Предпроектная подготовка строительства это: Этапы предпроектной и проектной подготовки строительства | Всё о проектировании | Новости | СРО проектирование в Москве — объединение проектных организаций НП СРО

Проектная подготовка строительства. Проект строительства

к списку услуг

Предпроектная и проектная подготовка строительства – это несколько видов работ, необходимых для обоснования градостроительной деятельности на участке, они проводятся для получения права на проведение строительства. Возведение любого объекта начинается с предпроектной и проектной подготовки, ее результатом становится выдача разрешительной документации. Объемы и набор подготовительных работ определяются масштабами объекта, его назначения и отраслевой принадлежности.

Тщательная предпроектная и проектная подготовка строительства, проведенная опытными специалистами, значительно упрощает и ускоряет получение разрешительной документации, необходимых для начала работ. Компания ХЕЛИКС проводит полный комплекс подготовительных работ по оформлению документации.

Этапы проектной подготовки строительства

Предварительная подготовка проектной документации объектов капитального и некапитального строительства проводится в два основных периода:

1. Предынвестиционный период. На этом этапе подготавливается набор документации, в который входят схемы размещения строительных объектов на территории, схемы инженерных сооружений, градостроительные планы. Данный этап подготовки призван обосновать целесообразность строительства на данном участке и определить перспективы застройки территории.
2. Инвестиционный период. На этом этапе подготавливается исходно-разрешительная документация, а также оформляется разрешение на проведение градостроительных работ.

Можно перечислить следующие этапы предпроектной подготовки строительства:

• Формирование инвестиционного замысла и исследование инвестиционных возможностей. На этом этапе нужно определить все ключевые параметры возводимого объекта и участок для его расположения. Предварительно оцениваются затраты, заказчик оценивает требуемый объем финансирования.
• Разработка обоснования инвестиций – это официальный документ, который должен пройти госэкспертизу и получить утверждение. На его основании выбирается земельный участок под застройку, о чем составляется соответствующий акт, после чего начнутся проектно-изыскательские работы.
• Разработка архитектурно-строительного проекта. Это комплект документации, который должен пройти согласование и получить положительное заключение экспертов. После утверждения проектной документации выбранный земельный участок изымается под строительство, затем можно приступать к проведению работ по заранее проработанному плану.

Организация проектно-изыскательных работ

Инженерные изыскания для подготовки проектной документации строительства позволяют получить все необходимые данные о месте размещения будущего объекта и природных условиях его возведения. Они проводятся одной или несколькими организациями, на крупных объектах одна организация является генеральным подрядчиком, а остальные привлекаются на условиях субподряда. Для подготовки проектной документации на строительство применяются несколько разновидностей изысканий:

• Инженерно-геодезические изыскания направлены на осмотр местности, отведенной под застройку. Определяется рельеф и наличие уклонов, расположение инженерных коммуникаций, наличие и очертания водоемов.
• Инженерно-геологические изыскания направлены на выявление особенностей грунта, определения уровня залегания грунтовых вод. На этом этапе подготавливаются рекомендации по установке фундамента.
• Инженерно-гидрометеорологические изыскания направлены на изучение водоемов, расположенных на территории. Выявляются все гидрометеорологические процессы, опасные для строительства.
• Инженерно-экологические изыскания определяют воздействие строительства на окружающую среду, разрабатываются рекомендации по уменьшению негативного влияния на экологическую обстановку.

Любые изыскания включают в себя полевые, лабораторные и камеральные работы. В полевых условиях проводятся необходимые геодезические измерения, берутся пробы грунтов, проводятся испытания свай и т. д. В лаборатории определяется состав грунтов и грунтовых вод. Камеральные работы – это расчеты и подготовка документов по всем видам проведенных изысканий.

Порядок подготовки проектной документации капитального строительства

Организация-проектировщик получает от заказчика техническое задание на проектирование, оно сопровождается комплектом документации, подготовленной на предпроектной стадии. В техническом задании прописывается основание для проектирования, а также все требования к архитектурно-планировочным решениям. В зависимости от масштабов объекта проектная подготовка строительства включает в себя одну или две стадии:

1. При проектировке в одну стадию на основании технического задания заказчика составляется рабочий проект. Он направляется на экспертизу, получает утверждение, после чего можно приступать к строительно-монтажным работам.
2. При проектировке в две стадии разрабатывается комплект проектной документации, он направляется на экспертизу и утверждается, после чего составляется рабочая документация.

Такой порядок подготовки проектной документации капитального строительства позволяет избежать любых ошибок и своевременно внести коррективы в комплект документов до начала работ.

ХЕЛИКС предлагает полный комплекс услуг по проектировке любых зданий и сооружений. Проектная подготовка капитального строительства не займет много времени, и подготовленный комплект документации без проблем пройдет согласование в государственных органах.

Наша компания предлагает доступные расценки на все виды проектировочных работ, узнать о них можно по телефону. Позвоните нам и договоритесь о взаимовыгодном сотрудничестве!

Звоните, чтобы получить консультацию!

+375 29 340-43-85

1. Предпроектная подготовка

2. Проектирование информационной подсистемы управления

3. Внедрение организационных проектов.

39. Анализ и проектирование документационного обеспечения системы управления.

Для проектирования организационных структур управления используются методы, которые можно отнести либо к организациям бюрократического (метод аналогий, метод структуризации целей), либо к органическому (метод организационного моделирования) типам, либо к тому и другому (экспертно-аналитический метод).

Предпроектная подготовка включает три этапа: организационную подготовку, проведение предпроектного обследования производственной системы и разработку технического задания.

Организационная подготовка обеспечивает создание необходимых организационных условий для проведения проектных работ и включает:

1)    определение объекта и цели проектирования;

2)    определение источников финансирования;

3)    формирование проектной группы или специализированного подразделения, выполняющего проектные работы, назначение ответственных руководителей;

4)    разработку системы планирования, учета и стимулирования деятельности проектного подразделения или группы;

5)    разработку и утверждение плана выполнения работ.

На этом этапе создается программа исследования.

Программа исследования — комплекс поло­жений, определяющих цели и задачи исследо­вания, предмет и условия его проведения, а также предполагаемый результат.

Программа разрабатывается на основе оп­ределения и осознания целей развития орга­низации (фирмы), определения проблем ее развития, выделения решающих проблем, про­двигающих к цели кратчайшим путем. Програм­ма должна дать ясный ответ на вопросы: зачем проводить исследование, что исследовать и как исследовать? Она должна содержать обосно­вание актуальности и важности проблемы как предмета исследования, раскрывать ее общее содержание и роль относительно других про­блем, необходимые условия для решения про­блемы (финансирование, кадровое обеспече­ние и пр.).

Программа, как правило, состоит из следу­ющих разделов: цель проведения исследова­ний; содержание проблемы, ее актуальность важность; рабочая гипотеза решения проблемы в процессе исследования; обеспечение исследования ресурсами; методология исследования; предполагаемый результат и эффективность.

В процессе предпроектного обследования производственной системы проводятся следующие работы:

1)    разработка методического и нормативного обеспечения предпроектного обследования;

2)    диагностическое обследование;

3)    рабочее детальное обследование.

В процессе диагностического обследования анализируется динамика показателей технического уровня производства, показателей уровня организации производства, труда и управления.

В предпроектном обследовании используются следующие методы: изучение документов, непосредственное наблюдение, фотография рабочего дня, самофотография и хронометраж, опрос /интервьюирование/, анкетирование, графический, статистический.

Рабочее обследование проводится в трех направлениях: 1) организация производственных процессов; 2) организация труда; 3) организация управления.

Рабочее обследование состояния организации производственных процессов включает: характеристику производственной структуры, специализации и кооперации подразделений и производств, характеристику организации основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов, их особенности, обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами.

Обследование организации труда состоит в изучении вопросов разделения и кооперации труда, организации рабочих мест, определения уровня их механизации и автоматизации, нормирования труда, оплаты труда, материального и морального стимулирования рабочих, ИТР и служащих, подготовки и повышения квалификации кадров, использования различных форм организации труда, состояния условий труда.

На этапе анализа используется ряд мето­дов, часть которых совпадает с методами сбо­ра материала и впоследствии с методами про­ектирования (графический, статистический).

Обработка результатов обследования требует, прежде всего, систематизации собранного материала (группировки, классификации), сравнения (сопоставления, обобщений) с помо­щью графиков, схем, таблиц, диаграмм, тек­стового описания.

Систематизация материалов означает при­ведение их в определенный порядок путем клас­сификации (группировки) собранных данных. Классификация (или группировка) представля­ет собой распределение данных, полученных при сборе, по родственным группам. Например, до­кументов — по корреспондентам или видам, сро­кам хранения; служащих — по категориям; сред­ства оргтехники но технологии обработки до­кументов; данных ФРД, хронометража, анкет — по видам операций и т.д. Основания для клас­сификации могут быть самые различные в за­висимости от поставленных задач.

Метод сравнения — это сопоставление дан­ных с целью выявления черт сходства или раз­личия между ними.

Результаты сравнения являются важней­шей предпосылкой для обобщений и выводов.

При анализе обобщаются результаты ви­зуальных единичных наблюдений, опросов, ФРД, анкетирования и т.д. путем составлений сводных таблиц, графиков, схем.

Графический метод наиболее широко приме­няется при анализе результатов обследования, так как позволяет выразить собранные данные в виде схем, диаграмм, графиков, рисунков, чертежей, т.е. в наиболее наглядной форме. Графический метод тесно сочетается со статистическим ме­тодом, позволяющим при анализе расположить исходные данные в форме таблиц и графиков.

При проектировании организационных структур необходимо исходить из сочетания научных методов и принципов формирования структур (системного подхода, программно-целевого управления, организационного моделирования) с экспортно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта, тесным взаимодействием разработчиков и тех, кто практически будет внедрять и использовать проектируемый организационный механизм. В основу методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации. Сначала формулируются цели, а затем – механизм их достижения. При этом организация рассматривается как многоцелевая система, поскольку ориентация на одну цель не отражает ее многообразную роль в развитии экономики.

Техническое заданиеявляется исходным документом для разработки проекта организации производства, труда и управления.

Разработка ТЗ на выполнение работ по оргпроектированию включает:

1)    изучение документов, являющихся основанием для проектирования организации производства, труда и управления: приказа по предприятию о начале работ, документов по обеспечению финансирования проектирования, и формировании проектной группы (подразделения), плана выполнения работ;

2)    изучение материалов и рекомендаций предпроектного обследования организации производства, труда и управления на предприятии;

3)    изучение литературы о прогрессивных научных разработках и опыте лучших аналогичных предприятий по оргпроектированию;

4)    составление технического задания;

5)    утверждение технического задания.

В техническом задании должны быть отражены следующие положения:

1)      основание для разработки оргпроекта;

2)      цели разработки оргпроекта;

3)      краткая характеристика предприятия;

4)      результаты предпроектного обследования и анализа;

5)      основные требования к проектируемой системе организации производства, труда и управления;

6)      рекомендации по совершенствованию, преобразованию или построению новой системы организации производства, труда и управления;

7)      технико-экономические результаты разработки и внедрения оргпроекта;

8)      состав разделов оргпроекта;

9)      содержание этапов проведения работы по оргпроектированию;

10)    источники финансирования работ;

11)    порядок приемки проекта;

12)    источники информации для разработки проекта (методические и нормативные документы, источники информации о передовом опыте, теории и практике).

3 основных этапа проекта строительства

Этап подготовки к строительству включает создание стратегического плана проекта, разработку проекта, получение разрешений или прав и сбор рабочей силы и ресурсов требуется для строительства. Предварительные строительные услуги могут предоставить владельцам формальный подход к разработке стоимости, объема и графика для выполнения строительства вовремя и под контролем. Этап подготовки к строительству имеет решающее значение для успеха проекта. Именно на этом этапе проектная команда организуется, согласовывается со своим видением и закладывается основа проектной коммуникации и процесса. Без прочного фундамента строительный проект может быстро стать беспорядочным, что приведет к пробелам в общении, дырам в процессе и потенциальным задержкам графика.

Шаги процесса предварительной конструкции

Проектная команда

Клиент набирает ключевых членов команды, которая включает в себя следующие:

• Представитель владельца
• Менеджер проекта
• . Поврежденная недвижимость
21 2121
• Менеджер проекта
• . Повлосенный вторжник
21 2921
• . Свидец
2121921
• . Страховщик
• Консультант по недвижимости
• Архитектурная группа
• Генеральный подрядчик/строительная компания
• Финансовые партнеры

Клиент изучает со своим юристом потенциальные конфликты интересов, а также какие члены проектной группы действуют в фидуциарной роли, а какие члены команды действуют в независимом коммерческом качестве.

Определение проекта

Клиент встречается со специалистом по проектированию и сборке для определения требований проекта и параметров проекта. Определенные цели должны быть максимально четкими и лаконичными, что обеспечивает четкую связь между клиентом, дизайнерами и строителем. В долгосрочной перспективе это сократит время, необходимое для завершения проекта, и установит бюджет на более раннем этапе процесса.

Расписание проекта

Клиент просматривает расписание проекта вместе с командой, определяя вехи, например, когда объект откроется для обслуживания студентов (например, осенью 2021 года). Клиент определяет 2-3 области графика, которые представляют риск задержек во времени, например, процесс получения разрешений.

Оценка площадки

Местоположение и условия площадки могут в значительной степени повлиять на стоимость и график строительства. Таким образом, это должно быть оценено тщательно и в самом начале процесса. Пожалуйста, ознакомьтесь со статьей SchoolBuild о выборе места здесь.

Оценка стоимости проекта

Реалистичная оценка стоимости, основанная на требованиях и ожиданиях владельца, необходима для перехода проекта чартерной школы от концепции к жизнеспособному проекту. Он включает в себя оценку материалов, труда, графика, нормативных требований и условий на площадке.

Соглашение

После начального этапа подготовки к строительству стороны заключают соглашение о строительном проекте, которое дает застройщику право завершить проектирование объекта от имени владельца. Он включает в себя включение программы проектирования владельца для определения размера проекта, материалов и отделки, а также спецификаций для определения затрат на строительство проекта.

Основные задачи

В соответствии с соглашением строители планируют другие важные подготовительные работы, такие как проверка грунта, представление планов в муниципалитет и получение разрешений на строительство.

2. Этап строительства

Следующий этап строительного проекта длится с момента начала физического строительства до окончания физического строительства. Стадия строительства — это период, который у большинства людей ассоциируется со строительными проектами, отчасти из-за его наглядности.

3. Этап после строительства

Период времени, охватывающий период с момента окончания физического строительства до момента передачи проекта владельцу, известен как этап после строительства. В этот период происходит несколько событий и процессов. Физическое рабочее место должно быть очищено. Все оборудование должно быть возвращено, а рабочую силу обычно демобилизуют и переводят на другие строительные проекты. Создается список пунктов, требующих дальнейшего внимания, и эти пункты рассматриваются. Все документы, связанные с проектом, передаются владельцу, а команда владельца обучается работе со всеми системами и оборудованием в новом здании чартерной школы.

CII — Тема-Сводка-Подробности

RT-039 Резюме темы

Обзор

Это исследование показывает, что существует прямая связь между уровнем предпроектного планирования и успехом проекта.

Предпроектное планирование определяется как процесс получения достаточной стратегической информации, с помощью которой владельцы могут учитывать риски и принимать решения о выделении ресурсов для увеличения шансов на успех проекта. Процесс начинается, когда в процессе бизнес-планирования определена утвержденная концепция проекта, и заканчивается, когда принято решение, санкционировать или нет финансирование выполнения проекта.

В результате этого исследования были сделаны три вывода:

• Предпроектное планирование — это управляемый владельцем процесс, который должен быть тесно связан с бизнес-целями.
• Предпроектное планирование — это сложный процесс, который необходимо адаптировать к бизнес-потребностям компании, адаптировать к конкретным проектам и последовательно применять ко всем проектам, чтобы получить все преимущества.
• Корпоративные цели и руководящие принципы как для предпроектного планирования, так и для самого проекта должны быть четко определены и согласованы между участниками проекта. Согласование требует вовлечения операционных, бизнес- и проектных менеджеров на ранней стадии процесса предпроектного планирования.

Обеспечить обратную связь?

Ключевые выводы и инструменты реализации

1 : Ранние этапы жизненного цикла проекта влияют на результат

Ранние этапы жизненного цикла проекта, такие как бизнес-планирование и предпроектное планирование, могут иметь гораздо большее влияние на результат проекта, чем более поздние этапы. Приведенная ниже кривая «затраты-влияние» показывает, что гораздо легче повлиять на результат проекта на этапе планирования проекта, когда расходы относительно минимальны, чем повлиять на результат во время выполнения проекта или эксплуатации объекта, когда расходы более значительны. . (РС39-1, с. 1)

Артикул: (RS39-1)

2 : Схема жизненного цикла проекта

Эта модель разбивает жизненный цикл проекта на четыре отдельных этапа: бизнес-планирование, предпроектное планирование, выполнение проекта и эксплуатация объекта. Этап планирования проекта включает первые два этапа с упором на этап 2, состоящий из следующих четырех этапов:

• Организация предпроектного планирования
• Выбор альтернатив проекта
• Разработка пакета определения проекта
• Решите, продолжать ли проект

Задачи представлены функциональными блоками в модели предпроектного планирования, которая объясняется в исследовании. (SD-94, стр.1)

Ссылка: (SD-94)

3 : Принципы предпроектного планирования

Исследование определило шесть фундаментальных принципов, которые важны для предпроектного планирования. Во-первых, предпроектное планирование представляет собой процесс, который можно стандартизировать, а представленные концепции можно адаптировать к конкретным потребностям отдельных организаций. Остальные пять принципов подробно описаны в исследовании. (РС39-1, с. 21)

Артикул: (RS39-1)

4 : Предсказуемость проекта

Предпроектное планирование повышает предсказуемость проекта с точки зрения стоимости, графика и операционных показателей. (RS39-1, стр. 22)

• Повышенная предсказуемость затрат
• Улучшена предсказуемость расписания
• Лучшее достижение операционных и производственных целей в первые шесть месяцев работы
• Лучшее достижение бизнес-целей
• Лучшее определение рисков
• Меньше изменений объема
• Значительно снижена вероятность провала проекта и катастроф

Артикул: (RS39-1)

5: Экология и устойчивость

Предпроектное планирование увеличивает шансы на достижение экологических и социальных целей проекта.