Предпроектный этап: Этапы проектирования

Предпроектный этап — Энциклопедия по экономике

Объекты транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа являются, как правило, крупными, сложными и капиталоемкими, исключение составляют некоторые небольшие газопроводы— отводы, ГРС, склады нефтепродуктов и т. п. Поэтому для системы транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа, предпроектный этап включает разработку схем развития и размещения нефтяной и газовой промышленности и разработку ТЭО.  [c.331]

При выборе различных проектных решений, определении ориентировочных эксплуатационных затрат и себестоимости продукции, а также при других предварительных операциях как на предпроектном этапе, так и на стадии проектирования общая сумма эксплуатационных расходов может определяться на основе удельных нормативных показателей себестоимости, рассчитанных соответствующими проектными организациями.

Результат технико-экономического анализа предпроектного этапа реализуется в техническом задании, которое содержит основные требования к проектируемому электроизделию. В их числе назначение изделия, его технические характеристики, показатели качества и технико-экономические требования.  [c.255]

Все это приводит к тому, что часто возникает парадоксальная ситуация, когда эксперты признают недостаточно проработанными или неэффективными технические решения при одобрении сопутствующих материалов ЭО — ОВОС либо требуют доработки материалов ЭО -ОВОС, вполне достаточных для ориентировочных оценок на конкретном, далеко еще предпроектном этапе.  [c.91]

Предпроектный этап. Проектированию строительства предшествует этап выполнения работ по технико-экономическому обоснованию целесообразности строительства и возможности наращивания производственных мощностей за счет реконструкции, расширения или модернизации действующих предприятий.  [c.194]

Экономическую оценку целесообразности строительства магистральных газопроводов, ПХГ и других объектов отрасли проводят в Генеральной схеме развития и размещения объединений (предприятий) газовой промышленности или в технико-экономическом обосновании. Генеральная схема и ТЭО относятся к предпроектному этапу экономических исследований, которые позволяют выбрать правильное решение по географическому размещению проектируемых объектов, установить генеральное направление трассы магистральных газопроводов, а также определить их ориентировочную мощность, транспортные и энергетические связи, технико-экономические показатели объекта. Технико-экономическое обоснование — это комплексный труд основных проектных отделов (экономического, технологического, сметного, энергетического и др.

Следовательно, предпроектный этап экономических исследований позволяет выбрать правильное решение по географическому размещению проектируемых объектов, а также установить ориентировочную мощность, структуру грузооборота, транспортные связи и основные технико-экономические параметры объекта.  [c.363]

В схеме развития и размещения предприятий нефтяной и газовой промышленности или в ТЭО обосновывается необходимость проектирования и строительства того или иного объекта. Следовательно, предпроектный этап экономических исследований позволяет выбрать правильное решение по географическому размещению проектируемых объектов, а также установить ориентировочную мощность, структуру грузооборота, транспортные связи и основные технико-экономические параметры объекта.  [c.332]

При постановке темы — на предпроектном этапе — расчет ведется в форме прогнозирования ожидаемых затрат, экономии и качественной оценки эффективности темы. В комплекс вопросов технико-экономического прогнозирования входит определение ожидаемых результатов разработки и направлений их применения, предполагаемой потребности (спрос) в продукции, а также укрупненные расчеты предполагаемых капитальных затрат, себестоимости продукции и ожидаемой экономии от внедрения результатов разработок. Сопоставление требуемых капитальных затрат с предполагаемой экономией дает возможность судить об экономической эффективности данной темы.  [c.198]

Итак, для того чтобы воспользоваться элементным методом, необходимо иметь разработанные нормативы расходов по эксплуатации оборудования на единицу времени работы оборудования.

Необходимость оценочной стоимости возникает с первоначальной идеи сооружения объекта. На предпроектных этапах проектирования определяют ориентировочную (предположительную) стоимость объекта. По мере накопления дополнительных сведений и исходных данных в процессе изысканий, исследований и проектирования возрастают возможности для более точного определения сметной стоимости сооружения объекта. Занижение или завышение расчетной стоимости строительства проектируемого объекта может привести к ошибкам в оценке его экономической эффективности, а следовательно, к неправильным выводам о целесообразности строительства объекта.

На предпроектном этапе стадии разработки девелоперского проекта можно выделить два наиболее важных этапа исследование рынка и выбор местоположения будущего объекта. Именно эти этапы могут повлиять на результат всего проекта.  [c.104]

В соответствии с этими постановлениями в настоящее время все технико-экономические разработки при проектировании проводятся в два этапа предпроектный собственно проектирование.  [c.331]

В сравнительной оценке, выборе наиболее эффективных и отсеве малополезных, убыточных идей на предпроектной стадии и начальных этапах проектирования используют экспертные методы оценки и анализа (например, проводят балловую оценку идей по ряду факторов).  [c.258]

Главная особенность разработки АИС и АИТ состоит в концентрации сложности на стадиях предпроектного обследования и проектирования и относительно невысокой сложности и трудоемкости последующих этапов. Более того, нерешенные вопросы и ошибки, допущенные на этапах анализа и проектирования, порождают на этапах внедрения и эксплуатации трудные, часто неразрешимые проблемы и в конечном счете приводят к отказу от использования материалов проекта.  [c.59]

На предпроектной стадии проводится изучение и анализ всех особенностей объекта проектирования с целью уточнения требований заказчика, их формализованного представления и документирования. В частности, выявляется совокупность условий, при которых предполагается эксплуатировать будущую систему (аппаратные и программные ресурсы, предоставляемые системе внешние условия ее функционирования состав людей и работ, имеющих к ней отношение и участвующих в информационных и управленческих процессах), производится описание выполняемых системой функций и т. п. На этой же стадии устанавливаются ограничения в процессе разработки (директивные сроки завершения отдельных этапов, имеющиеся ресурсы, организационные процедуры и мероприятия, обеспечивающие защиту информации и т.п.).  [c.64]

Если на предпроектной стадии должны быть тщательно проанализированы особенности объекта проектирования, четко сформулированы в техническом задании требования к созданию АИС и АИТ, то проектирование должно дать ответ на вопрос Как (каким образом) система будет удовлетворять предъявленным к ней требованиям . Задачей этой стадии является формирование новой структуры системы и логических взаимосвязей ее элементов, которые будут функционировать на предложенной технологической платформе. Проектирование реализует итерационный процесс получения логической модели системы вместе со строго сформулированными целями, поставленными перед нею, а также написание спецификаций физической системы, удовлетворяющей этим требованиям. Обычно стадию проектирования разделяют на два этапа.  [c.69]

Здесь на основе разработанного прогноза объемов нефтепродуктов, нефтей и прочих показателей рассчитывается оптимальный план выпуска товарной продукции комплекса НПП, ориентированный на полученные на первом этапе предпроектные задания по всей номенклатуре плановых показателей с дифференциацией по всем НПП, и формируется соответствующий выходной документ со сбалансированными показателями, который затем пересылается для рассмотрения в планово-производственное управление.  [c.162]

Исходя из этого можно сформулировать своеобразное правило, согласно которому эффективность анализа возрастает в направлении, обратном ходу процесса создания продукта. Наибольший результат анализ дает на первом этапе при определении общественной потребности в продукции и условий их потребления, т. е. на предпроектной стадии. Здесь по существу еще нет затрат, и поэтому цель анализа — предупредить ненужные затраты, помочь обосновать выбор наиболее экономичных решений.  [c.81]

При составлении предпроектной схемы генплана для обеспечения уже на данном этапе наиболее экономичных решений необходимо руководствоваться утвержденными 20 августа 1960 г. Госстроем СССР указаниями по строительному проектированию, в которых, в частности, предусмотрено  [c.40]

Завершающий этап предпроектного моделирования — потоковое мо-  [c.33]

Предпроектную подготовку формирования системы РУТ целесообразно начинать с разработки концепции системы РУТ. Этот этап проектирования включает научное обоснование и формулирование целей, принципиальных параметров и ресурсных ограничений с позиций внутренней и внешней среды организации.  [c.139]

Все перечисленные особенности стратегических решений определяют требования к их информационно-аналитическому обеспечению. Наиболее важным шагом на первом этапе создания информационно-аналитической системы управления организацией является ее предпроектный анализ. Предпроектные исследования должны содержать  [c.343]

На данном этапе предынвестиционной фазы проведены все необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения. Выполнен большой объем работ, связанных с разработкой концепции и ее структуризацией, осуществлен предпроектный анализ. Теперь возникает необходимость в итоговом, максимально компактном документе, который позволит менеджерам не только принять обоснованное решение, но и указать, что и  [c.224]

Степень вовлеченности клиента должна быть максимальной при решении, например, таких ключевых проблем, как диагностика, формирование стратегии развития и управленческой команды, маркетинговые исследования, разработка бизнес-плана, оценка имущества и т. д. Кроме того, на различных этапах консалтингового процесса степень вовлеченности клиента должна быть различной. Этапы консалтингового процесса в целом, включая предпроектную и послепроектную стадии, приведены в табл. 15.3.  [c.553]

На этапе предпроектной подготовки разрабатывается общая концепция организации производства, осуществляется комплексное обследование (или изучение) объекта проектирования, разрабатывается технико-экономическое обоснование системы, формируется и утверждается техническое задание на проектирование.  [c.206]

Логическое продолжение этапов поиска и формулирования целей — процесс оценки инвестиционного проекта. Поскольку речь идет о предпроектной стадии, когда концепции и проектно-сметная документация не проработаны, конкретных данных еще нет или они приблизительны, первым шагом на этом этапе будет построение модели проекта, т.е. описание различных альтернативных вариантов проекта и разработка гипотез относительно взаимосвязи между этим проектом и возможными внешними условиями и вероятными результатами от их реализации. Многовариантное исследование модели, отработка деталей и конкретизация гипотезы позволяют прогнозировать последствия выбора одного из нескольких вариантов при любых конкретных параметрах субъективно заданных и объективно полученных в процессе анализа.  [c.114]

Этап предпроектных работ формирование концепции проекта анализ рынка недвижимости подбор объекта недвижимости формирование стратегии проекта инвестиционный анализ оформление исходно-разрешительной документации.  [c.102]

Первая стадия предынвестиционной фазы — предынвестиционные исследования. На этой стадии необходимо изучить прогнозы, проанализировать условия для воплощения первоначального замысла и разработать концепцию проекта. Кроме того, на этом этапе производится предпроектное обоснование инвестиций, выбор и согласование места размещения, экологическое обоснование и т.д. В самом общем виде на этой стадии следует определить, кто будет вкладывать средства, во что они будут вложены кроме того, следует определить их формы и источники, поскольку организация, разрабатывающая проект, не всегда в состоянии воплотить его в жизнь самостоятельно, без привлечения средств других организаций. В этом случае многое зависит от того, какие намерения имеет разработчик. Естественно, следует провести предварительную оценку проекта — определить его выгодность, связанные с ним риски и т.д. Основная задача данного этапа — подготовка предынвестиционного ре-  [c.333]

Технология проектирования СМОД должна распространяться на весь жизненный цикл соответствующей системы. На каждом из этапов этого цикла — предпроектное обследование, создание технического и рабочего проектов, внедрение, модернизация и сопровождение — существует технология его проведения с соответствующими технологическими процессами, учитывающими особенности проведения работ на данном этапе.  [c.13]

Важнейшая особенность СД состоит в том, что он является динамической информационной моделью проекта СМОД, сопровождающей его на протяжении всего жизненного цикла. Первоначальная загрузка информации в словарь данных, как правило, осуществляется на предпроектной стадии. На последующих этапах проектирования СМОД словарь данных непрерывно модифицируется и дополняется. В каждый момент времени словарь должен сохранять адекватность проекту, обеспечивая его информационное единство. После завершения проектирования необходимость в СД не отпадает. На стадии функционирования СМОД ее проект по объективным причинам должен модифицироваться, и, следовательно, для обеспечения информационной непротиворечивости проекта СМОД на данной стадии его жизненного цикла словарь данных не только необходим, но он должен модернизироваться, отражая возникающие в проекте изменения. Таким образом, жизненные циклы проекта СМОД и словаря данных совпадают.  [c.24]

На предпроектном этапе преобладающим является инженерный анализ. Его содержанием является оценка и анализ научно-технических новшеств с целью определения возможностей их практической реализации в разрабатываемых электроизделиях и получаемого яри этом положительного эффекта разработка различных вариантов конкретных технических решений анализ и оценка полученных вариантов, в том числе их технического уровня анализ потребности народного хозяйства в разрабатываемом электроизде лии анализ и оценка возможных объемов выпуска электроизделия с учетом фактического состояния и перспектив развития произвол ства предварительная оценка затрат ресурсов для удовлетворения народнохозяйственной потребности в данном электроизделии и т. д.  [c.255]

Установление нормативного уровня качества продукции производится на предпроектном этапе. Этот уровень систематически пересматривается в зависимости от возникновения потребностей в продукции повышенного качества, научно-технического прогресса, опряделяющего принципиальную возможность выпуска продукции с новым (повышенным) уровнем качества подготовленности производственной базы для изготовления этой продукции экономических возможностей выделения ресурсов, включая денежные, необходимых для организации производства новой продукции и компенсации дополнительных затрат на ее производство при достижении социального эффекта. Примером пересмотра нормативного уровня качества является совершенствование жилищного строительства, проводимое в течение последних 25 лет. При этом решается большая социальная задача обеспечения населения комфортным жильем, что потребовало больших ассигнований на осуществление программы.  [c.144]

Кроме того, на предпроектном этапе при Уфимском науч-  [c.128]

ПЛанбвых органов для согласования с ними вопроса о проектировании и строительстве таких объектов. Такое согласование является последним предпроектным этапом.  [c.53]

Следует отметить, что высокий уровень неопределенности, свойственный предпроектному этапу, в определенной мере снижает ценность выполняемых на этой стадии технико-экономических расчетов. Как отмечает А.И.Анчишкин [41], определение эффектив-  [c.64]

СТАДИИ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ — последовательно разрабатываемые части организационного проекта, часто имеющие самостоятельное значение. В общем виде проект системы управления организации состоит из тех-нико-экон. обоснования целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпро-ектирование, организационного общего проекта, организационного рабочего проекта. Процесс разработки и внедрения проекта системы управленца организации состоит из трех стадий предпроектная подготовка, проектирование и внедрение. (Стадии и этапы разработки проекта см. с. 358.)  [c.357]

Жизненный цикл АИС и АИТ позволяет выделить четыре >сновные стадии предпроектную, проектную, внедрение и функционирование. От качества проектировочных работ зависит эффективность функционирования системы. Поэтому каж-стадия проектирования разделяется на ряд этапов и предусматривает составление документации, отражающей результаты )аботы.  [c.57]

Рассмотренные выше стандарты этапов создания автоматизированных систем позволяют выделить три стадии проектирования. Это предпроектный анализ (ПА), позволяющий разработать технико-экономическое обоснование и техническое задание, технический проект (ТП) и рабочий проект (РП). Автоматизированные системы появились практически с первыми ЭВМ и прошли достаточно долгий путь развития. Опыт их создания показал, что все стадии проектирования являются чрезвычайно трудоемкими. Поэтому, естественно, не прекращаются работы по созданию методов и средств автоматизации проектирования ЭИС. Сформировались четыре подхода к автоматизации процессов создания проектных решений элементный, подсистемный, объектный и модельный. Элементный подход предполагает использование типовых проектных решений по отдельным функциональным задачам управления. Подсистемный подход использует накопленный опыт  [c.347]

Технологией расчетов по статико-статистической модели предусмотрена двухэтапная процедура. На первом этапе на основе данных за прошлые периоды функционирования предприятий НПК разрабатываются регрессионные модели прогноза потребления нефтей и с разбивкой по группам модели прогноза выработки нефтепродуктов, поступления нефтей, прочих показателей, входящих в отчетную документацию, а также предпроектные контрольные задания по выпуску товарной продукции по всей номенклатуре нефтепродуктов, производимых на рассматриваемом НПК. На втором этапе на основе текущего плана-прогноза по приему нефтей на расчетный период планирования и прогнозных моделей, разработанных на первом этапе, последовательно разрабатываются соответствующие прогнозные показатели по потреблению нефтей — дифференцированно по сортам, выработке нефтепродуктов, поступлению нефтей и другим показателям, агрегированным по заданному признаку однородности и взаимозаменяемости. На завершающей стадии второго этапа в результате решения по каждой группе нефтепродуктов энтропийной ЗОК получают оптимальный план выпуска товарной продукции по всей номенклатуре показателей НПК.  [c.124]

Предпроектный этап управления проектом. Тема 1

Похожие презентации:

Управление проектами

Управление проектами

«КВАЗАР». Олимпиада по управлению проектами. Подготовка к заочному этапу

Управление проектами. Управление проектами в строительстве

Системный подход к управлению проектами

Управление проектами (слайды лекций)

Управление проектом

Управление проектами

Основы управления проектами

Управление информационными проектами и ресурсами

1.

2. Методология управления проектом

3. Система классификаций

4. Фаза проектирования

5. Проектная идея

6. Проблема проекта Целевая аудитория

7. Цель проекта Способы ее достижения

8. Проектная логика

9. Проектная логика

10. Определение стоимости проекта Бюджет проекта

12. Заявка на финансирование проекта

15. Спасибо за внимание!

English     Русский Правила

Что такое этап подготовки к строительству?

Категории

Без категории

Новости команды GCM

Статьи и информация

Возвращение в четверг

Награды

Часто задаваемые вопросы

Фаза подготовки к строительству в строительном проекте менее знакома большинству людей, чем сам процесс управления строительством. Если вы задаетесь вопросом: «Что такое этап подготовки к строительству?» вы не одиноки. Этап подготовки к строительству включает в себя все действия в рамках строительного проекта, которые выполняются до начала строительства. Иными словами, с момента начала проекта до момента, когда вы готовы начать строительство, вы находитесь на этапе подготовки к строительству.

На этапе подготовки к строительству необходимо разработать стратегический план, согласовать бюджет и сроки, начать и завершить проектирование проекта, получить разрешения и осуществить закупку рабочей силы и ресурсов.

В этой статье мы представим обзор этапа подготовки к строительству. Мы рассмотрим его важность в жизненном цикле проекта в целом и рассмотрим, как каждый компонент этапа подготовки к строительству является неотъемлемой частью успеха проекта.

Из каких этапов состоит строительный проект?

Строительные проекты — это не единое монолитное мероприятие. Скорее строительный проект состоит из ряда событий или задач, которые должны быть выполнены в течение определенного времени. Один из способов, которым мы помогаем концептуализировать процесс воплощения идеи проекта в жизнь, — это разбить строительные проекты на разные этапы.

Есть много разных способов думать о различных аспектах строительных проектов. Простой способ визуализировать этапы строительного проекта — думать о них с точки зрения их близости к физическому строительству. Есть все работы, которые должны быть завершены до начала строительства, само строительство и период времени после завершения строительства, но до передачи проекта владельцу. Давайте рассмотрим каждую из этих фаз.

Подготовка к строительству

Если вы все еще задаетесь вопросом: «Что такое подготовка к строительству?» вот простой способ подумать об этом. Как правило, этап подготовки к строительству включает в себя создание стратегического плана проекта, разработку проекта, получение разрешений или прав и сбор рабочей силы и ресурсов, необходимых для строительства.

Этап строительства

Следующий этап строительного проекта длится с момента начала физического строительства до окончания физического строительства. Стадия строительства — это период времени, который у большинства людей ассоциируется со строительными проектами, отчасти из-за его наглядности.

Этап после строительства

Период времени, охватывающий период с момента окончания физического строительства до передачи проекта владельцу, известен как этап после строительства. В этот период происходит ряд событий и процессов. Физическое рабочее место должно быть очищено. Все оборудование должно быть возвращено, а рабочая сила обычно демобилизуется и переводится на другие проекты. Создается список пунктов, требующих дальнейшего внимания, и эти пункты рассматриваются. Все документы, связанные с проектом, передаются владельцу, а команда владельца обучается работе со всеми системами и оборудованием в новом здании.

Что происходит на этапе подготовки к строительству?

Помните, что этап подготовки к строительству относится к ряду задач и событий, которые обычно происходят или должны произойти до начала строительства. Хотя эти шаги не часто рассматриваются как часть строительного проекта, на самом деле они являются неотъемлемыми компонентами почти всех современных строительных проектов.

Вот базовая разбивка работ на этапе подготовки к строительству.

Защитить менеджера проекта

Обычно строительный проект начинается, когда у владельца проекта появляется идея проекта и он начинает работать с менеджером проекта. Во время первоначального ознакомления команде управления проектом потребуется время, чтобы оценить, является ли потенциальный проект реалистичным и выполнимым. Если менеджер проекта определяет, что проект осуществим, тогда проект действительно может начаться.

Разработка стратегического плана

После того как менеджер проекта и владелец договорились о совместной работе над проектом, первое, что сделает команда управления проектом, — это создаст план стратегического развития проекта. Это будет включать в себя бюджет проекта и предполагаемые сроки завершения. Хотя эта информация важна, стратегический план проекта также будет служить руководством для других членов строительной бригады в течение оставшейся части проекта. Во многих отношениях стратегический план, разработанный в начале проекта, служит постоянным ориентиром для каждого члена команды, к которому он может обращаться при необходимости.

Дизайн

Воплощение идеи на бумаге — это огромный шаг к воплощению проекта мечты в реальность. Следующим шагом на этапе подготовки к строительству является начало процесса создания дизайн-проекта. Для этого владельцу и руководителю проекта потребуется привлечь дополнительных заинтересованных лиц. Они будут включать команду дизайнеров, которая обычно состоит из одного или нескольких архитекторов и инженерной группы.

Создание дизайна для нового проекта по своей сути является совместным процессом. Хотя естественно предположить, что и архитектурная, и инженерная команды работают изолированно, это далеко не нормально. Как правило, и архитектурная, и инженерная группы будут работать вместе с владельцем над созданием проекта, которым владелец доволен, который соответствует требованиям безопасности и нормативным требованиям, а также отвечает любым требованиям к устойчивости или дизайну, о которых договорились архитектор и владелец.

На протяжении всего процесса проектирования руководитель проекта обеспечивает свободный обмен информацией между проектной и инженерной группами. Обе команды нуждаются в конкретной информации от другой, чтобы завершить свою часть проекта. Часто изменение, сделанное одной командой, требует проверки другой командой. Без эффективной коммуникации процесс проектирования может быть кропотливо медленным. Эффективная коммуникация упрощает процесс проектирования и позволяет избежать дорогостоящих задержек.

Разрешения и права

После того, как проект был оформлен на бумаге, обычно наступает время получения разрешений. В некоторых случаях обеспечение разрешений и прав может выполняться одновременно с процессом проектирования. Как правило, менеджер проекта помогает руководить проектом через процесс получения разрешений. Получение необходимых разрешений для проектов любого размера может быть разочаровывающим опытом. Скорее всего, будет несколько органов, отвечающих за выдачу разрешений, которые могут иметь или не иметь пересекающиеся области ответственности. В результате получается часто запутанная смесь местных, государственных и федеральных правил, которые необходимо соблюдать.

Если для вашего проекта необходимы какие-либо права, они должны быть обеспечены до начала строительства. Если вы не знакомы, права касаются предполагаемого использования здания и того, как это взаимодействует или противоречит муниципальным требованиям зонирования или городскому планированию. Процесс обеспечения необходимых прав может быть неприятным. Этот процесс может включать кампанию по информированию общественности, многочисленные встречи с местными городскими властями, открытые для общественного обсуждения собрания в мэрии и многие другие шаги.

Что стоит отметить в отношении процесса получения разрешений и прав, так это то, что он может занять значительное время. Препятствия в получении необходимых разрешений и прав могут привести к задержкам, которые повлияют на сроки завершения проекта. В то время как некоторые проекты являются простыми, другие проводят процесс получения разрешений и прав в течение месяцев или даже лет. Одной из областей риска, связанного с процессом предоставления прав, является тот факт, что в конце процесса вы можете не получить необходимые права для продвижения вашего проекта. Работа с менеджером проекта, имеющим опыт управления процессом предоставления прав, является одним из способов потенциального снижения этого риска.

Выбор генерального подрядчика

На этапе подготовки к строительству необходимо привлечь к проекту генерального подрядчика и субподрядчиков. Генеральные подрядчики несут ответственность за осуществление физического процесса строительства. Это включает в себя использование их собственного труда и обеспечение услуг любых необходимых субподрядчиков, необходимых для завершения строительства.

Часто говорят, что этап строительства проекта сопряжен с наибольшим риском. Это верно по ряду причин и подчеркивает важность работы с эффективным, опытным генеральным подрядчиком. Выбор генерального подрядчика, как и выбор других членов команды вашего строительного проекта, должен осуществляться с осторожностью и надлежащим уровнем должной осмотрительности. Хотя иногда собственник выбирает конкретного генерального подрядчика, чаще генеральный подрядчик выбирается в процессе торгов.

В процессе торгов по выбору генерального подрядчика менеджер проекта будет приглашать предложения от избранных подрядчиков, желающих работать над проектом. Затем эти предложения будут оцениваться руководителем проекта и владельцем. Обычно после подачи заявок проводится собеседование с генеральным подрядчиком. После того, как будет найдено подходящее решение для проекта, к работе подключается генеральный подрядчик, которому поручается подготовка к физическому строительству. Это включает в себя обеспечение услуг любых необходимых субподрядчиков или квалифицированной рабочей силы, которые требуются для проекта.

Закупки

Одной из последних задач, которые необходимо выполнить на этапе подготовки к строительству, является закупка. Закупки — это сложный процесс заказа, сборки и подготовки всех материалов, необходимых для завершения проекта. К этапу закупок следует подходить внимательно, чтобы гарантировать, что все необходимые материалы были заказаны и размещены надлежащим образом, чтобы наилучшим образом облегчить график и процесс строительства.

Наряду с любыми материалами, необходимыми для проекта, аренда оборудования также будет обеспечена и организована в процессе закупок. Хотя это может показаться обыденным, процесс заказа и подготовки материалов и оборудования для строительства сам по себе является искусством. При правильном выполнении закупки могут помочь облегчить строительство и повысить эффективность, сократив потери. При неправильном выполнении процесс закупок может вызвать задержки, которые повлияют на завершение проекта, и потери, которые повлияют на бюджет проекта.

Заключительные мысли

Как показывает эта разбивка, этап подготовки к строительству может быть очень сложным. Прежде чем приступить к строительству, огромный объем работ по проекту уже завершен. Эффективное управление процессом подготовки к строительству — это один из способов, с помощью которого услуги по управлению строительством помогают создавать успешные строительные проекты.

Чтобы узнать больше о роли услуг по управлению проектом на этапе подготовки к строительству, свяжитесь с Gilliland Construction Management сегодня.

Источники

1. https://www.cmu.edu/cee/projects/PMbook/01_The_Owners’_Perspective.html
2. Дайкстра, Элисон. Управление строительными проектами: полное введение. Санта-Роза, Калифорния: издательство Kirshner Publishing Company, 2018.
.
3. Минкс, Уильям Р. и Хэл Джонстон. Управление строительной площадкой. Бостон: Cengage Learning, 2017.
.

Почему важно предпроектное планирование и четкое определение содержания: Matrix PDM Engineering

Энергетическая отрасль сталкивается с многочисленными проблемами: неустойчивыми ценами на сырьевые товары, усилением регулирования и острой глобальной конкуренцией. Следовательно, владельцы / операторы сталкиваются с огромным давлением, чтобы максимизировать капитал.

Критически важные инфраструктурные проекты могут принести организации положительный денежный поток, но они требуют огромных капиталовложений, времени и персонала. Заинтересованные стороны хотят знать, что капитал расходуется разумно и эффективно. Поэтапный процесс утверждения может помочь заинтересованным сторонам принимать обоснованные решения и при необходимости корректировать курс. Этот подход может помочь лицам, принимающим решения, оценить экономические показатели предлагаемого проекта, поскольку возможные варианты сужаются, а объем проекта разрабатывается и уточняется.

Обычно проект разбит на пять основных этапов:

1. Разработка концепции
2. ТЭО
3. Предварительное проектирование и проектирование (FEED)
4. Проектирование, закупки и строительство
5. Эксплуатация

Возможно, наиболее важным аспектом управления проектами критически важной инфраструктуры является предпроектное планирование. Это важный компонент процесса, независимо от того, строите ли вы новый актив, модернизируете существующий объект или оптимизируете операции.

Предварительная загрузка помогает определить объем работ
Первые три этапа (разработка концепции, технико-экономическое обоснование и предварительное проектирование) вместе известны как предварительная загрузка (FEL). Главной целью предварительной загрузки является прояснение бизнес-целей, определение результатов и проверка экономического обоснования инвестиций. «Загрузка» ресурсов в предпроектное планирование потребует дополнительного времени и затрат. Однако на данном этапе проекта вносить изменения намного проще и дешевле. Систематически сужая рамки проекта, вы можете получить соответствующие разрешения до того, как время и стоимость детального проектирования и инженерных работ будут завершены.

Разработка концепции определяет проблему, которую необходимо решить. В концептуальной разработке есть два несколько пересекающихся компонента: технические спецификации и бизнес-цели. Техническая сторона учитывает мощность, входы, выходы, пропускную способность, технические характеристики продукта и стоимость — все элементы, составляющие фактический концептуальный проект. Бизнес-цели помогают оценить концепцию, оценить текущую бизнес-ситуацию и сформулировать проект.

На данном этапе смета расходов расплывчата, а проект еще не доработан. Гораздо важнее определить цели и расставить приоритеты. Прочная основа и цель вашего проекта помогут вам принять решение в дальнейшем в процессе.

ТЭО помогают оценить предлагаемые проекты

При наличии соответствующих разрешений от Концепции развития вы можете перейти к ТЭО. Этот процесс идентифицирует, оценивает и ранжирует возможные варианты. Часто в сложных проектах такого типа необходимо учитывать несколько вариантов. Один вариант может повысить производительность, но стоит в два раза дороже, другой вариант может стоить меньше, но потребует значительных затрат на обслуживание. Определив свои бизнес-цели во время разработки концепции, вы фактически создали рубрику, которая позволит вам оценить ваши варианты. Кроме того, на этом этапе уточняется смета расходов. Оценки могут быть сделаны на основе различных спецификаций и затрат на установку. Также можно начать составление бюджета на основное оборудование, сырье и затраты на рабочую силу на основе проекта. Технико-экономические обоснования для проектов критической инфраструктуры сужают рамки проекта и предоставляют заинтересованным сторонам точные данные, помогающие принимать взвешенные решения. Если невозможно достичь всех целей проекта в рамках бюджетных параметров, цели проекта могут быть изменены, может быть привлечен дополнительный капитал, проект может быть отложен или отменен. Эти исследования помогают защитить капитальные вложения, по существу выполняя «должную осмотрительность» предпроектного планирования.

Предварительный инжиниринг и проектирование обеспечивают детализацию и точность вашего проекта

После утверждения варианта проекта или предложения вы готовы перейти к проектированию и проектированию переднего плана (FEED). Эта третья фаза еще больше сужает объем за счет детального проектирования и закупок. Это самый полный и тщательный этап начальной загрузки. Front-End Engineering and Design, как следует из названия, представляет собой напряженную инженерную фазу. Предварительные инженерные работы завершают и уточняют объем концептуального проекта. Диаграммы процессов и приборов (P&ID), схемы технологических процессов, анализ опасностей процесса (PHA) и отчеты о проектах — это лишь некоторые из инструментов, сопровождающих процесс FEED.

На этом этапе бюджет уточняется с большей детализацией и точностью. Также могут быть включены оценки эксплуатационных расходов и затрат на техническое обслуживание. Кроме того, может быть разработан предварительный график выполнения. Это критическое время для решения дизайнерских и инженерных конфликтов. Как только проекты будут завершены, проект может перейти к последнему раунду согласований, прежде чем начнутся закупки и строительство.

Систематическая работа с этими поэтапными утверждениями является эффективным подходом к управлению проектами. Следование этим рекомендациям поможет сузить рамки проекта и предоставить заинтересованным сторонам точные данные для принятия решений. Кроме того, это поможет избежать дорогостоящих и трудоемких работ по редизайну. Эта упреждающая стратегия также поможет вам добиться успеха на этапах проектирования, закупок и строительства.

Структурирование вашего проекта критически важной инфраструктуры
Когда вы думаете о том, как структурировать свой проект, вам необходимо оценить, как лучше всего использовать ваши внутренние ресурсы. Некоторые организации предпочитают работать с одним EPC-подрядчиком, в то время как другие считают, что подход EPCM лучше всего подходит для их применения. Вы можете узнать больше о различных способах управления вашим проектом здесь.

Сервисная компания Matrix для услуг EPC или EPCM «под ключ»
Компания Matrix Service имеет уникальную возможность предлагать как предпроектное планирование, так и услуги по управлению проектами «под ключ». В партнерстве с нашей дочерней компанией Matrix PDM Engineering мы можем предоставить FEL и FEED для проектов любого размера.

Matrix PDM Engineering предлагает управление инжинирингом, закупками, изготовлением и строительством под руководством инженеров, в то время как строительство осуществляется нашими родственными дочерними компаниями Matrix Service и Matrix NAC (профсоюз труда).