Планирование строительного производства осуществляется на основе следующих принципов: конкретность, стабильность, непрерывность, демократичность, директивность. Так, например, конкретность планирования предусматривает учёт настоящих возможностей и условий, при которых должны исполняться намеченные к выполнению планы. Такого рода планы подвергаются детальному и тщательному изучению.

Планирование реализовывается в системе стабильных задач и умений выполнять эти задачи. В процессе этого основа плана должна быть неизменчива. Даже самое малое на первый взгляд изменение может спровоцировать трансформацию всех работ, переброску ресурсов с объекта на объект, перераспределение материальных ресурсов, все это приведёт к побочным затратам, изменению плана по времени, увеличению сроков строительства и, в конечном счёте, конечно же к его удорожанию.

Важный вклад в решение проблем, связанных с системой планирования, внесли работы таких ученых, как М.М. Алексеева, О.И. Волков, И.Н. Герчикова, В.А. Горемыкин, П.С. Завьялов, А.И. Ильин, Г.Б. Клейнер, В.Д. Маркова, Т.Д. Маслова, И.Е. Мизиковский, В.А. Попов, Б.А. Соловьев, B.JI. Тамбовцев, В.В. Фидаров, Ф.И. Шамхалов и другие.

Проанализируем и разберемся, что же входит в планирование строительных работ, как отличается планирование производства от ППР, а также рассмотрим другие системы планирования производственного процесса.

Производство – это совокупность многих задач. Каждая строительная фирма использует различные процессы и механизмы, трудовые навыки и материалы, оборудование. Для получения результата, а в дальнейшем и прибыли, компания организовывает все эти факторы так, чтобы производить строительные работы наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. На все это требуется целый комплекс работ.

Система планирования должна давать ответы на ряд вопросов, которые показаны на рис.1.

Система планирования основана на приоритетности и производительности.

Рис. 1. Система планирования. Основные четыре вопроса

Приоритет – это то, какие работы необходимы, какое их количество требуется, и когда они нужны. Приоритеты устанавливает рынок. В обязанности производственного отдела входит разработка планов удовлетворения по мере возможности рыночного спроса. 

Производительность – это умение фирмы или производства выполнять определенного вида строительные работы. Она зависит от ресурсов компании – оборудования, рабочей силы и финансовых ресурсов, а также от возможности своевременно получить от поставщиков материалы. На минимально коротком периоде времени производительность (производственная мощность) – это количество работы, которую при помощи труда и оборудования можно сделать в определенный срок.

Соотношение этих двух параметров изображено графически на рис.2.

Рис.2. Соотношение спроса и ресурсов

Система планирования и контроля производства (MPC), указана на рис.3.

У каждой составляющей имеется индивидуальная цель и уровень конкретизации. Переходя от стратегического планирования к контролю над проделанной работой, поставленная задача меняется от определения общего направления до конкретного планирования, длительность уменьшается с месяцев до дней, а уровень конкретизации максимизирует с общих категорий до отдельных видов работ.

Так как у каждого уровня своя длительность, различают:

1. цель плана;
2. горизонт планирования – промежуток времени от текущего момента до того или иного дня в будущем, на который рассчитан план;
3. уровень детализации – детализация необходимых для выполнения плана изделий
4. цикл планирования – периодичность пересмотра плана.

Рис. 3. Пять составляющих MPC

Согласно иерархии планирования (рис. 4), первые 4 уровня – это уровни планирования.  Итогом планов является инициирование начала различного вида работ. Последний уровень – это уровень осуществление планов посредством контроля над работой на строительной площадке.

Рис. 4. Иерархия планирования

Теперь хотелось бы понять, для чего нужна вся эта иерархия. Такое ли важное место она занимает при планировании процесса строительства.

Стратегический план – это такая концепция целей и задач, которые компания предполагает выполнить. Он основан на долгосрочных прогнозах, и в его разработке принимают участие маркетинговый, финансовый, производственный и технический отдел. В свою очередь, этот план определяет направление и обеспечивает координацию маркетингового, производственного, финансового и технического планов.

Разработка стратегического бизнес-плана входит в обязанности руководства строительной фирмы. На основе полученной от отделов маркетинга, финансов и производства информации стратегический бизнес-план определяет общую схему, в соответствии с которой ставятся цели и задачи дальнейшего планирования в маркетинговом, финансовом, техническом и производственном отделах. Каждый отдел разрабатывает свой план выполнения поставленных стратегическим бизнес-планом задач. Эти планы согласовываются между собой, а также со стратегическим бизнес-планом. 

Уровень конкретизации стратегического бизнес-плана небольшой. 

В задачах, поставленных в стратегическом бизнес-плане, руководство производственного отдела принимает решения по следующим вопросам:

• количество выполненных работ, которое требуется произвести в определенный период времени;
• желательный уровень материально-производственных запасов;
• оборудование, трудовые ресурсы и материалы, необходимые в определенный промежуток времени;
• наличие необходимых ресурсов.

Различают между собой следующие разновидности планов: MPS, MRP, PAC, ППР и стратегический бизнес-план. Уровень детализации этих планов и продолжительность так же различна.

(MPS) главный календарный план – это план производства, направленный на результат. Именно в нем реализуется деление производственного плана, отражающая количество конечных работ каждого вида, которое требуется произвести в каждый промежуток времени. 

Детализация MPS выше аналогичного показателя производственного плана, так как производственный план основывается на совокупности работ, а главный календарный план производства разрабатывается по отдельным видам работ.

План потребности в ресурсах (MRP) – это план производства и закупки необходимых материалов, которые используются при строительстве предусмотренных главным календарным планом производства работ.

В MRP указаны необходимые количества ресурсов и сроки примерного производства или применения их в производстве. Отделы закупок и контроля строительной деятельности используют MRP для принятия решений о начале закупок или изготовлении конкретной продукции.

Уровень же детализации на этом этапе высок. План потребности в ресурсах указывает, когда потребуется сырье, материалы и комплектующие для производства каждого конечного вида работ.

Рис. 5. Соотношение уровня детализации и горизонта планирования.

(PAC) – это закупки и контроль над строительной деятельностью. Ее называют фазой внедрения и контроля строительного процесса в целом. Процесс закупок отвечает за поступление сырья, материалов, машин и механизмов на строительную площадку.

Детализация в PAC высокая, так как речь идет о конкретном перечне работ, который необходимо осуществить. Планы же могут меняться ежедневно.

Каждый уровень системы планирования и контроля процесса строительства необходимо проверять. Соответствие приоритетного плана имеющимся в наличии ресурсам и производительности рабочих мощностей. 

Для разработки производственного плана можно использовать три базовые стратегии, которые изображены на рис.6.

Рис. 6. Стратегии разработки производственного плана

Как и у большинства предприятий, занимающихся строительством, основная итоговая цель это получение прибыли. Для максимизации дохода необходимо все действия, от самых мелких до крупных, просчитать и перевести в денежный эквивалент. На каждом этапе строительства существует планировка действий, ресурсов, времени, затрат и т.д. Можно сказать, что в условиях нестабильной рыночной экономики, планирование было, есть и останется основным звеном всех систем управления производством.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Горбанева Е.П., Шейкина В.В. Анализ и методы определения рисков проекта инвестиционно-строительной деятельности / Современные проблемы и перспективы развития строительства, эксплуатации объектов недвижимости. – Воронеж, 2016. – С.189-197.
2. Горбанева Е.П., Гаффанова Е.Г., Йюн Ритхи. Капитальный ремонт в системе воспроизводства объектов жилищного строительства/ Студенческий научный вестник ВГАСУ. – 2015 — №1. – С.151-156.
3. Миллерман А. С. Cтрахование. Всероссийский отраслевой журнал «Строительство». 2007. №4. [электронный ресурс] URL: http://www.uralstroyportal.ru/press/article13.html.
4. Калашников А. А., Ватин Н. И. Организация, управление и планирование в строительстве. Базовые принципы и основы организации инвестиционно-строительных проектов. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2011. 189 с.
5. Mishhenko V.Ya., Gorbaneva Ye.P., Yoeun Rithy, Fan Noot Lin Application of the Flow Method of Construction of Urban Low-Rise Residential Development in Hot Climates / Scientific Herald of the Voronezh State University of Architecture and Civil Egineering. – Voronezh, 2016. —  Issue №1 (29). — S.27-38.
6. Мищенко В.Я., Баринов В.Н., Горбанева Е.П., Назаров А.Н. Организация проведения энергоаудита социально-значимых объектов в г.Воронеже/ Научный журнал. Инженерные системы и сооружения. – 2012. — №3(8). – С.115-123.
7. Мищенко В.Я., Горбанева Е.П., Йюн Р., Фан Н.Л. Применение поточного метода строительства малоэтажной городской жилой застройки в условиях жаркого климата / Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Строительство и архитектура. 2015. № 3 (39). С. 28-38.
8. Мищенко В.Я., Горбанева Е.П. Роль реконструкции и модернизации в системе обеспечения сохранности и воспроизводства объектов недвижимости/ Научный вестник ВГАСУ. Серия: Дорожно-транспортное строительство. Выпуск №3. – Воронеж, 2004. С.122-127.
9. Жидких И. Н. Научно-методические основы управления рисками инвестиционных проектов промышленных предприятий: на примере строительного комплекса: Автореф. дисс. на соиск. учен. степ. к.э.н.: Спец. 08.00.05.; М., 2009. 162 с.

Авторы:

Елена Горбанева, к.т.н., доцент кафедры технологии, организации строительства, экспертизы и управления недвижимостью, ВГТУ, г. Воронеж;

В.В. Шейкина, ВГТУ, г. Воронеж

Готовые бизнес планы по строительству

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство полигона отходов. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 85 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Проект предполагает строительство полигона ТБО объемом 30 млн. куб.м. Физический объем размещения ТКО на полигоне должен …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство котельной. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 79 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В рамках реализации бизнес плана предполагается построить котельную установленной теплопроизводительностью 36 МВт и оказывать услуги теплоснабжения и …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение и реконструкцию домостроительного комбината. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита; Объем работы: 73 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках проекта по застройке жилого района площадью 35 Га планируется приобрести …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в завершение строительства жилого многоэтажного дома. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Данным проектом предусмотрено завершение строительства жилого дома находящегося в стадии долгостроя. Реализовать …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство коттеджного поселка из домов-сфер. Цель разработки бизнес плана: для получения земельного участка в Администрации; Объем работы: 32 страницы; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. Бизнес планом предполагается получение земельного участка у Администрации для …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство трёхэтажного многоквартирного дома. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 53 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Возводимый многоквартирный жилой дом будет иметь следующие характеристики: общая площадь квартир — 1270 …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство трехэтажного многоквартирного жилого дома. Цель разработки бизнес плана: для получения банковской гарантии; Объем работы: 41 страница; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес планом предусмотрена реализация всех квартир в строящемся доме одному заказчику …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание ремонтно-строительной фирмы. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 22 страницы; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В соответствии с разработанным бизнес планом предполагается, что создаваемая ремонтно-строительная фирма будет специализироваться на …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в оказание услуг по стяжке пола. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 28 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предполагается создание строительной фирмы, специализирующейся на оказании услуг по стяжке …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в оказание услуг в сфере строительства. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес планом рассматривается деятельность небольшой стабильно работающей строительной фирмы, оказывающей общестроительные услуги. …

Бизнес планирование в строительстве.

Бизнес планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование — это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.  При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам.  На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.  На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) бизнес планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.  В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержится расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.  План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Таким образом, бизнес планирование — это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.

По мере роста сложности и динамичности внешней среды, объектов и субъектов хозяйствования, нововведений возрастает роль планирования в менеджменте строительных организациях. По многим источникам известно, что наблюдается жесткая связь между успехом организации и планированием, так наибольшая доля неудач фирм в условиях рынка связана с ошибками при планировании. Причем влияние планирования на успех деятельности возрастает в организации как при уменьшении, так и при увеличении степени относительной обеспеченности ресурсами.

Необходимость планирования деятельности предприятия в условиях рынка объективно возрастает, так как предприятие является обособленным хозяйственным субъектом, целью деятельности которого является долговременная максимальная прибыль.

1. Общие принципы планирования в строительстве, виды планирования

В условиях централизованной плановой системы вся деятельность строительных организаций полностью подчинялась заблаговременно подготовленным и утвержденным планам. Система планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажные организаций включала в себя перспективное планирование (пятилетка, с распределением по годам), годовое и оперативное планирование. Ежегодно составлялись списки объектов планируемого строительства («титульные списки»), и финансирование осуществлялось только по этим спискам, т.е. инвестиции подчинялись жесткому плану. Фактически желаемой стабильности планов достигать удавалось далеко не всегда: после утверждения планы нередко корректировались (иногда по несколько раз в год), но все поправки шли «сверху вниз», т.е. от вышестоящей организации к нижестоящей.

Переход на рыночные отношения существенно изменил принципы инвестиционной деятельности. Главной проблемой строительных организаций стал поиск заказчиков, запросы которых стали полностью определять номенклатуру строящихся объектов. Реакцией на эти перемены: было возникновение мнения о ненужности и даже невозможности планирования в условиях рынка. Особую популярность приобрел подобный взгляд в небольших строительных организациях, для которых вопрос “как планировать» часто оттеснялся вопросом «как найти какую-либо работу на ближайшие месяцы».

Тем не менее зарубежный опыт и сама логика развития производства указывают па ошибочность таких представлений. Любая деятельность становится успешной и устойчивой к «помехам» только при рациональном ее планировании. Продуманность и координация действий необходимы в любой сфере, будет ли это строительство конкретного сооружения, производственно-экономическая деятельность организации в целом или предпринимательская деятельность. Вопрос лишь в том, в какой форме и по каким принципам должно вестись планирование. Примечательно, что в странах с развитой рыночной экономикой (особенно в ФРГ и Франции) планированию в строительстве придается немалое значение не только на уровне отдельных организаций, но в ряде вопросов и на национальном (общегосударственном) уровне. В частности, на общегосударственном уровне систематически составляются долгосрочные планы проведения научных исследований в строительстве, выполняемых на счет бюджетных ассигнований.

Очевидно, что фактор неопределенности в рыночной экономике больше, в чем централизованной; плановой. Если в быв. СССР основными исходными данными для планирования были четкие директивные показатели, «спускаемые» вышестоящими органами, то в рыночных условиях планы должны строиться на прогнозах сароса на строительную продукцию, прогнозах всевозможных изменений условий хозяйствования, темпов технического прогресса и т.д. При этом для низовых структурных подразделений крупных и средних предприятий условия планирования, вообще говоря, мало зависят от экономической системы в стране, ибо в любой системе они должны следовать указаниям вышестоящих звеньев. По этим причинам планирование в рыночных условиях сохраняет довольно много элементов ранее существовавшей плановой системы.

Непрерывность означает, что планирование должно охватывать все этапы работы и распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Бессистемность, на каком-либо одном этапе, способна разрушить даже хорошо продуманный план, и устранение ее последствий зачастую требует немалых усилий.

Научность означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами. В современном планировании для этого широко применяются математические модели, компьютерная техника. При этом в природоохранном обустройстве территорий должны использоваться результаты экологических и экономических прогнозов, экологического мониторинга, положений целевых природоохранных программ.

Приоритетность означает необходимость правильного выбора ведущих (приоритетных) звеньев, от реализации которых зависит общий успех дела. Именно умение выбирать такие приоритеты отличает сильного менеджера от более слабого.

Взаимная увязка и координация означает необходимость охвата всех производственных подразделений предприятия с целью обеспечения сбалансированности совместной работы.

Независимо от экономической системы планирование обычно разделяют по срокам выполнения намечаемых задач на

·                     долгосрочное (более трех лет)

·                     среднесрочное (1…3 года)

·                     краткосрочное (недели месяцы)

В зависимости от содержания (широты, направлений деятельности и значимости) решаемых вопросов планирование разделяют на

·                     генеральное

·                     стратегическое

·                     оперативное (текущее, регулярное)

Генеральное планирование определяет цели к принципы деятельности на длительную перспективу. Оно всегда долгосрочное и выполняется чаше всего научными, реже проектными организациями. Как правило оно охватывает деятельность большого числа организаций. Примерами могу; служить, генеральные планы развития городов или сельских районов, генеральные планы освоения новых территорий, целевые долгосрочные программы охраны природы.

Стратегическое планирование предполагает реализацию целей, постав ленных в генеральных планах. Оно обычно охватывает деятельность конкретной организации и определяет пути развития этой организации с точки зрения повышения ее эффективности. Такое планирование является в основном среднесрочным или долгосрочным. Как правило стратегические планы разрабатываются строительной (проектной, изыскательской) организацией применительно к своим условиям.

По содержанию учитываемых факторов стратегическое планирование можно разделить на два вида:

·                     бизнес-планирование

·                     производственно-экономическое планирование

Бизнес-планирование предполагает учет не только производственно-экономической, но и предпринимательской стороны деятельности организации. Бизнес-планы в определенной мере выполняют функцию рекламы, так как по ним потенциальные заказчики могут решать, иметь ли им дела с данной организацией или нет.

Производственно-экономическое планирование охватывает производственную и связанные с ней экономическую и социальную стороны деятельности строительной организаций, не затрагивая ее предпринимательской части. Его можно разделить на два направления:

·                     планирование деятельности организации в целом

·                     планирование: работ по конкретному объекту или комплексу объектов (по всей строй площадке)

Производственно-экономическое планирование деятельности строительной организации включает составление годового производственного плана, иначе называемого стройфинпланом. Иногда стройфинпланом называют только финансовую часть годового плана, но это в меньшей степени соответствует терминологии, принятой в научно-справочной литературе.

Планирование работ по конкретному объекту или комплексу объектов включает разработку рассмотренных в разделе проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР). В отечественной литературе обычно такое планирование относят к сфере проектирования организации СМР (ПОС является обязательной частью проекта) и рассматривают отдельно от вопросов производственно-хозяйственного планирования, хотя следующую ступень конкретизации работ по объекту — оперативное планирование обычно снова рассматривают как вид планирования.

Оперативное планирование является средством упорядочения текущей работы и включает составление месячных, декадных и недельно-суточных планов. К нему можно отнести и ежедневное (почасовое) планирование, которое ведется прорабом или мастером «устно», т.е. без составления специальных документов (графиков). Оперативное планирование является процессом доведения до непосредственных исполнителей тех задач, которые ставятся более общими планами. Кроме того нужно учесть, что никогда нельзя точно предвидеть псе возможные ситуаций. Всегда требуется не только конкретизация, но и определенная корректировка ранее намеченных действий применительно к складывающимся условиям. Оперативное планирование должно охватывать не только собственно производства строительно-монтажных работ, но и вопросы материально-технического снабжения, сбыта и т.д.

Кроме названных видов планирования следует также назвать планы, которые часто составляются на предпроектной стадии перед развертыванием крупного строительства. Обычно заказчик собирает техническое совещание руководителей всех организаций-участников, на котором конкретизируются функции всех участников, намечаются необходимые организационные мероприятия, сроки их выполнения. Решения записываются в виде протокола технического совещания., который подписывается всеми участниками и утверждается заказчиком или представителем местной исполнительной власти.

2. Цели и задачи строительного проектирования

Возведению любого объекта предшествует установление технической возможности и экономической целесообразности его строительства .Эти задачи отражаются в специальном документе, который носит название проект.

Проект- это система сформированных целей создаваемого инженерного сооружения или любого другого объекта промышленного или гражданского назначения , представленная в виде:

ü    Графических материалов(чертежей), отражающих архитектурно-планировочные ,конструктивно-компоновочные и технологические решения будущего сооружения

Расчетно-пояснительных записок обосновывающих технологическую возможность его строительства, надежность и безопасность работы в конкретной природной среде

Сметно-экономической части, определяющей стоимость строительства и обосновывающей экономическую целесообразность затрат финансовых, материально-технических и трудовых ресурсов.

От уровня проектных решений в значительной степени зависит экономическая эффективность объекта строительства, характер его жизненного цикла и продолжительность функционирования ,себестоимость выпускаемой продукции, условия эксплуатации и труда.

Проектирование любого объекта обычно осуществляется несколько этапов. После возникновения идеи (замысла) на первом этапе проектирования определяются цели инвестирования: назначение объекта строительства. его мощность, номенклатура выпускаемой продукции ,место размещения. Проводится оценка возможностей инвестирования и достижения предполагаемых технико-экономических показателей.

На основе сделанных на первом этапе исследования и проработок заказчик(инвестор) принимает решение о продолжении или прекращении работы по реализации идеи. При положительном решении заказчик приготавливает и представляет в местные власти ходатайство в местные органы власти о намерениях строительства в данном районе предполагаемого объекта с просьбой предварительного согласования места его размещения. После получения от местных органов власти положительного решения заказчик приступает к работам второго этапа- разработке технико-экономического обоснования инвестиций в строительство объекта. На этом этапе проводятся более углубленные проработки инженерных и особенно экономических и сметно-финансовых вопросов с проведением необходимых инженерных изысканий. По результатам технико-экономического обоснования инвестиций принимается решение о целесообразности строительства и продолжении проектирования -разработке технического проекта. Качество проекта определяется не только прогрессивными техническими решениями, но и достоверностью сметной документации. Смета используется для определения технико-экономических показателей проектируемого объекта и сообразности его строительства ,для планирования и финансирования строительства ,организации строительного производства, проведения экономической работы в строительно-монтажных организациях и контроля их деятельности. От правильного определения сметной стоимости строящихся объектов во многом зависят ход строительного производства и экономическая эффективность строительства.

3. Стадии проектирования и содержание проектной документации

Проектно- изыскательные работы по крупным сложным строительным объектам и комплексам проходят семь характерных этапов:

Проблемные изыскания;

Разработка бизнес-плана;

Разработка технико-экономического обоснования инвестиций;

Выбор и утверждение площадки для строительства;

Разработка и выдача задания на проектирование;

Инженерные изыскания;

Проектирование.

4. Бизнес-план

Цель бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. В природоустройстве бизнес-план должен разрабатываться в первую очередь с учетом решений, принятых в генеральных планах развития городов или сельских районов, целевых природоохранных программах, планах освоения новых территорий, Разработку бизнес-плана целесообразно вести в контакте с органами экологического надзора, научными учреждениями, занимающимися вопросами природообустройства, с местными органами исполнительной власти, которые могут выступать в роли заказчиков или инвесторов, с потенциальными спонсорами. Эффективными могут быть договоры (безденежные) о творческом сотрудничестве научных, проектных и производственных организаций, которые могул принимать участие в природообустройстве.

Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии.

Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами внутри самой организации, ад рынке строительных услуг, в экономике страны в целом.

Основными задачами, решение которых связано с бизнес-планом являются:

·                     определение конкретных направлений деятельности организации и ее места на рынке строительных услуг

·                     определения целей организации, стратегии и тактики их достижения

·                     определение ожидаемых финансовых результатов

·                     определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, ценообразованию, рекламе

·                     оценка экономических возможностей организации с точки зрения достижения поставленных целей

Центральными вопросами являются выяснение источников инвестирования и направлений, на которых следует концентрировать финансовые ресурсы.

Таким образом, бизнес-план должен, с одной стороны, позволять потенциальным заказчикам и инвесторам получать подробные представления об организации, с другой — помогать самой организации лучше обдумывать и взвешивать свои возможности. Бизнес-план обычно состоит из разделов, показанных на рисунке.

В разделе «Возможности организации» в краткой форме приводятся основные сведения об организации, интересующие заказчиков: направления деятельности, цели, стратегии, типичные результаты работы. Приводятся данные об оснащенности организации квалифицированными кадрами, машинами, механизмами, средствами автоматизации, сведения об основных методах работы. Указывается, в чем именно отличие качества работ данной организации, от качества аналогичных работ у конкурентов. Приводятся примеры возведенных объектов. Потенциальные инвесторы и заказчики должны получить ответы на два ocнoвных вопроса:

·                     что они получат, имея дело с данной организацией

·                     какое при этом будет риск нерациональных затрат денег

В разделе «Виды работ и услуг» приводится номенклатура работ и услуг, которые организация может предложить заказчикам, указывается в чем именно состоит технологическое превосходство организации над конкурентами.

В разделе «Рынки сбыта» приводится анализ существующих рынков сбыта, оцениваются возможности и целесообразности создания новых рынков. Указывается, какой долей рынка уже удалось завладеть к настоящему моменту. Оцениваются запросы заказчиков, анализируются тенденции их изменений.

В разделе «Конкуренция на рынках сбыта» анализируются рыночная конъюнктура, стратегии и тактика конкурентов. Приводятся данные о количестве организаций, способных выполнять ту же работу, т.е. быть конкурентами, указывается, какими долями рынка они завладели.

В разделе «Плач маркетинга» излагается принятая стратегия маркетинга, принятая система ценообразования, указывается, каким образом намечается увеличивать объемы работ, и повышать репутацию организации. В системе ценообразования обычно принимается одна из следующих стратегий:

·                     высокое качество — высокие цены

·                     цена в зависимости от цен конкурентов

·                     низкие производственные издержки — низкие цены

Выбирается вид, рекламы (информативная, избирательная, сравнительная и т.д.).

В разделе «План производства» указывается производственная мощность организации, ее основные фонды, места и условия закупки материалов, изделий, конструкций, источники привлечения строительной техники и оборудования, способы планирования производства и контроля качества работ. Потенциальные заказчики должны убеждаться, что организация в состоянии выполнить планируемые объемы работ в нужные сроки и с требуемым качеством.

В разделе «Организационный план» содержатся сведения об организационной структуре и персонале, Излагается кадровая политика, система стимулирования труда управленческих работников.

В разделе «Правовое обеспечение» приводятся даты создания и регистрации организации, указывается, где и кем она зарегистрирована, по какому адресу, учредительные документы, форма собственности, информация об участниках, их доли, копки лицензий, копии договоров и другие документы подобного рода.

В разделе «Оценка рисков и страхование» приводится перечень возможных рисков с указанием вероятностей их возникновения и размеров возможного ущерба, организационные мероприятия по их профилактике и устранению, программам документы страхования.

В разделе «Финансовый план» рассматриваются вопросы финансового обеспечения организации. Обычно в нем приводятся основные планы (отчеты) — оперативный план, планы доходов, расходов, движения денежных средств и балансовый отчет.

«Стратегия финансирования”- содержит сведения6 сколько нужно средств для реализации проекта ,где можно получать кредит и в какой форме, условия ,когда можно ожидать возврата вложенных средств.

На основании результатов разработки бизнес-плана заказчик выходит в местные органы власти с ходатайством о намерениях строительства в данном районе намечаемого объекта . В ходатайстве о намерениях строительства производственных объектов производятся технические и технологические данные о предприятии, примерная численность рабочих и служащих, ориентировочная потребность предприятия в сырье и материалах ,энергоресурсах, воде ,земельных ресурсах ,соображения о возможности влияния предприятия на окружающую среду и экологическую обстановку, обеспечении работников и их семей жильем и объектами социально-бытового назначениям. Ходатайство о намерениях содержит информацию об источниках финансирования и использования готовой продукции.

После получения положительного заключения на ходатайство о намерениях заказчик приступает к разработке технико-экономического обоснования инвестиций проводится с целью принятия решения о хозяйственной необходимости, технической возможности, коммерческой, экономической и социальной целесообразности инвестиций.

5. Годовой производственно-экономический план (стройфинплан)

Годовой производственно-экономический план строительной организации предполагает достаточную определенность в номенклатуре объектов. В условиях централизованного планирования (планово-распределительной системы) это был основной документ планирования деятельности строительных управлений и трестов бывшего СССР. Исходными данными служили показатели плана вышестоящей организации, титульные списки по всем стройкам и проектная документация, утверждаемая за полгода до начала планируемого периода. В рыночных условиях такая определенность невозможна, тем не менее значительную часть заказов во многих случаях можно предвидеть и спланировать в соответствии с имеющимися ресурсами. Это особенно относится к крупным организациям с относительно стабильной загрузкой, со значительной долей государственных заказов. Работы по природообустройству и по реализации целевых природоохранных программ чаще всего финансируются за счет федерального или местного бюджета, поэтому для них разработка годового производственно-экономического плана (стройфинплана) может быть достаточно эффективной.

По сравнению с бизнес-планом стройфинплан охватывает более узкий круг вопросов (не касается предпринимательской части), но он рассматривает их более подробно. Такой план позволяет лучше координировать работ) различных звеньев производства, увязывать ее с имеющимися ресурсами, более правильно ориентировать финансовую политику, развитие социальной сферы.

Производственная программа является основой разработки всех остальных разделов. Они включает перечень вводимых в эксплуатацию объектов, объем подрядных работ — суммарный и по каждому заказчику, по каждому объекту и т.д.

План повышения экономической эффективности направлен на поиски путей снижения стоимости СМР, в том числе уменьшения трудоемкости, материалоемкости, энергоемкости и т.д.

План развития и использования производственных мощностей направлен на достижение сбалансированности производственной программы с производственными возможностями строительной организации.

План внедрения новой техники включает перечень организационно-технических мероприятий, связанных с внедрением новых материалов, конструкции, механизмов, технологий, организационных решений и т.д.

План механизации подразумевает обеспечение строительства машинами и повышение эффективности их использования.

План инвестиций в развитие собственной производственной балы и социальной сферы направлен на обеспечение денежными средствами объектов таких сфер.

План материально-технического обеспечения устанавливает потребность в необходимых ресурсах, размещении заказов на них, организацию их доставки.

План по труду затрагивает обеспеченность организации трудовыми ресурсами, уровень производительности и оплаты труда.

План подсобных предприятий касается работы предприятий и хозяйств, находящихся на балансе строительной организации.

План по себестоимости и прибыли выявляет допустимый уровень затрат, обеспечивающий рентабельную работу организации.

План экономического стимулирования, устанавливает размеры средств, направляемых на материальное стимулирование работающих и различные социальные выплаты. Такие средства поступают как из доли прибыли, остающейся в распоряжении организации, так и всех прочих источников.

Финансовый план также является важнейшим разделом стройфинплана. оказывающим существенное влияние на остальные разделы. В нем производится сопоставление ожидаемых доходов по всем, источникам с ожидаемыми расходами на производственные нужды, взносы в бюджет, плату за кредит и другие нужды.

План социального развития, коллектива охватывает вопросы социальной структуры, условий труда, отдыха, жилищных условий, быта и т.д.

План мероприятий по охране природы направлен на экологическую безопасность самих строительных работ. Естественно, что в работах, по природообустройству этот раздел имеет особое значение.

В настоящее время составление стройфинплана утратило свой обязательный характер, поэтому в строительных организациях к такому вопросу подходят по-разному. Это особенно относится к количеству разделов стройфинплана, которое обычно выбирается по усмотрению руководства организации. Однако наиболее сильные руководители крупных организации, как правило, уделяют достаточное внимание всем названным выше разделам стройфинплана.

6. Оперативное планирование

Оперативные планы (графики) разрабатываются обычно в каждой строительной организации, но детальность планирования, его формы могут различаться.

Под оперативным планированием в основном понимают составление и использование планов.

Месячные планы (графики) обычно делаются укрупненными, т.е. без детализации, но они должны охватывать все основные работы, обеспечивающие выполнение стратегических планов. Такие графики обычно составляются каждым прорабом или мистером по своим объектам. Они корректируются и утверждаются руководством участка (старшим прорабом) и служат исходными данными для составления месячного плана по участку в целом. В свою очередь планы по участку кладутся в основу месячных планов по строительной организации в целом. Производственно-технический отдел обычно выполняет контролирующую и координирующую функции, следит за соответствием месячных планов планам более общего назначения. Задачами месячных планов являются увязка деятельности генподрядчика, субподрядчиков, предприятий стройиндустрии, обеспечение нормальной загрузки бригад, машин и механизмов.

Месячные планы в дальнейшем детализируются в декадных и недельно-суточных планах. Наиболее эффективными являются недельно-суточные графики, система применения которых разработана наиболее подробно. Их составляют прорабы, мастера, инженеры производственно-технических отделов (ПТО). Как показывает практика, наибольший эффект дают двухнедельные планы, в которых первая неделя прорабатывается точно, с разбивкой по дням, а вторая — приближенно. Определение задания на неделю делается на основании календарного плана по объекту и ранее: сделанного приближенного плана на эту неделю (с учетом необходимой его корректировки). Обычно недельно-суточные планы составляются в конце недели (по пятницам), так чтобы работы следующей недели начинались по уже разработанному плану. За день до этого (по четвергам) фиксируется степень готовности выполняемых работ, определяются оставшиеся объемы и трудозатраты для составления нового плана. Обычно каждый прораб (мастер), ответственный за конкретный объект (вид работы), составляет свой недельный план, а затем старший прораб сводит эти планы в единый недельно-суточный план па весь участок.

Недельно-суточные графики по каждой стройке передаются в производственно-технический отдел (ПТО), где они объединяются в общий недельно-суточный трафик по всей строительной организаций. При составлении таких планов учитываются, кроме упомянутых выше требований, производственная статистика, графики поставок материалов и конструкций, решения оперативных совещаний, просьбы субподрядчиков и прочие данные. В составлении недельно-суточных графиков участвуют службы основного и технического руководителя строительной организации — диспетчерские службы, плановый отдел, отделы маркетинга, главного технолога, главного механика и особенно ПТО, который обычно принимает на себя основную нагрузку по согласованию проекта графика и утверждению его руководителем организации. Недельно-суточное планирование обычно предусматривает заполнение специальных форм (бланков), их согласование и утверждение. На уровне строительной организации (в целом) обычно заполняются следующие формы:

·                     общий недельно-суточный график СМР

·                     недельно-суточный график-заявка обеспечения производства СМР материалами, конструкциями, механизмами, автотранспортом, трудовыми ресурсами

·                     сводный недельно-суточный график обеспечения строительных объектов бетоном

·                     то же раствором

·                     то же асфальтом, и т. д.

·                     почасовая заявка на потребное количество бетона (раствора, асфальта и т.д.) на каждый день

·                     сводный недельно-суточный график обеспечения объектов строительства изделиями предприятий стройиндустрии

При создании системы недельно-суточного планирования необходимо учитывать два противостоящих друг другу фактора. С одной стороны полнота и подробность планов существенно облегчает организацию четкой, бесперебойной работы на стройке. С другой — большое количество документов но планированию, детализация вносимых в них сведений, многочисленные согласования чрезвычайно затрудняют саму процедуру подготовки таких документов. В условиях стройки не просто совмещать все это с решением многочисленных текущих вопросов, которые тоже могут не допускать отсрочек. В этой связи подробность и документированность оперативного планирования всегда должна находиться на оптимальном уровне, зависящем от конкретных условий, сложности и объемов СМР. Большое значение при этом имеет эффективность работы служб, решающих текущие и уровень компьютеризации таких служб. При отсутствии таких служб организация недельно-суточного планирования представляется нереалистичной задачей.

Заключение

Таким образом планирование является важнейшей частью любого бизнеса .Важность его выражена в известном афоризме : «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что строительная фирма ,которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Планирование-это всемогущий инструмент, способный открыть любую дверь. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного строительного бизнеса.

Чертежи строительных генеральных планов

Для того, чтобы наиболее рациональным образом организовать строительно-монтажные работы, в ходе которых возводятся различные здания и сооружения с применением современных средств механизации ручного труда и разнообразной строительной техники, необходимо предварительно разработать соответствующую документацию. К таковой относятся:

• Проект организации и производства строительно-монтажных работ;

• Рабочие чертежи;

• Календарный план периодов производства и осуществления отдельных стадий работ;

• Строительный генплан;

• Графики, в соответствии с которыми на стройплощадку должны поступать строительные материалы, сборные конструкции и технологическое оборудование;

• Технологические карты и схемы осуществления различных разновидностей строительно-монтажных работ;

• Рабочие чертежи возводимых на стройплощадке временных сооружений и прочих устройств.

Строительный генеральный план

Этот документ является ни чем иным, как планом стройплощадки. На нем в обязательном порядке должны быть указаны те здания и сооружения, которые будут строиться, те, которые необходимо сохранить в изначальном виде, и те, которые следует снести. Кроме того, обозначаются те места, где будет производиться складирование строительных материалов и сборных конструкций, где нужно расположить временные бытовые и административные помещения, а также другие сооружения.

Строительный генеральный план должен включать в себя расположение сетей электро-, газо- и водоснабжения, проезды, зоны действия подъемного оборудования, положение строительных механизмов. Что касается масштаба чертежей генеральных строительных планов, то он может составлять от 1:200 до 1:500.

Все элементы строительных генеральных планов наносятся на них с помощью специальных условных обозначений и изображений. Они должны соответствовать масштабу чертежей, исключение из этого правила составляют те изображения, размеры которых определяются ГОСТ 21.204–93. При этом размеры, указываемые в миллиметрах, на чертежи не наносятся, поскольку в стандарте они приводятся только для того, чтобы правильно вычерчивать условные изображения.

Элементы строительного генерального плана

К основным элементам строительных генеральных планов относятся:

• Контуры надземных зданий;

• Количество этажей;

• Контуры зданий, которые подлежат сносу;

• Инженерные сети;

• Инженерные сети, которые прокладываются в траншеях;

• Проектная красная линия застройки;

• Спланированная поверхность земли;

• Плоскости откосов.

Для изображения контуров наземных зданий используется основная сплошная линия, при этом в масштабе чертежа должна обязательно соблюдаться конфигурация периметра этого сооружения. С внешней стороны, вдоль линии контура с помощью тонкой сплошной линии изображается отмостка, ширина которой должна быть составлять не менее трех миллиметров.

Для обозначения количества этажей используется соответствующее количество точек. В тех случаях, когда число этажей больше пяти, то применяются не точки, а цифровое обозначение. Если чертеж имеет масштаб, равный 1:2000 или более мелкий, то дверные проемы и отмостка не показываются, а для обозначения мест проемов используются оси. Если чертеж здания имеет масштаб 1:2000 или мельче, его стены не доходят до уровня земли, то навесы изображаются только с крайними опорами.

Для изображения контуров подлежащих сносу зданий используются тонкие сплошные линии.

Для изображения таких инженерных сетей, как теплопроводы, канализация, водопроводы, системы газоснабжения используются сплошные основные линии. В их разрывах проставляются состоящие из буквенного индекса и порядковой нумерации марки. Для обозначения осветительной и силовой электрической сети применяют марку W0, а за ней следует цифровое значение мощности.

Прокладываемые в траншеях инженерные сети изображаются с помощью штриховых линий, а те сети, что проходят в непроходных каналах или на эстакадах – штрихпунктирными линиями. Согласно стандартам допускается при помощи одной линии изображать сети, которые прокладываются на одной линии опор или в одной транше. При этом виды сетей обозначаются на линиях-выносках.

Границы застройки (то есть ее проектную красную линию) наносят с помощью линии сплошной, а условную границу промплощадки изображают с помощью линии штрихпунктирной с двумя точками.

Для изображения на строительных генеральных планах спланированной поверхности земли, имеющей определенный уклон, используются проектные горизонтали. На них проставляются относительные (условные) и абсолютные отметки, то есть значения превышений над нулевым уровнем.

Указание обозначающих перепад высот между площадками различных уровней перепад высот плоскостей откосов производится сплошными основными линиями, а также проведенными по верхнему краю бровок (откосов) горизонталями.

Для изображения горизонталей откосов используются короткие и длинные тонкие линии со штрихами, проводимыми по направлению уклона плоскостей откосов. Выполнение подошвы откоса осуществляется с помощью тонкой сплошной линии, а уклон откоса обозначается отношением того превышения, которые имеет участок плоскости, к его заложению (то есть к горизонтальной его проекции).

Если откос имеет значительную протяженность, то его штриховка наносится участками. При этом вместо многоточия между ними приводится сокращенное наименование материала (к примеру, «Ж.Б. плиты») и уклон (к примеру, 1:2).

ГП 2-х этажного здания общежития

Ограждение стройплощадки производится забором, в правой ее части, рядом со въездом на ее территорию, располагаются временные сооружения.

Места для складирования стройматериалов и изделий, которые можно хранить под открытым небом, находятся вокруг сооружаемого здания, в зоне действия подъемных механизмов. Для нумерации мест, складирования использованы арабские цифры (от 1 до 15). Марки и количества сборных элементов (лестничных площадок и маршей, вентиляционных и карнизных блоков, панелей перекрытия) проставлены у каждой из площадок, на выносках. На монтажной ведомости и специальной схеме раскладки указаны предназначенные для панелей перегородок и стеновых панелей первые восемь площадок.

На чертежах указаны такие данные, как:

•Координационные оси и размеры между ними;

•Размеры площадок;

•Расстояния площадок до здания и их привязка к координатным осям.

Контуры временного проезда, имеющего ширину 3,5 метра, обозначены вокруг здания и площадок для складирования. Кроме того, вдоль ограждения стройплощадки обозначены прожекторные мачты и временная электросеть.

Что такое план строительства? (с картинками)

План строительства — это подробный, комплексный план проекта строительства. Это дает руководителю проекта четкий пошаговый процесс, позволяющий убедиться, что каждый этап проекта выполняется в правильном порядке. Это важно, потому что хороший план максимизирует эффективность, устраняя любую возможную необходимость повторения работы, если задача выполнена за пределами ее надлежащего порядка.Например, заливка бетонного пола до того, как будут завершены необходимые сантехнические работы для водостоков, может привести к необходимости разрывать и переделывать пол. План строительства работает аналогично блок-схеме, поскольку завершение каждого шага позволяет предпринять дальнейшие шаги.

Управление строительным проектом может быть чрезвычайно сложной задачей, в зависимости от масштаба проекта. Хороший план строительства обеспечивает основу для руководителя проекта. План может быть составлен отдельным планировщиком строительства или руководителем проекта.В некоторых случаях несколько отдельных или даже целых фирм могут составить план для очень большого или сложного строительного проекта.

Создание плана строительства имеет много элементов. Чертежи, диаграммы и схемы, изображающие готовый проект, чрезвычайно важны, и без них невозможно построить хороший план строительства. Изучив эти документы или их цифровое представление, планировщик может решить, какое оборудование, материалы и рабочая сила необходимы для выполнения каждого этапа плана, сроков каждого этапа и способа выполнения каждого этапа.В сложном строительном проекте это требует понимания очень большого количества взаимосвязанных действий и того, как каждая из них влияет на другие, а также понимания времени, необходимого для их выполнения, и связанных с этим затрат.

Планировщик строительства или руководитель проекта могут подходить к плану строительства различными способами.План может быть создан с абсолютным акцентом на сведении к минимуму затрат, с акцентом на скорейшее завершение проекта или с целью каким-то образом сбалансировать стоимость и время строительства. Стоимость и время строительства не являются абсолютно связанными, но изменение одного может часто вызывать изменение другого. Хороший план строительства будет учитывать оба элемента и обеспечит основу для правильного выполнения задачи в кратчайшие сроки при минимизации затрат.

Как читать планы строительства — Руководство для начинающих

Умение читать планы строительства является критическим навыком.

Вы опытный торговец? Возможно, вы являетесь генеральным подрядчиком или работаете в строительной отрасли. В любом случае, умение читать планы строительства является критическим навыком.

Умение читать планы строительства — важный навык для построения карьеры строителя. Строительные чертежи варьируются от простых до очень сложных, поэтому понимание того, как интерпретировать чертежи, имеет решающее значение для эффективного и точного завершения проекта.

Умение читать планы строительства не только повысит вашу ценность для вашего нынешнего работодателя, но и станет основой для любого, кто серьезно хочет продвинуться по карьерной лестнице в качестве профессионального подрядчика.

В нашем руководстве для начинающих о том, как читать планы строительства, мы рассмотрим основы того, что есть планы, какую информацию они содержат, и как интерпретировать эту информацию.

Планы строительства — 2D чертежи

Планы строительства (чертежи) — это двухмерные архитектурные чертежи, которые объясняют детали проекта.Они обеспечивают уникальное визуальное представление того, что именно должно быть построено. Такая информация, как размеры, детали, размещение и материалы для каждого проекта, может быть найдена на строительных чертежах, чтобы гарантировать, что проект завершен правильно.

Помимо очевидных спецификаций и размеров, планы строительства также помогают сообщить о проекте. Они предоставляют строителям другую важную информацию для проекта, включая строительные нормы, методы монтажа, измерения и стандарты качества.

Планы строительства бывают разных размеров

В зависимости от размера и сложности проекта, некоторые планы строительства должны быть напечатаны на негабаритных листах, в то время как другие могут уместиться в пределах ноутбука.

В связи с постоянным развитием технологий в строительной отрасли цифровые планы становятся все более популярными благодаря простоте внесения изменений и совместного использования планов членами строительной группы.

Независимо от того, как планы представлены, важность понимания строительных чертежей остается главным приоритетом.

Начните строить и совершенствовать свои навыки чтения печатных изданий и спецификаций

Планы и спецификации строительства — это основной метод, которым проектное сообщество сообщает о потребностях проекта строительным и специализированным подрядчикам. Этот курс обеспечивает прочную основу навыков для тех, кто должен уметь читать строительные отпечатки и спецификации.

От строительства жилья до крупных коммерческих проектов, планы строительства необходимы для оценки ваших затрат на материалы и рабочую силу, получения ваших разрешений, составления графика строительства и своевременного завершения проекта.

Каждый проект уникален, поэтому очень важно то, как вы интерпретируете информацию. Это очень похоже на ваш собственный язык в качестве строителя. Вы должны понимать все на плане строительства (план), чтобы завершить проект в рамках бюджета и досрочно.

Что входит в набор планов строительства?

При изучении того, как читать планы строительства, важно понимать, что содержится в типовых планах строительства. Большинство из них включают титульную страницу, блок времени, ключевые примечания, общие примечания, блок редакции, масштаб чертежа и легенду.

Очень важно, чтобы вы все прочитали и поняли, прежде чем оценивать или начинать проект строительства!

Титульный лист

Эта страница обычно содержит чертеж фактического проекта.Он также включает в себя блок заголовка, блок ревизии, заметки, масштаб чертежа и легенду.

Блок заголовка

Каждый план содержит «блок заголовка». Заглавный блок часто появляется в начале набора планов строительства. Если вы участвуете в каких-либо строительных работах, вы должны обязательно прочитать их полностью и понять перед началом проекта!

Форма, размер и расположение блока заголовка могут различаться. Эта область листа содержит важную информацию о проекте, а также о компании, обычно профессиональной дизайнерской фирме, которая его создала.Вы увидите такие сведения, как информация об авторских правах, дата редакции, номер плана, дата создания, масштаб чертежа и номер листа.

В первом разделе титульного блока указаны имя, номер и адрес проекта, а также местоположение, сайт или поставщик. Если рисунок является частью набора, эта информация также будет включена. Это позволяет для легкой регистрации и организации. Каждый блок или ячейка содержит важную часть данных. Если в блоке заголовка есть пробел, чертеж не готов к выпуску.Орган (проверяющий или инженер) не подпишет его, если отсутствует информация.

Второй раздел блока заголовка содержит рутинную информацию. Даты одобрения и подписи находятся здесь. Если вам нужна дополнительная информация о планах строительства проекта, эта информация должна включать контактную информацию для дальнейшего обсуждения.

Последний раздел титульного блока — это список литературы. В этом разделе перечислены все другие чертежи, связанные со зданием, системой, компонентом, а также все планы строительства (чертежи), которые использовались в качестве справочного материала или для создания проекта.

Редакция Блок

Каждый раз, когда происходит изменение здания, системы или компонента, чертеж должен быть изменен. Эти изменения перечислены в блоке редакции — обычно с датой.

Масштаб чертежа

Планы строительства (чертежи) — это уменьшенные представления окончательного проекта в соотношении к фактическому размеру. Например, 1/8 ″ = 1 ′ (один восьмой дюйм равен одному футу). Когда планы строительства масштабируются, это помогает поместить деталь в печатный чертеж, который легко читается командой.

Ключевые примечания

В примечаниях будут указаны любые технические характеристики, детали или информация, которая, по мнению дизайнера (инженера), может помочь вам понять чертеж. Некоторые заметки могут даже включать информацию о времени начала проекта, например, «Не начинайте работу до 7 часов утра». Такая информация может быть полезной для экипажа и даже может быть требованием муниципалитета, в котором ведутся работы.

Общие примечания

Общие примечания исключают использование длинных письменных объяснений.Это примечание, в котором содержится техническая информация, которая будет применяться ко всему чертежу.

Легенда

При обучении чтению планов строительства одним из наиболее важных компонентов является легенда. Легенда используется для определения символов, используемых в планах строительства (план).

В некоторых случаях похожие символы могут иметь разные значения в зависимости от выполняемой линии работы. Ваша компания также может иметь свои собственные символы для определенных предметов.Важно то, что вы понимаете значение символов относительно планов, которые вы рассматриваете.

В дополнение к вышесказанному планы строительства также часто состоят из отраслевых символов. Убедитесь, что вы понимаете, что обозначают эти символы, прочитав легенду для чертежа, с которым вы работаете.

Проект кровли, например, будет иметь символы для элементов, расположенных на крыше, таких как блоки HVAC или мансардные окна, в то время как в электрическом плане будут иметься символы для розеток и трубопроводов.

В заключение, если вы работаете в строительной отрасли, знание того, как читать планы строительства, абсолютно необходимо для вашей работы!

Подано в: Занятость и карьера, навыки торговли помечены: чтение чертежей, планы строительства, как читать планы строительства, как читать планы строительства, чтение планов строительства

Construct-Ed

Взаимодействия с читателями

Этот сайт использует Akismet для уменьшения спама.Узнайте, как обрабатываются ваши комментарии.

Что такое План управления строительством

План управления строительством (CMP) может использоваться клиентом или подрядчиком в зависимости от их потребностей и организовывать процедуры управления. Клиенты в основном используют CMP, организовывая весь проект от начальных бизнес-целей до оценки после поставки.

План управления строительством с подробным графиком строительных работ и затратами, часто составляемый подрядчиком, с подробной информацией о том, как должны выполняться сами строительные работы.

КС / СС, касающаяся воздействия проекта строительства на территорию вокруг него, где план и содержание плана могут соответствовать фиксированному формату, определенному соответствующим муниципалитетом.

CMP «Бизнес план»

CMP бизнес-плана необходим для более масштабного проекта, потому что он объясняет, что и где в проекте, почему он выполняется, как он будет выполняться, и кто и когда будет это делать.

Разделы в этом виде CMP могут включать в себя:

• Бизнес-выгода
• разрешение на строительство
• Описание проекта
• Руководитель строительства клиента / команда
• Дизайн проекта
• Процесс торгов и контрактов
• Процесс строительства
• Период ответственности по профессии и дефектам
• Оценка после занятия

«Строительная площадка» CMP

Строительная площадка CMP Зависит от размера и характера строительного проекта.это может включать снос и раскопки.

Охватываемые предметы часто включают в себя:

• Общественная безопасность и безопасность сайта
• Часы работы
• Органы управления для ограничения шума и вибрации
• Правильное управление воздухом, пылью, ливневыми водами и осадками
• Повторное использование отходов и материалов
• Управление движением.

образцов шаблонов плана управления строительством Загрузить PDF

Шаблон плана управления строительством — Скачать

План безопасности строительства и управления окружающей средой — Загрузить

Шаблон плана управления строительством в Западной Киере — Загрузить

Шаблон плана управления строительством больницы Спрингфилд

— Загрузить

Бесплатный шаблон гранта плана управления строительством — Скачать

,Образец бизнес-плана

— Резюме

Резюме

Введение
Fosse Commercial Contractors LLC — небольшая строительная компания, образованная в результате слияния Fosse Painting & General Construction и West General Contractors. Компания успешно работает в районе Хьюстона в течение последних десяти лет, работая над малыми и крупными проектами по строительству, ремонту и переоборудованию, ориентированными на заключение контрактов на жилье.В связи с деловым бумом, который происходит в нашем регионе, и желанием улучшить общую норму прибыли, компания планирует перенести целевой рынок с частных клиентов на крупных коммерческих клиентов. В этом бизнес-плане будут изложены наши цели и задачи, чтобы сделать этот переход успешным и создать достаточную долю рынка для успеха на этом высококонкурентном рынке.

Компания
Компания Fosse Commercial Contractors, базирующаяся в Хьюстоне, начала свою деятельность в 1985 году, когда г-н Роберт Фосс основал собственную компанию Fosse Painting and General Construction.В 1993 году первоначальная компания была объединена с другой небольшой местной компанией, West General Contractors, и компания начала успешно участвовать в тендерах на более масштабные проекты.

В рамках своего роста и изменения фокуса FCC планирует изменить свой устав с компании с ограниченной ответственностью на корпорацию класса C, зарегистрированную в Техасе. Это позволит FCC расширить доступ к инвестиционным фондам для стимулирования его роста.

Услуги
Компания Fosse предлагает комплексные услуги, разработанные, которые позволяют компании делать все, что нужно для завершения проекта.Некоторые из этих услуг включают в себя; проектные работы, реконструкция и переделки, выдача разрешений, подготовка участка, столярные работы, цементные основания, окраска, установка сантехники и инженерных сетей. Кроме того, навыки, которых не хватает Фоссе, могут быть заключены по субподряду.

Рынок
В данный момент область Хьюстона находится на подъеме, общий рост бизнеса за последние семь лет составил в среднем около 9,5% и, как ожидается, будет продолжаться в течение как минимум следующих четырех лет. Это создает очень привлекательный рынок для коммерческих подрядчиков Fosse.

Мы сконцентрируемся на клиентах, которые обеспечат нам наибольшую прибыль, иными словами, на тех клиентах, которые хотят построить офисное здание. Это самый быстрорастущий сегмент коммерческих клиентов, которым требуются наши услуги. Другие категории, которые мы будем обслуживать, включают ресторанный сегмент, сегмент специальных услуг и всех других потенциальных коммерческих клиентов.

Финансовые соображения

Fosse имеет лишь небольшую сумму долга и намерена оставаться такой.Мы ожидаем увеличения прибыли от наших усилий по изменению рынка к концу 2-го года. В течение следующих трех лет мы ожидаем более низкую прибыль, поскольку мы вступаем на этот жесткий рынок. По нашим оценкам, мы сможем сократить предельные издержки и повысить общую прибыльность к 3 или 4 годам по мере роста и использования преимуществ эффекта масштаба.

1,1 Цели

Fosse Commercial Contractors планирует:

• Значительно расширить свою деятельность на рынке контрактов на коммерческое и офисное строительство, чтобы увеличить размер прибыли и увеличить долю на местном рынке.
• Расширьте услуги и сократите расходы, создав постоянную команду по покраске, а также добавив в наши сотрудники бухгалтера и бухгалтера.
• Начните выходить на рынок и предлагать услуги в районе Сан-Антонио в рамках подготовки к открытию офиса в 4-м году.

1,2 Миссия

Fosse Commercial Contractors (FCC) стремится предложить самое качественное проектирование, подготовку площадки, смету расходов, строительство, ремонт и переделку клиентам, нуждающимся в крупномасштабных строительных услугах, будь то офисные здания, склады, крупные жилые комплексы, общественные работы, и т.п.Fosse поддерживает самые высокие стандарты обслуживания в коммерческой строительной отрасли.

1,3 ключи к успеху

В данный момент местный рынок коммерческого строительства находится на подъеме. Чтобы добиться защищаемой позиции в этой среде, Фосс должен сосредоточиться на следующих задачах.

• Заключить как минимум пять крупных коммерческих контрактов в течение следующих трех лет.
• Расширьте нашу клиентскую базу за счет расширения в других географических областях, чтобы сохранить достаточный уровень прибыльности.
• Увеличение маркетинговых расходов на 15%.

,