Предпроектная: что это, состав и этапы разработки

Разработка предпроектной (предынвестиционной) документации в Москве

ЭНЭКА оказывает услуги по разработке предпроектного (прединвестиционного) этапа, реализации полного комплекса работ или этапов (обоснование инвестиций, задание на планирование, бизнес-план, план управления проектом)

Предпроектная стадия — залог успеха любого проекта, так как клиент может проработать множество нюансов еще до реализации проекта и избежать масштабных затрат. Инвестор может оценить все риски, проанализировать альтернативные варианты реализации проекта, определить системы и источники финансирования. Прежде всего, предынвестиционная фаза — это возможность рассчитать конечный результат. Может быть отрицательным, но это будет РЕЗУЛЬТАТ. Я согласен с тем, что понимание того, что проект не имеет перспектив в самом начале предпроектного исследования (с минимальными затратами средств), намного лучше, чем делать тот же вывод в конце пути, когда уже слишком поздно, а потраченные средства и время не возмещается.

Таким образом, разработка предпроектной документации — это способ взглянуть на ситуацию со стороны, объективно оценить все возможности проекта.

• Это возможность ответить на все вопросы лицензирующих органов в процессе согласования предпроектной (прединвестиционной) документации.
• Это возможность составить максимально удобный график реализации проекта, провести все необходимые технико-экономические обоснования, конкурсы по выбору партнеров, а также договориться о строительстве, поставке и проектировании.
• ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ ИЗБЕЖАТЬ РИСКОВ (насколько это возможно).
• Важно! Предпроектная (прединвестиционная) документация разрабатывается и утверждается до выбора проектной организации и разработки проектной документации.

Состав предпроектной документации и порядок ее разработки определяются согласно ТКП 45-1.02-298-2014 (02250). Согласно техническому кодексу предпроектная (прединвестиционная) документация состоит из:

• Декларация о намерениях. Заказчик (инвестор) предоставляет в местный исполнительный орган в случае необходимости определение местонахождения объекта строительства или изменение целевого назначения существующей площадки с целью строительства и реконструкции объекта.
• Обоснование инвестиций.
• Задание на проектирование.
• Бизнес-план. Он разработан путем поддержки возможности привлечения основных средств, долгосрочных кредитов и займов, а также государственной поддержки там, где это целесообразно предоставить организации, реализующей проект.
• План управления проектом. Он не разрабатывался для капитального ремонта и реконструкции объектов строительства, объектов многоразового и типового проектирования, а также для разработки объектов нефтепромыслов.

Предпроектная (прединвестиционная) документация разрабатывается в полной и упрощенной области, в зависимости от критериев объекта.

1. Полностью разработана проектная документация на строительство, реконструкцию и восстановление строительных объектов 1-4 классов сложности (согласно СТБ 2331).
2. В уменьшенном количестве (в виде поручения на проектирование) предпроектная (прединвестиционная) документация будет разработана в следующих случаях:
   • Капитальный ремонт и развитие объектов строительства от первого до пятого классов сложности;
   • Строительство, реконструкция и восстановление зданий и сооружений четвертого и пятого классов сложности;
   • Строительство и реконструкция объектов разработки нефтяных месторождений в составе технологического комплекса сбора и транспортировки нефти, газа и воды, расположенных на территории месторождения;
   • Модернизация производственно-технологических объектов первой-четвертой сложности, направленная на повышение экономической безопасности объекта и не предполагающая основных технико-экономических показателей;
   • Реконструкция зданий первого и четвертого комплексов и помещений зданий, направленная на улучшение потребительских свойств и безопасности объекта без изменения основных технико-экономических показателей и без влияния на несущую способность конструкции;
   • Строительство и реконструкция распределительной инженерной и транспортной инфраструктуры 1–4 класса сложности;
   • Строительство объектов строительства по типовым и предлагаемым проектам для повторного использования.

Компания ЭНЭКА предоставляет услуги по разработке предпроектной (предынвестиционной) стадии. ЭНЭКА имеет сертификат соответствия первой категории и с удовольствием подготовит для Вас полный пакет для согласования предпроектной и проектной документации.

Предпроектная стадия

Проектирование ― это сложный процесс, требующий большого количества времени и сил. Важно учесть все факторы, которые могут повлиять на дальнейшую разработку, подготовить полный пакет документов, создать план будущего строительства.

Но эта процедура требует ответственного подхода. Предпроектная стадия учитывает все важные процессы, на этом этапе происходит разработка начальных планов, их утверждение, корректировка и т. д.

Доверить этот процесс можно только настоящим профессионалам, которые давно работают в этой сфере и имеют огромный опыт. Обращайтесь в крупные и проверенные компании, тогда у вас не возникнет проблем с утверждением проекта и его дальнейшей реализацией.

«компания» предлагает поддержку всем своим клиентам. Наша компания готова подготовить требующуюся документацию, составить ее с учетом всех действующих требований. Процесс разработки занимает минимальное количество времени у профессионалов, они индивидуально подходят к каждому заказу.

Особенности

Предпроектная стадия включает в себя ряд процессов и документов, которые разрабатываются специалистами во время работы. Учитывается размещение будущего здания, обоснование его положения с учетом всего спектра действующих норм на территории города. Для этого специалисты оценивают использование сооружения, сопутствующие факторы, подбирают оптимальное место для возведения.

Во время работы определяется функциональность здания, его эксплуатация, подготавливаются конструктивные и архитектурные решения. То есть, задаются основные черты будущего сооружения, в дальнейшем они будут подвергнуты глубокой проработке.

Предпроектная стадия и решения необходимы для конструктивно сложных объектов или зданий, имеющих особый стиль и архитектуру. Обычно предоставляется несколько вариантов будущего строения. За счет этого можно выявить недостатки различных решений, подобрать оптимальную конструкцию и архитектуру.

Этот этап позволяет подготовить правила дальнейшей работы над проектом, оценить основные направления, создать документацию со всем спектром начальных предложений. За счет этого можно избежать многих сложностей и реализовать первоначальные задумки.

На этой стадии проводится комплекс экономических подсчетов, принимается решение о привлекательности для инвестирования и окупаемости строительства. Для этого потребуется провести глубокий анализ рынка, учесть множество факторов, которые могут повлиять на данный параметр. После расчетов специалисты могут определить целесообразность реализации проекта, его привлекательность и предположительный доход заказчика.

Этапы

Эта стадия включает в себя несколько этапов:

• Научно-исследовательские работы.
• Экономическое и техническое обоснование.
• Подготовка технического задания.
• Создание и согласование документации.

Научно-исследовательские работы позволяют получить дополнительную информацию, оценить все важные параметры, их влияние на будущее строительство и эксплуатацию. На основании полученных данных будет проводиться дальнейшая разработка, они учитываются специалистами при выполнении других этапов.

Экономическое и техническое обоснование включает в себя комплекс мероприятий, направленных на уточнение полученной информации и ее анализ. Сотрудники создают подходящую конструкцию и архитектуру с учетом дальнейшей эксплуатации и пожеланий заказчика. Рассчитывается возможный доход от реализации проекта и инвестиционная привлекательность.

Важный этап ― подготовка технического задания. Оно станет основой для разработки документов, позволит учесть все возможные факторы и подготовить необходимую документацию. В ТЗ закладываются основные задачи проектирования, проблемы, которые потребуется решить во время этого процесса.

После подготовки всех документов проходит согласование. Специалисты сопровождают их в процессе утверждения, получают положительное решение. После согласования можно перейти к непосредственному процессу проектирования.

Почему так важна эта стадия?

Предпроектная стадия позволяет собрать всю необходимую информацию для дальнейшей работы, учесть факторы, которые могут повлиять на этот процесс. На данном этапе специалисты определяют местоположение объекта, его конструкцию, архитектуру, закладывают стилевые решения, учитывается экономическая целесообразность.

Подготавливается техническое задание, в него закладываются основные задачи, проблемы и цели. Этот документ поможет провести проектирование и организовать работу специалистов.

На этой стадии можно решить ряд проблем, провести тщательную подготовку к дальнейшей работе. Но ее выполнение следует доверить профессионалам, только опытные специалисты смогут справиться с поставленными задачами и выполнить разработку.

Помощь от профессионалов

Предпроектная стадия может быть проведена в нашей компании. Фирма предлагает весь комплекс необходимых услуг, подготовит требующуюся документацию. У нас вы получите профессиональную поддержку, будете уверены в достоверности и точности используемых решений.

Почему следует выбрать нас:

• В компании трудятся только опытные специалисты, они давно работают в этой сфере, имеют весь спектр практических знаний.
• Сотрудники постоянно повышают свою квалификацию, они в курсе всех особенностей и нюансов.
• Создание документации осуществляется с учетом требований к ее подготовке, профессионалы проведут тщательную разработку и правильное оформление.
• Процедура занимает минимальное количество времени, но вы будете уверены в качестве работы сотрудников.
• Специалисты ответственно подходят к каждому заказу, учитывают особенности будущего объекта.

В нашей компании вы сможете получить профессиональную поддержку, сотрудники оперативно подготовят требующуюся документацию для клиентов! Всегда обращайтесь только в крупные организации, и вы будете уверены в результате!

Как предпроектное планирование в строительстве улучшает результаты проекта

Предпроектное планирование в строительстве для капитальных проектов включает в себя понимание требований и разработку стратегий для выделения ресурсов и устранения рисков, которые помогают повысить шансы на успех проекта. Во время предварительного планирования (FEP), когда расходы относительно невелики, легче повлиять на результат проекта по сравнению с более поздними стадиями, когда расходы более значительны. Владельцы проектов должны активно участвовать в процессе предпроектного планирования, поскольку уровень усилий по планированию напрямую влияет на ход проекта.

Ниже мы подробно расскажем, как предпроектное планирование строительства используется в проектах, и какие ключевые факторы необходимо учитывать в процессе.

Основные аспекты предпроектного планирования в строительстве

Ранние этапы жизненного цикла капитального проекта сильно влияют на результат проекта. Повышая предсказуемость затрат и сроков, определяя риски и жизнеспособность проекта, а также сокращая количество изменений в объеме проекта, предварительное планирование проекта может помочь в достижении всеобъемлющих бизнес-целей. Важно отметить, что предпроектное планирование в строительстве — это процесс, который можно стандартизировать в соответствии с конкретными потребностями проекта.

Ниже приведены некоторые ключевые факторы, которые необходимо учитывать владельцам проектов.

Раннее согласование между заинтересованными сторонами

Предпроектное планирование тесно связано с целями и задачами проекта и требует согласования между заинтересованными сторонами на ранней стадии процесса. Все заинтересованные стороны должны согласиться с основными целями и приоритетами проекта, а экономическое обоснование должно быть четким и эффективно доведенным до сведения, чтобы гарантировать, что проект соответствует требованиям. При понимании требований план строительства может быть составлен с учетом бизнес-целей. Общие соображения, которые могут повлиять на конструктивность, включают:

• Затраты, необходимые для достижения рентабельности инвестиций.
• Работоспособность существующего объекта при строительстве.
• Требования или ограничения расписания.

Технико-экономическое обоснование

Технико-экономическое обоснование — это процесс или этап, на котором проект оценивается как реалистичный вариант достижения экономического обоснования по цене, соответствующей требуемому возврату инвестиций. Участие в строительстве на этом этапе имеет решающее значение для принятия реальных решений, чтобы определить, осуществим ли проект. В рамках уровня точности сметы собственникам необходимо знать, можно ли построить проект так, как он был рассчитан. Анализы строительства будут учитывать такие аспекты, как географическое положение, доступ к оборудованию, доступность материалов, доступность рабочей силы и технические предположения, сделанные для оценки строительства (поскольку она еще не разработана).

Спецификации, методы и оборудование для строительного проектирования

Самые успешные проекты начинаются с мысли о конце — другими словами, с понимания конечного продукта и того, как он будет построен. Это приведет к лучшему принятию решений о процессе проектирования на этапах предварительного планирования и проектирования.

Предпроектное планирование в строительстве должно учитывать проектные спецификации, используемые методы строительства и необходимое строительное оборудование. Важные решения, например, следует ли придерживаться проекта в полевых условиях, а не сборным или модульным, следует принимать в самом начале.

Точно так же выявление оборудования и материалов с длительным сроком поставки, закупка которых займет месяцы или даже больше, является неотъемлемой частью планирования проектирования и строительства в ходе предпроектного планирования. Понимание требований к качеству строительства также важно на ранней стадии планирования, чтобы обеспечить наличие соответствующих процессов и персонала.

Такие задачи, как планирование подъема тяжелых грузов с участием критически важных вращающихся частей оборудования, должны быть проверены с точки зрения логистики и технологичности. Поврежденное оборудование может оказаться очень дорогим, что может привести к потенциальному перерасходу средств. Эти аспекты предпроектного планирования в строительстве требуют нескольких недель подготовки и определяются во время начального планирования по мере того, как проект переходит на этапы FEP 2 и FEP 3. Также важно иметь эффективную связь между инженерными и строительными бригадами и любыми поставщиками или субподрядчиками.

Строительные требования могут быть проигнорированы во время предпроектного планирования, и обычно основное внимание уделяется инженерным требованиям. Часто это делается для сокращения рабочего времени. Однако экономия нескольких часов инженерных работ при предпроектном планировании строительства может привести к значительному увеличению стоимости строительства, а также к срыву сроков.

Бюджет и график

Стоимость и график — два наиболее важных фактора, которые можно значительно улучшить при предпроектном планировании в строительстве. По данным Института строительной индустрии, хорошо выполненное предпроектное планирование может снизить общие затраты на проектирование и строительство на целых 20% и сократить общий срок проектирования и строительства на 39%.% против утвержденной сметы.

Проверка строительства квалифицированным строительным персоналом во время начального планирования имеет решающее значение для снижения рисков, связанных с разработкой сметы проекта. Стоимость и график обычно очень зависят друг от друга, поэтому часто значительное изменение или ошибка в одном из них часто влияет на оба. Важно иметь подробные обзоры заранее.

Использование подхода EPC для предпроектного планирования в строительстве

В H+M Industrial EPC наша собственная строительная команда уделяет особое внимание планированию и выполнению проекта, чтобы избежать задержек с графиками и перерасхода средств.

Наша интегрированная команда выявляет проблемы на раннем этапе и работает над их решением в межфункциональном режиме. Эффективное предпроектное планирование позволяет нам вести проект от концепции до запуска, оставаясь в рамках расчетных значений, на которые финансируются проекты. Используя подход EPC для включения подробного предпроектного планирования в строительство, мы добиваемся успеха проекта с самого начала.

о важности предпроектного семинара и планирования

Категория: Business Insights / WordPress

27. 10.2022

7 минут чтения

Удивительно, но зачастую успех проекта определяется еще до начала собственно разработки. Существует риск того, что цели недостаточно определены или они отвечают на воображаемую проблему, которая не будет интересна конечному пользователю. Ключевые области дизайна могут быть опущены, или внешние ресурсы не будут должным образом интегрированы. Предпроектный семинар призван помочь вам увидеть общую картину и определить все важные детали, необходимые для ее создания в ближайшие месяцы.

В этой статье вы увидите, какую пользу семинар может принести вашему проекту. Мы обсудим основную повестку и покажем вам:

• Как работать с базой знаний перед проектом.
• Важность пользовательских историй
• Как определить элементы, которые имеют ключевое значение и требуют дальнейшего внимания, такие как интерфейсные элементы, повторно используемые элементы и т. д.
• Как подготовиться к предпроектному семинару и получить от него пользу!

Программа предпроектного управления

В зависимости от содержания, целей и уникальной специфики вашего проекта, который вот-вот начнется, мы готовы предложить вам подходящий предпроектный семинар . Наша общая цель — определить и хорошо понять ключевые области интересов, чтобы помочь раскрыть весь потенциал всех элементов проекта, избегая при этом ожидающих вас рисков. В ходе семинара мы можем обсудить несколько тем.

Запланировать звонок эксперта

Обсуждение собранной базы знаний

База знаний позволяет аналитику и архитектору предварительно понять общие предположения проекта. Это всегда первый пункт повестки дня предпроектного семинара . Он включает в себя определение потребностей, которые мы удовлетворяем в ходе нашей совместной работы. Процесс основан на оценке собранного материала (документации, электронных таблиц, описаний, заметок и сообщений) для определения ключевых потребностей и предположений, сделанных клиентом.

Основные области, обсуждаемые на этом этапе, включают:

• бизнес-риски , определяемые на уровне начальных знаний о бизнес-модели и отрасли, в которой вы работаете,
• технологические риски – определяются на уровне общей технологической потребности из информации, собранной в базе знаний,
• архитектурное предложение – представление первоначального наброска архитектуры, либо предложение по использованию готовых компонентов и решений, которые составят основу для дальнейших работ по развитию,
• ключевые функциональные элементы – перечень ключевых функциональных возможностей, имеющих решающее значение для концепции дизайна.

Обзор бизнес-модели

Если проект включает в себя бизнес-логику и бизнес-процессы, семинар перед началом проекта также должен быть посвящен им. Во время семинара мы предоставляем место для обсуждения бизнес-модели и существующих или планируемых процессов.

Наша совместная работа концентрируется на таких элементах, как:

• знакомство с образцом документа User Stories ,
• презентация примерного описания процесса документацией User Stories ,
• сотрудничество в подготовке от 1 до 3 примеров User Story,
• определение того, какая сторона, клиент или подрядчик будет нести ответственность за подготовку описаний пользовательских историй, а также кто и в какой степени будет нести ответственность за исправление документации пользовательских историй,
• , определяющий список последовательно создаваемых описаний с расписанием их выполнения.

Истории пользователей обладают огромной силой, которая может быть не очевидна, если вы никогда с ними не работали.

Определение ключевых элементов проекта на предпроектном семинаре

Если ваш проект включает в себя графический дизайн или макет, на предпроектном семинаре мы можем обсудить его составляющие. Мы определяем элементы, которые имеют ключевое значение и требуют дальнейшего внимания.

На этом этапе мы концентрируемся на:

• элементах внешнего интерфейса – тщательном анализе дизайна с точки зрения его повторяющихся компонентов, таких как компоненты верхней панели (верхняя панель, строка меню, строка подменю), элементы главного блока (ползунок, статическая графика, анимированные компоненты и т.
  д.), компоненты нижнего колонтитула (предварительный нижний колонтитул, нижний колонтитул, количество и повторяемость компонентов на подстраницах), компоненты навигации, такие как крошки, вверх, стыковочные и выдвижные элементы,
• элементы Интранета/Бэкенда – анализ проекта и ваших потребностей в стиле бэкенда авторизованного пользователя. Любые запросы, связанные с объемом функциональности, позже будут частью пользовательских историй,
.
• повторно используемые элементы – объяснение и презентация преимуществ использования повторно используемых элементов в графическом дизайне или макете,
• адаптивный веб-дизайн — объем и количество точек останова, возможность реализации решений эластичной компоновки, масштабируемость и блочная компоновка, состоящая из большего количества графических элементов или повторяющихся компонентов, таких как сетка товаров, архив записей и т. д.,
• ключевые допущения визуального уровня – установление списка критических ожиданий, таких как уровень качества pixel-perfect, объем интерфейса, доступного для пользователей с исключениями, возможное использование готовых профессиональных решений, а также представление преимуществ и ограничения использования готовых шаблонов.

Предпроектное управление: обзор интеграции внешних ресурсов

Последний из элементов повестки дня семинара должен установить, есть ли необходимость интегрировать внешние услуги и поставщиков ИТ-систем в проект. В таком случае мы обсуждаем с вами детали того, как должны быть включены внешние ресурсы. Это основано на первоначальном анализе, который мы проводим в начале семинара.

Элементы, которые охватывают этот этап предпроектных семинаров , включают:

• интеграцию с внешними API , такими как платежные системы, системы класса PIM, базы данных CRM, системы информационных бюллетеней, инструменты автоматизации продаж, инструменты автоматизации маркетинга, д.,
• интеграция с внешними ресурсами баз данных любой формы, включая базы данных SQL, файлы XML и т. д.,
• обратные интеграции, требующие подготовки интерфейса API или совместное использование ресурсов с внешними ИТ-системами, осуществляемое командой, реализующей проект клиента,
• сбор документации и оценка ее качества, в том числе установление контакта с опытными разработчиками решений, которые предоставляют внешние ресурсы,
• анализ рисков , включая целостность данных, производительность и политики безопасности.

Результаты предпроектного семинара

Когда предпроектный семинар заканчивается, вам предоставляется щедрый пакет созданных документов. Вы получаете базу знаний, которая поможет вам достичь всех целей проекта. Сюда входит документация с подробным описанием ресурсов базы знаний (обязательно), которая дополнительно охватывает бизнес- и технологические риски, краткое описание предложения по архитектуре и список ключевых функциональных элементов.

Несколько необязательных результатов могут описать результаты вашего предварительного проекта семинара более подробно, если нужно:

• Документация User Stories , которая может содержать дополнительные описания ключевых модулей ИТ-системы вместе со ссылками на ID конкретной User Story,
• документация отношений между процессами и данными наборы, представленные в виде диаграмм UML и BPMN,
• описание компонентов фасада и ключевых допущений графического дизайна, или макеты графического дизайна, содержащие перечень ключевых допущений визуального слоя,
• документация по внешним интеграциям , включая интеграцию с внешними поставщиками услуг и внешними ИТ-системами через интерфейсы API (опционально).

После завершения предпроектных семинаров вы также получите заметки. Они дополняют знания для аналитика, архитектора и программиста, которые на следующем этапе аналитической работы будут выполнять оценку всех или ключевых элементов проекта клиента.

Факторы, влияющие на форму предпроектного семинара

Каждый проект уникален, поэтому предпроектная мастерская всегда должна отражать этот простой факт. Мы готовим его как хорошо сшитый костюм – именно в соответствии с тем, что вам нужно в ходе проекта, который скоро начнется.

На деятельность мастерской влияют несколько основных факторов:

• уровень осведомленности клиентов и документация описание проекта, который они подготовили,
• точный объем проекта , включая визуальные и функциональные элементы, множество процессов, сложность структур данных и количество интеграций с различными внешними ресурсами,
• ожидания клиентов относительно того, насколько подробной должна быть документация после семинара,
• тип проекта, проходящего семинар — это целевая страница, платформа электронной коммерции, Start-up PoC, продукт MVP или специализированная ИТ-система,
• количество специалистов привлекаемых в проект и направления, которые подлежат предпроектному цеху ,
• количество изменений и количество обнаруженной информации, что приводит к необходимости участия в дополнительных семинарах.

Важно скорректировать количество и рабочую нагрузку совещаний в соответствии с проектом. Если они происходят слишком часто, вы проводите их с большим количеством материалов, или с переполненной группой специалистов, это иногда может привести к дезинформации и хаосу в процессе анализа. В случае мастерской LoupScope, мы обычно выбираем двухнедельный график, состоящий из работы с документацией и двух 2-4-часовых встреч с нашим клиентом.

Какие преимущества вы можете ожидать от предпроектного семинара?

Трудно переоценить важность предпроектных семинаров . Конечно, поскольку они обычно оплачиваются немного больше и выполняются еще до начала фактического проекта. Клиенты часто колеблются, потому что видят в этом дополнительные затраты с точки зрения средств и времени. Тем не менее, расходы могут быть урегулированы в проекте. Семинары LoupScope , которые мы проводим в WLC, позволяют вам точно определить проект, сводя к минимуму вероятность каких-либо неудач. Также такие вложения, особенно в случае крупных и сложных проектов, просто окупаются на более поздних их стадиях.

Сделайте ваш проект безотказным

Поделиться этой статьей

Оставайтесь с нами и подпишитесь на нашу рассылку новостей. Мы будем встречаться раз в месяц в вашем почтовом ящике.

Я согласен с тем, что мой адрес электронной почты сохраняется и используется для получения информационного бюллетеня WLC

Артур Рак

Руководитель группы, PM Projects

Артур работает в сфере информационных технологий и бизнеса более 15 лет. Он увлекается гибкими методологиями. Он слушает и активно вырабатывает решение самостоятельно. Как руководитель проекта амбициозен, но никого не оставляет позади, может рискнуть, но и признать свою ошибку. Он не обесценивает новые идеи, но может спокойно относиться к расчету и стоимости.

Плотный график помогает ему двигаться вперед. Он ищет минимальные и реальные требования и придерживается принципа, что проект, выполненный на основе таких предположений, будет лучше, чем проект, который никогда не будет завершен.

На работе Он сосредотачивается на хорошем общении и дисциплине на встречах, в которых он участвует. Он любит ретроспективы и обсуждение с коллегами наших возможностей и проблем. Артур ориентируется на открытость и честность. Он любит полагаться на кого-то, но также гордится, когда команда ценит и чувствует мою поддержку.

Связанные статьи

СМОТРИТЕ НАШ БЛОГ

Проверьте соответствующие статьи

Что такое scrum в методологии Agile? «Разбери свою команду» и удовлетвори своего клиента!

Компания, выполняющая ИТ-проект для заказчика, должна выполнить его эффективно; в оговоренные сроки и бюджет. Выработка эффективной реализации отличных стандартов командной работы позволяет сосредоточиться на достижении цели.

Подробнее

Code Reviews — Внедрение «Команды» в командную работу

Качество кода определяет окончательный эффект выполненного проекта для клиента.