получения разрешений должен быть включен в план строительства, чтобы ваш проект работал бесперебойно. Чтобы начать работу, вы должны предоставить план участка, структурные чертежи, планы этажей и другую необходимую информацию клерку в строительном отделе.

Клерк перешлет ваш запрос официальному лицу, которое рассмотрит ваши документы и, возможно, проведет инспекцию на месте, чтобы убедиться, что ваш план соответствует нормам. Местные правила меняются каждые несколько лет, поэтому очень важно быть в курсе требований, связанных с типом конструкции, над которой вы работаете.

Существуют и другие вопросы, которые, возможно, потребуется решить при подаче плана в зависимости от местных правил, и вам, вероятно, потребуется одобрение таких учреждений, как полиция, общественные работы, управление водоснабжения и энергетики, район управления качеством воздуха и т.  д.

Ведение плана строительного проекта

Составление плана строительного проекта — это только начало, его также необходимо поддерживать! Вот несколько способов управления планом управления строительством.

Создание дорожной карты

Строительные проекты должны координировать множество небольших проектов для достижения конечного результата (рытье фундамента, укладка бетона, электромонтаж и т. д.). Каждый из этих этапов должен работать вместе, чтобы сэкономить время и деньги. Оркестрировать это сложно, поэтому необходима дорожная карта. Дорожная карта — это визуальный инструмент, подобный диаграмме Ганта; только он может отображать несколько проектов вместе на одной временной шкале, чтобы помочь вам работать более эффективно.

Регулярные встречи с заинтересованными сторонами

Заинтересованная сторона заинтересована в строительном проекте. Вы делитесь с ними планом, но это не значит, что они выпадают из поля зрения, пока проект не будет завершен. Они могут не захотеть вдаваться в подробности, как вы со своей командой, однако общий подход к обновлениям имеет решающее значение для управления их ожиданиями. Вполне вероятно, что на этапе выполнения у них будут запросы на изменение, которые напрямую повлияют на план. Выясните, как и когда встречаться, а также частоту этих встреч.

Следите за качеством

Тройное ограничение поможет вам не сбиться с пути, соблюдая баланс затрат, объема работ и времени. Но у этого классического термина управления проектами есть четвертый партнер, и это качество . Важно, чтобы проект был построен вовремя и в рамках бюджета, но если это сделано за счет целостности конструкции, проект провалится и, вероятно, приведет к судебному иску! Чтобы избежать этих ужасных последствий, качество должно быть на радаре. Чтобы управлять качеством вашего проекта, ваш план проекта должен определять ориентиры и измерять их на протяжении всего выполнения плана строительного проекта.

Чем занимается руководитель строительного проекта?

Руководитель строительного проекта обычно создает и выполняет план строительства. При этом им необходимо помнить о следующих вещах:

• Каковы цели проекта при планировании, включая объем, бюджет, график, требования к производительности и участников?
• Повышение эффективности своих ресурсов за счет предоставления наилучшей рабочей силы, материалов и оборудования
• Координация и контроль планирования, проектирования, оценки, заключения контрактов и строительства всего проекта
• Наличие эффективных коммуникаций и разработка методов разрешения конфликтов.

Обязанности руководителя строительства, согласно Американской ассоциации управления строительством (CMAA), можно свести к следующим семи категориям:

1. Планирование управления проектом
2. Управление затратами
3. Тайм-менеджмент
4. Управление качеством
5. Управление контрактами
6. Управление безопасностью
7. Профессиональная практика CM (определение обязанностей и структуры команды, связи и т. д.)

Типы строительных проектов

Существует семь типов строительных проектов, которыми могут руководить менеджеры строительных проектов:

1. Сельское хозяйство: зданий сельскохозяйственного назначения, таких как амбары, сараи для животных, ограждения, силосы, элеваторы, водоснабжение и дренаж, в том числе
2. Жилые: дома, многоквартирные дома, таунхаусы и т. д.
3. Коммерческий: , относящийся к коммерции, торговле и услугам, таким как офисные здания, торговые центры, склады, банки, театры, гостиницы, поля для гольфа и т. д.
4. Институциональные: правительственные сооружения и другие общественные здания, такие как школы, пожарные и полицейские участки, электростанции, трубопроводы и т. д.
5. Промышленные: сооружения, используемые для хранения и производства продукции, такие как химические и электростанции, сталелитейные заводы, нефтеперерабатывающие заводы и платформы, морские порты и т. д.
6. Heavy Civil: транспортная инфраструктура, такая как дороги, мосты, железные дороги, туннели, аэропорты, военные объекты и т. д.
7. Окружающая среда: это подраздел тяжелого гражданского строительства, но недавно выделился в отдельную категорию, охватывающую проекты, направленные на улучшение состояния окружающей среды, такие как очистка воды и сточных вод, канализация, контроль загрязнения воздуха и т.