Нужен ли проект: Нужен ли проект для строительства своего дома?

Содержание

Нужен ли проект для строительства своего дома?

Итак, проектирование – это разработка пакета документов, необходимых для строительства.
Независимо от того, собираетесь ли Вы построить сарайчик для инструмента самостоятельно, или заказать постройку коттеджа под ключ строительной фирме, Вам необходимо определиться с:
1.    формой и размерами строения
2.    его расположением на земельном участке
3.    способами его подключения к инженерным сетям
4.    конструкцией основных элементов
5.    материалами постройки
6.    бюджетом, необходимым для его постройки
7.    сроками строительства

При этом постройка должна соответствовать изначально заложенным Вами к ней требованиям:
1.    функциональность
2.    комфорт использования
3.    простота и низкая стоимость обслуживания
4.    приемлемая стоимость и сроки строительства

Пакет документов, который отвечает на все эти вопросы и называется проектом.
Понятно, что для зданий разной степени сложности и проекты могут быть разные.

Так в каких же случаях нужен проект, а в каких можно обойтись и без него?

Статья 51 Градостроительного кодекса гласит: для получения разрешения на строительство проект не нужен. Поэтому необходимость проекта определяет сам застройщик.

Проектирование и строительство индивидуальных домов до трех этажей включительно,  не больше 1500м2 площадью, рассчитанных на проживание не более одной семьи) по действующему законодательству не требует почти никакого регулирования. То есть любой владелец участка может сам нарисовать эскиз своего будущего дома, и получить на его основе разрешение на строительство.
Это, безусловно, сильно облегчает жизнь всем, кто собирается строить на своем участке дом.

Причем на практике при строительстве жилья на продажу для снижения цены конструктив и материалы максимально упрощают. Немногие из таких домов можно назвать эффективными. При строительстве же «для себя» заказчик обычно выбирает более качественные и дорогие решения. Таким образом, конечная стоимость домов оказывается примерно равна при значительной разнице в качестве.

ВАРИАНТ 1: Делаю проект сам

С нарисованным вручную чертежом можно построить несложный дачный домик, причем в случае, если он предназначен только для сезонного использования и его не планируется подключать к центральным коммуникациям, кроме, конечно электричества.
Плюсы: минимальная стоимость, возможность обойтись своими силами.
Минусы: высокий риск ошибок любого рода, выбор неэффективных технологий, значительные затраты времени, риск сильных отличий построенного от желаемого.

Успешное строительство данным способом возможно лишь людьми с профессиональными навыками в этой области, либо ищущими натурами, способными тратить массу времени на поиск информации и проведение консультаций со специалистами. Хороших результатов добиваются единицы, основная масса получает весьма посредственное жильё.

Если не я, то кто же?

Если нужен полноценный зимний дом для круглогодичного проживания с полным комплектом удобств, то проект лучше всего или заказать, или купить. Это решение обладает массой достоинств:

1.    Уже на этапе проекта возможно очень точно представить себе, как будет выглядеть дом, какими характеристиками он будет обладать, можно оценить его удобство и даже попробовать расставить мебель.
2.    Если оказалось, что не всё спроектированное устраивает, внесение изменений на этом этапе будет самым малозатратным.
3.    Выполнение проекта профессионалами в значительной степени обеспечивает соответствие дома принятым техническим стандартам (ГОСТ, СНиП) и учтены даже те факторы, о которых не подумал заказчик. При самостоятельном строительстве застройщик всю ответственность принимает на себя.
4.    Проект позволяет детально просчитать затраты на материалы и трудоёмкость работ. Бюджет строительства дач,  домов и особенно коттеджей без проекта невозможно сделать с приемлемой точностью, а реальные расходы могут в разы превзойти ожидаемые. Ведь реальные площади и объемы работ неизвестны. Смета же, сделанная на основе точных данных проекта, позволяет трезво оценить затраты изначально. Для крупной стройки ошибка может иметь критические последствия для бюджета застройщика.

5.    При строительстве по проекту заказчик получает именно то, что задумал. Значительно упрощается работа  с подрядчиком – как говорил Суворов, «бумага дисциплинирует мысль». Без проекта предъявлять претензии строителям бесполезно.

ВАРИАНТ 2: Купить готовый проект.

Такой вариант сегодня применяется чаще. Таких проектов доступно несколько тысяч, архитектурные решения выверены на практике и  сбалансированы. Типовой проект можно купить от 20 до 80 т.р. — в 10-20 раз дешевле индивидуального. Главный недостаток – усредненные планировки на усредненные потребности. Далеко не всегда удается найти среди готовых проектов тот, который вам подойдет идеально. Тогда Вам придется принять конструкцию как догму и пытаться приспособиться к жизни в таком доме. Если разница в желаемом и действительном существенна, то может возникнуть постоянное ощущение «костюма с чужого плеча». И вечно мучающий вопрос: А стоила ли эта экономия ощущения дискомфорта на всю жизнь?

При этом надо отдавать себе отчет, что решение архитектора, проектировавшего типовой дом, не может быть оптимальным в Вашем конкретном случае: если перед ним не была поставлена задача снижения энергоемкости и уменьшения затрат на содержание дома, то как правило, он этого и не делал. Обычно в типовых проектах используются как раз стандартные решения, поэтому особой эффективности от них ждать не стоит.  Они  разрабатываются всегда для усредненных условий, поэтому учесть в них особенности конкретных условий  (рельеф, грунт, существующие строения и природные объекты, ориентация по сторонам света и др.), не говоря уже о пожеланиях заказчика, разумеется, невозможно.

Доработка типового проекта архитектором, в зависимости от глубины доработки, может обойтись в сумму, соизмеримую с разработкой индивидуального проекта. Эту работу лучше поручить автору-разработчику проекта. Внося же самостоятельно изменения в типовой проект, Вы рискуете в выверенном проекте нарушить хрупкий баланс требований и заложить грубую ошибку, чреватую серьёзными последствиями.

ВАРИАНТ 3: Заказать индивидуальный проект.

Индивидуальный проект реализует Вашу уникальность, но тоже не абсолют. Его главные недостаток — высокая цена и длительность по времени. Стоимость обычно пропорциональна проектируемой площади и меняется в пределах от 600 до 4000р за м2. На составление проекта могут уйти месяцы, а согласование в ходе проектирования многочисленных дополнений заказчика ещё больше отдаляет долгожданный момент готовности. При этом наличие грубых ошибок в проектах – тоже не редкость.

Кроме того, при создании индивидуальных проектов архитекторы обычно стараются максимально отработать свои деньги, что нередко приводит к повышенной сложности архитектурных элементов. Важно помнить: ЛЮБОЙ дополнительный элемент в конструкции дома ВСЕГДА ведет как к увеличению стоимости и сроков строительства, так и повышению эксплуатационных расходов дома.

Этапы создания своего ДОМА

Первое, что стоит сделать — функциональную схему дома, определив, что в нем должно быть и как взаимодействовать. Какие функции и как должны быть реализованы в Вашем доме? Какие помещения нужны и как они должны быть скомпонованы для обеспечения удобства проживающих? Высота потолков, размеры и форма комнат, наличие подсобных помещений, расположение инженерных систем, вид отопления — все эти вопросы надо продумать заранее. То есть необходимо определиться: как в этом доме я буду жить? Чем полнее Вы сможете это себе представить и описать, тем проще будет сделать проект

дома Вашей мечты. Это потребует дополнительных затрат времени, но даст целый ряд преимуществ. Даже профессиональные проектировщики окажутся бессильны, если заказчик не сможет внятно объяснить, чего он хочет. Поэтому, в первую очередь следует определиться с собственными запросами.
Всё, что Вы не определите сами, проектировщик сделает исходя из дома своей мечты.

Второй этап: получить хотя бы элементарные представления об основных конструктивных схемах домов, изучить критерии энергоэффективности. На этом этапе необходимо просто изучить,  какие современные решения существуют в этой области. Просто повысьте свой уровень. Чем глубже Вы разберетесь в существующих технологиях, тем ближе к Вашей мечте будет спроектирован и построен Ваш дом.

Третий этап – заказать исследование геодезии участка и сделать высотную съёмку. Они будут основой для принятия решения по конструкции фундамента.
Нередко на участке геодезические свойства  определяют выбор типа фундамента и влияют на технологию дома.

Четвертый этап: в условиях, когда Вы понимаете, какой фундамент у Вас возможен и какой может быть примерный вес дома, появляется возможность определиться с основной технологией строительства дома.
Частные дома можно классифицировать по материалу стен:
каменные (блоки, кирпич, монолит)
деревянные (бревно, пиленый или клееный брус)
каркасные (с деревянным каркасом (канадская технология), или легкие стальные тонкостенные конструкции ЛСТК.

На данном этапе уже стоит определить, насколько энергоэффективным нужен дом. Технические решения по повышению утепленности здания способны в разы снизить энергопотребление, но их реализация значительно увеличивает бюджет строительства, а окупаемость в некоторых случаях достигает десятков лет. Именно Вы должны определить, где находится та тонкая грань разумности в Вашем случае.

Кроме того, можно предусмотреть возможность увеличения размеров дома в случае необходимости.

Пятый этап – собственно покупка типового или создание индивидуального проекта дома. Для оценки архитектора внимательно изучите его работы, выбирайте того, чей стиль  будет ближе к Вашему идеалу. Очень поможет делу просмотреть готовые проекты до визита к архитектору и определиться, Нужны ли Вам сауна или баня, бассейн или зимний сад, кабинет, библиотека, спортзал, арсенал, винный погреб, бильярдная, мастерская, сколько людей планируется будут жить в доме, а сколько приезжать периодически, на сколько машин нужен гараж (будет ли он пристроен к дому или сделан как отдельно стоящее здание), нужен ли  глубокий фундамент и цокольный этаж, должна ли быть возможность жить в доме жить круглый год или только летом и т. д. – с потребностями лучше определиться заранее. Хотя хороший архитектор старается побольше узнать об образе жизни будущего владельца и его пожеланиях к дому. Ведь знание образа жизни позволить спроектировать наиболее подходящее жилье. При необходимости архитектор, проектирующий здание, может самостоятельно разработать отделку помещений и подобрать мебель, а может пригласить декоратора. Если Ваш проект отличается особой оригинальностью и необычными материалами или технологиями, имеет смысл взять авторский надзор за строительством.

Планированием инженерных сетей дома тоже, как правило, занимается отдельный специалист. Учтите, что стоимость наружных и внутренних инженерных систем дома может составлять до 30% от стоимости дома. Обращайте особое внимание на то, какие предусмотрены инженерные системы и как они заложены в проекте. Применяемые решения должны именно в Вашем случае соответствовать доступности ресурсов, рельефу, геологическим особенностям участка, режиму использования дома и общему бюджету на дом. Далеко не все технические решения возможно адаптировать к любому участку за разумные деньги. Как правило, имеет смысл заказывать проект системы отопления у профильной организации. Обычные архитекторы не имеют такого уровня компетенции.

Этап шестой. Разработка рабочей документации или привязка существующей документации к местности. К окончании этого этапа вы должны получить на руки окончательный пакет документов со всеми согласованиями.

Что может входить в проект?
1.    «Архитектурный раздел» (АР), в котором будут описаны общие данные дома, начерчены поэтажные планы, фасады, разрезы, план кровли. Там же должна быть информация о перемычках (ведомость перемычек), спецификация окон и дверей, обозначены дымовентиляционные каналы.
2.    В «Конструктивном разделе» (КР) поэтажные планы согласуются с планом фундамента, и тут же указаны спецификации элементов фундамента, стропильной системы, перекрытий, конструкции бетонной чаши бассейна (если есть), детали и узлы, а также информация о конструкции стропильной системы.
3.    «Инженерный раздел» (ИР) описывает внутренние инженерные сети, обозначая, где и как вода и электричество вводятся в дом. Здесь описаны все детали системы отопления, водоснабжения, электроснабжения и канализации. Проект для газа (отопления с его помощью) составляется отдельно, с помощью профильных служб. Отдельно составляются проекты для слаботочных систем: телевизионной антенны, интернета, охранных систем и системы «Умный дом».
4.    3D-визуализация – позволяет увидеть ваш замысел в цветном 3-мерном изображении. При помощи современных технологий Вы сможете в реальном времени «походить» внутри или «обойти» снаружи модели зданий, рассмотреть их под любым углом, добавить растительность, световые блики, отражения в стёклах и полированных полах, показать реалистичные тени и воду.  Смоделированное в 3D архитектурное решение станет лучшим дополнением к проекту и гораздо дешевле и нагляднее традиционного макета здания. Вы будете иметь большее представление о преимуществах проекта, когда получите возможность увидеть то, как выглядит проект после его реализации в условиях реального ландшафта. При этом современные программы по архитектурному проектированию не дают возможности сделать проект без 3D-визуализации, то есть трехмерное изображение получается автоматически. Тем не менее, архитекторы предлагают его купить как отдельный продукт. Здесь как раз есть предмет для переговоров.

ИТАК, выводы:

постройка любого более-менее серьёзного дома без проекта не позволяет добиться заданного уровня качества дома, чревата серьёзными техническими ошибками и невозможностью просчета бюджета строительства с достаточной точностью. 

Вам нужен проект дома? — мы к вашим услугам!
Наше антикризисное предложение:
При заказе у нас строительства — индивидуальный эскизный проект дома или любая переделка готового проекта — бесплатно!

Заказать для себя строительство УШП Вы можете здесь.

Наши расценки на шведские фундаменты Вы можете посмотреть здесь.

Примеры наших шведских фундаментов Вы можете посмотреть здесь.

Какие дома мы строим на УШП, Вы можете посмотреть здесь.

Дома, которые мы построили на шведкой плите, Вы можете посмотреть здесь.

Наша формула успеха проста:
Мы профессиональны в строительстве, скромны в расценках и честны в отношениях с заказчиком.
Хотите иметь такого подрядчика? Звоните! +7 964 385 7624

 

Смотрите так же:

Что такое проект и зачем он нужен?

В первую очередь, нужно понимать, что же такое проект дома и зачем он нужен.

Проект дома — это не красивая картинка или фотография из журнала или с просторов интернета. Это не просто талантливые рисунки художника, архитектора или же хозяина будущего дома. И это даже не результат любительского эксперимента, выполненного на компьютере при помощи специализированного программного обеспечения

Проект — это комплект чертежей, разработанный и просчитанный специалистами в области проектирования, с применением ГОСТов и СНИПов. Иными словами, проект — это Рабочая Документация, без которой строительство дома само по себе представляется невозможным, так как приведет к плачевным, а зачастую и необратимым последствиям.

Итак, зачем нужен проект?
  1. Вы можете выбрать подходящий именно Вам дом и получить на него всю необходимую для строительства информацию (Архитектурный и Конструктивный разделы).
  2. Наличие проекта позволяет избежать препятствий со стороны органов архитектурного надзора при согласованиях и получении разрешения на строительство.
  3. Вы сможете детально проконтролировать процесс строительства, начиная с составления сметы, даже не имея при этом специализированного образования.
  4. Ведомости расхода материалов, содержащиеся в проектной документации, позволят Вам приобрести весь необходимый объем стройматериалов и избежать излишней траты денег.
  5. В проекте представлены все необходимые и проверенные узлы. А если вдруг возникнет вопрос, всегда можно обратиться к разработчику.
  6. Наличие проекта позволит Вам максимально исключить ошибки при строительстве и убережет от применения неграмотных технических решений, а, следовательно, и от затрат на их устранение.
  7. Также проект позволит Вам получить технические условия для подключения к централизованному водопроводу и сети электроснабжения.
  8. Проект дома необходим Вам для сдачи дома в эксплуатацию и получения на него паспорта ПИБ (Архитектурный раздел).
  9. Проект необходим для регистрации недвижимости.
  10. Вы сможете застраховать свой дом в любой страховой компании.

Строительство дома без проекта — это огромный риск и никакой экономии: Вы рискуете потерять гораздо большую сумму на устранение ошибок и недочетов. Как результат подобного зодчества: трещат фундаменты, перекрытия и стены, просто из-за неправильных расчетов. Претензии к строителям без проекта предъявить будет очень сложно.

Реконструкция таких шедевров, как правило, не имеет смысла — зря потраченные средства, время и здоровье. А ведь этих проблем можно избежать, предусмотрев все на этапе проектирования — стоимость проекта ничтожно мала по сравнению со стоимостью строительства.

Нужен ли проект на жилой дом для получения разрешения на строительство?

Часто нам задают вопрос: можно ли строить частный дом без проекта  не возникнет ли проблем при получении разрешения на его строительство?

Ответ на этот вопрос можно найти в градостроительном кодексе. Открываем статью 48, пункт 3,4 и 5. Там написано следующее:

Градостроительный кодекс. Статья 48 "Архитектурно-строительное проектирование"

  • пункт 3. Осуществление подготовки проектной документации не требуется при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов индивидуального жилищного строительства (отдельно стоящих жилых домов с количеством этажей не более чем три, предназначенных для проживания одной семьи). Застройщик по собственной инициативе вправе обеспечить подготовку проектной документации применительно к объектам индивидуального жилищного строительства.
  • Пункт 4. Виды работ по подготовке проектной документации, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, должны выполняться только индивидуальными предпринимателями или юридическими лицами, имеющими выданные саморегулируемой организацией свидетельства о допуске к таким видам работ. Иные виды работ по подготовке проектной документации могут выполняться любыми физическими или юридическими лицами.
  • Пункт 5. Лицами, осуществляющими подготовку проектной документации, могут являться застройщик либо привлекаемое на основании договора застройщиком или заказчиком физическое или юридическое лицо, соответствующие требованиям, предусмотренным частью 4 настоящей статьи. Договором о подготовке проектной документации может быть предусмотрено задание на выполнение инженерных изысканий, обеспечение технических условий.

На основании этих пунктов можно сделать вывод, что проект или проектная документация на строительство индивидуального жилого дома не требуется при соблюдении двух условий:

  1. Количество этажей будущего дома не превышает 3-х
  2. Дом предназначен для проживания не более одной семьи

Таким образом, в большинстве случаев для частной застройки проектная документация не требуется. Хотя заметим, что отсутствие проекта на дом может добавить вам головной боли при строительстве из-за различных недопониманий между подрядчиком и заказчиком, т.е. вами. Но это тема отдельного разговора.

Второй вопрос, часто волнующий застройщика: можно ли получить разрешение на строительство при отсутствии проектной документации?

Опять же, давайте заглянем в статью 51-ю градостроительного кодекса:

Статья 51. Выдача разрешений на строительство.

  • пункт 1. Разрешение на строительство представляет собой документ, подтверждающий соответствие проектной документации требованиям градостроительного плана земельного участка и дающий застройщику право осуществлять строительство, реконструкцию объектов капитального строительства, а также их капитальный ремонт, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Кодексом.
  • пункт 9. В целях строительства, реконструкции, капитального ремонта объекта индивидуального жилищного строительства застройщик направляет в уполномоченные на выдачу разрешений на строительство в соответствии с частями 4-6 настоящей статьи федеральный орган исполнительной власти, орган исполнительной власти субъекта Российской Федерации или орган местного самоуправления заявление о выдаче разрешения на строительство. К указанному заявлению прилагаются следующие документы:
  • пункт 10. Не допускается требовать иные документы для получения разрешения на строительство, за исключением указанных в частях 7 и 9 настоящей статьи документов.
  • пункт 11. Уполномоченные на выдачу разрешений на строительство федеральный орган исполнительной власти, орган исполнительной власти субъекта Российской Федерации или орган местного самоуправления в течение десяти дней со дня получения заявления о выдаче разрешения на строительство:
  • пункт 14. Отказ в выдаче разрешения на строительство может быть оспорен застройщиком в судебном порядке.
  • пункт 15. Выдача разрешения на строительство осуществляется уполномоченными на выдачу разрешения на строительство федеральным органом исполнительной власти, органом исполнительной власти субъекта Российской Федерации или органом местного самоуправления без взимания платы.
  • пункт 18. Застройщик в течение десяти дней со дня получения разрешения на строительство обязан безвозмездно передать в федеральный орган исполнительной власти, орган исполнительной власти субъекта Российской Федерации или орган местного самоуправления, выдавшие разрешение на строительство, сведения о площади, о высоте и об этажности планируемого объекта капитального строительства, о сетях инженерно-технического обеспечения, один экземпляр копии результатов инженерных изысканий и по одному экземпляру копий разделов проектной документации, предусмотренных пунктами 2, 8-10 части 12 статьи 48 настоящего Кодекса, или один экземпляр копии схемы планировочной организации земельного участка с обозначением места размещения объекта индивидуального жилищного строительства для размещения в информационной системе обеспечения градостроительной деятельности.
  • пункт 19. Разрешение на строительство выдается на срок, предусмотренный проектом организации строительства объекта капитального строительства. Разрешение на индивидуальное жилищное строительство выдается на десять лет.

Подводя итоги, заметим, что проект на жилой дом не требуется для получения разрешения на строительство. Единственное, что вам нужно будет заказать в проектной организации или отделе местного архитектурного бюро – это схему планировочной организации земельного участка. Такая схема представляет собой план вашего участка с указанием границ участка, красной линии застройки, границы допустимых зон строительства жилых зданий, допустимых зон размещения хозяйственных построек и т.д. Предполагаемые габаритные размеры вашего будущего дома при этом, вы конечно же должны будете указать. Всё, иная проектная документация для получения разрешения на строительство не требуется.

Для чего нужен проект дома: главные причины

Что такое проект?

Проект – это пакет документации, содержащий сведения об внешнем облике, внутренней планировке, конструктивных особенностях и технологии возведения дома. При этом объем и характер информации, которую предоставляет проект, могут быть различными.

Эскизный проект – дает общую концепцию архитектуры и общий чертеж будущего здания. На практике эскизный проект состоит из «картинки» фасада и плана внутренних помещений с приблизительными размерами. Конечно, такого документа недостаточно для строительства и составления сметы, однако он может послужить для строительной компании основой для разработки «настоящего» проекта. Некоторые используют  эскизный проект в качестве основного, и строительство обычно растягивается на многие годы и выливается в непредсказуемые финансовые затраты.

Архитектурный раздел - это своего рода база, дающая необходимые сведения для возведения здания. Здесь содержится точная информация о всех фасадах дома, представлены его разрезы с указанием геометрических параметров этажей и перекрытий, поэтажные планы с указанием всех площадей и размеров помещений, схема расположения дымовентиляционных отверстий, характеристики окон и дверей. Архитектурного раздела достаточно для получения разрешения на строительство, сдачи и регистрации строения. Над ним работает архитектор, в нем он учитывает как качественные характеристики будущего строения, например состав и потребности семьи, так и технические нюансы, например, материал строительства (кирпич, пеноблоки, каркас, брус и т. д.).

Конструктивный раздел составляет инженер-проектировщик. Этот раздел дает техническую информацию: спецификации материалов, расчеты конструкции фундаментов, стен, перекрытий, кровли, детализованные характеристики и чертежи деталей, узлов и их соединений. Здесь же содержатся сведения об очередности работ и используемых технологиях.

Инженерный раздел – это расчет необходимых характеристик для комфортного и безопасного использования систем жизнеобеспечения дома. Сюда входят самые необходимые системы, это электроснабжение, вентиляция, водопровод и канализация. Так же могут разрабатываться и дополнительные – слаботочные системы и система управления «Умный дом».

Иногда ограничиваются лишь архитектурным разделом, однако опытные строители признают, что в этом случае обязательно будут совершены ошибки при возведении дома. Конструктивный и инженерный разделы необходимы не только для составления точной сметы, а также для обеспечения надежности конструкций и долговечности строения, контроля качества строительства и возможного решения спорных моментов. В некоторых поселках «технические» разделы проекта необходимы для получения ТУ на подключение к магистральным системам. А если вы захотите застраховать свое «родовое гнездо», эти же документы понадобятся и страховой компании.

Можно ли обойтись без профессионального проекта?

Если речь идет о простой и небольшой постройке, без проекта вполне можно обойтись. Тем не менее, «беспроектное» строительство может стать причиной многих серьезных проблем:

- Неправильный расчет нагрузки на фундамент, стены и перекрытия. Из-за трещин или покосившихся стен уже через несколько лет дому может потребоваться дорогостоящий ремонт.

- Перерасход материалов. Отсутствие точного технического расчета приводит к тому, что стены или перекрытия делают с толщиной «про запас», что увеличивает стоимость строительства.

- Непредсказуемые затраты и сроки строительства. Неспециалисту просчитать точную стоимость строительства практически невозможно. Без подробной сметы нельзя подписать договор с серьезной строительной компанией. К тому же, в процессе «беспроектного» возведения дома всегда возникают нюансы и проблемы, которые приходится решать в авральном порядке.

- Трудности при ремонте. Если через несколько лет вы захотите переустроить или отремонтировать свой дом, придется самостоятельно искать точки подключения электричества и водопровода, а также опытным путем устанавливать, какие конструктивные изменения можно внести, а какие нет.

Какие бывают проекты?

1.       Самостоятельный проект – обычно эскизный проект, который составляет сам хозяин совместно с бригадиром строителей. Плюсом данного решения является экономичность. Минусы – возможность технических ошибок, необходимость решения различных конструктивных вопросов уже в процессе строительства, зачастую – несоответствие конечного результата первоначальному замыслу. Требует очень высокой квалификации и опыта строителей.

2.      Профессиональный индивидуальный проект – решение наиболее дорогое, но и самое эффективное, разумеется, если работу будет проводить квалифицированный специалист. Индивидуальный проект полностью учитывает как пожелания заказчика, так и особенности участка. Однако составляться такой пакет документов может от нескольких недель до нескольких месяцев. Разрабатывают его квалифицированные архитекторы и инженеры, использующие соответствующую терминологию и обозначения – а это предполагает и определенную квалификацию прораба и бригадира, которым будет необходимо разбираться с документом. Если вы обратитесь с собственным проектом в серьезную строительную компанию, которая дает гарантию на свою работу, проект, возможно, придется перерабатывать и просчитывать заново – ведь инженерам необходимо убедиться, что в «чужой» проектной документации не допущено конструктивных ошибок.

3.      Типовой проект – разумный компромисс, позволяющий построить надежный, красивый дом и при этом сэкономить не только на проектировании, а и на стандартизации конструкций и материалов. Готовый проект обходится гораздо дешевле индивидуального и при этом уже отработан на практике, большой плюс, что вы можете познакомиться с готовыми постройками. Однако нужно учитывать, что типовой проект может не учитывать характеристики ландшафта и геологии участка, наличия (или отсутствия) коммуникаций, потребностей хозяина будущего дома. Иногда типовой проект приходится адаптировать под конкретный участок, что возможно сделать только при соответствующей квалификации.

Если вы хотите сэкономить не только деньги, но и время, рекомендуем выбрать и заказать загородный дом по типовому проекту – готовое строение появится на вашем участке всего через 3–4 месяца.  

Напоследок заметим, что если небольшой домик еще можно возвести самостоятельно, то приниматься за сложное многомиллионное строительство без предварительного проекта – по меньшей мере недальновидно. Ведь сэкономить на проекте удастся не больше 1–1,5 % стоимости дома, тогда как погрешности в строительстве и конструкционные просчеты обойдутся намного дороже.

Нужен ли проект? - Строительство дома от А до Я

Пример из жизни:

За консультацией обратился владелец частного дома. Он решил реконструировать свой дом и увеличить его площадь (деревянная каркасная утепленная пристройка на ленточном фундаменте).

Никакого проекта он не делал, хотя ему это рекомендовалось. К сожалению, такие случаи не редки.

Клиент хотел построить, дополнительно, полноценный 1 этаж и мансардный этаж с утепленной кровлей. Строить решил экономно, способом найма отдельных работников или бригад на каждый этап работ.

Он получил консультации по всем этапам работ. В ходе консультирования было обращено  внимание на наиболее сложные и проблемные элементы. Детально рассказано, как возводить совмещенную вентилируемую кровлю. Для клиента были подготовлены и переданы образцы конструктивных решений.

После получения консультаций владелец дома  приступил к работам. Организацию строительства он взял на себя. На монтаж ленточного фундамента нанял молдаванина. Сам выкопал котлован и сам сколотил и установил опалубку. Многие посчитают, что он все сделал верно.  Если у мужика руки растут правильно и есть время и силы, то почему не сэкономить? Это верно, но при условии наличия у застройщика необходимого опыта.

Первое, что он сделал неправильно -  не обеспечил щебеночно-песчаную подушку под будущим фундаментом, что негативно скажется при эксплуатации жилого дома, построенного  на глиняных грунтах, насыщенных грунтовыми водами.

Второе нарушение было в устройстве опалубки. Горизонтальные связи и упоры были выполнены неправильно. В результате, при заливке фундамента, опалубка не выдержала давления бетонного раствора и прогнулась в нескольких местах.  Фундамент получился кривой, а бетона было израсходовано на 20% больше.

Клиент обратился за консультацией по факту случившегося. Было дано несколько рекомендаций по устранению проблемы, но деньги были уже потрачены.

Если бы он обратился к специалисту на стадии монтажа опалубки, возникшую проблему можно было-бы избежать.

Каркас дома возводили два украинца. Один явно с опытом, а второй с гонором. Владелец дома несколько раз обращался по вопросу оценки качества выполненных ими работ. Чертежей каркаса у него не было. Оценивать качество работ приходилось исходя из строительного опыта.  Были показаны  дефекты, даны рекомендации по их устранению. Рабочие признали свои упущения и все исправили.

Стропильную систему кровли возводили другие рабочие. Несмотря на предварительную полную консультацию владельца дома, монтаж кровли рабочие провели с отклонениями от рекомендаций. Вентилируемый канал кровли должен быть не менее 50 мм, а по факту стал 25 мм.

В конечном итоге произошло удорожание строительства почти в 1,4 раза.

Владельцу дома предлагалось сделать проект, пусть и не профессиональный, нанять специалиста (прораба), который знает технологии, нормы и будет руководить рабочими. Обращение к специалисту-консультанту он производил несвоевременно. Потом он признался, что зря не послушал совета.

Зачем нужен проект дома?

Следом за желанием построить загородный дом, возникает вопрос: «Нужен ли для этого проект? И если да, то зачем?». В этой статье мы постарались кратко рассказать о том, что такое проект дома, каким он бывает, зачем нужен и можно ли без него обойтись.


Что такое проект дома?

Проект дома — это документ, который содержит подробную информацию о его конструкции, способе возведения, используемых материалах и системах жизнеобеспечения.

На первом этапе проектирования создается эскизный проект — набор строительных чертежей, отражающих концепцию возводимого объекта, его внешний вид и внутреннюю планировку.

Такой проект под силу создать человеку, не имеющему архитектурного образования, однако строительная ценность отдельно взятого эскизного проекта невелика. Вопреки расхожему мнению, эскизный проект не подходит для начала строительства, поскольку он не учитывает конструктивные и технические особенности возводимого здания, что может заявить о себе, как на этапе строительства, так и в процессе эксплуатации.

На основе эскизов разрабатывается рабочий проект дома — подробное руководство, затрагивающее все аспекты строительства и содержащее полный перечень необходимой технической документации. Подготовка проекта занимает много времени, поэтому рабочий проект стоит дороже создания эскизов.

Данный проект является веским основанием для начала строительства, иначе говоря, именно рабочий проект является проектом в полном смысле этого слова.

Проект дома состоит из трех взаимосвязанных частей. Архитектурная часть описывает экстерьер здания и его внутреннее пространство, конструктивная часть содержит сведения о технологиях и порядке выполнения работ, технические расчеты и обоснование выбора материалов, а инженерная часть посвящена планированию систем коммуникаций. Проектный подход к решению строительных задач позволяет разработать модель будущего дома, рассчитать количество требуемых материалов, составить смету и план работ, другими словами сделать то, без чего начинать строительство рискованно и опрометчиво.

Какими бывают проекты домов?

Проекты бывают самостоятельными, т.е. выполненными без помощи специалистов, и профессиональными (индивидуальные, типовые), созданием которых занимаются архитекторы и инженеры.

Самостоятельным проектом называют один или несколько эскизов, которые делает сам заказчик. Главное преимущество данного подхода — экономичность, ведь при должном усердии можно получить неплохие чертежи дома совершенно бесплатно. Но, не всё так радужно. Непрофессионалы рискуют допустить множество грубейших технических ошибок, которые придется решать уже на строительной площадке. В большинстве случаев отсутствие опыта и знаний приводит к тому, что построенный дом отличаются от задумки авторов. К тому же, эскизного проекта недостаточно для строительства, о чём писалось выше, а рабочий проект под силу создать только опытному специалисту.

Самостоятельный проект хорошо себя показывает в тех ситуациях, когда необходимо возвести небольшое хозяйственное строение в сжатые сроки, но когда речь заходит о жилье, то лучше не экономить на собственном комфорте и качестве будущего дома и обратиться в проектное бюро.

Индивидуальный проект создается для конкретного заказчика. Он отвечает его запросам и учитывает специфику местности, на которой будет вестись строительство. Разработка индивидуального проекта позволяет воплотить в жизнь дизайнерские и конструкторские идеи заказчика и создать проект, не имеющий аналогов. Индивидуальное проектирование идеально подходит тем, кто имеет четкое представление о будущем доме.

Создание индивидуального проекта длится до нескольких месяцев и требует определённых финансовых затрат, но специалисты компании «Mr. Frame» бесплатно помогут разработать проект дома вашей мечты.

Типовой проект — это готовое конструкторское решение и логичная альтернатива индивидуальному проекту. Выбирая типовой проект вы точно знаете, каким будет ваш дом. Проекты данного типа стандартизированы, что сохраняет время и деньги на проектировании и сборе проектной документации.

Комфорт и практичность типовых проектов проверены временем. Преимуществом таких проектов является возможность ознакомиться с отзывами о конкретном проекте и посетить уже построенные дома.

Разнообразие и доступность типовых проектов позволяют выбрать дом, отвечающий вкусам и пожеланиям заказчика, а также его финансовым возможностям. Строительная компания «Mr. Frame» предлагает на выбор несколько десятков одноэтажных и двухэтажных каркасных домов разнообразных площадей и планировок. Среди них вы легко сможете найти тот проект, который придется вам по душе.

Один из немногих недостатков типовых проектов — это игнорирование пожеланий заказчика. По этой причине специалисты нашей компании бесплатно помогут изменить типовой проект под ваши нужды и условия вашего участка.

Типовые проекты по-прежнему остаются самыми востребованными на рынке загородной недвижимости, это обусловлено их широким ассортиментом, отсутствием затрат на проектирование и началом в кратчайшие сроки.

Зачем нужен проект дома?

По закону наличие проекта при строительстве малоэтажного дома не обязательно (Градостроительный кодекс РФ ст.48 ч.3), вследствие чего возникает логичный вопрос: «Зачем нужен проект дома и каковы преимущества проектного строительства?».

Безопасность

Проект дома содержит расчеты прочности всех несущих конструкций, что позволяет избежать возникновения аварийных ситуаций из-за превышения допустимых нагрузок во время строительства и эксплуатации здания. Строительство без технических чертежей имеет серьезные последствия. Так, экономия на проектной составляющей может вылиться в непригодность жилья, для жилья, как такового, дорогой капитальный ремонт или демонтаж дома по соображениям безопасности. «Скупой платит дважды» — предостерегает нас поговорка.

Составление точной сметы

Проектная документация дает исчерпывающую информацию об используемых материалах, технологиях и объеме планируемых работ. Опираясь на эту информацию можно составить смету и точно оценить строительный бюджет.

Отказываясь от проекта, вы отказываетесь и от точных цифр, рискуя допустить критический просчет, ведь из-за незапланированных расходов средств, выделенных на строительство дома, может попросту не хватить, что вызовет коллапс на стройке и заморозит ее до появления новых источников финансирования. Это создаст множество дополнительных трудностей, таких как организация мест хранения материалов и защита конструкций от влаги и холода, что особенно актуально в непростых условиях климата Ленинградской области.

Правильный расчет материалов

Наличие проектной документации позволяет определить сколько материалов потребуется для возведения дома. Без помощи проектных данных даже опытный специалист не сможет назвать конкретные объемы и ограничится абстрактными интервалами. Покупка материалов в отрыве от проекта превращается в проверку собственной интуиции с необратимыми последствиями. Избыток ресурсов заставит искать пути их дальнейшей реализации, а дефицит приведет к простоям и отставанию от графика.

Сжатые сроки строительства

Помимо всего прочего, в проекте присутствует информация об объеме планируемых работ. На ее основе составляется календарный план, определяющий порядок и даты проведения строительных мероприятий. Четкая последовательность действий избавляет от лишних согласований, значительно ускоряет процесс строительства и облегчает контроль над ним.

Защита интересов заказчика

На основании проекта заключается договор со строительной фирмой, который документально фиксирует окончательную стоимость дома и регламентирует сроки его возведения. Подписанный договор — это гарант выполнения строительной организацией своих обязательств и страховка от задержек строительства и возникновения незапланированных затрат. Имея проект на руках подрядчик понимает, что хочет получить заказчик в конце строительства. Это сводит на нет потенциальные конфликты на почве недопонимания, имеющие место при строительстве на устных договоренностях.

Облегчение ремонта

Рано или поздно любое жилище приходится ремонтировать. Делать это значительно проще, имея в распоряжении архитектурные чертежи и схемы коммуникаций. Они помогут разобраться в устройстве дома, понять, что в нём можно изменить и как это лучше сделать. Информация о габаритах помещений и планировке дома, размещении элементов систем жизнеобеспечения, несущих конструкциях и многом другом облегчает выбор инструментов и материалов, делает ремонт безопасным и предсказуемым.

Возможность последующей продажи

Не секрет, что на рынке загородной недвижимости больше ценятся дома, построенные по проекту. Это обусловлено тем, что они соответствуют действующим ГОСТам и СНИПам, отвечают требованиям безопасности (устойчивость к воздействию различных факторов), эстетически выдержаны, характеризуются эргономичностью и развитой инфраструктурой, подходят как для постоянного, так и для рекреационного проживания. Покупая такой дом вы покупаете высокоразвитую экосистему, центром которой является человек, его потребности и желания. Именно такие дома мы, компания «Mr. Frame», стремимся создавать.

Можно ли строить дом без проекта?

В данном вопросе следует ориентироваться на размер и предназначение строительного объекта. Если это небольшая хозяйственная постройка, то можно ограничиться самостоятельным проектом или вовсе обойтись без него. Просчёт в данном случае не приведет к катастрофическим последствиям. Если же речь идет о крупном жилом доме и больших вложениях, целесообразно потратить сравнительно небольшую часть средств (~2-3% стоимости дома) на создание проекта. Размер экономии на отказе от него несоизмерим с финансовыми рисками, которые могут последовать из-за конструктивных погрешностей или ошибок во время строительства. Строить дом без проекта можно, но не нужно, если вы хотите получить именно тот дом, на который рассчитывали.

Что такое проект и зачем он нужен

В этой статье речь, преимущественно, будет относится к частному малоэтажному строительству, так как требования к нему наиболее универсальные и подходят для любого строительства. Для многоквартирных домов, общественных и промышленных зданий требований значительно больше, для их проектирования нужны знания нескольких специалистов - архитекторов, проектировщиков, сетевиков, изыскателей, нужны знания десятков действующих законодательных норм и правил строительства.
Проект, или проектная документация – это комплекс графических и текстовых материалов, в которых содержаться подробные сведения о строящемся объекте, о его внешнем облике, планировке, применяемых материалах, конструкциях, инженерных сетях для строительства дома.
Проект для строительства своего дома можно получить несколькими способами:
  • самостоятельно (бесплатно).
  • заказать у фрилансера или проектировщика в качестве подработки (стоимость порядка 0,5-1,0 месячной зарплаты среднестатистического проектировщика).
  • купить типовой проект и доработать его (стоимость порядка 1,0 месячной зарплаты среднестатистического проектировщика).
  • заказать в архитектурно-проектной организации (стоимость порядка 2,0-5,0 месячной зарплаты среднестатистического проектировщика).
У каждого способа есть свои плюсы и минусы:
  • При самостоятельной разработке проекта все риски неправильного проектирования, перерасхода материалов, возможного обрушения дома Вы берете на себя. Этот способ рекомендуется тем, кто разбирается в строительстве, а не читает и применяет советы «бывалых» строителей на форумах, так как информация на них часто бывает далеко от реальности.
  • При заказе у фрилансера все риски также остаются на Вас, так как деньги он получил, а как идет строительство, все ли понятно строителям, насколько правильно рассчитаны конструкции его уже не интересует. Этот способ рекомендуется, если Вы разбираетесь в строительстве и Вы сможете проверить его до оплаты проекта.
  • При покупке типового проекта у Вас на руках будет хороший, проверенный временем проект. Недостаток этого способа – у Вас будет проект, по которому уже построены тысячи домов в России. Этот способ подходит тем, кто не стремиться выделиться на фоне своего коттеджного поселка или дачного кооператива, кого устраивает простая и нетребовательная планировка.
  • При заказе проекта в архитектурно-проектной организации у Вас будет гарантированно качественный проект в котором Вам будет комфортно жить. Там работают специалисты с профильным образованием, с большим опытом проектирования. У Вас не будет перерасхода материалов, конструкции будут стоять на протяжении как минимум всего срока службы дома и более, строительство будет быстрое и точное.

Проектная документация состоит из нескольких разделов: Архитектурный проект, в котором отражена планировка дома, основные конструктивные решения, внешний вид дома, расположение дома на участке разрабатывает архитектор. Архитектор учитывает все пожелания заказчика, при этом:
  • располагает дом на участке с учетом розы ветров (в случае, если недалеко от строящегося объекта есть источники загрязнения воздуха), расположения относительно сторон света, норм по расстоянию между постройками, расстоянию от дороги или забора до объекта.
  • подбирает наиболее подходящие материалы для дома с учетом финансовых возможностей и функциональных требований клиента.
  • разрабатывает планировку дома с учетом норм по минимальной площади помещений и их взаимного расположения, количества людей и их жизнедеятельности.
  • подбирает размеры оконных проемов с учетом требуемых норм естественного освещения комнат.
  • подбирает размеры дверных проемов и проемов под ворота.
Конструктивный раздел содержит в себе схемы расположения основных несущих конструкций, чертежи фундаментов, стен, перегородок и кровли. Конструктивный раздел разрабатывает проектировщик на основе архитектурного проекта. В комплекс работ проектировщика входит:
  • компоновка несущей схемы.
  • расчет конструкций и узлов.
  • конструирование узлов несущих конструкций.
  • расчет фундаментов по данным геологических изысканий.
Проект инженерных сетей включает в себя расположение всех инженерных сетей – электричество, газ, водоснабжение, водоотведение – с привязкой основных элементов сетей, точками подключения. Проект инженерных сетей разрабатывает проектировщик инженерных сетей. В состав проекта инженерных сетей входит:
  • расчеты.
  • аксонометрии инженерных сетей. 
  • спецификации материалов и оборудования.
Это основные разделы проектной документации, также существуют разделы пояснительная записка, охрана окружающей среды и другие. Для строительства и ввода в эксплуатацию дома достаточно этих трех разделов. Более подробно о составе проектной документации поговорим в следующей статье.
Основной вывод этой статьи в том, что качественная проектная документация должна содержать в себе правильно скомпонованные помещения с правильными размерами и проемами, правильно рассчитанными несущими элементами, качественными чертежами, понятными строителям, правильно подсчитанными спецификациями, чтобы не осталось лишних материалов или их не хватило на стройплощадке и удовлетворять всем требованиям заказчика для его комфортной жизни.
Прежде чем заказать проектную документацию на индивидуальный жилой дом, внимательно ознакомьтесь с качеством проектов выбранной проектной организации, поговорите с менеджером, задавайте вопросы почему здесь был принят такой вариант, а не другой, более экономный или эстетичный и другие вопросы для понимания уровня их компетентности.

Нужна ли мне программа для управления проектами?

Решение о том, нужно ли вашей компании покупать программное обеспечение для управления проектами, может показаться сложной задачей, особенно если вы никогда не использовали его раньше. Но есть несколько надежных индикаторов, которые, если они присутствуют, позволяют предположить, что вложение в программное обеспечение для управления проектами является выгодным бизнес-ходом.

Итак, как узнать, нужно ли вам, вашей компании или вашей команде программное обеспечение для управления проектами? Проверьте, не страдаете ли вы каким-либо из этих симптомов, связанных с работой:

Признак первый: плохая организация

Хороший показатель того, что вам нужно программное обеспечение для управления проектами, - это если вы часто сталкиваетесь с проблемами, вызванными плохой организацией.Если ваша последняя ошибка в работе произошла из-за потери файлов или из-за того, что вы забыли о сроках, то вы - отличный кандидат на получение выгоды от программного обеспечения для управления проектами.

Программа для управления проектами

имеет множество функций, которые помогут вам организовать работу. Он не только предоставляет место для хранения всей информации, связанной с проектом - от расписаний до основных этапов проекта и отчетов о загрузке ресурсов - он дает вам обзор всего, что происходит в вашем проекте с высоты птичьего полета, так что вы можете в считанные секунды определить, если что-то требует вашего внимания.

Признак второй: проблемы связи

Еще один симптом работы, который можно исправить с помощью программного обеспечения для управления проектами, - это плохая коммуникация между заинтересованными сторонами проекта. Если у вас есть проблемы с поддержанием открытых линий связи с вашей проектной командой, клиентами, партнерами или поставщиками, в программном обеспечении для управления проектами есть инструменты, позволяющие легко связаться с заинтересованными сторонами проекта.

Доски сообщений проекта

предоставляют клиентам и членам команды возможность обсудить ход выполнения проекта, сообщить о проблемах или сделать запросы.Доски сообщений с журналами аудита маркируют каждое сообщение с указанием времени и даты, а затем организуют их в потоки для облегчения поиска и доступа. Сократите время, затрачиваемое на поиск в папке входящих и факсимильных сообщений, сохраняя всю информацию по проекту в одном месте.

Симптом третий: несовершенное планирование

Последний знак того, что пришло время использовать программное обеспечение для управления проектами, - это если у вас есть трудности с планированием проекта. Если вы постоянно угадываете время, необходимое для завершения проекта, неточно, и это приводит к тому, что у вас возникают трудности с соблюдением сроков, или если у вас возникают проблемы с выделением надлежащего бюджета и ресурсов для проекта на этапах планирования, программное обеспечение для управления проектами может быть полезным.

Программное обеспечение для управления проектами - это хранилище исторических данных. Анализируя сроки и бюджеты предыдущих проектов, вы получаете важную информацию, такую ​​как «сколько времени занял последний маркетинговый проект?» И «какой фактический бюджет был использован для проведения предыдущей конференции по здравоохранению?» С прошлыми данными, хранящимися в программном обеспечении для управления проектами. , вы можете использовать эту информацию, чтобы лучше оценить расценки клиентов и составить более реалистичные сроки для вашей команды.

Какие программы управления проектами не могут вылечить

Несмотря на множество преимуществ программного обеспечения для управления проектами, оно, к сожалению, не совсем волшебное (хотя я слышал, что разработчики работают над этим).

К сожалению, инвестирование в программное обеспечение для управления проектами не превращает вас автоматически в сверхчеловеческого руководителя проекта. Однако он предоставляет инструменты, чтобы стать единым целым. Итак, если вы хотите организовать работу и улучшить коммуникацию и планирование проекта, тогда программное обеспечение для управления проектами - для вас.

Изображение предоставлено, aeu04117, Flickr

Больше никаких оправданий: почему вы должны начинать свой побочный проект…

Когда вы в последний раз работали над побочным проектом? Что-то, что вытолкнуло вас из зоны комфорта и расширило ваш разум и творческие способности? Что-то, над чем вы давно мечтали поработать? Что-то, что было на самом деле весело ?

Будь то веганская служба доставки пончиков или веб-сайт, на котором оценивается стрижка собак, побочные проекты являются убедительным показателем того, на что вы способны, потому что они дают вам возможность экспериментировать, узнавать новое и пробовать идеи, за которые, вероятно, никогда не возьмется ни один босс.Побочные проекты также могут стать мотивацией, которая поможет вам справиться с трудностями в вашей жизни или повседневной работе.

Однако они не являются вашим золотым билетом к славе, успеху или миллионам долларов. Они, как правило, требуют большего и более тяжелого труда, чем дневная работа, и в большинстве случаев они даже не окупаются. Но если вы попробуете их достаточно, возможно, один из них. И тогда, о боже, все получится потрясающе. Когда побочный проект оказывается успешным, это означает, что вы создали что-то с нуля, на своих условиях, и сделали окончательный шаг - верите в себя и свою работу, даже когда другие этого не сделали.На самом деле нет ничего более приятного. Это вы в проявлении.

Но слишком часто мы убеждаем себя не продвигаться вперед с идеей побочного проекта. Это будет стоить слишком дорого. Это не удастся. Это займет у меня слишком много времени. Что, если я приложу всю эту работу, и никто ею не воспользуется? Или, что еще хуже, что, если все, кто покупает, это абсолютно ненавидят, а я становлюсь посмешищем?

Легко придумать идею для проекта и быстро ее реализовать. Это гораздо меньше работы, чем собственно работа над проектом.Это также безопаснее, поскольку идея может жить и умирать в вашем уме, а внешний мир даже не узнает об этом. Но это означает, что вы никогда не получите никаких замечательных преимуществ - и у вас даже не будет шансов на успех.

Давайте рассмотрим некоторые из наиболее распространенных самокритичных предположений, которые мешают нам творить, и посмотрим, как вы можете преодолеть их и продолжить свой побочный проект уже сегодня.

«Мой проект будет стоить слишком много денег для создания»

Это кажется наиболее веской причиной не продвигаться вперед с проектом, верно? Если у вас нет средств для его создания, не стоит.

Начиная сторонний проект, у большинства из нас есть огромные иллюзии величия относительно того, каким может стать наш проект (и сколько денег и сколько ресурсов потребуется для этого большого проекта). Но на самом деле большинство идей можно начать без всего этого, по крайней мере, на первых порах. Например, один из моих первых побочных проектов называется Pseudodictionary. По сути, это отправленный пользователем словарь для слов, которых нет в традиционных словарях (подумайте: сленг вроде «celwebrity» или «noob»). У меня не было средств или знаний для создания очереди отправки слов, поэтому я вручную добавлял каждое из них вручную в течение первых четырех месяцев.Только позже, когда идея была подтверждена, я смог вложить средства в ее автоматизацию. Если вы начнете с малого, вы можете делать что-то вручную, пока проверяете, действительно ли люди этого хотят.

А если вам действительно нужны деньги, чтобы начать работу? Вы можете предварительно продать свою идею, чтобы профинансировать ее развитие. Такие сайты, как Kickstarter, популяризировали и сделали проекты, финансируемые аудиторией, в массовом порядке, но вы также можете просто добавить одну кнопку оплаты на свой сайт для сбора предварительных заказов.

«Мой проект может провалиться.Или не использоваться. Или будь ненавидим! »

Убеждать себя в том, что другие люди не будут использовать ваш проект, - это самореализующееся пророчество, потому что вы отговариваете себя от этого, и, следовательно, этого никто никогда не видит. Лучший способ справиться с этим страхом - начать с малого и использовать крошечные шаги, чтобы проверить, находят ли люди ценность в том, что вы построили (или хотите построить) на этом пути.

Я начал писать целые книги как отдельные твиты. У меня будет небольшая идея, я напишу ее в Твиттере и протестирую воду менее чем за несколько секунд.Люди отвечают? Людям интересно? Люди хотят узнать больше? Вы также можете начать с опроса людей, которые вписываются в вашу целевую аудиторию вашего проекта, чтобы узнать, решают ли они проблему, которую вы пытаетесь решить, и могут ли они быть заинтересованы в решении, о котором вы думаете. Это не всегда точная гарантия того, что для вашего проекта есть рынок (поскольку сказать вам, что они будут использовать продукт, и на самом деле купить его - две разные вещи), но это только начало.

Мой любимый способ проверить идею проекта - создать список рассылки перед запуском.На написание, создание и подключение страницы «Скоро в продаже» со списком рассылки уходит меньше дня. Я включаю небольшую аннотацию о проекте (какую проблему он решает), а затем добавляю единый призыв к действию: Зарегистрируйтесь, если вам интересно. Скорее всего, если подпишутся 100 или более человек, ваша идея будет иметь достаточно достоинств, чтобы двигаться дальше.

«У меня нет времени на мой проект»

В наши дни быть занятым - это знак чести. Мы все постоянно заняты, в основном слишком заняты, чтобы быть более занятыми.У кого есть время на создание проекта, когда у вас есть постоянная работа, трое детей или полный график тренировок по фрисби?

Что ж, у меня для вас новость: выделять время на что-либо - значит говорить «нет» другим вещам.

Что вы можете вырезать из своей жизни (и при этом быть счастливым), что даст вам достаточно времени для творчества? Например, я отключил телевизор почти десять лет назад и никогда не оглядывался назад. Я также не смотрю спорт и не смотрю видеоигр со времен Super Mario Bros. (первой).Я предпочитаю тратить свое время на работу над идеями, чем на пассивное потребление ситкомов или Суперкубка, поэтому моя жизнь расставлена ​​соответствующим образом. Я не говорю, что телевидение или видеоигры - это плохо, я просто говорю, что они были в приоритете в моей жизни для других вещей.

Я также просыпаюсь раньше, чем большинство людей, поэтому у меня есть время писать, даже в те дни, когда у меня есть полный график работы с клиентами в моем бизнесе веб-дизайна. Когда я пишу новую книгу, я не гуляю с друзьями несколько раз в неделю или уезжаю на выходные.

Работа над проектами может быть эгоистичной, и это нормально. Вы находите время, чтобы заняться тем, что вам нравится, что принесет значительный вклад кому-то другому. Если это не наносит тотальный ущерб вашей социальной и личной жизни, здоровью или основной работе, делайте то, что вам нужно, чтобы продвигать свою работу.

«Моя идея слишком велика для воплощения»

Идея проекта может быстро вызвать стресс, если вы начнете думать о фактической логистике реализации.Это может быть пугающим, вплоть до откладывания на потом (и часто бывает).

Тем не менее, почти каждый раз есть способ вернуть идею к чему-то достаточно маленькому, чтобы ее можно было быстро реализовать. Это экономит деньги и время и быстро выводит вашу идею на рынок, что является окончательной проверкой ее жизнеспособности.

Если вы хотите создать онлайн-школу, чтобы научить студентов проектировать и программировать, почему бы не начать с единого курса по электронной почте? Если вы хотите создать инструмент, который сопоставляет писателей с редакторами в зависимости от жанра, бюджета и сроков, почему бы не начать с заранее подготовленной доски объявлений или форума? Если вы хотите открыть магазин, который продает украшения и одежду ручной работы, почему бы сначала не попробовать продать несколько вещей на Etsy?

Подумайте о том, как вы можете масштабировать свою идею до ее сути, как о единственной задаче, которую вы можете помочь кому-то выполнить.Как бы выглядела самая простая форма вашей идеи? С наименьшим объемом работы? Как можно быстро вывести вашу идею на рынок, чтобы увидеть, что может потребоваться изменить или продолжить развитие в зависимости от спроса?

Всегда есть способ что-то уменьшить. Выясните, как это сделать с помощью своей идеи, и вы сможете двигаться вперед быстрее.

Слишком часто мы расслабляемся и чувствуем себя комфортно в нашей жизни, работе и способностях, и мы забываем, как весело (и как полезно) расти и экспериментировать.

Если у вас возникла идея побочного проекта, откажитесь от своей задницы и приступайте к работе. Это не может произвести революцию в вашей отрасли. Возможно, это не сделает вас газиллионером. Но вы творческий человек. Делать вещи - это то, что вы делаете. Так что сделай это.

Фотография лампочки любезно предоставлена ​​Shutterstock.

10 причин, по которым вам нужен менеджер проекта

Основное определение проекта - «временное усилие, предпринимаемое для создания уникального продукта, услуги или результата.«Проектная среда сильно отличается от среды типичных повседневных операций или обычной команды, которая выполняет аналогичные действия изо дня в день.
Малым предприятиям не нужна сложная методология, когда дело доходит до управления проектом, но им нужен назначенный менеджер проекта.

Наличие менеджера проекта увеличивает вероятность того, что проект будет успешным и прибыльным, что позволит вашему бизнесу расти.

  1. Обеспечьте видение и направление - менеджер проекта определяет цели и видение проекта и дает ему цель и направление.Они также обеспечивают контактную информацию по проекту. Они несут ответственность за все коммуникации между заинтересованными сторонами, клиентами и командой проекта, что уменьшает путаницу и повышает точность.
  2. Повышение эффективности - менеджер проекта работает с командой проекта, чтобы определить задачи, которые необходимо выполнить для завершения проекта, и в каком порядке они должны выполняться. Это гарантирует их эффективное выполнение.
  3. Объем управления - Объем проекта состоит из того, что должно быть выполнено (результаты проекта) и какая работа должна быть выполнена для достижения результатов проекта.Менеджер проекта будет постоянно заниматься управлением содержанием на протяжении всего срока реализации проекта путем регулярного мониторинга и контроля. Это, в свою очередь, экономит усилия и деньги.
  4. Управляйте затратами - Доставка в срок и в рамках бюджета - два ограничения любого проекта. Менеджер проекта контролирует не только денежные затраты, но и человеческие ресурсы, как внутренние, так и внешние, а также затраты на оборудование.
  5. Управляйте временем - время, пожалуй, самая большая проблема любого проекта.Менеджер проекта должен контролировать график проекта, проверяя вехи, ключевые даты и критический путь на протяжении всего жизненного цикла проекта.
  6. График работы - менеджер проекта следит за тем, чтобы все члены команды проекта работали над своими задачами в соответствующем порядке. Это включает в себя расчет времени, необходимого для выполнения задачи, и решение любых проблем, из-за которых они могут задержать выполнение своих сроков.
  7. Разбирайтесь с потенциальными рисками - всегда есть шанс на потенциальные риски в проекте, независимо от того, насколько хорошо он спланирован.Менеджер проекта определит потенциальные риски, оценит влияние, которое они могут оказать, и, следовательно, составит план по их предотвращению или управлению. Целью управления рисками является уменьшение нежелательных последствий (воздействия) на проект возникновения риска.
  8. Администрирование закупок - если вашему проекту требуются продукты и услуги извне вашей организации, менеджер проекта управляет этими контрактами и контролирует условия этих контрактов.
  9. Общайтесь с заинтересованными сторонами - После того, как проект запущен и работает, очень важно сообщить о ходе проекта как команде проекта, так и заинтересованным сторонам.Менеджер проекта сообщает о целях и показателях бизнес-лидерам в регулярном запланированном отчете.
  10. Закройте проект - После того, как проект соответствует целям и ожиданиям заказчика, менеджер проекта документирует и анализирует фазы проекта с заинтересованными сторонами. Оценка проекта проводится с учетом извлеченных уроков для следующего проекта.

Почему необходимо управление проектами?

Каковы преимущества управления проектами? Дисциплинированный процесс управления проектом важен для любого проекта.Ожидается, что менеджеры проектов дадут результаты вовремя (если не раньше) и в рамках бюджета. Тщательное планирование проекта снижает риски, связанные с любым проектом, который вы берете на себя.

Почему необходимо управление проектами?

Проект потребляет ресурсы времени и денег. Без управления проектами, как вы могли бы определить, сколько ресурсов было потреблено и были ли они потреблены продуктивно или эффективно для компании? Это десять основных преимуществ управления проектами, которые помогут вам ответить на вопросы.

1. Управление расширением объема и управление изменениями

Небольшие изменения в требованиях происходят в каждом проекте. Они исходят от руководства, клиента, вашей проектной группы, поставщиков или других заинтересованных сторон. По отдельности они могут показаться приемлемыми, но в совокупности эти требования проекта могут привести к значительному расширению проекта (так называемому «смещению объема»), которое может перевыполнить ваш бюджет. При управлении проектами, если менеджер эффективно управляет масштабом своего проекта, у него больше, чем даже шанс, эффективно управлять ресурсами проекта - временем, деньгами и т. Д.- и управление изменениями.

2. Обеспечение результатов проекта в срок и в рамках бюджета

Процесс управления проектом начинается с хорошо продуманного бизнес-обоснования, которое обычно включает некоторый тип расчета затрат, связанных с окупаемостью инвестиций (ROI). После того, как эти меры приняты, менеджер проекта должен обеспечить своевременное выполнение в рамках бюджета; в противном случае проект никогда не даст ожидаемых результатов.Вот в чем суть хорошего управления проектами и почему оно необходимо.

3. Сосредоточьте команду проекта на решении

Команда проекта может легко отклониться от темы и потратить слишком много времени на неправильные задачи. Хороший менеджер проекта держит команду проекта сфокусированной, используя ясный и краткий устав проекта, устраняя препятствия или защищая команду от ненужного вмешательства.

4. Получите поддержку проекта от разрозненных групп

Как однажды сказал президент Линкольн, «Общественное мнение - это все.С ним ничего не может потерпеть неудачу; без него ничего не может быть успешным ». Хороший менеджер проекта использует инструменты на начальном этапе управления проектом для сбора требований пользователей, ограничений проекта и технико-экономического обоснования для создания убедительного бизнес-обоснования. Используя информацию из различных источников, менеджер проекта преодолевает разногласия и получает поддержку, сообщая о выгодах проекта так, как их видят различные группы заинтересованных сторон.

5. Определите критический путь для оптимального завершения вашего проекта

Каждый проект состоит из серии связанных действий, каждое из которых имеет свои собственные ограничения.Менеджер проекта определяет критический путь действий - оптимальную последовательность действий, которая наилучшим образом обеспечивает успешное завершение проекта.

6. Обеспечьте процесс оценки ресурсов, времени и затрат проекта

Использование программного обеспечения для управления проектами, предыдущего опыта проекта и надежной фазы запуска проекта может обеспечить дисциплину, необходимую для уменьшения ошибок оценки проекта, увеличивая вероятность того, что проект будет завершен в срок и в рамках бюджета.

7. Сообщайте о ходе реализации проекта, рисках и изменениях

По мере продвижения проекта заинтересованные стороны должны быть в курсе результатов, изменений, препятствий или успехов, достигнутых проектом. Потребность в управлении проектом существует отчасти потому, что он создает план связи проекта для решения этих проблем связи, предоставления формата и схемы процесса для выполнения.

8. Допущения по проекту «Наземные и разведочные работы»

Все проекты в некоторой степени основаны на предположениях.Хороший менеджер проекта разбирается в требованиях пользователей, ограничениях проекта и ожиданиях руководства, чтобы понять, что такое . сказал, что , а , что не сказано. Если полагаться на слишком много неподтвержденных предположений, это может привести к нарушению графика проекта или, что еще хуже, к провалу проекта.

9. Подготовка к неожиданным проблемам проекта

Каждый проект сталкивается с непредвиденными проблемами, такими как изменения рыночных условий, и поражается случайной изменчивостью причин.Опытные менеджеры проектов планируют непредвиденные обстоятельства, выстраивая альтернативные варианты действий.

10. Документируйте, передавайте и применяйте уроки, извлеченные из ваших проектов

Последняя фаза управления проектом направлена ​​на «закрытие» проекта. Менеджер проекта проверяет, насколько хорошо был выполнен каждый предыдущий этап - инициирование проекта, планирование проекта, выполнение проекта, а также мониторинг и контроль проекта. В рамках эффективного управления знаниями все заметки по обзору проекта следует анализировать и анализировать на предмет закономерностей, тенденций и возможностей для улучшения.Эти «извлеченные уроки» должны быть задокументированы и доведены до сведения других менеджеров проекта до начала следующего проекта.

Межфункциональные команды

Если ваша компания решит осуществить большой проект без объединения межфункциональных команд - например, проект разработки и внедрения, который требует значительного числа ваших сотрудников на всех уровнях и может занять полгода и более - это сильно снизит шансы проекта на успех.Другими словами, кросс-функциональные команды приносят результат!

Мы не призываем вас «ставить комитет во главе каждой задачи» или «должно быть единодушное согласие по каждой детали плана проекта». Мы говорим, что способные руководители проектов собирают способных и разнообразных групп помощников и наделяют их полномочиями.

Почему? Собирая кросс-функциональные команды, вы обеспечиваете нестандартное мышление. Обычное мышление не приводит к нужным вам изменениям. Фактически, обычное мышление может быть опасным для вашей компании.

Подумайте об этом:

  • Всегда ли работает общепринятое мнение?
  • Можете ли вы вспомнить компании, которых больше нет, потому что они сохранили статус-кво?

Когда вы собираете людей из разных слоев общества, отделов и уровней, каждый думает вне рамок других. Допустим, я нахожусь в «коробке разработки». Люди в «ящике бухгалтерского учета» и «ящике маркетинга» находятся за пределами моей ячейки, и наоборот. Мы по-новому взглянем друг на друга, тем самым укрепив проект и обеспечив лучшие результаты.Это похоже на то, что Мендель обнаружил более ста лет назад относительно перекрестного опыления - в результате получается гибрид более устойчивый, чем его родители.

Мнения каждого имеют свои достоинства. Любой, кто проработал в вашей компании пару лет или больше, вероятно, знает ваш бизнес достаточно хорошо, чтобы его наблюдения и мнения были обоснованными. Те, кто остается в своих коробках - компании, которые собирают одни и те же команды каждый раз для обдумывания важных вещей и не обращаются к сотрудникам за новыми, свежими идеями и размышлениями, - мешают их усилиям.Они едва могут видеть верхнюю часть своих ящиков, не говоря уже о том, что снаружи.

Лидеры обладают необходимым видением перспектив, чтобы увидеть огромные преимущества, которые их организация получает от использования межфункциональных команд. Как часто вы, , используете кросс-функциональные команды?

Еще статьи от Bizmanualz ...

Вам ДЕЙСТВИТЕЛЬНО нужен менеджер проекта?

Так много требований, которые мы видим в Arras. Люди начинаются со слов «Я ищу менеджера проекта»; однако, узнав больше о контексте роли i.д., что вам нужно от этого человека на самом деле; Часто выясняется, что руководитель проекта вообще не нужен - на самом деле, эта роль лучше подходит для опытного координатора проекта.

>> Люди Арраса: Последние вакансии

На рынке термин «координатор проекта» имеет те же проблемы, что и многие другие роли в управлении проектами, поскольку он часто означает разные вещи для разных людей / организаций. По нашему опыту, термин «координатор проекта» обычно охватывает два разных типа ролей:

  • Администратор - где практикующим специалистам поручено обеспечить вспомогательные действия в среде проекта.Обязанности и задачи заключаются в поддержке менеджера проекта и команды проекта, выполнении таких действий, как отчетность, обновление записей проекта, поддержка процесса, метода и шаблонов. Хотя «поддержка» иногда является немодным названием, в данном случае оно четко описывает важную роль, которую должен выполнять координатор проекта.
  • Организатор - в этом определении роль, которая гораздо более практическая с точки зрения фактического выполнения проекта, она может даже совпадать с названием должности «помощник / младший менеджер проекта», которое используется в некоторых организациях.Выполняемые задачи мало чем отличаются от задач менеджера проекта, однако проекты, как правило, меньше, с меньшим риском и несложными. Координатор проекта в этой роли обычно имеет опыт и понимание концепций управления проектами - или более технических частей управления проектами - таких как составление плана, назначение команды для действий и контроль выполнения. Скорее всего, проект, которым они управляют, будет небольшим по размеру команды, даже если проектная команда будет размером в один человек, где они, как ожидается, сами дадут результат проекта.

Уловка, конечно же, заключается в том, чтобы знать, когда использовать координатора проекта, а не менеджера проекта, и ответ «да» на большинство из них поможет процессу принятия решений;

  • Проект уже хорошо просчитан?
  • Критические факторы успеха уже определены?
  • Размер команды проекта меньше 5?
  • Является ли проект относительно невысокой стоимостью / низкой стоимостью?
  • Срок выполнения проекта менее 6 месяцев?
  • Является ли проект низким уровнем риска?
  • Является ли проект некритичным для бизнеса?
  • Есть ли у непосредственного руководителя - спонсора проекта - время для оказания поддержки?

В прошлом Аррас видел многочисленные требования к проектам, которые подходят координатору проекта гораздо лучше, чем менеджеру проекта - часто эти роли кажутся «слишком легкими» или «лишенными проблем» для менеджера проекта в любом случае (а во многих случаях (например, предлагаемая заработная плата или ставка слишком низкие!).Проекты включали такие вещи, как «управление проектом по внедрению нового стратегического документа»; «Проект управления переездом небольшого офиса»; «Проект управления установкой комплекта на сайтах клиентов» и так далее. Все роли, в которых координатор проекта может планировать деятельность и, что более важно, организовывать других для выполнения чего-либо в согласованные сроки. Не все проекты сложны, так почему же некоторые организации настаивают на «использовании молотка, чтобы расколоть орех»?

У вас есть роль в проекте, которую нужно заполнить? Свяжитесь с нами и наймите идеального кандидата для вашего бизнеса.

Экспертное управление проектами - простые ответы на простые вопросы

вопросов | Ответы

Простые ответы

1. Что это проект?

Термин «проект» кажется модным словом, означающим много разных вещи для разных людей. Что-нибудь, например, из секретарского "проекта" вычистить старый картотечный шкаф на «проект» инженера по созданию многомиллионный объект. Даже у этих крайностей есть одна общая черта: приложение работы или усилий для создания новой ситуации или продукта, где «продукт» используется в самом широком смысле.Так что проект может быть любым начинанием с определенной отправной точкой и одной или несколькими определенными целями завершение из которых объясняют конец проекта. Следует добавить, что по одной причине или другой, большинство проектов ограничены лимитами, налагаемыми на ресурсы (усилия, оборудование и материалы) время и деньги.

2. Почему мне нужно управление проектом?

Другой способ задать этот вопрос: «Что, если я не беспокоиться об управлении проектами? »Дело в том, что все проекты требуют некоторой степени внимания, чтобы это произошло.Даже секретарю нужно намеренно спланировать, чтобы выделить время, чтобы вычистите этот шкаф для документов, иначе работа никогда не будет Выполнено! Верите вы или нет, то же самое верно независимо от того, какой размер проекта. Действительно, чем крупнее проект тем труднее начать.

Но для большинства проектов также требуется некоторая степень координации ресурсов, и если это не будет тщательно спланировано, все будет сделано в неправильном порядке или будут постоянные конфликты и кризисы.Все это в конечном итоге потребляют гораздо больше ресурсов, времени и денег, чем необходимо.

3. Почему нужно ли планирование проектов?

Основой управления проектами является сначала планирование, а затем реализация. Конечно, хорошее управление проектом намного сложнее, как мы вскоре увидим. Проще говоря, если вы не знаете, куда собираетесь, вы тоже знать, как туда добраться, даже когда вы приехали! Более того, это не действительно имеет значение, по какой дороге вы выберете и сколько времени потребуется, чтобы добраться туда.

Итак, хороший план проекта похож на карту маршрута - пункт назначения четко обозначен. и перед стартом выбирается лучший способ добраться туда.

4. Что уровень управления проектом мне нужен?

Это сложный вопрос, потому что он очень сильно зависит от размер, продолжительность и техническая сложность проекта, а также сколько люди вовлечены. Некоторые проекты были успешно реализованы проектом менеджер «держит все в голове».Это может быть хорошо, но когда заболеет руководитель проекта, заболеет и проект! Если вы управляете проектом для кого-то другого (вашего клиента) тогда, как минимум, вы должны планировать пути и средства для отслеживания определения требований и / или предположений клиента сделано, согласован стандарт качества, который будет служить целям клиента, время, доступное для завершения, и бюджет работы.

По мере увеличения размера и сложности проектов все более сложные системы и процедуры доступны для отслеживания каждой из этих основных функций.На даже для крупных проектов вполне может потребоваться обученный и преданный своему делу персонал уделяя внимание каждой функции отдельно.

5. Если Я уполномочен, зачем мне управление проектами?

Если вы были уполномочены, это, вероятно (или должно) означать, что вы были обладая полномочиями и обязанностями выполнять необходимую работу без постоянное наблюдение и контролирующее вмешательство. Это также должно означать, что вам было дано связное и четко сформулированное видение того, чего нужно достичь и, при условии соответствующей отчетности (подотчетности), вам остается получить продолжай работу.Если вы единственный человек, вовлеченный в работу, тогда все вы нужно беспокоиться о вашем собственном времени и ресурсах, необходимых для выполнения задача под рукой. Чтобы выполнять работу хорошо, даже если это требует личного обучения и умственного дисциплина.

Как только другие участвуют, они имеют право на такое же вознаграждение и поделиться процессом расширения прав и возможностей. Это означает создание преданного и скоординированного командная среда, которая является одним из ключевых элементов хорошего управления проектами - успешное управление и координация человеческих ресурсов.

Менеджер, который считает, что только его прерогатива организовывать, направлять а контроль всего проекта обречен на плохие результаты. Уполномоченные люди работать с большим энтузиазмом, реагировать быстрее, гордиться своей работой и результаты проявляются в своевременности и качестве продукта.

С другой стороны медали, ваше собственное усиление ничего не значит, если эти не были должным образом проинформированы о том, от кого вам потребуется поддержка проекта, особенно в среде матричного типа, какой на самом деле является большинство организаций.Так что проверьте это. Если кто-то не знает о ваших новых полномочиях и ответственности, вернитесь и попросите прояснить ситуацию.

6. Есть что все, что есть в управлении проектами?

Это далеко не все. Есть много аспектов хорошего управления проектами которые требуют внимания. Таким образом, их можно определить как менеджмент. объема, качества, временных затрат, рисков, человеческих ресурсов, контрактов / закупок и коммуникации.

Каждая из этих восьми функциональных областей, как их называют, потребует тщательного интеграция. Кроме того, успешный проект - это не только тот, который соответствует его требованиям. цели на бумаге, но также считается успешным. Другими словами, это удовлетворяет потребители. Восемь функций вместе с соображениями интеграции и удовлетворенность заинтересованных сторон - десять атрибутов эффективного управления проектами.

7. Если У меня всего лишь небольшой проект, действительно ли мне нужно возиться со всем этим?

В любом проекте любого размера каждый из этих десяти атрибутов требует некоторая степень внимания.Однако степень этого внимания будет варьироваться в зависимости от к характеру и содержанию рассматриваемого проекта. Если вы хотите пожать удовлетворение и признание успешного руководителя проекта, рассмотрите их все! Итак, давайте рассмотрим каждый по очереди.

8. Как важны заинтересованные стороны?

Самым важным заинтересованным лицом, конечно же, является ваш клиент или покупатель. Однако это может быть несколько человек - например, спонсор и пользователь. Но также может быть много других заинтересованных сторон, как в случае с экологическими чувствительные или публично выставленные проекты.Такие ситуации требуют особого управления. внимание. Даже в простом проекте, таком как введение административных изменений, скорее всего, будут люди, которые косвенно затронуты, и которых следует учитывать.

9. Как мне начать?

В то же время этот шаг, пожалуй, самый важный и наименее понятный из всех этапов процесса управления проектом. Весь книги были написаны только по этой теме, но есть несколько основных рекомендаций которые полезны:
  1. Убедитесь, что вы знаете, кто ваш основной клиент, которому вы будете сообщать о ходе проекта, и от кого вы будете получать указания по проекту процесс развивается.
  2. Убедитесь, что вы понимаете цели и задачи своего клиента и что вы сможете задокументировать их более подробно в рамках разработки план проекта, который вы в конечном итоге сможете выполнить.
  3. Убедитесь, что вы понимаете контекст проекта - зачем это делается? Почему сейчас? Каковы последствия и, следовательно, риски, которые будут столкнулся? Реалистичны ли дата доставки и бюджет? Какие материальные и нематериальные выгоды? Похоже, что этим проектом вообще стоит заниматься? Короче, удастся ли?
  4. Задокументируйте все это и вместе с любыми предположениями, которые у вас могут быть сделать, получить согласие вашего клиента.Вы вполне можете столкнуться с некоторыми трудно вести переговоры, но в конце концов у вас будет инициирующий документ который после утверждения соответствующим финансирующим органом станет вашим проектом поручение продолжить и дать вам наилучшие шансы на успех.
Теперь вы готовы к работе, а следующий Шаги будут заключаться в создании команды проекта, разработке плана проекта и определении дополнительная информация и ресурсы, необходимые для проекта.

10. Что это успешный проект?

Поскольку в каждом проекте есть элемент новизны, будет быть рисками и трудностями, которые необходимо преодолеть. Это требует решений и, возможно, компромиссы между конкурирующими целями проекта, такими как стоимость и время, но в последний анализ, успешный проект - это тот, который удовлетворяет клиента и заинтересованные стороны, и это рассматривается в самом важном аспекте - качестве. Качество определяется как соответствие требованиям.

11. Как я могу организовать свой проект?

Каждый проект, в котором участвует более одного человека, требует, чтобы проектная группа сделать работу. Без сомнения, создание мотивированной проектной команды будет ваша основная и самая важная задача, потому что успех проекта будет в значительной степени полагаться на выбор правильных членов команды и выполнение их обязательств к целям проекта. По возможности собрать команду проекта и разделить объем проекта на управляемые части (разработка структурной декомпозиции работ) должны идти рука об руку.Таким образом можно получить помощь и идеи в разработке план проекта и, поскольку навыки, необходимые для выполнения плана проекта, становятся очевидно, так что дополнительные человеческие ресурсы могут быть идентифицированы и приняты на работу в качестве нужно.

С политической точки зрения будет разумным использовать способности постоянно назначенных персонал для выполнения этих требований, но если есть требуемые навыки, которые недоступны, то необходимо выявить и изучить другие источники. Много текстов были написаны об определении подходящих членов команды, обеспечивающих их приверженность и поддержание их мотивации, предметы, которые выходят за рамки этого презентация.Тем не менее, эта часть работы менеджера проекта, вероятно, наиболее трудоемкий и, как было сказано ранее, наиболее критичный. Это также может быть самым сложным и определяет разницу между эффективным и эффективным неэффективный менеджер. Помните, проекты строят люди!

12. Что такое план проекта и что он включает в себя?

Хорошо интегрированный план проекта - главный инструмент эффективной координации работы, а также для отслеживания и управления прогрессом посредством соответствующих инициатив.Это ключевой документ как справочная. Это как библия проекта и иногда называют брифом проекта. Также может потребоваться краткое описание проекта. для получения других разрешений, таких как обязательства клиента по деталям и финансирование для перехода к последующим этапам жизненного цикла проекта.

В хорошем брифинге будут изложены цели, задачи и масштаб проекта. (его результаты), как это должно быть достигнуто (техническое содержание), качество (технические стандарты), любые дополнительные разрешения, которые могут потребоваться (регулирующие), эскизы конструкции (эскизы и блок-схемы), составные части (разбивка структура), кто за что будет отвечать (обязанности команды), последовательность и сроки (логическая сеть и график), требуемый бюджет (вспомогательная смета), ресурсы, необходимые для реализации (человеческие и материальные), прочие ресурсы (пространство, существующие активы, внешний интерфейс), финансовые соображения (экономика и прогнозы денежных потоков), обоснование (воздействия и альтернативы) и области неопределенности (риска), непредвиденные обстоятельства и планы контроля.

Цели и задачи, кстати, иногда взаимозаменяемы, но на самом деле цель - это обзорное заявление, в то время как цель - один из компонентов или ступеньками, из которых состоит цель

13. Что такое жизненный цикл (цикл) проекта?

Если проект хорошо организован, он будет логически реализован через несколько фазы. Типичный проект состоит из четырех стандартных этапов. Первые два «концепция» и «развитие» предполагают планирование, то есть скажем, определение концепции, а затем разработка этой концепции и плана выполните это, как мы обсуждали.Обычно это приводит к официальному представлению плана (краткого описания проекта), по которому дается решение о продолжении или отказе от основа плана. В случае утверждения это приводит ко вторым двум этапам, которые завершение этапов реализации и завершения. Как следует из названий, это означает воплощение бумажных идей в реальность и завершение работы. и переданы заказчику.

Конечно, разные люди в разных проектных средах используют разные имена, но принципы те же.Также проекты в разных сферах могут требуют, чтобы четыре стандартных этапа были разбиты на этапы, такие как в виде отдельных технико-экономических обоснований; рабочий проект и рабочие чертежи; закупка; строительство; обучение, пусконаладочные работы и передача.

14. Как много времени должно занять планирование?

Время, затрачиваемое на отдельные проекты, значительно различается из-за обстоятельства, не зависящие от менеджера проекта, такие как изменения на рынке спрос или экономические условия.Однако исследования показали, что хорошее планирование для проектов в новом окружении занимает примерно столько же времени, сколько и требуется для реализации. Десять месяцев концептуальной разработки и планирования вполне разумно для проекта, на строительство которого уйдет десять месяцев. На с другой стороны, планирование хорошо спланированной остановки завода при техническом обслуживании. может занять в несколько раз больше времени, чем само выключение.

15. Что ценность добавляет управление проектами?

На этот вопрос очень сложно ответить, используя традиционные бухгалтерские термины, потому что реальная ценность заключается в качестве конечных результатов и недопущении ненужных задержки и расходы.Короче говоря, удовлетворенность заинтересованных сторон и клиентов. Это как оформляя страховку, никто не спорит о том, чтобы оформить правильную сумму страховки. Никто не должен спорить о том, чтобы правильно управлять проектом.

Помните, Мерфи, старый добрый сторонник юмористических законов, сказал: плохо запущенный проект займет втрое больше времени и будет стоить втрое дороже как хорошо запущенный проект ... "Однако он также добавил" по сравнению с запустить проект, который занимает вдвое больше времени и стоит вдвое дороже." Для наши друзья по финансовому учету, это уже 50% экономии!

16. Почему кажется, что проекты всегда занимают больше времени, чем ожидалось?

Обычно это связано с тем, что относительно легко назначить временные рамки ко всем видам деятельности, которые были задуманы, но именно те, которые не было придумано, что потребуется дополнительное время. Однако есть и тенденция быть оптимистичным, иначе проект может не получить одобрения или расписания »- это средство сдерживать давление на команду проекта.Много задержек возникают из вещей, которые необходимы, но были упущены из виду при составлении плана. Еще больше задержек связано с рисками, которые либо не были полностью оценены, либо проигнорированы. во время планирования. Самая большая и самая разрушительная задержка неизменно связана с неудачей. быстро начать весь проект или одно или несколько его основных мероприятий.

17. Что если мне нужно больше времени?

Компетентный и профессиональный менеджер проекта всегда рядом с спонсор или высшее руководство.Встреча может быть неудобной, но отдыхать уверен, что будет намного хуже, если ситуация будет ухудшаться. Кроме, у спонсора вполне может быть больше возможностей для улучшения ситуации чем руководителю проекта.

18. Почему Всегда ли кажется, что проекты стоят больше, чем ожидалось?

Обычно это происходит по трем причинам. Первый может просто быть чрезмерно оптимистичной сметой затрат. Иногда недооценка политически мотивированы обеспечить одобрение проекта.Во-вторых, любые задержки в расписании неизбежно переводить на дополнительные расходы для кого-то. В-третьих, потому что большинству людей трудно в полном понимании планов и спецификаций, когда спонсор или пользователи они видят физические результаты проекта, а затем ищут изменения, которые значительно обходятся больше, чем они могли бы сделать, если бы они были сделаны на стадии планирования.

19. Как я лучше всего контролирую расходы?

Многие люди думают, что контролируют расходы, когда утверждают счета. или подписывать чеки.На самом деле затраты на это уже давно назначены. этап, произведена оплата или нет. Стоимость должна контролироваться при планировании сцена. Внесение изменений в планы на данном этапе стоит мало, но влияние по окончательной стоимости может быть довольно значительной. Поэтому важно установить реалистичная оценка стоимости каждого компонента проекта до его принятия к реализации.

Также необходимо понимать, что затраты по проекту, которые уже утверждены или израсходованные являются невозвратными затратами и не подлежат дальнейшему контролю.Только будущее незавершенное затраты могут быть затронуты и, следовательно, контролироваться Следовательно, основной упор все отчеты о затратах на управление проектом должны содержать оценку будущих затрат, и, следовательно, от общей стоимости выполнения каждого компонента работы.

20. Что если мне нужно больше денег?

Здесь применимо то же самое, что и в вопросе 17. Однако варианты число открытых будет зависеть от того, насколько далеко продвинулся проект. В целом есть два варианта.Первый - это поиск и получение большего финансирования проекта. Второй - уменьшить масштаб проекта. Теоретически третий вариант заключается в снижении качества некоторых компонентов проекта. Тем не мение, это не рекомендуется, поскольку воздействия обычно в лучшем случае незначительны, а в худшем может привести к значительному увеличению затрат в течение последующего срока службы продукта.

Более инновационным и часто очень успешным является разработка альтернативы и более экономичное решение одной или нескольких целей проекта.Для этого существуют методы, такие как анализ стоимости, метод, который обычно предполагает широкие и экспертные консультации.

21. Банка сюрпризы можно уменьшить?

Да, безусловно! По своей природе проекты - это неопределенный бизнес. а неопределенность может привести как к риску, так и к возможностям. Следовательно, очень Важной частью работы менеджера проекта является управление рисками (Risk Management). Идея состоит в том, чтобы отодвинуть потенциальные неопределенности от риска (т.е. неблагоприятное время и финансовые последствия) и в сторону возможностей (которые улучшат проект и сделать его более успешным). Для этого сначала необходимо определить потенциальные риски. и желательно каким-то образом сгруппировать, проанализировать, а затем соответствующие защитные реакции инициированы, например обходные пути или страхование. В противном случае подготовьте непредвиденные обстоятельства планы в качестве меры предосторожности.

22. Что такое диспетчер задач?

Терминология в проектном бизнесе очень запутанная.Разные люди и разные организации используют разные имена, чтобы обозначать разные вещи в различных обстоятельствах, и не существует четко установленного набора стандартных определений. Обычно существует иерархический набор слов, которые идут сверху вниз как следующие: Программа, Проект, Функция, Процесс, Действие и Задача. Что интересно, хотя лидер любого из них может иметь разные имена, руководство используемые концепции практически идентичны. Причем роль лидера конкретной задачи может быть не менее важным для общего успеха проекта как другой, очевидно, выше по цепочке.

23. Как получить ресурсы?

Мы должны предположить, что необходимое планирование, как описано в Вопросе 12 был завершен, и итоговый план утвержден к реализации. В этом случае требуемые ресурсы, необходимые для проекта, должны быть обеспечены с помощью обязательств. Если задействованные ресурсы - это люди из организации тогда необходимо получить релиз, чтобы часть или все их время было внесено к проекту.В равной степени необходимо будет получить их желающих участия в (т. е. приверженность) проекту.

Если речь идет о материальных ресурсах, это может потребоваться для их приобретения путем переговоров по внутренним соглашениям, получения одобрения для оформление заказов на поставку или следуя установленным процедурам для заключения соглашения и контракты. Такие контракты представляют собой юридические и финансовые обязательства проекта и, в конечном итоге, спонсирующей организации.

24. Как организовать и применить ресурсы?

Первым и наиболее важным шагом на этапе внедрения является повторное посещение план проекта (или краткое изложение проекта) и убедиться, что он все еще актуален. Без сомнения, теперь будет новая информация или лучшее понимание проекта. имеется в наличии. В любом случае план, скорее всего, потребует дополнительных деталей, и один из лучших способов начать работу и организовать людей - это сделать так, чтобы они пересмотреть свою часть работы (рабочий пакет) и приступить к ее согласованию с каждой из других частей.

Таким образом, команда специалистов может составить подробный и подробный план. люди, каждый из которых понимает свое участие и ответственность и предан к успеху проекта. Затем каждая сторона должна быть проинструктирована проектом. менеджера действовать в соответствии с договоренностью и соответствующим образом использовать свои ресурсы.

25. Что менеджеры проектов делают?

Прежде всего, руководитель проекта должен взять на себя ответственность за руководство проектом. усилия по достижению заявленных и согласованных целей и задач проекта.Он или она также должны иметь очень четкое представление о том, что составляет успешный завершение проекта и работа в этом направлении.

Попутно у менеджера проекта есть ряд обязанностей по выполнению таких как помощь спонсору в понимании деталей проекта, в котором происходят изменения (изменение объема) может потребоваться планирование и планирование на случай непредвиденных обстоятельств, составление графиков, коммуникация (технические и проектные связи с общественностью) отчет о ходе работ, координация и надзор.Все это должно выполняться по мере необходимости, чтобы гарантировать правильное и эффективное выполнение работы всеми участниками.

26. Что общение мне нужно?

Связь, пожалуй, одна из самых важных функций менеджер проекта, но иногда наименее понятный. Без людей там нет активности, но без общения нет действия! Вследствие этого, коммуникация должна быть актуальной, надежной и своевременной. Он должен сообщать как в технических и нетехнические термины и, прежде всего, он должен быть кратким и понятным чтобы избежать ошибок и тратить время.

27. Где могу я получить помощь?

Есть много источников помощи, таких как книги, образовательные программы, активные общества и Интернет. Но почему бы просто не забрать позвонить и поговорить с ближайшим к вам объединением по управлению проектами? Они будут рады предложить рекомендации и, возможно, даже принять участие.


FICE, FEIC, FCSCE, FPMI
© 2001


На главную | Issacons | Глоссарий PM | Статьи И книги | Размышления Макса

Гостевые статьи | Контактная информация | Начало страницы

20 навыков, которыми должен обладать каждый руководитель проекта

Эта статья была одобрена тренером по карьере Indeed


Навыки управления проектами позволяют успешно выполнять проект от начала до конца с большей эффективностью.Независимо от вашей роли в команде, улучшение ваших навыков управления проектами может иметь прямое влияние на способность команды выполнить задание. Есть много навыков управления проектами, которые могут улучшить вашу производительность, но они требуют практики и развития. В этой статье мы исследуем 20 навыков, которыми должен обладать каждый руководитель проекта.

Каковы навыки управления проектами?

Навыки управления проектами относятся к основным способностям, необходимым для успешного выполнения проекта от начала до конца.Например, менеджер проекта должен быть организованным, хорошо осведомленным и уметь выполнять несколько задач одновременно. Они также должны быть хорошим коммуникатором, сильным лидером и эффективно решать проблемы.

Связано: Понимание процессов и фаз управления проектом

Чем занимается руководитель проекта?

Руководители проектов несут ответственность за инициирование, разработку, планирование, выполнение, мониторинг и завершение проектов. Они управляют командами, способствуют приверженности и мотивируют членов команды, управляют ожиданиями ключевых заинтересованных сторон и сообщают о статусе основных этапов проекта.Они составляют исчерпывающий рабочий план и управляют бюджетом проектов.

Связанный: Важность управления проектами

20 навыков управления проектами

Вот 20 основных навыков, которыми должен обладать каждый руководитель проекта:

  1. Коммуникация
  2. Лидерство
  3. Организация
  4. Группа переговоров
  5. Группа переговоров менеджмент
  6. Тайм-менеджмент
  7. Риск менеджмент
  8. Решение проблем
  9. Бюджетный менеджмент
  10. Мотивация
  11. Техническое письмо
  12. Адаптивность
  13. Технологическая грамотность
  14. Отчетные навыки
  15. Навыки межличностного общения
  16. Активное слушание
  17. Исследовательские навыки Методологии управления проектами
  18. Знание политики
  19. Управление конфликтами

Связано: Типы сертификатов управления проектами

1.Коммуникация

Руководители проектов должны обладать сильными коммуникативными навыками, чтобы иметь возможность передавать сообщения клиентам и членам команды. Им нужен этот навык, чтобы эффективно делиться своим видением, целями, идеями и проблемами. Им также необходимы коммуникативные навыки для подготовки презентаций и отчетов.

2. Лидерство

Сильные лидерские навыки критически важны для руководителей проектов. Они позволяют руководителям контролировать и координировать задачи, а также мотивировать и поощрять команду и определять дорожную карту для успешного завершения проекта.

3. Организация

Для обеспечения бесперебойной работы процессов и соответствия общим целям менеджеры проектов должны обладать сильными организационными навыками. Хотя это включает в себя возможность многозадачности, это также включает в себя определение приоритетов задач, разделение проектов и документирование всего для легкого доступа и использования в будущем.

4. Переговоры

Менеджер проекта должен эффективно согласовывать условия с поставщиками, клиентами и другими заинтересованными сторонами.Вы также должны использовать навыки ведения переговоров при работе со своей командой, чтобы привести всех в соответствие со стратегическими целями или управлять межличностными конфликтами внутри команды.

5. Управление командой

Менеджер проекта должен уметь объединять команду и двигать ее в одном направлении, согласовывая свои личные цели с целями организации. Навыки управления командой включают способность эффективно делегировать обязанности, разрешать конфликты, оценивать работу и обучать членов команды, чтобы помочь им улучшить свои навыки.

6. Управление временем

У каждого проекта есть сроки, а это означает, что существует множество задач, которые необходимо выполнить в короткие сроки. Руководители проектов должны уметь составлять временную шкалу проекта и поддерживать эти сроки на протяжении всего жизненного цикла проекта.

7. Управление рисками

Хотя они обычно не очевидны, риски неизбежны во время проекта, поэтому менеджер проекта должен иметь опыт и способность точно определять, что может пойти не так, и реализовывать стратегию снижения рисков.Они должны уметь задавать своей команде трудные вопросы и постоянно подтверждать сроки, решения и зависимости. Они также должны знать, как использовать профессиональные инструменты управления рисками, которые позволяют им анализировать потенциальные риски для разработки стратегий снижения рисков.

8. Решение проблем

Менеджер проекта должен уметь собрать информацию, взвесить все «за» и «против», а затем сформулировать лучшее решение. Сильные навыки решения проблем позволят руководителям проектов иметь структурированный подход к решению проблем для достижения положительного результата.

9. Управление бюджетом

Одна из важнейших обязанностей менеджера проекта - создать жизнеспособный бюджет и контролировать его на протяжении всего жизненного цикла. Руководителям проектов обычно необходим опыт, чтобы иметь возможность эффективно определять, где превышаются затраты и какие изменения им необходимо внести, чтобы контролировать затраты. Им нужна возможность отслеживать расходы, составлять таблицы и решать, на что следует или не следует тратить бюджет.

10.Мотивация

Чтобы команда оставалась довольной и мотивированной, когда сроки быстро приближаются, менеджер проекта должен обладать мотивационными навыками. Тактика включает использование положительного подкрепления, похвалы и тимбилдинга. Они должны уметь создавать позитивную, веселую и совместную рабочую среду.

11. Техническое письмо

Техническое письмо - это форма письма, которую менеджеры проекта используют при составлении потенциальных результатов, рассылке служебных записок, нацеливании на выпуски продуктов или рассылке обновлений новостей.

12. Адаптивность

Руководители проектов должны уметь адаптироваться к грядущим тенденциям в продуктах, новым технологиям, демографическим характеристикам пользователей и многому другому. Это особенно важный навык на материальном уровне, так как они должны вести целые команды в правильном направлении.

13. Технологическая смекалка

Техническая подкованность и практический опыт работы с новейшими технологиями могут позволить вам повысить производительность вашей команды. Зная, как адаптироваться к текущим технологическим тенденциям, вы сможете повысить производительность и повысить эффективность своей команды.

14. Навыки отчетности

Менеджер проекта должен уметь собирать информацию на протяжении всего срока реализации проекта и сообщать о ней для будущей оценки. Это особенно важно, если в проекте возникают проблемы. Менеджерам проектов необходимы навыки отчетности, чтобы координировать свои действия с менеджерами, клиентами и членами команды, чтобы устанавливать ожидания, цели и передавать информацию о результатах.

15. Активное слушание

Активное слушание - важная часть эффективного общения, которое позволяет менеджерам проектов общаться с членами команды, развивать лучшие отношения с клиентами и управлять ожиданиями ключевых заинтересованных сторон.Активное слушание позволяет им полностью понять точку зрения человека, с которым они разговаривают, и посочувствовать ему.

16. Исследовательские навыки

Исследовательские навыки позволяют руководителю проекта заполнить любые пробелы в знаниях, которые могут позволить ему выполнить проект более эффективно или более успешно.

17. Межличностные навыки

Межличностные навыки включают уверенность в себе, навыки управления отношениями и сотрудничества.Способность хорошо сотрудничать как часть команды позволяет команде работать вместе более продуктивно и выполнять проект более эффективно. Навыки управления взаимоотношениями также важны, поскольку они позволяют руководителю проекта развивать и развивать отношения с клиентами, поставщиками и членами команды. Правильный уровень уверенности в себе также может повысить уверенность команды в целом, повысить моральный дух и повысить производительность.

18. Методологии управления проектами

Хороший менеджер проекта должен уметь применять структуры и методологии, такие как Agile и SCRUM, на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *