Предпроектная подготовка представляет собой получение информации о: Что включает в себя предпроектная подготовка | Всё о проектировании | Новости | СРО проектирование в Москве — объединение проектных организаций НП СРО
Предпроектная подготовка является самым первым из начальных шагов по направлению к реализации решений по строительству. Благодаря качественной проработке предпроектной документации облегчается задача получения исходно-разрешительных документов в соответствующих государственных учреждениях, сокращаются сроки проектирования, появляется возможность выбора оптимальных решений при проектировании и производству строительно-монтажных работ.
Раньше выполнение данной работы производилось в «Проекте технико-экономического обоснования». Однако сейчас уже не проводятся изменения нормативной базы разработки данного документа, как и его экспертиза. Но все, же в любом случае проблемы и вопросы, возникающие на данной стадии, никуда не исчезли, а потому требуют своего своевременного решения.
К результатам предпроектной подготовки можно отнести:
- изложение всех технологических решений;
- определение требований к качеству и размеру производственных площадей, для должного выполнения работ;
- размещения технологического оборудования, обеспечение требуемой логистики сырья, продуктов, персонала;
- принятие решений о размещении строительного оборудования;
- определение размеров площадки с размещением на ней зданий и сооружений;
- составление проектов на технические условия, на основе полученных результатов к размерам земельного участка для строительства;
- формирование проекта задания на дальнейшую разработку проектной документации.
Предпроектной подготовкой строительства называют целый комплекс определенных работ, которые проводятся для обоснования градостроительной деятельности на территории, а также для получения права на ее выполнение.
Предпроектная документация включается в себя такие этапы:
- обоснование технической возможности и нужности выполняемых работ;
- определение территории земельного участка с получением согласований, которые связаны с этим;
- получение и согласование архитектурно-планировочного решения.
Отдельного внимания здесь заслуживают предпроектные проработки. Они представляют собой получение полностью исчерпывающих сведений о строительном объекте для определения имеющихся проблем, возникнувшим при проектировании. Когда говориться о масштабной реконструкции, то предпроектные проработки, благодаря тщательному анализу рисков отказов контролирующих организаций, отлично помогут сэкономить на стадии проектирования.
И завершают предпроектную подготовку разработка с согласованием задания на проектирование и дальнейшее получение Распоряжения о строительстве или реконструкции объекта.
Предпроектная подготовка
Место предпроектных проработок в системе проектной
документации
Несмотря на то, что стадийность проектных работ в прежнем понимании этого слова в последних стандартах была пересмотрена, и рабочая документация иногда разрабатывается одновременно с проектной, можно выделить условный этап, который должен предшествовать всем этим работам – этап предпроектной проработки (эскизный проект).
На этом этапе разрабатывается концепция будущего объекта, определяются основные технико-экономические характеристики. Эскизный проект дает понимание того, как объект будет «посажен» на местности, как будет выглядеть его конструктивная схема и каким способом осуществлено объемно-пространственное решение. Наличие или отсутствие предпроеткного этапа создает конструкты, которые могут формировать многостадийность в создании всего пакета документов по проекту:
- Одностадийным в этом случае будет называться процесс, в котором отсутствует предпроектная стадия, а разработка проектной и рабочей документаций ведутся параллельно.
- Двустадийным станет процесс, в котором такой же одновременной разработке рабочей и проектной документаций предшествует предпроектная, а также процесс без предпроектной стадии, состоящий из последовательного создания проектной и рабочей документаций.
- Трехстадийным – процесс, в котором работы по проектированию ведутся пос-ледовательно: сначала предпроектная документация, затем – проектная и в завершении – рабочая.
Таким образом, предпроектные проработки в перечне работ по проектированию следует рассматривать как процесс получения максимума сведений об объекте строительства или реконструкции. К темам, которые требуют прояснения, можно отнести:
- геологические исследования,
- визуальный ландшафтный анализ,
- проблематику сокращения санитарной зоны,
- сохранение баланса зеленых насаждений,
- тему обеспечения естественной освещенности и инсоляции,
- вопросы имущественных и земельно-правовых отношений,
- возможности стоянки транспорта,
- при работах с объектами реконструкции – обследование несущих конструкций самого объекта и соседних (в случае стесненных рабочих условий),
- историко-культурные изыскания,
- проблематику соцкульбыта,
- возможности соотнесения планировочных решений с требованиями стан- дартов.
В каждом конкретном случае проектирования объем предпроектных проработок будет индивидуален. Точный состав и содержание предпроектных работ законодательством не устанавливается. Существуют только разъяснения, приведенные в Положении о госэк-спертизе, утвержденном Постановлением № 1008.
Цели проведения предпроектных работ и их содержание
Главные цели, которые преследует заказчик предпроектных проработок – это:
- оценка возможности проведения запланированных работ в конкретных условиях,
- выявления потенциальных угроз и проблем, с которыми можно столкнуться в реализации проекта,
- определение стоимости решения возможных проблем и приблизительной стоимости осуществления проекта в целом.
В процессуальном выражении эти цели сводятся к градостроительному обоснованию возведения нового объекта или реконструкции существующего в конкретных условиях с учетом социальных, историко-культурных, санитарных, экологических, градостроительных требований.
Задача таких работ помимо этого – установить инвестиционную привлекательность проекта.
Для достижения этих целей производятся предпроектные мероприятия, которые включают в себя:
1. В части оценочно-аналитических работ:
- изучение территории будущего строительства или существующего объекта,
- мониторинг факторов регионального значения (в том числе – экономических тенденций в регионе),
- анализ исторических сведений и архивных источников,
- оценку максимальной эффективности проекта.
2. В части работы с документацией:
- сбор и подготовку исходно-разрешительной документации (проектов планировки территории и межевания земли),
- сопровождение межевания участков и постановку их на кадастровый учет,
- получение градостроительных планов,
- согласование генеральных планов и др.
3. В части инженерно-технического обеспечения – анализ требований к сетям газо-, тепло-, электро- в одоснабжения и водоотведения, сетям телефонизации, радиофикации, телевидения.
Кроме того, в предпроектную проработку, чаще всего, входит:
- создание эскизных проектов, макетов и 3D-моделей и согласование их с заказчиком,
- расчет стоимости для проектирования и строительства и подготовка расчетов для инженерно-технической составляющей проекта,
- разработка бизнес-планов и заданий для проектно-изыскательских работ.
Поскольку законодательство не обязывает создавать и отправлять на экспертизу предпроектную документацию, заказчики иногда сразу заключают договор на разработку проектной документации, предполагая, что после этого она непременно будет согласована, а в случае выявления инстанциями недочетов, документация пройдет доработку и получит разрешение. На практике же порядка 80% пакетов документов «заворачивается» по причинам, которые можно было бы предвидеть и не допустить при проведении начальной предпроектной проработки. Среди системных причин таких отказов практики называют две основные:
2. Ограничение доступной (или используемой) информации. Например, проектные организации ограничиваются информацией, представленной заказчиком в оговоренном в контракте объеме и не больше. Или, например, проектирование по фасадным работам ведется без учета расположения подземных коммуникаций в зоне работ.
Поскольку такие случаи распространены достаточно широко, нередко за счет заказчика проводится полная переделка или частичная доработка проектной документации, чего можно было бы избежать при проведении предпроектной проработки.
Что бывает без предпроектного обследования?
В свое время мне пришлось заниматься разработкой и продажей систем для составления маршрутов транспорта: на карту выводятся точки с заказами, обводишь их мышью и размещаешь в машины. Обращается к нам одна компания с просьбой продать приложение. Не один месяц мы пытались выяснить, зачем же им подобная система нужна, в результате продали им «коробку», очень уж они просили. Затем решила данная компания привлечь нас для внедрения. И тут выяснилось, что в первую очередь им нужна была функциональность для учета топлива, которая в нашей системе отсутствовала от слова совсем.
А бывает, присоединяешься к проекту в ходе разработки системы, изучаешь документацию по проекту и уже разработанную функциональность. И в какой-то момент приходит осознание: есть интерфейс, программа что-то делает, а вот ответить, зачем она разрабатывается, какие бизнес-задачи решает, какие показатели должны быть достигнуты, никто из проектной команды не способен. Можно ли таким образом создать систему, отвечающую запросам заказчика?
Основные вопросы, на которые отвечает обследование
Как говорится, вам надо понять, ЧТО, ГДЕ, КОГДА. А именно:
- С какой целью ведется разработка, какую выгоду извлечет заказчик.
- Какова предлагаемая бизнес-схема, процесс, который будет автоматизирован с помощью создаваемой системы.
- Каковы основные пользовательские функции системы.
Зачем нужно писать, почему недостаточно обсудить и проговорить?
Составление документа позволяет сформулировать мысль на совершенно ином качественном уровне, чем при устном обсуждении. В разговоре неохваченными остаются многие детали, часть информации забывается и позже упускается из виду. А бумага сохраняет все мысли.
Да, составление документов — дело кропотливое и иногда неприятное, но оно того стоит. Мысль ценна только тогда, когда она сформирована, а сформирована она тогда, когда сформулирована на бумаге.
Что должно содержать в себе предпроектное обследование?
Обычно под предпроектным обследованием имеют в виду изучение бизнес-процессов предприятия. Об этом написано много статей и книг. Но к сожалению, простого изложения процессов недостаточно.
Результатом исследования может быть целый пакет документов (часть из них приведена в конце статьи). Центральным (и, к сожалению, часто единственным) документом у меня обычно является документ «Концепция системы». Этот документ мы и обсудим в настоящей статьей.
Разрабатывая собственную структуру Концепции, я взял за основу отчет, подготавливаемый согласно ГОСТ 34 на стадии «Формирование требований к АС» (см. стандарт РД 50-34.698-90 «Методические указания. Информационная технология. Комплекс стандартов и руководящих документов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Требования к содержанию документов»). Но при этом внес свои дополнения.
«Концепция системы» может содержать 2, а иногда и 30 страниц. Все зависит от постановки задачи. «Концепция», как правило, согласовывается с высшим руководством заказчика, и только на основании этого можно разрабатывать Техническое задание.
Цель создания (модернизации) системы
Под целью создания я понимаю именно бизнес-цели. «Автоматизировать» — это не цель. Добавить функцию — тоже не цель. И «оптимизировать» — не цель. Например, сидит сотрудник и пару часов в день он может поспать прямо на рабочем месте (реальный случай, кстати). И кто-то просит автоматизировать его деятельность. Зачем? Чтобы он четыре часа спал?
За несколько лет анализа десятков проектов удалось определить только пять возможных целей создания (модернизации) системы:
- Организуется новый бизнес (например, онлайн-система заказов). Понятно, что, если бизнес планируется осуществлять через Интернет, без разработки не обойтись.
- Снижение операционных расходов. Классический случай, когда в результате автоматизации сокращается персонал или удается с помощью более качественного планирования сделать больше с меньшими затратами.
- Повышение качества внутренних процессов. Также классический случай. Например, если при поиске новых клиентов менеджеры постоянно забывают кому-то позвонить, теряют информацию о лиде, то имеет смысл внедрить CRM.
- Снижение рисков при зависимости от ключевых сотрудников (этаких «золотых гвоздей»). Бывает, что из-за низкого уровня автоматизации и запутанности процессов ряд операций могут выполнить 1-2 сотрудника, увольнение (или болезнь) которых может поставить крест на всем бизнесе. А найти и научить новых займет не один месяц.
- Выполнение внешних требований. Например, появился новый закон, или имеется требование контрагента, что у вас должен быть внедрен электронный документооборот или контроль за работой мобильных сотрудников.
Понятно, что цель желательно сделать осязаемой. Если мы хотим снизить расходы, то насколько и за счет чего. Если организуем новый бизнес, то надо понимать хотя бы примерный объем операций и количество операторов. Если повышаем качество процессов, следует очертить круг проблем и предложить решение.
Идея системы
В случае, если документ «Концепция» получается достаточно объемным, имеет смысл вначале кратко изложить самую суть системы, ее идею. Например, вы хотите создать какую-либо специализированную социальную сеть (ходите по музеям и делитесь впечатлениями). Я бы вначале описал потребность в общении между посетителями, а затем кратко — суть: разрабатывается мобильное приложение, в котором пользователь может написать свои впечатления от того или иного экспоната.
Сравнение старого и нового
Самым эффективным способом понять суть создаваемой системы — идти как бы от противного.
Для этого необходимо:
- кратко описать существующие процессы;
- указать на их недостатки;
- предложить новую схему, устраняющую описанные недостатки.
Цель данного раздела — именно обосновать необходимость внедрения новой схемы. Подробное описание бизнес-процессов лучше вынести в отдельный документ. Здесь мы концентрируемся на недостатках и предложениях.
На чем собираемся зарабатывать
Если разрабатывается приложение, с помощью которого планируется зарабатывать деньги, то обязательно нужно определить методы заработка: размещение рекламы, платная подписка, платные услуги, взимаемый процент и т.д. Выбранный способ (или способы) может сильно повлиять на разрабатываемую функциональность.
Заинтересованность сторон
Если для функционирования создаваемой системы необходимо участие других организаций, то обязательно нужно решить, как их привлечь к работе, заинтересовать. Иными словами, сначала выстраиваем всю бизнес-цепочку, потом уже все остальное.
Описание автоматизируемых процессов
Цель данного раздела — дать общее, но полное представление о процессе. Например, вы разрабатываете интернет-магазин. Очевидно, что нужен каталог, корзина, интеграция с банком-эквайером и доставка. Но вот вопросы возврата, отказа при доставке, отказа поставщика, неожиданного отсутствия товара на складе могут ускользнуть от вашего внимания. Лучше продумать все возможные варианты заранее и решить, что из этого будет автоматизироваться, а какие случаи происходят так редко, что лучше их «разгребать» в ручном режиме.
Для описания не обязательно приводить схемы. В общем случае обычный текстовый сценарий намного более полно раскрывает сущность действий.
Юридическое обеспечение
Нередко после создания системы оказывается, что в использующие приложение люди или организации нарушают закон. Поэтому вначале надо найти юридически чистую схему, а затем уже вырабатывать технические решения.
Перечень функций
Документ «Концепция» — это не Техническое задание, поэтому описываются бизнес-функции, верхний уровень. Нет никакого смысла на данном этапе говорить об авторизации и работе с профилем пользователя. Но дать общее представление о функциональности надо обязательно.
Требования к безопасности
Если вы разрабатываете финансовую систему или систему, содержащую строго конфиденциальные данные, то необходимо привести перечень стандартов безопасности. Например, требования к шифрованию хранимых или передаваемых данных. Не забывайте и о все ужесточающихся требованиях к обработке и хранению персональных данных.
Выбор варианта реализации системы
Иногда в зависимости от потребностей необходимо определить вид приложения (веб-приложение, нативное), платформу (Windows, Linux), общую архитектуру (один сервер или несколько кластеров), взять ли типовую систему и доработать или вести разработку с нуля. Для этого необходимо сравнить предлагаемые варианты и выбрать наиболее подходящий.
Другие документы предпроектного исследования
Как мы уже говорили выше, результатом хорошего, серьезного предпроектного исследования, проводимого не одну неделю целой командой, является целый пакет документов. Вот некоторые из них:
- Концепция системы (документ, который мы обсуждали в настоящей статье).
- Маркетинговое исследование.
- Технико-экономическое обоснование.
- План проекта, включая расчет трудоемкости и ресурсный план.
- План маркетинговых мероприятий.
- Смета проекта.
- План возврата инвестиций.
- Предварительное штатное расписание.
- Архитектура системы.
- Концепция безопасности (в случае большого объема описания меры безопасности можно вынести в отдельный документ.
- Презентации для заказчика, потенциальных инвесторов и потенциальных клиентов.
Заключение
В статье мы очень бегло пробежались по основным разделам предпроектного обследования. Почему бегло? Потому что такое обследование — крайне творческое занятие. Главное, чтобы при прочтении концепции сложилось полное понимание, как это должно работать. А в остальном два документа с результатами исследования могут никак не быть похожими друг на друга. Соответственно и перечень разделов в вашем документе может сильно отличаться от приведенного выше.
Читайте другие статьи автора:
1. Предпроектная подготовка
2. Проектирование информационной подсистемы управления
3. Внедрение организационных проектов.
Анализ и проектирование документационного обеспечения системы управления.
1. Предпроектная подготовка
Для проектирования организационных структур управления используются методы, которые можно отнести либо к организациям бюрократического (метод аналогий, метод структуризации целей), либо к органическому (метод организационного моделирования) типам, либо к тому и другому (экспертно-аналитический метод).
Предпроектная подготовка включает три этапа: организационную подготовку, проведение предпроектного обследования производственной системы и разработку технического задания.
Организационная подготовка обеспечивает создание необходимых организационных условий для проведения проектных работ и включает:
1) определение объекта и цели проектирования;
2) определение источников финансирования;
3) формирование проектной группы или специализированного подразделения, выполняющего проектные работы, назначение ответственных руководителей;
4) разработку системы планирования, учета и стимулирования деятельности проектного подразделения или группы;
5) разработку и утверждение плана выполнения работ.
На этом этапе создается программа исследования.
Программа исследования — комплекс положений, определяющих цели и задачи исследования, предмет и условия его проведения, а также предполагаемый результат.
Программа разрабатывается на основе определения и осознания целей развития организации (фирмы), определения проблем ее развития, выделения решающих проблем, продвигающих к цели кратчайшим путем. Программа должна дать ясный ответ на вопросы: зачем проводить исследование, что исследовать и как исследовать? Она должна содержать обоснование актуальности и важности проблемы как предмета исследования, раскрывать ее общее содержание и роль относительно других проблем, необходимые условия для решения проблемы (финансирование, кадровое обеспечение и пр.).
Программа, как правило, состоит из следующих разделов: цель проведения исследований; содержание проблемы, ее актуальность важность; рабочая гипотеза решения проблемы в процессе исследования; обеспечение исследования ресурсами; методология исследования; предполагаемый результат и эффективность.
В процессе предпроектного обследования производственной системы проводятся следующие работы:
1) разработка методического и нормативного обеспечения предпроектного обследования;
2) диагностическое обследование;
3) рабочее детальное обследование.
В процессе диагностического обследования анализируется динамика показателей технического уровня производства, показателей уровня организации производства, труда и управления.
В предпроектном обследовании используются следующие методы: изучение документов, непосредственное наблюдение, фотография рабочего дня, самофотография и хронометраж, опрос /интервьюирование/, анкетирование, графический, статистический.
Рабочее обследование проводится в трех направлениях: 1) организация производственных процессов; 2) организация труда; 3) организация управления.
Рабочее обследование состояния организации производственных процессов включает: характеристику производственной структуры, специализации и кооперации подразделений и производств, характеристику организации основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов, их особенности, обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами.
Обследование организации труда состоит в изучении вопросов разделения и кооперации труда, организации рабочих мест, определения уровня их механизации и автоматизации, нормирования труда, оплаты труда, материального и морального стимулирования рабочих, ИТР и служащих, подготовки и повышения квалификации кадров, использования различных форм организации труда, состояния условий труда.
На этапе анализа используется ряд методов, часть которых совпадает с методами сбора материала и впоследствии с методами проектирования (графический, статистический).
Обработка результатов обследования требует, прежде всего, систематизации собранного материала (группировки, классификации), сравнения (сопоставления, обобщений) с помощью графиков, схем, таблиц, диаграмм, текстового описания.
Систематизация материалов означает приведение их в определенный порядок путем классификации (группировки) собранных данных. Классификация (или группировка) представляет собой распределение данных, полученных при сборе, по родственным группам. Например, документов — по корреспондентам или видам, срокам хранения; служащих — по категориям; средства оргтехники но технологии обработки документов; данных ФРД, хронометража, анкет — по видам операций и т.д. Основания для классификации могут быть самые различные в зависимости от поставленных задач.
Метод сравнения — это сопоставление данных с целью выявления черт сходства или различия между ними.
Результаты сравнения являются важнейшей предпосылкой для обобщений и выводов.
При анализе обобщаются результаты визуальных единичных наблюдений, опросов, ФРД, анкетирования и т.д. путем составлений сводных таблиц, графиков, схем.
Графический метод наиболее широко применяется при анализе результатов обследования, так как позволяет выразить собранные данные в виде схем, диаграмм, графиков, рисунков, чертежей, т.е. в наиболее наглядной форме. Графический метод тесно сочетается со статистическим методом, позволяющим при анализе расположить исходные данные в форме таблиц и графиков.
При проектировании организационных структур необходимо исходить из сочетания научных методов и принципов формирования структур (системного подхода, программно-целевого управления, организационного моделирования) с экспортно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта, тесным взаимодействием разработчиков и тех, кто практически будет внедрять и использовать проектируемый организационный механизм. В основу методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации. Сначала формулируются цели, а затем – механизм их достижения. При этом организация рассматривается как многоцелевая система, поскольку ориентация на одну цель не отражает ее многообразную роль в развитии экономики.
Техническое заданиеявляется исходным документом для разработки проекта организации производства, труда и управления.
Разработка ТЗ на выполнение работ по оргпроектированию включает:
1) изучение документов, являющихся основанием для проектирования организации производства, труда и управления: приказа по предприятию о начале работ, документов по обеспечению финансирования проектирования, и формировании проектной группы (подразделения), плана выполнения работ;
2) изучение материалов и рекомендаций предпроектного обследования организации производства, труда и управления на предприятии;
3) изучение литературы о прогрессивных научных разработках и опыте лучших аналогичных предприятий по оргпроектированию;
4) составление технического задания;
5) утверждение технического задания.
В техническом задании должны быть отражены следующие положения:
1) основание для разработки оргпроекта;
2) цели разработки оргпроекта;
3) краткая характеристика предприятия;
4) результаты предпроектного обследования и анализа;
5) основные требования к проектируемой системе организации производства, труда и управления;
6) рекомендации по совершенствованию, преобразованию или построению новой системы организации производства, труда и управления;
7) технико-экономические результаты разработки и внедрения оргпроекта;
8) состав разделов оргпроекта;
9) содержание этапов проведения работы по оргпроектированию;
10) источники финансирования работ;
11) порядок приемки проекта;
12) источники информации для разработки проекта (методические и нормативные документы, источники информации о передовом опыте, теории и практике).
Согласование предпроектной и проектной документации, как при новом строительстве, так и при реконструкции, является одной из основных и трудоемких задач, которую выполняет заказчик.
Самый важный этап процесса получения разрешения на капитальное строительство объекта представляет собой согласование предпроектной и проектной документации. Данный шаг подразумевает под собой проведение предпроектных и проектных решений на полное соответствие строительным и законодательным правилам, а также нормам и стандартам. Зависимо от типа объекта, порядок согласования предпроектной и проектной документации существенно отличается, что обусловливается перечнем документации, предоставляемой на согласование и наименованием органов, которые проводят эту процедуру.
Особенности процесса согласования очень важны, поскольку недостаточно просто предоставить предпроектную и проектную документацию в соответствующие органы. В этом случае важно провести документы по всем инстанциям, принимающим участие в данном процессе работ. Кроме этого часто возникает необходимость внесения изменений и поправок, которые в обязательном порядке нужно включить, поскольку только в этом случае можно получить положительный результат.
Порядок согласования предпроектной и проектной документации состоит из таких разделов:
- мероприятия по подготовке исходно-разрешительных документов;
- получение разрешений;
- согласование планировочных и архитектурных решений;
- выбор проектных организаций;
- заключение договоров на производство работ.
Из данных этапов самым серьезным является мероприятия по подготовке исходно-разрешительных документов. Оформление предпроектной и проектной документации необходимо производить максимально точно.
Предпроектная и проектная документация должна разрабатываться для каждого объекта капитального строительства, а также для частей, что возводятся, либо подлежат реконструкции. Также разработка предпроектной и проектной документации требуется при выполнении капитального ремонта объектов, когда при работах конструктивные и другие характеристики безопасности объектов не изменяются.
Основной задачей предпроектной документации является внесение ясности. При наличии удачной предпроектной документации появляется отличная основа для разработки функциональных требований, ТЗ, пользовательских документов и стратегического плана. Помимо этого предпроектная документация дает возможность точно составить бюджет проекта и выполнить оценку затрат на разработку, как основного, так и дополнительного функционала.
Предпроектная подготовка и работы
Главная Предпроектная подготовка и работыПредпроектная подготовка ставит своей целью получение ответов на ряд принципиальных вопросов, позволяющих четко сформулировать достижимые цели выполнения конкретных работ и выработать стратегию и тактику процесса внедрения нового оборудования, максимально обеспечивающее существующие и перспективные потребности абонентов и производств.
Первый вопрос, на который необходимо получить четкий и ясный ответ (причем в первую очередь это необходимо самому Заказчику): «Для чего нам это нужно?». Решению каких задач призвана способствовать, например, разработанная и утвержденная Схема водоснабжения и водоотведения, и достижение каких конкретных результатов является промежуточными и конечными целями? От осознанного ответа на этот вопрос в огромной степени зависит успех любого проекта, поскольку ясно обозначенные цели и ориентиры дают возможность построить как разумный и выполнимый план работ по реконструкции, техническому перевооружению и/или строительству, так и систему критериев оценки текущего состояния дел на каждом этапе работ.
Следует заметить, что в значительном числе случаев потенциальный заказчик оказывается в затруднении, пытаясь даже для себя самого достаточно определенно сформулировать цели и задачи. И уже на этом этапе мы оказываем реальную помощь в принятии решения, четко и внятно формулируя в каждом конкретном случае различные достижимые цели с учетом баланса наличных и требуемых ресурсов.
Предпроектные работы включают в себя выполнение следующего:
- Обследование существующих объектов и предприятий на предмет реконструкции, техперевооружения или автоматизации;
- Участие в сборе исходных данных, исследовании климатических условий и в выборе площадок под новое строительство;
- Разработка технических заданий (заданий на проектирование) и техпредложений по новому строительству, а также реконструкции, техперевооружению, перепрофилированию или автоматизации существующих производств;
- Разработка техпредложений и ТЭО для нового строительства, а также реконструкции, техперевооружения, перепрофилирования или автоматизации существующих производств.
Наши специалисты лично выезжают на объекты для общения с Заказчиком, что помогает:
- наиболее быстро наладить обратную связь для последующего эффективного сотрудничества;
- составить как нам — исполнителю, так и самому заказчику наиболее полное представление о существующих и, что не менее важно, перспективных проблемах и задачах инженерной инфраструктуры;
- собрать максимально возможный объем исходных данных, с посещением нашими инженерами управляющих организаций по необходимости и с согласования с местной администрацией.
Предпроектные работы включают или могут включать в себя разработку следующих видов документов планирования, которые разрабатываются в соответствии с законом № 190-ФЗ «О теплоснабжении», с законом № 416-ФЗ «О водоснабжении и водоотведении», Градостроительным кодексом РФ (в редакции закона № 289-ФЗ от 30.12.12), с законом №261 — ФЗ «Об энергосбережении»:
Предпроектная документация
Предпроектная документация представляет собой комплект документов, в котором отображены итоги комплекса прединвестиционных исследований. Они в обязательном порядке предшествуют принятию заказчиком, инвестором и застройщиком решения о возможности реализации конкретного инвестиционного проекта. На основании указанных данных может быть принято решение об отказе или корректировке проекта с целью его более качественной реализации.
Архитектурные и строительные работы в Российской Федерации по сооружении, восстановлению или реставрации сооружений и зданий, относящихся к 1-4 классам сложности, выполняется в 2 последовательных этапа: предынвестиционной и инвестиционной.
В преобладающем большинстве случаев предынвестиционная стадия включает в себя следующие этапы:
- Поиск подходящей бизнес-идеи. На этом этапе оценивается целесообразность и техническая возможность реализации бизнес-идеи. Инвестиционный замысел проекта отображается в документе, получившим название «декларация о намерениях», где установлены инвестиционные цели, мощность и место расположения планируемого объекта строительства. Здесь же отображается информация о влиянии производства на природную среду.
- Инвестор оформляется декларацию о намерениях со следующими целями:
- Для подачи в местный исполнительный комитет помимо заявления и документации на земельный участок под строительство или выдачу разрешительной документации на выполнение проектно-изыскательных мероприятий и последующее строительство запланированного объекта на итоговом земельном участке.
- Подписание и нотариальное заключение инвестиционного договора по реализации конкретного строительного проекта.
- Регистрация участников с целью последующего получения права на покупку земельного участка, либо его аренду под последующее строительство.
- Подготовка и выдача документации разрешительного характера для реконструкции, сооружения, проектирования или реставрацию объектов строительства, а также принятие итогового решения о необходимости разработки предпроектной документации.
Официальное право на разработку рассматриваемой предппроектной документации имеют: ИП, проектные организации, застройщики, заказчики, у которых есть соответствующий аттестат соответствия, либо же на договорной основе.
Определившись с параметрами земельного участка заказчик строительства проводит мероприятия по разработке архитектурно-плаировочной концепции строительного объекта, уточняются разделы инвестиционных обоснований, подготавливаются бизнес-план, а также план по управлению проектом и задание на проектирование.
Что касается финансовых затрат на разработку предпроектной документации, они включаются в сводный сметный расчёт стоимости объекта строительства (речь идёт о затратах, связанных с получением исходных данных).
Вам может быть это интересно:
Насколько выгодно строить энергоэффективные дома
Премьер Министр РФ анонсировал масштабные изменения в строительной отрасли
Квитанция по сути является письменным подтверждением любой транзакции. Счета являются наиболее распространенным типом квитанции. Они в основном служат для документирования спроса на плату или услугу. Тем не менее, существует множество различных типов квитанций, каждая из которых относится к разным видам бизнес-транзакций, как между компанией и внешними агентами, так и внутренними ежедневными делами внутри компании. Вот почему важно проводить различие между внутренней финансовой отчетности и внешней финансовой отчетности .
Внешняя финансовая отчетность включает все поступления, полученные из внешних источников, таких как:
- Счета-фактуры на покупку
- Банковские выписки
- Коносаменты и коммерческие письма
- Отчеты о расходах
- Налоговые начисления
- Коммерческие поступления
Внутренние финансовые отчеты , с другой стороны, обрабатываются внутри компании. К ним относятся:
- Реестры заработной платы
- Снятие с учета материала
- Стенограммы исходящих счетов-фактур
- Копии квитанций, коммерческих писем, чеков и т. Д.
- Подтверждение отмены и перевода
Где документ возник из является решающим фактором того, что составляет внешнюю финансовую отчетность и что является внутренней финансовой отчетностью.Например, для выписок по счетам в режиме онлайн, даже если компания распечатывает саму выписку, она по-прежнему является внешним документом, так как он был создан и предоставлен внешней стороной. Кроме того, счет, отправленный по почте, также считается внешним документом, даже если он напечатан независимо.
В дополнение к внутренним и внешним документам, другим важным типом квитанции является корректирующий счет-фактура , , который используется в качестве документа для замены, если необходимо повторно выставить счет-фактуру или квитанцию.Здесь также можно создать свои собственные подтверждающие документы.
Для того, чтобы они были официально признаны, однако, переизданных квитанций на большие суммы денег должны быть исключениями и не должны происходить слишком часто, чтобы их можно было доверять. Тем не менее, относительно часто проверяются небольшие суммы изменений с использованием переоформленных квитанций — например, чаевых, почтовых расходов, платы за парковку и т. Д. Поскольку переизданные квитанции обрабатываются внутри компании, они не считаются внутренним документом, поскольку имеют особый статус как третий тип квитанции.
Раздел 1: Идентификация
Информация, которую вы предоставляете в заявке на запрос исследования, собрана в соответствии с Законом об исправлениях и условных выпусках с целью обработки вашего запроса на исследование. Непредоставление этой личной информации может привести к отклонению вашего запроса на исследование. Вы имеете право на исправление, доступ и защиту вашей личной информации в соответствии с Законом о конфиденциальности .Персональная информация, собранная в ходе обработки вашего заявления, будет храниться в банке персональной информации Public Public Number PSU 914, и к нему можно получить доступ и оценить его точность, отправив письменный запрос Координатору по вопросам доступа к информации и конфиденциальности, Совет по условно-досрочному освобождению Канады, 410 Лорье Авеню Вест, Оттава, ON K1A0A4.
Использование субтитров, перечисленных ниже; Пожалуйста, приложите документ, который включает следующую информацию:
- Название исследовательского проекта
- Задачи исследования / Исследовательский вопрос
- Справочная информация / Обзор литературы
- Включение пособий в совет по участию в исследовании
- Методология
- Тип дизайна
- Дизайн выборки и критерии отбора участников исследования
- Измерение и сбор данных / процедуры набора
- Стратегии, которые будут применяться для защиты конфиденциальности / анонимности участников исследования / данных
- Предлагаемые методики анализа данных
- Ограничения исследований
- Сроки завершения исследований
- Планы по информированию / распространению результатов исследований
Исследователь должен приложить копию одобрения совета по этике исследования, если это исследование, спонсируемое университетом / колледжем, или другое исследование, спонсируемое учреждением.
Исследователь должен приложить резюме или биографические данные.
За дополнительной информацией, пожалуйста, обращайтесь:
Секция измерения эффективности
Комиссия по условно-досрочному освобождению Канады
410 Laurier Avenue West,
Оттава, ON
K1A 0R1
Электронная почта: [email protected]
,Обсуждение, которое вы начали, должно быть провокационным и интригующим. Если ваше заявление уникально и интересно, вы обязательно получите высокую оценку и уважение со стороны своих профессоров.
Написание исследовательской работы может показаться сложной задачей, даже если это существенная часть повседневной студенческой жизни. Вы должны написать по крайней мере одну исследовательскую работу в семестр для большинства ваших предметов.
Не стоит недооценивать исследовательские проекты. Они потребуют от вас много времени и сил. В то же время не позволяйте вашей исследовательской работе вызывать беспокойство или наносить ущерб вашей учебе в целом.
Чтобы минимизировать беспокойство и стресс при работе над исследовательской работой, вы должны быть уверены в своей теме. Иногда вам назначают тему, но чаще вам придется создавать ее самостоятельно.
Обсуждение, которое вы начинаете, должно быть размышляющим и интригующим.Если ваш контент уникален и интересен, вы обязательно получите высокую оценку и уважение со стороны своих профессоров.
Как выбрать лучшую тему для исследования?
Выбирая тему своей исследовательской работы, вы должны убедиться, что она не скучная и не перестаралась. Интересная и инновационная тема заинтригует ваших читателей и побудит их прочитать весь материал. Но если вы не знаете, как создать тему самостоятельно, воспользуйтесь помощью наших редакторов.
Вот некоторые вещи, которые следует учитывать при выборе подходящей темы:
ПОЛЕ ВАШЕГО ИНТЕРЕСА
Ни для кого не секрет, что вы не сможете написать хорошую проницательную исследовательскую работу, если вы не интересуетесь предметом в целом или темой в целом.С другой стороны, если тема связана с интересующей вас областью, вы можете считать себя счастливчиком.
Страсть и интерес к теме облегчат изучение темы и написать о ней. Если вы любите науку, вы должны говорить об этом без перерыва. То же самое касается написания об этом.
ТЕМА ДОЛЖНА БЫТЬ ЯСНОЙ
Вы должны быть уверены, что понимаете все четко, когда выбираете тему эссе. Не стесняйтесь задавать вопросы, если есть какие-то неясные моменты.Чем больше вы понимаете, тем проще вам написать успешную исследовательскую работу. Вы должны показать читателям, что вы мастер этой темы, а не новичок в замешательстве, который не знает, о чем вы говорите.
БЫТЬ ТОЧНЫМ И ОСОБЕННЫМ
Вы должны полностью понимать, что вы не пишете описательное эссе. Научная работа — это точная и тщательная работа, основанная на фактах. Вы не можете уменьшить текст. Ваше утверждение должно быть подкреплено примерами или ссылками на другие авторитетные исследования и академические
.Слишком часто люди думают, что долгие часы обучения — лучший путь к тому, чтобы стать образцом и отличником. Тем не менее, исследования показывают, что очень успешные студенты на самом деле проводят меньше времени, чем их сверстники, — они просто учатся более эффективно.
Учителя могут помочь всем учащимся научиться более эффективно использовать время, которое они проводят на учебе, поделившись проверенными методами.
Учитесь меньше, с большей интенсивностью
В эту эру социальных сетей и цифровых развлечений многие студенты и взрослые выполняют многозадачность.Но не существует такой вещи, как успешная многозадачность, потому что большая часть времени тратится впустую на переключение контекста, когда мозг должен перезагружаться и перефокусироваться.
Рассмотрим формулу «выполненная работа = интенсивность фокуса X потраченного времени». Студент, который изучает AP Biology, но также проверяет свои тексты и просматривает Instagram, имеет низкую интенсивность фокуса — скажем, 3. Хотя он тратит 3 часа на «изучение», его работа — всего 9.
С другой стороны, студент, который предпринимает шаги, чтобы сосредоточиться исключительно на биологии AP, имеет высокую интенсивность фокуса — 10.Хотя она тратит всего час на изучение, она добивается большего, чем ее отвлеченная одноклассница за 3 часа.
Очень успешные студенты, как правило, научились избегать многозадачности. Вместо того, чтобы тратить много времени на работу с низкой интенсивностью с многочисленными отвлечениями, эти студенты работают в течение более коротких периодов с большей интенсивностью, не отвлекаясь от электронной почты, социальных сетей и т. Д. Их обучение более эффективно и приводит к большим достижениям.
Неэффективные методы обучения
Многие студенты используют методы обучения, которые отнимают много времени и создают иллюзию мастерства.Они знакомятся с идеями и информацией при подготовке к тесту, но забывают об этом через неделю, потому что их методы обучения никогда не приводили к долгосрочному обучению.
Неэффективные методы включают в себя:
5 Привычки для изучения высокой интенсивности
Исследователи обнаружили, что следующие методы повышают устойчивость обучения и удержания, когда они включены в повседневные привычки студентов. Эти методы сложны и требуют усилий, и они замедляют обучение.Первоначально результаты обучения кажутся меньшими, чем при использовании некоторых неэффективных методов. Тем не менее, эти методы приводят к долгосрочному мастерству.
В книге Make It Stick описаны несколько проверенных методов исследования.
1. Предварительное тестирование: Когда ученики практикуют, отвечая на вопросы, даже неправильно, перед изучением содержания, их будущее обучение улучшается. Исследования показали, что предварительное тестирование улучшает результаты после тестирования больше, чем тратит столько же времени на изучение.
2. Разнесенная практика: Было показано, что интервалы между учебными занятиями — сосредоточение внимания на теме в течение короткого периода в разные дни — улучшает удержание и отзывает больше, чем массированная практика. В книге «Как мы учимся» объясняется, что разнесенная практика может быть затруднена из-за первоначального забвения знания — повторное требование, что знание требует усилий.
Создание флэш-карт, которые можно использовать для разнесенных тренировок и самостоятельной проверки, эффективно. Студенты должны создавать разные груды при просмотре флэш-карт.Карты, на которые они могут ответить немедленно, должны быть помещены в колоду для просмотра через три дня; ответы с некоторыми трудностями должны быть рассмотрены через два дня; и те, на которые они ответили неправильно, должны быть рассмотрены на следующий день.
3. Самооценка: Тестирование имеет негативную коннотацию в эту эпоху стандартизированного тестирования, но это форма активной практики поиска. Призовите студентов задавать тестовые вопросы для себя, когда они изучают новую концепцию, думая о типах вопросов, которые вы можете задать в тесте или тесте.Они должны включить эти тесты в свои учебные занятия, отвечая на каждый вопрос, даже те, которые, по их мнению, они хорошо знают.
4. Чередование практики: Учащиеся могут полагаться на заблокированную практику, изучая ряд проблем, таких как проблемы умножения, в группе, пока они не почувствуют мастерство. Более эффективный метод изучения — это работать над набором проблем, которые связаны, но не все одного типа, например, над набором математических словесных задач, которые требуют сложения, вычитания, умножения или деления.Последовательные проблемы не могут быть решены с помощью одной и той же стратегии. Это более эффективно, чем выполнять одну задачу умножения за другой.
5. Перефразируя и размышляя: Многие из нас прочитали несколько параграфов в учебнике только для того, чтобы понять, что мы не сохранили ни единой концепции или ключевой точки, представленной в этих параграфах. Чтобы показать своим ученикам, как с этим бороться, предложите им использовать стратегии преднамеренного обучения. Они включают в себя соотнесение того, что изучается с предшествующими знаниями, размышление о том, как они объяснят контент пятилетнему ребенку, а также обдумывание и задание вопросов о содержании.
,
Добавить комментарий