Проект отель: Комплексное оснащение гостиниц ресторанов и кафе

Мини гостиницы быстрого монтажа из сип панелей, проекты гостиниц → СимСипСтрой

Проектирование и строительство гостиниц из SIP в Крыму

Самый выгодный бизнес во время наплыва туристов — это предложение гостиничных номеров для временного комфортного проживания. Реализовать такую сферу деятельности можно за короткий срок, если обратиться к технологии СИП. Потому что главным преимуществом малоэтажного строительства из сип панелей является скорость сдачи объекта в эксплуатацию, в течение 2-3 месяцев.

Факторы, влияющие на скорость СИП строительства

На постройку домов из кирпичной кладки, пеноблоков, деревянных брусьев и т.д. уходит не один год за счет отведенного времени на усадку фундамента или сруба. В проектах мини-гостиниц не оговариваются такие условия, так как конструкция возводится из готовых утепленных щитов, которые уже не поменяют свою структуру за время использования, а их легкость не даст усиленную нагрузку на фундамент.

При производстве сип панели, изготавливаемые на заказ для домокомплекта, обрабатываются под нужные размеры и формы согласно предоставленным чертежам, это облегчает работу строителям и дает возможность обходиться без корректировки, экономя при этом время. Сборка коробки из сип панелей осуществляется методом «шип-паз» при помощи предварительно сооруженного каркаса из калиброванного бруса, крепление производится обычными саморезами по дереву. Отсутствие бетонных растворов и сварочных работ при стыковке элементов ускоряют процесс строительства мини-гостиниц в Крыму и Севастополе.

Архитектурные особенности мини-гостиниц из сип панелей

Первое, что привлекает приезжих при выборе отеля или гостиницы, это внешний вид здания и планировка внутренних помещений. Технология SIP позволяет создавать самые различные проекты мини-гостиниц в два этажа, отели с террасами с видом на море и гостевыми домиками с мансардами. Любые архитектурные элементы могут придать зданию привлекательный вид.

Преобразовать панельно-каркасные мини-гостиницы можно и при помощи отделки. Поверхность sip панелей, которую представляют листы ОСП (ориентировочно-стружечная плита) имеет отличное сцепление с клейкими массами, штукатуркой, легко поддается облицовке плиткой, декоративным камнем и т.д. Идеально ровные стены могут обшиваться гипсокартоном, евровагонкой, сайдингом и прочими панелями без использования выравнивающих профилей, материал крепится прямо на поверхность, обои также могут клеиться на необработанное основание, достаточно замазать стыки и утопленные шляпки саморезов.

Выгодное содержание мини-гостиниц, возведенных по sip технологии

Панельно-каркасные мини-гостиницы в Крыму отличаются энергоэффективностью. Стены из sip панелей максимально удерживают тепло, поэтому в холодное время года обогрев помещений осуществляется с минимальным потреблением энергоресурсов. В летний период также можно отказаться от кондиционерных установок, за счет термоэффекта даже в самую жаркую погоду в комнатах сохраняется прохлада. Таким образом, строительство мини-гостиниц из сип панелей в Крыму и Севастополе призвано лучшим, недорогим и перспективным среди каркасных сооружений.

Дизайн проект мини гостиницы

Сегодня все большую популярность приобретают мини гостиницы. Наша архитектурная студия «Дизайн-Москва» рада предложить Вам проектирование и дизайн мини гостиниц и гостиничных номеров. 

Частные гостиницы и мини отели, как их называют, являются достаточно новым направлением  проектирования в наше время. Мини гостиницы набирают все больше популярность среди людей во всех городах мира. Небольшие гостиницы и отели в основном располагаются в старой части города в мегаполисах и в исторических городах.

Проекты частной гостиницы

Такие гостиницы удобны для туристов, приезжающих посмотреть исторические достопримечательности города . Под них, благодаря хорошим специалистам, можно легко приспособить любое здание в городе. Чаще всего, это небольшие здания на 20-30 номеров, в которых можно не только переночевать, но и рассчитывать на полноценное питание и обслуживание.

Проекты мини гостиниц

– домашняя и уютная атмосфера,

– большой выбор относительно тематики отеля,

– доступная стоимость проживания,

– возможность арендовать номер на  день,

– из-за небольшого кол-ва номеров, здесь всегда тихо и спокойно

– имеется общая кухня или буфет, определенный набор посуды,

– часто бывают дополнительные полезные услуги,

Проект гостиницы или отеля начинается с эскизных предложений планировки с удобным расположением номеров, так же разработки вариантов планов 1 этажа с расположением ресепшена, зоны ожидания и отдыха, а так же кафе для завтраков гостей.

Для хорошего проекта очень важно на первом этапе правильно спланировать все пространство и создать красивый и запоминающиеся интерьеры и экстерьер  отеля, так же очень важно его эффективное позиционирование. Это может быть мини-гостиница для туристов или отдыхающих, отель для всей семьи и другие форматы.

Первый этаж гостиницы

Второй этаж гостиницы

Гостиница для охотников

Мини гостиница была спроектирована для охотников и рыболовов. На первом этаже мы спроектировали холл с камином, та как все охотники и рыболовы очень любят поделится своими историями и приключениями. Поэтому запрос на проект гостиницы был с обязательным уютным местом для общения у камина.  Так же должна была обязательно быть кухня-гостиная для приготовления трофеев принесенных из леса и озера. В каждом номере должно было быть просторное спальное место и место для хранения вещей, так же предусмотрены или свой с.у. или 1 с.у. на две комнаты. Так как гостиница располагается в экологически чистом районе, то и все строительные материалы для стен, перекрытий и кровли  были из дерева. 

Проект мини гостиницы под ключ

Отель охотник

При строительстве гостиницы в лесу применяются иногда очень интересные технологии.

• Домик охотника

• Дом на дереве

Проекты деревянных гостиниц

Проект мини отеля

включает в себя:

1 этап

• Определения типа и категории отеля
• Концепция помещения отеля
• Разработка маркетингового исследование и бизнес-плана
• Разработка фирменного стиля

 2 этап

• Разработка Архитектурного проекта гостиницы
• Разработка Технологического проекта
• Проект ресепшена
• Дизайн номеров
• Дизайн лоби бара
• Помещения для персонала

Стоимость проекта под мини гостиницу

Включает в себя проектирование здания гостиницы и (или) дизайн интерьера гостиницы от первого этажа где располагаются административные помещения, ресепшн зона отдыха и приема гостей и кафе для завтраков посетителей. Проектирование этажей номерного фонда может быть галерейного типа (наиболее распространенного) с лестничным холлом

Дизайн мини гостиницы

Проекты частных гостиниц

Одним из привлекательных семейных бизнесов  является строительство собственных небольших гостиниц.

Выигрышном положении находятся владельцы недвижимости в крупных городах, так как небольшие отели и гостиницы Питера, Москвы и других центральных регионов пользуются высоким спросом в течение всего года. Безусловно, в своем городе организовывать такого рода бизнес гораздо легче, изучив текущее состояние гостиничной инфраструктуры, определив уровень спроса и его сезонность, проанализировать конкурентную ситуацию, так же наилучшим результатом будит обратиться к профессионалам, которые помогут определиться с местом под строительство гостиницы или на уж приобретенном участке под строительство предложат наилучший вариант планировочного решения и стиля фасада. 

В историческом районе города, гостиница должна вписываться в существующую историческую застройку и в тоже время нести в себе лучшие проявления исторической эпохи и  современных технологий. Фасады и интерьеры частной гостиницы должны отдавать дань прошлому и обладать современным комфортом.

Мини гостиницы у моря

Размещение мини гостиниц в курортных городах, которые безусловно предоставляют отличные возможности в предоставление комфортных мест размещения и отдыха приезжающим на оздоровление и отдых.    Для открытия гостиничного бизнеса, большим преимуществом является наличие объектов туристической инфраструктуры, весьма перспективными являются населенные пункты с культурно-историческими объектами, а также с хорошим экологическим .

Следующий важный вопрос, который встает перед желающими открыть собственный отель — каким образом оборудовать помещение, строить с нуля или покупать готовый объект. Мы предлагаем  проектирование здания гостиницы или отеля под ключ. Хороший проект может позволить добиться значительной экономии при строительстве. Интересные архитектурные решения позволят создать индивидуальный и запоминающийся стиль вашего отеля. Комфортные номера и приятный отдых позволят сделать постоянно заполненную гостиницу.

Мини отель может являться и

Проект Бутик-отель

Тематика бутик отелей может быть разная 

Дизайн бутик отель

это коллекция уникальных изысканных интерьеров для отдыха, досуга и проживания.

Чтобы заведение пользовалось популярностью, номера должны обеспечивать идеальные условия для гостей. Высококачественное оборудование для гостиниц и отелей позволяет сделать отдых постояльцев комфортным и облегчает работу персонала, делая ее более продуктивной.

Плюсы и минусы мини-гостиниц:

– из-за небольшой площади, отсутствие дополнительных зон (рестораны, фитнес-клубы, бассейны и SPA) Но, чаще всего это все находится вблизи зданий.

Проектирование Мини гостиниц начинается с планировочной идеи , количества номеров и их расположения.

Стилистика интерьера гостиницы определяется пожеланиями и вкусами владельца гостиницы и составленным Техническим заданием на проектирование Мини гостиницы

Ресепшн мини гостиницы

Является представительской частью всей гостиницы и по ней очень часть судят о качестве номеров и уровне обслуживания.

• Дизайн проект интерьеров входных групп и ресепшенов гостиниц
• Дизайн интерьера кафе и ресторанов гостиниц и отелей
• Дизайн интерьеров номеров гостиниц

Помещения мини гостиницы

• а) жилые помещения – номера;
• б) помещения обслуживания;
• в) подсобные помещения;
• г) помещения для досуга, если такие предусмотрены;

Заказать проект Мини гостиницы от идеи до реализации

• Проекты мини гостиниц на 20 номеров

• Проект мини гостиницы на 15 номеров

• Проекты мини гостиниц на 10 номеров

• Проекты мини гостиниц на 6 номеров

• Проект мини гостиницы под ключ

в архитектурном центре «Дизайн-Москва».

Мы разработаем Концепцию, создадим проект и воплотим  в жизнь лучшее проектное решение. 

Получить дополнительную информацию можно, позвонив консультантам компании «Дизайн-Москва»

по телефону:  +7 (999) 809 71 13

Русский Проект — Оснащение отелей

Комплексное оснащение отелей и гостиниц уровня 3-5* в формате Агента полного профиля продуктами FF&E и OS&E.

Компания «Русский Проект»® готова присоединится к проекту отеля на любой стадии: будь то создание дизайн-концепции и планировочных решений или уже готовый дизайн-проект, со специфицированными изделиями и оборудованием для гостиниц.

Работая с нами Вы можете рассчитывать на:

1. оптимизацию общего бюджета оснащения отеля
2. грамотную логистику, ВЭД и экспедирование
3. выбор поставщиков товаров и услуг на тендерной основе
4. инсталляцию поставляемого для гостиниц оборудования

Комплектация номерного фонда и общественных зон:

• Мебель для гостиниц согласно дизайн-проекту и стандартам качества Оператора.
• Свет для отелей в полном спектре: от фасадного освещения до интерьерного
• Напольные покрытия гостиницы:
  • паркет от стандартного качества до паркетной доски, поставляемой в дома Элтона Джона или Билла Клинтона.
  • ковровое покрытие Axminster (аксминстер) с рисунком по вашему дизайну
  • ковры ручной работы любой формы для укладки в отелях  без отходов
  • мрамор из лучших каменоломен Европы, Азии и Африки
• Оборудование для ванных комнат отелей, сантехнику и аксессуары из Германии и Италии.
• Интерьерные ткани и арт-объекты
• Изделия плановой замены и расходные товары.
• Мебель для конференц-залов.
• Мягкая мебель для зон отдыха.

Оснащение кухни ресторана:

Вкус Отеля, в прямом и переносном смысле, гости ощущают именно в ресторане. Сегодня уже невозможно успеть за требованиями взыскательного клиента не откликаясь на последние достижения в технологии приготовления пищи. Мы проектируем рабочее пространство кухни, подсобных помещений и, по Вашему требованию, сформируем «вкус Отеля», поставляя любое оборудование из любой точки мира:

Оснащение ресторана:

«В отельном бизнесе мелочей не бывает» — говорят журналисты. Но профессионалы знают, что именно мелочи и формируют успех Отеля или Ресторана. Утонченный вкус прекрасно приготовленного блюда или коктейля в большей мере раскроется, если посуда и приборы будут ему соответствовать.

Разные стили: от Oriental Fusion до традиционной Европейской кухни. Любое назначение: от All Day Dinning до тематического.

В спектр наших услуг входят:

ОСНАЩЕННЫЕ ОТЕЛИ И ГОСТИНИЦЫ

Компания «Русский Проект»® уже более 20-ти лет специализируется на комплексном оснащении ресторанных служб гостиниц, санаториев, пансионатов и домов отдыха. За это время мы построили отношения с клиентом так, чтобы они способствовали сохранению сотрудничества на долгие годы. Среди оборудованных нами отелей:

Свои запросы по оснащению отелей Вы можете направить по адресу: [email protected]

Этап проектирования и строительства гостиниц, отелей

К данному разделу относятся процедуры, выполняемые на самой ранней стадии проектирования, так и процедуры, выполнение которых необходимо на финальных этапах строительства гостиничных комплексов.

В разделе описываются важные вехи при создании отеля, гостиницы. К ним относятся:

Предынвестиционная оценка гостиницы, отеля. Выполняется, как правило, перед началом проекта гостиницы, отеля. Именно поэтом в нашей структуре этот раздел вынесен в отдельный блок. Результат маркетинговых исследований, проводимый в рамках предынвестиционной оценки, влияет на концепцию гостиницы, отеля, как следствие – на проект гостиницы, отеля. Выполнение проекта гостиницы, отеля без проработки ее концепции и доходности на практике влечет внесение в проект на этапе строительства гостиницы, отеля. Хорошо, если эти изменения происходят еще во время строительства. В самом худшем случае заказчик вынужден производить работы по реконструкции уже готового здания, только лишь потому, что перед проектированием не были заложены те или иные вещи.
К предынвестиционной оценке мы относим следующие блоки:

• Маркетинговое исследование

• Разработка концепции гостиницы

• Расчет планируемой доходности предприятия

Проектирование гостиницы, отеля. Разбивается на два крупных раздела

• Формирование технического задания на проектирование гостиницы, отеля. Выработка требований к помещениям и архитектуре гостиницы, отеля. На практике существует немалое количество архитектурных дизайн студий, но лишь немногие из них знакомы со спецификой проектирования и строительства гостиниц, отелей. Сервис гостиницы накладывает ряд стандартов на помещения и архитектуру. И чем выше звездность * гостиницы, отеля, тем строже эти требования. Это ограничивает ваш выбор при выборе студии, проектного бюро. Наличие согласованного технического задания на проектирование позволит вам выбирать не только из проектных бюро, имеющих опыт проектирования гостиниц, отелей, но и из прочих. Тем самым вы получаете качественный выбор при разумных бюджетах.

• Непосредственный проект гостиницы, отеля. Делится на несколько разделов. Строительство гостиницы, отеля без проекта может показаться дешевле, особенно для небольших зданий гостиниц, отелей. Зачем платить за проект, когда строители обещают все сделать сами? Как показывает практика – это ровно наоборот. Несогласованность подрядчиков, отклонение от ожидаемых сроков, бюджета строительства гостиницы, отеля – это лишь первое, что вспоминается при таких строительствах. В остатке заказчик не получает ожидаемый результат, тратит средств больше, чем запланировал, несколько раз переделывает одни и те же вещи; строительство гостиницы, отеля заканчивается много позже ожидаемого срока.
  В портфеле нашей компании несколько архитектурных студий, которые выполнят для вас проект и его согласование на приемлемых условиях.

Подбор оборудования. Оборудования гостиниц, отелей можно разделить на два раздела: инвентарь, промышленное оборудование. Инвентарь, как правило, подбирается на этапе запуска. Промышленное оборудование необходимо закладывать на этапе проектирования гостиницы, отеля. Пренебрежение этим выходит значительными корректировками на этапе строительства гостиницы, отеля. К такому оборудованию мы относим:

• Подбор оборудование прачечной и химчистки гостинцы, отеля согласно заложенным требованиям по мощности.

• Подбор оборудования производства ресторанов гостиницы, отеля согласно заложенным требованиям по мощности.

• Подбор оборудования систем вентиляции и холодоснабжения гостиниц, отелей.

Гостиница в частном доме — проект мини-гостиницы на 10-30 человек

Собственная гостиница в доме – это дело, требующее особого терпения, труда и долгой, тщательной планировки каждой детали. Разработка проекта мини-гостиницы начинается, прежде всего, с выбора подходящего участка. На основе этой информации происходит точное определение всех моментов возведения будущей гостиницы. Особенности проектирования здания напрямую зависят от ряда некоторых характеристик, среди которых можно отдельно отметить следующие:

1. Ориентировочная вместительность мини-отеля, количество номеров в нём и их типы (одно- или двухместные, одно- или двухкомнатные).
2. На какие категории клиентов будет рассчитан отель (семейные пары, одиночки, туристы, бизнесмены и т.д.).
3. Каким образом будет осуществляться питание клиентов (закуски или полноценное трёхразовое). В том случае, если вы выберете второй вариант, то вам потребуется заранее подобрать помещение для приготовления пищи.
4. Какие услуги будут предоставляться клиентам гостиницы (например, СПА-отдых)
5. Какое инженерное оборудование будет использоваться для обеспечения гостиницы.

Содержание материала

Вместимость мини-гостиницы

Вместимость небольшого отеля на начальном этапе можно определить только приблизительно, а более точные цифры появятся непосредственно во время разработки проекта здания. Вместимость зависит, прежде всего, от размера пятна здания, а также тех или иных планировок, осуществляемых на основе этого пятна.

В процессе проектирования архитектор должен решить все вопросы, связанные с местом расположения здания на участке. При этом следует учитывать удобство при входе или подъезду к территории гостиницы, разработку привлекательного внешнего вида конструкции, панорамный вид, открывающийся из окон отеля, его инженерное обеспечение.

На перовом этапе проектирования мини-гостиницы происходит максимально функциональное и эстетически привлекательное зонирование территории. Вполне возможно, что у вас появится желание обустроить рядом с гостиницей небольшой автопарк, бассейн и т.д., поэтому следует заранее отвести определённый участок под эти нужды.

В процессе разработки генплана  проектировщик должен изготовить примерный эскиз здания, наполнив его первичным набором различных помещений. За счёт этих действий происходит создание так называемой принципиальной планировочной схемы первого этажа, от которой будут зависеть типы планировки остальных этажей здания.

На какие категории клиентов рассчитана гостиница в частном доме

Основной задачей при решении этого вопроса является определение необходимых категорий номеров. К примеру, для клиентов, приехавших на семинар, отлично подойдут однокомнатные номера, а для бизнесменов – двухкомнатные номера класса люкс. Кроме этого, вам нужно определиться с тем, какую площадь будут занимать эти номера.

Также следует подобрать перечень сантехнического оборудования для санузлов. По ходу работы архитектор сможет расставить приборы таким образом, чтобы они занимали минимум площади и при этом функционировали по максимуму.

Какое питание выбрать: закуски или полноценную систему

Если вы решили отдать предпочтение полноценной трёхразовой системе питания, то заранее определите место  хранения сырья для приготовления продуктов (рыбы, мяса, овощей и т.д.). Для этого придется обустроить  холодильные камеры и кладовые. Естественно, вам потребуется несколько дополнительных помещений, где и будет происходить непосредственно сам процесс приготовления пищи (мясо-рыбный, кондитерский, холодно-горячий цех и т.д.), а также вспомогательные и служебные помещения.

Если вы решили ограничиться только закусками, то с ролью помещений для круглосуточного хранения овощей могут прекрасно справиться простые холодильники. Количество технологических и бытовых помещений можно свести до минимума, достаточно моечной для посуды и непосредственно самой кухни. Если для приготовления блюд вы решите использовать только полуфабрикаты, то необходимость в кладовых отпадает (остальные помещения следует оставить).

Если же вам достаточно небольшого кафе, в котором будет происходить продажа напитков, холодных и горячих блюд, то единственное, что вам потребуется включить в планировку – служебное помещение рядом с мойкой и холодильником.

Сервис и услуги в мини-гостинице

На этажах должна быть устроена возможность приёма вещей в стирку, глажение и химчистку, а в вестибюле – услуги банковских и платёжных систем, телефонная связь, различные предложения из сферы оздоровительных процедур, отдыха и туризма. Рядом со зданием или в нём самом можно обустроить кабинеты для СПА-процедур, бассейн или сауну, теннисный корт и т.д.

Инженерное оборудование для небольшого отеля

Обязательным минимумом является наличие систем отопления, водоотведения и водоснабжения и электроснабжения. Кроме этого, современная комфортабельная мини-гостиница должна обладать системой кондиционирования, централизованного пылеудаления, компьютерного управления инженерным оборудованием, в некоторых случаях – лифтами.

Выбирая наиболее оптимальную систему вентиляции и кондиционирования, можно присмотреться к сплит-системе, которая является самым простым и удобным вариантом. Кроме этого, можно выбрать канальное или центральное кондиционирование. Обычно в конструкции «сплитов» для передачи холода или тепла используются тонкие трубопроводы хладагента, а при сбросе конденсата – тонкие трубки конденсатопровода, которые не нуждаются в слишком большом количестве свободного места в процессе установки системы.

В свою очередь, системы центрального и канального кондиционирования нуждаются в горизонтальных и вертикальных каналах для прохода воздуха, занимающих больше пространства.

Отдельно стоит упомянуть вопрос отопления здания. При небольших потребностях в тепле можно использовать дровяное, газовое или угольное отопление. Во время разработки проекта мини-гостиницы в жилых домах постарайтесь заранее определиться с тем, какой тип источника тепла для вас наиболее предпочтителен. К примеру, для газового котла следует отвести отдельное помещение, а дровяной или угольный рекомендуется обустроить вне здания, в связи с их высокими грязе- и пыле- генерирующими свойствами.

Проект мини-гостиницы

При создании любого проекта мини-гостиницы следует учитывать, что она предназначена не только для сдачи комнат в аренду, но и проживания самих хозяев. Основная задача в проектировании частных небольших отелей заключается в обеспечении качественной изоляции гостиничной и жилой части дома, чтобы гости и владельцы гостиницы не испытывали никаких неудобств во время проживания.

В идеале здание отеля должно быть трёхэтажным, чтобы под жилую часть были отведены 1 и 2 этажи, а для гостиничных номеров был ещё отведён и верхний этаж.

На первом этаже жилой части можно обустроить гардеробную, прихожую, санузлы общего пользования, котельную, гостиную, кухню-столовую и спальню. Гостиную и кухню-столовую можно отделить от коридора при помощи двустворчатой двери и стены. Удобным решением станет размещение на кухне входа в котельную, откуда можно попасть на террасу. При желании, дополнительный вход на террасу можно расположить и из самой кухни. На втором этаже традиционно размещаются санузлы общего пользования, спальни и кладовая.

На первом этаже гостиничной части располагают зону отдыха, санузел с душевой кабиной, общую кухню-столовую, гостевую комнату. Верхние этажи можно отвести под зоны отдыха, санузлы и душевые, гостевые комнаты (несколько из них – повышенной комфортности).

Такие проекты небольших гостиниц могут иметь, в среднем, от 10 до 15 комнат для гостей, с площадью от 10 до 20кв. м. Естественно, каждая комната должна быть оборудована собственным санузлом и душевой кабиной.

На этом видео можете посмотреть на пример проекта такой гостиницы на 10 номеров разного уровня комфорта

Без претензий к внешнему виду. Проект гостиницы в Приморском районе вызвал на Градсовете дискуссию об апартаментах — Город — Новости Санкт-Петербурга

Первое рассмотрение на Градсовете инвест-отеля Plaza Lotus Group в Приморском районе состоялось в декабре прошлого года. Тогда к проекту был высказан ряд замечаний по высоте, плотности застройки и темному оттенку стен. Глава архитектурной студии «А.Лен» Сергей Орешкин, представляя доработанную версию на Градсовете в июле, отметил, что изменения были направлены в первую очередь на то, чтобы учесть мнение жителей комплекса «Золотая гавань», расположенного непосредственно за участком будущего строительства.

В частности, по словам Орешкина, для того чтобы большая часть квартир этого комплекса сохранила вид на залив, этажность корпусов, параллельных строениям «Золотой гавани», была снижена даже не на два этажа, как просил Градсовет в прошлый раз, а в два раза — до 7 этажей. Самые низкие корпуса ЖК при этом имеют высоту 16 этажей. Причем на Приморский проспект выходят узкие высокие корпуса гостиницы с просветами между ними. Фасады здания в новом варианте выполнены в светлых оттенках, а не в темном, как было изначально. Четыре высоких корпуса объединены общими двумя этажами — в них будут располагаться все сервисные общественные помещения и парковки. А на крыше между корпусами планируются общедоступные террасы. Доработать связь между корпусами — это также было пожеланием Градсовета после первого рассмотрения.

В итоге общая площадь застройки сократилась, и теперь должна составить 118 тыс. кв. м, номерного фонда — 60 тыс. кв. м. Гостиница, согласно проекту, должна соответствовать всем параметрам 4* — в частности, здесь планируется несколько ресторанов и спортивно-физкультурный центр.

Рецензент проекта, глава бюро «Студия 44» архитектор Никита Явейн выразил мнение, что с точки зрения высоты новый проект выполнен очень корректно, и вместе с согласованным по соседству офисным зданием компании Jet Brains составит единую линию побережья. Он согласился с композиционными решениями и со стороны Приморского проспекта, и со стороны набережной — по его словам, с магазинами, ресторанами и фитнес-центром «улица дышит».

Никита Явейн также сообщил, что по всем формальным признакам проект соответствует понятию гостиницы: от устройства лестничных клеток и 30%-й доли сервисных помещений до того, что в комплексе есть фитнес-центр площадью 4,5 тыс. кв. м, под рестораны отведено 2 тыс. кв. м, а номера предполагают круглосуточное обслуживание. «Удивляет состав номерного фонда», — он обратил внимание на то, что часть апартаментов многокомнатные, но при этом не имеют кухонь, хотя, очевидно, ориентированы на более длительное проживание. При этом он считает, что проект может быть одобрен.

Сергей Орешкин пояснил, что такая концепция — с блоками для длительного проживания — характерная примета последних лет для крупнейших международных сетей, которые отдают под такие апартаменты до 40 % в новых гостиницах. «Безопасность, обслуживание, уборка — это удобный формат для жизни многих современных людей», — считает он.

И все же без дискуссии о том, являются ли такие номера жильем или нет, не обошлось.

Вот это номер

Глава комитета по градостроительству и архитектуре Петербурга, главный архитектор города Владимир Григорьев отметил, что хотелось бы более четкого понимания функционирования объекта, в частности, с точки зрения транспортного обеспечения, с учетом того, что более 60 % номеров предназначены для проживания более чем одного человека.

Архитектор Феликс Буянов ответил на это, что гостиница не обязательно должна функционировать для тысяч китайских туристов, а значит, предполагать много места для парковки туристических автобусов. Он выразил мнение, что с точки зрения транспортной инфраструктуры для туристов гостиница расположена вполне удачно — недалеко есть недозагруженная станция метро «Беговая», в 350 метрах проходит трамвайная линия, а если перейти через Яхтенный мост — то станция метро «Новокрестовская», которую переименовывают в «Зенит».

Архитектор Михаил Кондиайн признал, что в проекте сделаны «прыжки» вперед по сравнению с прошлой версией, а также рассказал о своем опыте работы с подобными проектами — его архитектурное бюро «Земцов, Кондиайн и партнеры», в частности, работало над апарт-отелем YE’S. По его словам, хотя сервисные апарт-отели и предполагают более длительное проживание для ряда постояльцев, считать их жильем нельзя. И даже если там есть семьи с детьми, то для них это все равно временный вариант. «Для таких проектов нужно более подробно разработать нормативную базу, — считает Михаил Кондиайн, — а для начала надо изучить статистику по уже действующим проектам, чтобы понять, как они в реальности функционируют».

Заместитель генерального директора по градостроительной деятельности Института территориального развития Владимир Аврутин напомнил, что действительно есть проекты апартаментов, где продают квартиры, не скрывая этого, и люди приобретают их, ориентируясь на более низкие цены.

Закона об апартаментах, который бы конкретизировал само понятие апартаментов, ждут уже несколько лет. Сейчас же часть требований к апартаментам предъявляется как к жилому строительству: например, по привлечению проектного финансирования и «замораживанию» средств на счетах эскроу. При этом классификацию они должны проходить как гостиничные проекты, и налоги платят собственники как за коммерческую недвижимость. В частности, как отмечал тот же Владимир Григорьев, городские власти со своей стороны сделали все, что могли, прописав в Правилах землепользования и застройки требования, аналогичные для жилых зданий, если более 10 % апартаментов в доме оснащено кухнями. Минстрой до конца 2020 года обещает внести поправки в закон об апартаментах и принять его в новой редакции.

Архитектор Евгений Герасимов выразил опасения, что строительство спровоцирует очередной конфликт с жителями, призвал Градсовет не стать частью этого конфликта. В свою очередь, глава центра ЭКОМ Александр Карпов вспомнил о письме ФАС, которое было направлено в Смольный по поводу выделения участка целевым образом. И призвал коллег в целом воздержаться от суждений по проекту, хотя ему и обидно за проделанную архитектором Орешкиным работу. Владимир Григорьев, впрочем, на это возразил, что письма он не видел, участок в Приморском районе компании PLG выделен, и никаких решений, в том числе судебных, которые бы меняли его статус, не принималось. Отметим, что как раз на гостиницы, в отличие от жилых комплексов, участки и могут выделяться целевым образом.

«Мне бы хотелось, чтобы Градостроительный совет имел гражданскую позицию, и мы понимали, что мы строим, и какую среду мы создаем», — резюмировал он. Об итогах голосования станет известно позднее.

Останавливайтесь дома

Операционный директор PLG Ольга Смирнова отметила, что на Градсовете в основном обсуждался не архитектурный облик представленной гостиницы, что является основной компетенцией совета, а отвлеченная тема апартаментов, которая не имеет никакого отношения к рассматриваемому объекту.

— Представленный на рассмотрение объект является гостиницей и по сути, и по соответствию нормативным требованиям. Можете ли вы в своем жилом доме спуститься утром в тапочках вниз и сходить в фитнес, в бассейн, а потом пойти завтракать по системе «шведский стол»? Предусмотрены ли в жилых домах отдельные лифты для обслуживающего персонала — уборщиц с хозяйственным инвентарем, горничных с тележками для клининга, на которых расположены сеты чистого постельного белья, косметика, бытовая химия, отдельная сумка для грязного белья, где логистика служащих не пересекается с логистикой гостей», — перечисляет она.

По словам Ольги Смирновой, в гостинице PLG предусмотрена разнообразная инфраструктура, в которую гость может попасть, не выходя из здания. В проекте комплекса есть целый ряд специфичных площадей, которые девелоперы никогда не разместят в жилом доме или апартаментах. Это вестибюльно-приемный комплекс (с круглосуточным приемом гостей и размещением, дежурным администратором, информационным обеспечением, службой портье, сейфовой, сервиса, охраны, комнатой для багажа), центральная бельевая (с отделениями чистого и грязного белья), ремонтные мастерские (столярная, слесарная, сантехническая, электрооборудования, слаботочных устройств, малярная, драпировочная), цех флориста, материальные кладовые (мебели, инвентаря, технического оборудования), раздевалки и комната отдыха персонала, дворника, столовая для персонала, большой блок административных помещений под офис управляющей компании, включая менеджеров по бронированию.

Гостиница PLG расположена в непосредственной близости к трем самым популярным паркам города, на берегу моря, бассейн фитнес-центра будет иметь вид на Финский залив, предполагается обширная СПА-зона. «Мы хотим, чтобы наши гости оставались в Петербурге дольше чем на пару дней, как минимум на пару недель, совмещая культурно-экскурсионную программу со СПА-оздоровительной. Любой международный отельер скажет вам о том, что для такого формата отеля, где пребывание гостей связано не только с экскурсионными программами, но и с отдыхом — требуются номерной фонд нашей линейки распределения номеров. И именно это является показателем профессиональной гостиницы, а не доказательством фальсификации основной функции объекта, — утверждает Ольга Смирнова. — В современном мире, где отели конкурируют не только с отелями, но и с такими ресурсами, как Airnbnb, сдающими квартиры, а не номера, и, фактически, «приучающими» клиентов к более комфортным, домашним условиями, отельеры вынуждены менять и свою структуру номеров. Взрывной рост сервиса Airbnb изменил представления о путешествиях и стимулирует всё большее число путешественников жить в привычных условиях дома, западные отельеры сформировали новый термин — homestay concept».

И в мире, и в Москве, и в Петербурге есть примеры гостиниц с номерным фондом более тысячи номеров: CityCenter (США, 6790 номеров), First World Hotel & Plaza (Малайзия, 7351 номер), Sands Cotai Central (Китай, 6060 номеров), MGM Grand (США, 5044 номера), «Космос» (Москва, 1777 номеров), «Измайлово» (Москва, 4 021 номер), «Прибалтийская» (Санкт-Петербург, 1200 номеров). И это далеко не весь перечень. В 2020 году откроется самая большая гостиница «Абрадж-Кудай» в Саудовской Аравии с номерным фондом в 10 000 номеров. Площади номеров в MGM Grand, несмотря на его размеры, варьируются от 32 до 557 кв. м, при этом средние площади — 60–65 кв. м. Но даже в Петербурге площадь номеров в высококлассных гостиницах, например в отеле Four Seasons, составляет от 36–44 кв. м и достигает — 130–153 «квадратов».

В будущем отеле от PLG в Пьяной гавани 58 % номерного фонда приходится на номера категории de luxe и junior suite площадью от 20 до 55 кв. м. Еще 29 % приходится на номера executive suite (60–90 кв. м) и только 13 % крупного формата family suite (80–200 кв. м).

Мария Мокейчева, «Фонтанка.ру»

Отель на час в Москве. Гостиница с почасовой оплатой. Проект ИМЕНА

Метрополис

03 марта 2017, 18:38

На самом деле отель — шикарный, стоит своих денег ! Местоположение — 5 / Персона — 5 / Уют — 5 / Комфорт — 5 Единственный момент в этом отеле никогда не бывает номера категории — «стандарт» , не знаю с чем это связанно, но факт есть факт ! Скорее всего маленькие хитрости отеля — прошу на этом заострить внимание управленческого отдела

Достойный отель

07 ноября 2016, 09:55

Отель прекрасно подходит для командировки или деловой поездки. Удобно расположен рядом с метро, в центре. Номер светлый и удобный, быстрый интернет. Остался доволен, рекомендую.

Мишель

07 ноября 2016, 09:54

Если вы хотите провести не забываемые минуты, то вам сюда. Отличные номера, очень вежливый персонал и очень удобное месторасположение. Нам с моим МЧ очень понравилось.

Мишель

07 ноября 2016, 09:54

Замечательный отель, не дорого, отличные номера…! Рекомендую…

Мишель

07 ноября 2016, 09:54

Были У вас три раза в отеле «Мишель» .Всё на отлично, все вежливые и приветливые, отличные цены. Спасибо!!!!! всем рекомендую!!!

Метрополис

07 ноября 2016, 09:51

Добрый день! Время от времени с мужем устраиваем себе маленький праздник — останавливаемся в Отеле Мишель, отдохнуть от быта и семейной суеты. Недавно узнали про новый отель Метрополис. Отправились туда сменить обстановку 🙂 Во-первых, низкий поклон дизайнерам проекта. Интерьер шикарный (и в номере, и в холле), в моем любимом стиле, все сияет новизной, каждый предмет мебели стильный и дополняет общую картину. Все в духе утонченного минимализма, при это все необходимое есть. Брали «на пробу» стандарт, в следующий раз опробуем люкс, но и стандарт тоже восхитителен своей простотой, чистотой и повторюсь, дизайном интерьера. Задумались о ремонте в квартире в том же стиле))Браво!!

отель Николь

07 ноября 2016, 09:51

Недавно посетили отель Николь. Провели там незабываемые три часа вдвоём с любимым. Встретили нас как дорогих гостей, персонал обходительный и приветливый. Брали Стандарт, но по качеству он не хуже того же Полулюкса. Так что если ищите недорогой отель в Люблино или Марьино, советую обратить внимание.

Отель Николь

07 ноября 2016, 09:51

Мы с любимым достаточно частые гости в этом отеле. Выбрали его чисто случайно и не пожалели. Обслуживание здесь прекрасное, персонал вежливый и обходительный, номера всегда чистые и уютные. Отель прекрасно подходит для того, чтобы провести время наедине друг с другом от суеты и шума. Всем советую.

Габриэль и Николь

07 ноября 2016, 09:50

Был не один раз в отеле «Габриэль» и отеле «Николь» очень вежливый персонал. В номерах всегда очень чисто. В номерах кондиционеры , все номера очень стильные по интерьеру. Только положительные эмоции ОГРОМНОЕ СПАСИБО. ВСЕМ СОВЕТУЮ , ВЫ ЕЩЕ НЕ РАЗ ВЕРНЕТЕСЬ

Мишель на Таганке

14 сентября 2016, 08:45

Постоянный клиент. Всем советую. Цена — качество радуют! Уютно и великолепный персонал.

Метрополис

02 августа 2016, 11:11

Не раз бывали в этом отеле. Очень хорошо! Персонал приветлив и очень внимателен. Просторная ванная комната, в номере очень чисто и что для меня важно плотные жалюзи, можно отлично выспаться. Есть ресторан с летней верандой, мы брали в номер, кухня очень вкусная. Рекомендую! Приедем ещё.

Отель Мишель на Таганской

01 августа 2016, 15:14

Пару раз останавливались в этом отеле. Очень понравилось: чисто, уютно, современный интерьер, вежливый персонал. Всем рекомендую! Останавливались в номере категории Люкс-студия и в Люксе. Разница не чувствуется. Очень чистые номера, постельное белье свежее, накрахмаленое. Приятно удивило наличие бокалов и штопора в каждом номере. Спасибо администраторам и персоналу этого оьеля!!

Николь

15 декабря 2015, 12:57

Николь — хорошее место! Внешне симпатичное. Уютно.. укромно расположенное. Самая старшая из гостиниц сети «Проект Имена». Персонал адекватный. Бывали и в номерах люкс и 1/2 люкс… Да, гостиница не блистает новомодной сантехникой и современной отделкой, но место «намоленное», в нем своеобразно, готично и приятно. Просторно, опять же! Есть в «Николь» своя особенная атмосфера. Но вот слив в душе номера 11 хорошо бы пробить, прочистить! Стоял по щиколотку в воде, скопившейся и не ушедшей после посещения душа моей коллегой, вокруг ног плавала сперма. Надеюсь моя. Но что-то меня начинают брать сомнения, а вдруг не моя? ))))) Желаю приятного отдыха, Игорь

Николь

03 августа 2015, 10:56

Прекрасный отель. Интерьер, как в волшебном замке. Рекомендую!!!

Был в отеле Мишель

13 сентября 2014, 07:40

Был в отеле Мишель. Снимал номер на 3 часа, очень понравилось обслуживание, персонал вежливый и приветливый. Всем советую!

мишель на таганке

01 сентября 2014, 02:56

Являюсь постоянным гостем и всем рекомендую отель Мишель, великолепное обслуживание, есть бар с виски, тапочки, халаты, номера уютнейшие — все что нужно для отличного уединенного отдыха!

Project Hotel видит прогресс, но вызывает озабоченность финансирование

Project Hotel, на поставку нового гидрографического судна для ВМС Южной Африки, добивается конкретных успехов: шесть из десяти секций судна завершены, а модернизация инфраструктуры Гидрографического управления ВМС Южной Африки (SANHO) успешно продвигается.

Это по словам Сифо Мкванази, генерального менеджера по закупкам в Armscor, который сообщил обновленную информацию о Project Hotel во время презентации Объединенному постоянному комитету по обороне (JSCD) 28 мая.

Armscor говорилось, что на данный момент строительство шести секций судна завершено, а четыре из остальных секций находятся в стадии разработки. Sandock Austral Shipyard (ранее Southern African Shipyards) разрезал первую сталь для судна в ноябре 2018 года. 28 ноября 2017 года Southern African Shipyards получила контракт на строительство нового судна, которое заменит действующую SAS Protea.

Судно строится по проекту Vard Marine 9 105. Это судно ледового класса длиной 95 метров, дальность плавания 10 000 морских миль и максимальная скорость 18 узлов.На ней будет установлена ​​дизель-электрическая электростанция мощностью 12,24 МВт.

В дополнение к гидрографическому исследовательскому судну, Project Hotel также обеспечивает доставку двух исследовательских моторных лодок (SMB) и морского катера, а также третьего полностью работающего прибрежного исследовательского моторного катера, находящегося на берегу в резерве, и модернизацию судна. Гидрографическое управление ВМС ЮАР.

Veecraft Marine поставляет лодки. В своей майской презентации Armscor сообщила, что строительство всех трех исследовательских моторных лодок началось, и они готовы на 75%, и доставка идет по графику.Строительство корпуса морского катера завершено на 66%, установка продолжается.

Обновление SANHO идет по графику и «идет хорошо. Завершены все основные строительные работы и установлено все оборудование », — сказали в Armscor. Компания Teledyne CARIS была выбрана для поставки полного программного решения для гидрографического управления ВМС ЮАР в рамках Project Hotel.

По данным Armscor, контрактная стоимость Project Hotel составляет 1,74 миллиарда рандов без учета налогов и других расходов, но с учетом налогов, дополнительных расходов и других расходов стоимость контракта составляет около R2.74 миллиарда. На сегодняшний день Armscor выплатила 1,4 миллиарда рандов и ожидает, что проект будет завершен примерно в августе 2023 года — контрактная дата завершения — ноябрь 2022 года.

Риски для программы включают финансовые и плановые задержки из-за пандемии коронавируса. «Текущий дефицит финансирования подвергает проект серьезному риску, поскольку значительный дефицит финансирования совпадает с пиком производства в 2021/22 финансовом году», — говорится в презентации Armscor.

Объединенный постоянный комитет по обороне также выразил озабоченность по поводу нехватки финансирования как для гостиницы «Проекты», так и для «Биро» (трех прибрежных патрульных судов для ВМС Южной Африки).«Несмотря на похвальный прогресс в реализации проектов, комитет обеспокоен финансированием факторов риска по обоим проектам из-за сокращения бюджета закупок Министерства обороны. Комитет призвал Armscor и Министерство обороны подумать о проблемах с финансированием и предложить возможные решения проблемы нехватки финансирования », — говорится в сообщении комитета.

проектов | TOPHOTELNEWS

Подпишитесь, чтобы получать новости гостиничной индустрии, которыми вы можете пользоваться!

Здесь вы найдете обзор всех используемых файлов cookie. Вы можете дать свое согласие на использование целых категорий или отобразить дополнительную информацию и выбрать определенные файлы cookie.

Имя	Borlabs Cookie
Провайдер	Владелец сайта
Назначение	Сохраняет предпочтения посетителей, выбранные в поле cookie файла cookie Borlabs.
Имя файла cookie	borlabs-cookie
Срок действия печенья	1 год

Имя	Диспетчер тегов Google
Провайдер	Google LLC
Назначение	Cookie от Google, используемый для управления расширенными сценариями и обработкой событий.
Политика конфиденциальности	https://policies.google.com/privacy?hl=en
Имя файла cookie	_ga, _gat, _gid
Срок действия печенья	2 года

Разработка и оптимизация проекта гостиницы

Если вы делаете первые шаги для того, чтобы начать работу, мы приглашаем вас сэкономить время, силы и деньги… в IHCS, у нас есть решение, и наша консалтинговая компания может вам помочь.

International Hotel Consulting Services специализируется на разработке гостиничных проектов всех видов, помимо других услуг, и имеет бесценный международный опыт , чтобы консультировать и направлять предпринимателей со всего мира в реализации их гостиничных проектов. Отели постоянно вводят новшества, и их становится все больше и больше, меняющих свои ценностные предложения для привлечения большего числа клиентов, поэтому гостиничная индустрия сочла целесообразным заново изобрести себя, чтобы предоставить гостям нечто, выходящее за рамки простого хорошего жилья.

Есть много гостиничных сетей, которые революционизируют качество обслуживания клиентов, предлагая удобные гостиничные номера и создавая новые пространства, соответствующие ожиданиям в соответствии с европейскими тенденциями; они берут штурмом гостиничный сектор. Популярное мышление эволюционировало из поколения в поколение, и теперь считается, что создание воспоминаний предпочтительнее владения материальными вещами, что является прекрасной возможностью для отельеров при формировании лояльности клиентов.

За последние несколько лет мы пережили революцию новых идей, особенно в области новых технологий.Мы уже знаем, что клиенты всегда ищут новые концепции и опыт, поэтому открытие дверей в будущее является ключевым моментом, и его нельзя оставлять на второй план. IHCS привносит дифференциацию и добавленную стоимость в ваши проекты благодаря внимательному отношению к деталям, интеграции инструментов, систем, стратегий управления и маркетинга, которые способствуют оптимизации процесса.

Многие запущенные гостиничные проекты не были изучены должным образом, в результате чего предприятия не преуспевают, не приносят прибыли и требуют более высоких, чем ожидалось, инвестиций.Весьма вероятно, что ни один из этих руководителей проектов не использовал идею программного обеспечения для планирования проектов, которое помогло бы всегда быть в курсе любых задач, которые необходимо было выполнить, что привело к краху их гостиничных планов. Именно здесь вступают в игру наши услуги по разработке проектов, поскольку мы знаем рынок и можем адаптироваться к любому типу отеля.

Чем мы можем помочь вам при составлении бизнес-плана для вашего отеля?

Определение концепции

Мы проанализируем ваших конкурентов, тенденции и рынок, чтобы помочь вам определить тип отеля, который будет наиболее прибыльным для вас в настоящее время и в будущем.Независимые семейные бутик-отели только для взрослых… мы поможем вам решить, какой из них лучше всего подходит для вашего инвестиционного бюджета.

Анализ рентабельности

Воплощение идеи в жизнь требует проведения технико-экономического обоснования с учетом всех аспектов, особенно экономических и технических аспектов. Знание окупаемости инвестиций также очень важно при составлении осуществимого плана на будущее и уверенности в прибыльности идеи.

Технико-экономическое обоснование

Определение категории отеля, цен на номера, заполняемости и т. Д.это решающий шаг при открытии бизнеса. То же самое касается анализа прибыльности по типу клиентов, тем самым повышая лояльность клиентов, которые будут для нас наиболее прибыльными. С помощью сегментации мы оцениваем клиентов, тем самым внося положительный вклад в проект.

Планирование бизнес-стратегии

Стратегии продвижения и продаж являются факторами успеха в любом гостиничном проекте, поэтому мы не можем пренебрегать их реализацией. Наиболее важными аспектами являются управление продажами и продвижение, а также методы ведения переговоров.Стратегическое бизнес-планирование служит дорожной картой — четко определенным путем, который помогает организации понять, как достичь того, чего ей нужно достичь.

Реализация проекта

Это заключительный этап процесса как часть плана действий. Мы в IHCS будем действовать как посредники и представители в отношениях с третьими сторонами, чтобы помочь вам добиться наилучших результатов. По завершении этого этапа ваш отель станет отелем, о котором вы всегда мечтали. Глубокие знания отрасли и многолетний международный опыт ведут нас только в одном направлении, принимая лучшие решения для достижения конечной цели: превратить ваш отель в реальность.

«Долгосрочное планирование имеет дело не с будущими решениями, а с будущим текущих решений».

Питер Друкер

Отели и мотели Рекомендации | Полярис

Ниже приводится обзор рекомендаций для индустрии гостеприимства, обсуждаемых в новом отчете Polaris, На рампах, перекрестках и маршрутах выезда: дорожная карта для систем и отраслей по предотвращению и пресечению торговли людьми .Эта тема была включена в главу отчета, посвященную отелям и мотелям.

1. Принять общеорганизационную политику по борьбе с торговлей людьми

   • Такая политика должна отражать приверженность компании борьбе со всеми формами торговли людьми (секс и труд, взрослые и несовершеннолетние жертвы, граждане США и иностранные граждане жертвы) на всех уровнях бизнеса, включая подрядчиков.

   • Материнским компаниям и ассоциациям гостеприимства следует требовать от всех франчайзи и компаний-членов принятия такой политики.

2. Пожертвования гостиничных баллов и поддержка местного жилья

   • Когда местные убежища переполнены или недоступны, отели могут быть последним вариантом, чтобы предоставить пострадавшему безопасное место для проживания сразу после выхода из ситуации торговли людьми. Лидеры выживших также нуждаются в жилищной поддержке во время поездок для получения консультаций и выступлений.

   • Компаниям следует рассмотреть возможность пожертвовать баллы в отелях, а также разрешить своим клиентам жертвовать баллы на поддержку организаций по борьбе с торговлей людьми.

   • Hotels также могут рассмотреть возможность заключения Меморандума о взаимопонимании с соответствующими протоколами безопасности и конфиденциальности с местными приютами для борьбы с торговлей людьми, чтобы наилучшим образом поддерживать их, когда все кровати заполнены.

3. Обучающий персонал

   • 75% выживших, ответивших на опрос Polaris, сообщили, что контактировали с отелями в какой-то момент во время их эксплуатации.

     • К сожалению, 94% также сообщили, что они никогда не получали никакой помощи, проблем или удостоверений личности от персонала отеля.

   • Сильные образовательные протоколы разрабатываются в сотрудничестве с выжившими, включают ежегодные тренинги при приеме на работу и включают персонал на всех уровнях (владельцы собственности, генеральные менеджеры, линейный персонал и субподрядчики).

   • Материнским компаниям и ассоциациям гостеприимства следует потребовать от всех франчайзи и компаний-членов принять такие протоколы.

4. Составьте план реагирования

   • Сообщение о подозрениях на Национальную горячую линию — это безопасный и надежный шаг, который отели могут рассмотреть возможность включения в свои механизмы сообщения, поскольку горячая линия может сортировать
     ситуации и сообщать правоохранительным органам, где это необходимо.

   • Гостиницы

     также поощряются к установлению рабочих отношений с местными поставщиками услуг и целевыми группами по торговле людьми, поскольку они могут проводить периодические информационные мероприятия на территории, реагировать на кризисные меры, если жертва обращается за немедленной помощью, или сопровождать партнеров правоохранительных органов в случае острый инцидент.

5. Сайты бронирования отелей и путешествий: использование данных для идентификации

6. Нанять сотрудников напрямую

   • С января 2015 года национальная горячая линия выявила 482 потенциальных жертвы трудовой торговли, работающие в цепочке поставок отеля, в основном субподрядчики по ведению домашнего хозяйства.

   • Чем более удаленными или ненадежными являются трудовые отношения, тем более уязвимыми становятся работники для злоупотреблений. Если отель не может напрямую нанимать субподрядчиков, важно изучить методы найма и найма субподрядчиков, а также создать системы надзора для обеспечения прозрачности.

7. Работа с поставщиками, которые ответственно закупают свою продукцию

   • Принудительный труд может иметь место в цепочке поставок поставщиков и субподрядчиков отеля (например,грамм. производители простыней, кофе и др.).

   • Гостиницы должны запрашивать копии политики корпоративной ответственности потенциального поставщика, в которой говорится об их приверженности справедливому труду.

8. Разместите национальную горячую линию по борьбе с торговлей людьми

9. Защитник соответствующего законодательства

Строительство гостиницы Генеральный подрядчик и руководитель проекта

Руководитель проекта строительства гостиницы

Как владелец отеля, вы не можете ожидать, что будете знать множество деталей, которые являются частью гостиничного строительства. В этом вам поможет наш руководитель проекта строительства гостиницы. У нас есть знания и опыт, чтобы сделать это плавным и беззаботным опытом. Нам просто нужно знать все ваши планы и цели по дизайну, а также ваш идеальный график и бюджет. Располагая этой информацией, мы можем позаботиться обо всех деталях вашего проекта, от найма субподрядчиков до отделки ваших гостиничных номеров с помощью опытного дизайнера интерьеров и декоратора. Наш генеральный подрядчик обеспечивает управление проектами под ключ, гарантируя, что все будут работать вовремя и в рамках бюджета на протяжении всего процесса.Когда вы работаете с нами, вам не о чем беспокоиться.

Создавайте уникальные, ориентированные на клиентов гостиничные пространства

Если вам нужно, чтобы мы использовали уже имеющийся у вас дизайн отеля, или вы хотите, чтобы мы работали с вами над созданием идеального дизайна для ваших нужд, мы можем построить гостиничное пространство любого размера в Хьюстоне или его окрестностях. Наш генеральный подрядчик отеля может работать с франчайзинговыми или сетевыми владельцами отелей, а также с теми, кто ищет уникальные помещения для бутиков, которые соответствуют потребностям их клиентов и соответствуют внешнему виду и ощущениям в окружающем районе.Как и во всех наших коммерческих проектах общего строительства, мы стремимся достичь ваших целей, создавая впечатляющие, хорошо построенные здания, которые станут отличным вложением в ваш бизнес.

Идеально для франчайзинговых компаний и владельцев бутик-отелей в районе Хьюстона

Мы гордимся проектами строительства отелей, которые мы завершили в районе Большого Хьюстона, и рады помочь вам построить гостеприимное пространство вашей мечты. Наша команда невероятно ориентирована на клиентов и всегда найдет время, чтобы определить ваши точные цели для вашего отеля.Благодаря постоянному обмену информацией на протяжении всего проекта и ориентации на высококачественные материалы и честные деловые отношения, Momentum General Contractors — ваш очевидный выбор для строительства отелей под ключ сегодня.

Отель Zentik Project превращает Вальядолид в модное место

Отель Zentik Project уже некоторое время находится в нашем списке, который стоит посетить. Мы очень рады, что нам удалось это проверить, потому что это те места, которыми мы любим делиться с вами.Zentik Project — это творческий и модный подход к гостеприимству в городе Вальядолид на Юкатане. Этот новый отель станет еще одним отличным поводом для посещения центра полуострова Юкатан. Если вы любите стиль Тулума, вам понравится этот отель.

Zentik Project предлагает ощущение сафари в вестибюле с золотым веком путешествий, номерами в стиле майя, садом, бассейном и особенной пещерой с термальным бассейном! Все это представлено почти в художественном музее под открытым небом, в котором созданы все экологические стандарты, позволяющие жить в гармонии с природой.Для начала посмотрите наше видео о проекте Zentik ниже.

Наше видео знакомство с проектом Zentik

Как и все отели и места, в которых мы бываем, мы любим останавливаться и узнавать их хорошо, чтобы мы могли рассказать вам о них. Вот наше видео из нашего пребывания.

Какой отель в Зентик Проект

Со стоянки вы попадете в большое здание-палапа, напоминающее домик для сафари. Это сердце проекта.Здесь вы найдете стойку регистрации, бар, фрески, гостиную и ресторан Naino.

Пройдя через это здание, вы попадете в украшенный сад. Каюты по бокам с левой стороны справа — это бассейн и двухэтажная структура, один уровень — зона отдыха, а над спа.

На всей территории отеля есть фрески известных художников. Это добавляет красочной мексиканской атмосферы и заставляет вас чувствовать себя свободно и расслабленно.

В «Проекте Зентик» 10 номеров.Они вдохновлены домами майя.

Помещения в Зентик Проект

В отеле 10 номеров, оформленных в стиле майя. Хижины выглядят как дома майя с крышей из палапа. Интерьер комнат украшен фресками и выполнен в модной мексиканской / тулумской атмосфере. Полированные бетонные полы, зоны отдыха, гамак, вентиляторы, кондиционер и ванные комнаты — все в комнатах. В каждом номере есть небольшая зона отдыха на веранде. Здесь нет телевизора, но есть WI-FI на всей территории отеля.

Кровати здесь очень удобные.Мы не использовали кондиционер, потому что было достаточно сильных вентиляторов. Комнаты первого уровня должны быть доступны для людей с ограниченными физическими возможностями.

В номерах Zentik Project есть удобные кровати и красочные фрески.

Зона открытого бассейна и спа в Зентик Проект

Открытый бассейн подходит для плавания и отдыха. С одной стороны, вы найдете водные стулья, на которых можно откинуться, и гамаки, раскачивающиеся над водой. Шезлонги также окружают бассейн, чтобы позагорать и расслабиться.

В спа-салоне вы можете найти традиционные ингредиенты майя, которые используются для отшелушивания, расслабления или массажа, чтобы сделать ваши впечатления особенными.

Ресторан, который нельзя пропустить Naino Restaurant

Ресторан Naino предлагает трехразовое питание, и это настоящий сюрприз, когда вы найдете этот уровень изысканных блюд в Вальядолиде. Этот ресторан открыт для публики, поэтому даже если вы посещаете Вальядолид и хотите хорошее место, чтобы перекусить, это должно быть в вашем списке! Если вы остановились в Zentik Project, мы настоятельно рекомендуем вам пообедать здесь.

Ресторан находится в передней части отеля в здании-палапе под открытым небом. Если вы остановились в отеле и у вас есть особый случай, в саду за домом есть место для одного столика, где вы можете устроить романтический ужин.

Коктейльная карта экзотическая и включает в себя множество местных ингредиентов. Напитки отличного качества, которые нельзя пропустить, если вы любите хороший коктейль.

Цены в меню хорошие. Большинство блюд стоит около 150–240 песо.Большинство коктейлей стоят около 100 песо. По качеству это отличные цены.

Ресторан Naino в Zentik Project открыт для публики и является отличным вариантом для гурманов в Вальядолиде.

Совершенно романтический и волшебный бассейн в пещере

Этот отель хранит секрет для тех, кто хочет его открыть. Чуть ниже поверхности вы можете найти пещеру, которую они превратили в бассейн с подогревом. Бассейн с морской водой находится чуть выше уровня талии и предлагает укромные уголки для сидения и отдыха.Есть естественный световой люк, а ночью в пещеру добавляют свечи.

Есть даже зуммер, когда вы вызываете официанта, чтобы принять заказ на напитки. Это может быть самое особенное и романтическое время вашего отпуска!

«Ла Куэва» или пещера. Это подземная пещера, представляющая собой бассейн с подогревом и множеством романтических уголков.

Цены и бронирование в этом отеле

Если этот отель выглядит как что-то, что вы хотите проверить, вы можете проверить цены и забронировать здесь.

Где находится гостиница «Зентик Проект»?

Этот отель находится в колониальном городе Вальядолид на Юкатане. Это центр полуострова Юкатан. Это недалеко от Эк-Балама и Чичен-Ицы, а также многих сенотов и достопримечательностей. В городе Вальядолид этот отель находится вне центра примерно в 10 кварталах. Лучше всего, если вы в отпуске на машине или если хотите, можете приехать в Вальядолид на автобусе и сесть на легкое такси до этого отеля.

Наслаждайтесь пребыванием в Вальядолид, Юкатан!

Вальядолид Юкатан становится все более популярным местом отдыха на полуострове.Для людей, живущих на Ривьере Майя, Вальядолид находится всего в полутора часах езды и предлагает совершенно другое ощущение. Поблизости находятся два крупных руин города майя, и есть еще много чего интересного. Взгляните на наши путеводители по Вальядолиду и узнайте, почему нам так нравится этот колониальный город. Наш второй гид рассказывает о том, что можно увидеть в окрестностях Вальядолида.

Вы бывали в отеле Zentik Project? Ваше мнение? У вас есть вопросы по поводу этого отеля? Дайте нам знать ниже в разделе комментариев.Мы были бы рады получить известия от вас.

Этот отель также включен в наш путеводитель по лучшим отелям Вальядолида, которые мы рекомендуем.

Бассейн и спа-палапа.

Дизайн и управление проектами гостиниц

ДЛЯ НЕМЕДЛЕННОГО ВЫПУСКА
6 января 2021 г.

Контактное лицо:
Шейн Ферраро | Решения ласточкин хвост
(o) 720.889.0971
(c) 928.273.2818
[email protected]

Имена компаний Stonebridge Aly-khan S.Президент и управляющий партнер Merali
Основатель Навин С. Даймонд останется генеральным директором и займет должность председателя

DENVER — Stonebridge Companies — частный, инновационный владелец, оператор и девелопер из Денвера, назначил Али-хана С. Мерали своим новым президентом и управляющим партнером. Основатель Навин С. Даймонд останется генеральным директором и возьмет на себя обязанности председателя компании.

Мерали присоединился к Stonebridge Companies после того, как недавно был президентом и главным финансовым директором Turnberry Associates, курируя отделы финансов, управления активами, бухгалтерского учета, права, человеческих ресурсов и информационных служб.

«Я знаю Али-хана много лет и очень уважаю его и его способность руководить компаниями Stonebridge по мере того, как мы движемся вперед, продолжаем расти и процветать», — сказал Даймонд. «Его фон и обширный опыт в индустрии гостеприимства впечатляют и делают его идеально подходящим для этой роли, а также для руководства и поддержки наших сотрудников, поскольку мы продолжаем предоставлять нашим гостям Distinguished Hospitality ™».

Ветеран недвижимости с более чем 20-летним опытом руководил всей капитальной деятельностью, инвестициями, созданием совместных предприятий и продажей активов, связанных с многомиллиардным портфелем Turnberry в сфере гостеприимства, розничной торговли и проектов многоквартирного строительства.За время работы с Тернберри транзакции, в которых участвовал Мерали, превысили 7 миллиардов долларов.

Впервые он присоединился к Turnberry Associates в 2013 году в качестве исполнительного вице-президента и главного инвестиционного директора национальной девелоперской компании.

«Моя семья и я очень рады присоединиться к команде Stonebridge и большому сообществу Денвера», — сказал Мерали. «Мы высоко ценим семью Даймонд, и я искренне верю, что Stonebridge Companies имеет все возможности для того, чтобы выдержать эту пандемию и стать сильнее и сильнее в будущем.Я с нетерпением жду возможности повысить ценность различных реализуемых инициатив и поддержать более широкую команду Stonebridge и ее заинтересованные стороны в достижении их целей ».

До прихода в Turnberry Мерали был исполнительным вице-президентом и руководителем отдела приобретений в американской инвестиционной компании с портфелем роскошных активов, охватывающим Северную Америку, Европу и Карибский бассейн. Он также занимал руководящие должности и занимал руководящие должности в компаниях по недвижимости в Соединенном Королевстве, Канаде и Восточной Африке с активами в сфере гостеприимства, промышленности, производства, офиса и проживания для пожилых людей.

«Как мы знаем, вся индустрия гостеприимства, включая нашу компанию и уважаемых членов команды, за последние несколько месяцев столкнулась с серьезными проблемами», — добавил Даймонд. «В такие времена очень важно иметь дальновидную и сплоченную команду, и я уверен, что мы предпринимаем шаги для создания этой команды. Я с огромным оптимизмом смотрю в будущее нашей компании и с нетерпением жду совместной работы с нашей командой, которая будет способствовать дальнейшему успеху и росту Stonebridge сейчас и в далеком будущем.”

О компании Stonebridge Companies:
Компания Stonebridge Companies, основанная в 1991 году Навином К. Даймондом, является частной инновационной компанией-владельцем, оператором и разработчиком отеля со штаб-квартирой в Денвере, штат Колорадо. Его разнообразный портфель из более чем 60 отелей включает отели с выбранным обслуживанием, для длительного проживания, среднего размера и с полным спектром услуг на рынках по всей территории США. Для получения подробной информации посетите сайт www.sbcos.com.

###

Рита Даймонд и я основали Stonebridge Companies почти 30 лет назад.Это было тогда и остается сегодня семьей, состоящей из членов команды, гостей и сообществ, которым мы служим. Их безопасность, здоровье и благополучие были и будут оставаться главным приоритетом нашей компании.

Поскольку вспышка нового коронавируса (COVID-19) продолжает глубоко разрушать многие отрасли, включая путешествия и гостиничный бизнес, мы ожидаем, что у членов нашей команды и гостей могут возникнуть вопросы о наших усилиях по смягчению его распространения.

Мы принимаем обширные меры предосторожности, чтобы ограничить распространение COVID-19 и обеспечить высочайшие стандарты безопасности для всех наших гостей и членов команды.Мы продолжим следить за развитием ситуации и будем использовать обновленные руководства и рекомендации местных и национальных органов власти и учреждений здравоохранения по мере развития ситуации.
Ключевым компонентом нашей миссии является преданность людям, и это то, что останется неизменным, несмотря на проблемы, с которыми мы сталкиваемся. Именно в такие трудные времена сила нашей семьи будет упорствовать.

Изначально появилось в разделе «Новости отелей». Сейчас 20 марта 2020 г.

Некоторые профессионалы индустрии гостеприимства говорят, что достичь 100% общего рейтинга обслуживания невозможно.Хотя достижение идеального общего показателя обслуживания может быть редкостью, утверждение, что это невозможно, просто не соответствует действительности.

Возьмем, к примеру, три отелей под брендом Marriott — Residence Inn, Fairfield Inn & Suites и Courtyard by Marriott — в Лавленде, штат Колорадо, которые недавно достигли 100% общего рейтинга обслуживания, несмотря на разный возраст отелей.

Хотя некоторые элементы, такие как стоимость, лояльность к бренду, местоположение и удобства, могут повлиять на решение о том, где забронировать номер в отеле, гости, путешествующие на отдых или по делам, хотят получить положительное и приятное обслуживание.Использование членов команды для создания положительных впечатлений от гостей — а не только опора исключительно на физический гостиничный продукт — это верный способ устранить неприятные ситуации, которые могут заставить гостя искать жилье в другом месте.

Многие факторы, связанные с обслуживанием, могут повлиять на впечатления гостей во время их пребывания в вашем отеле и выделят вас среди конкурентов. Это включает в себя все, от их прибытия и гладкости процесса регистрации до чистоты в номерах, до общего ожидания их потребностей и до их возможного выезда и отъезда.

Хорошее выполнение всех этих услуг приводит не только к положительным впечатлениям от гостей, но и к повышению лояльности клиентов и увеличению числа бронирований через рефералов и повторных заказов. Это в конечном итоге увеличивает возможность получения более высоких ставок, чем у конкурирующих отелей.

В цифровую эпоху социальных сетей и онлайн-обзоров нет более мощного маркетингового инструмента, чем ваши гости и их отзывы. По данным Tripadvisor, 79% его пользователей читают отзывы перед тем, как выбрать отель.Если гости остались довольны пребыванием в вашем отеле, они с большей вероятностью порекомендуют ваш отель семье и друзьям и оставят положительные комментарии и отзывы в Интернете.

Вот несколько советов и стратегий, которые необходимо реализовать, чтобы повысить уровень удовлетворенности гостей на пути к достижению 100% обслуживания в целом.

Наем для создания культуры обслуживания
Собеседование и прием на работу настоящих членов команды — тех, кто может не иметь опыта работы в сфере обслуживания или индустрии гостеприимства, но у кого есть сердце для отношений и желание служить, — делает задачу создания культура обслуживания намного более достижима.

Гораздо проще научить новых членов команды индустрии гостеприимства, чем научить кого-то увлеченно обслуживать клиентов.

Обучайте единообразию
Когда у вас будут нужные люди, научите членов команды делать простые вещи, такие как разговаривать с гостями, узнавать их имена, делиться признательностью за их пребывание и находить творческие способы сказать «да», чтобы гости никогда не ощущение, будто им говорят «нет», имеет большое значение для обеспечения непревзойденного опыта гостя.

Важно, чтобы команда отеля, во всех отделах и ролях, была должным образом обучена и была заинтересована в том, чтобы у гостей был отличный опыт, поэтому поддержание такой последовательности круглый год становится привычкой. Установив высокую планку и никогда не позволяя этому ожиданию ускользнуть, мы гарантируем, что в обслуживании нет ограничений, а гости останутся в центре внимания.

Поддерживать высокие стандарты намного проще, чем восстанавливать их.

Делитесь отзывами с командой, положительными или отрицательными
Общение с членами команды важно для образцового обслуживания гостей.Обмен отзывами с каждым отделом, хорошим или плохим, — это возможность как укрепить сильные стороны, так и привлечь внимание к недостаткам, которые могут привести к неудовлетворительным впечатлениям гостей.

Holding, отвечающие за результаты аттестации, подчеркивают стандарты, в соответствии с которыми работает отель, чтобы обеспечить максимальное удовлетворение потребностей гостей.

Прозрачность, открытость и честность в отношении того, что ваш отель делает хорошо и что он может делать иначе, чтобы устранить нестандартное взаимодействие с клиентами, устранит препятствия на пути к более высоким показателям удовлетворенности гостей, помогая создать команду, которая гордится своей работой.

Отмечайте успехи
Достижение безупречного общего показателя обслуживания — это результат не работы одного человека, а работы всей команды отеля, от стойки регистрации до уборки, еды и напитков, управления и технического обслуживания. Празднование этих успехов, будь то на встрече или в командном мероприятии, во время обеда с благодарностью или посредством поощрений и бонусов, поощряет участие членов команды.

Демонстрация признательности, признания и поощрения членов команды, которые упоминаются по имени в социальных сетях и, например, в опросах об удовлетворенности гостей, поможет поднять моральный дух вашей команды и поднять желание привлечь гостей.

Нет лучшего индикатора способности команды вашего отеля превзойти ожидания и предоставить превосходный сервис, чем удовлетворенность гостей во время их пребывания. Применяйте эти стратегии и стандарты в своем отеле, и ваша команда обнаружит, что на самом деле возможно 100% обслуживание в целом.

Линда Кэмпбелл — вице-президент по обучению в Stonebridge Companies, частный владелец инновационного отеля, оператор и разработчик со штаб-квартирой в Денвере. Аманда Вхедон — региональный генеральный менеджер Stonebridge Companies в Лавленде, штат Колорадо.

Авторы: Линда Кэмпбелл и Аманда Ухедон

###

Первоначально появился в МГУ RED 21 февраля 2020 г.

Глядя на точеного молодого человека ростом 6 футов 8 дюймов, прогуливающегося по изысканному отелю в центре Денвера, некоторые люди делают поспешные выводы.

«У меня есть несколько замечаний», — сказал Каин ван Хейнинген. «Например:« За какую команду НФЛ ты играешь? »Или« Ты в НБА? »Я бы просто сказал:« Нет, я здесь стажер »».

Ван Хейнинген — старший стартовый центровой и второй капитан мужской баскетбольной команды столичного государственного университета Денвера.Но он также только что закончил стипендию в осеннем семестре в отеле Renaissance Denver Downtown City Centre. Осенью 2019 года он стал одним из двух получателей престижной программы стипендий Риты и Навин Даймонд, ставшей возможным благодаря щедрому подарку 2014 года от Риты и Навин Даймонд, основателей Stonebridge Companies, частной инновационной компании-владельца, оператора и владельца отеля из Денвера. разработчик.

В то время как некоторые высокие люди могут посчитать одни и те же старые вопросы об их росте неприятностью, ван Хейнинген, уроженец Амстердама, видит в них возможность.

«Эти замечания смешные, но они также могут стать поводом для разговора», — сказал он. «И в отрасли есть много людей, которые могут вам помочь, так что это полезно. Ты определенно никогда не пропадешь из поля зрения «.

Программа стипендий Риты и Навин Даймонд позволяет получателям получить практический опыт в избранных отелях Stonebridge Companies по всему Денверу. Он принимает студентов MSU в Денвере два раза в год, выбирая среди абитуриентов, набравших не менее 60 кредитов на любую программу Школы гостеприимства.

И, как он делает практически со всеми темами, ван Хейнинген пропитался всеми аспектами своего общения.

«Я построил потрясающие отношения и получил истинное представление о том, что происходит за кулисами», — сказал он. «Ты можешь ходить в школу сколько хочешь, но, в конце концов, практический опыт бесценен, и это то, что они мне дали».

Помимо успеха на корте и благодаря товариществу, ван Хейнинген выделяется в классе, где у него тройка.Суммарный средний балл составляет 55 баллов, и за последние четыре сезона он был занесен в список почета Всеакадемической конференции Rocky Mountain Athletic Conference.

В свободное время он является одним из представителей мужской баскетбольной команды в Консультативном комитете студентов и спортсменов.

«Он один из тех детей, которые с первого дня, когда я встретил его 5 лет назад, он всегда вел себя немного по-другому, всегда немного по-другому шел, просто будучи прирожденным лидером», — тренер мужского баскетбольного клуба MSU в Денвере. — сказал Майкл Бал.

Управляя двором, классом и стажировкой, ван Хейнинген справился с этим с апломбом.

«Каким-то образом вы справитесь с этим», — сказал он. «Это требует определенного планирования. Баскетбол неподвластен мне — я не решаю, когда будут тренировки и игры — так что это первое. Школа — такая же тяжелая нагрузка. Так что гибкость стажировки позволила мне заставить ее работать ».

В классе очевидны и навыки работы с людьми ван Хейнинген.

«Он не боится быть лидером, и у него также нет такого большого эго, что он не может быть хорошим последователем», — сказал Джефф Кох, преподаватель Школы гостеприимства. «Его личность очень гостеприимна ко всем. Он хороший человек.

Другими словами, он идеально подходит для мира гостеприимства.

Например, когда прошлым летом баскетбольная команда приехала в Коста-Рику, ван Хейнинген обнаружил, что это прекрасная возможность пообщаться с местным сообществом.

«Нам приходилось вытаскивать его пару раз, потому что там нас ждал автобус», — сказал Бал.

Как руководитель, ван Хейнинген наслаждается своей работой в SAAC, которая включает в себя попытки разработать каталог возможностей стажировки для студентов-спортсменов.

«Это определенно дает вам некоторую вовлеченность в то, как себя чувствуют студенты», — сказал он. «Представлять их — большая честь».

Несмотря на то, что ван Хейнинген был прирожденным, он полностью открыл для себя мир гостеприимства только после поступления в MSU в Денвере.Именно его баскетбольное мастерство привлекло его в Денвер.

После тренировки в баскетбольной академии на Канарских островах, Испания, ван Хейнинген в конце концов перебрался в MSU в Денвере после того, как его бывший товарищ по команде, который был Roadrunner, связался с баскетбольной программой. Первоначально ван Хейнинген специализировался на питании — неудивительно, учитывая его впечатляющее телосложение.

«Я ценю питание, здоровое питание и заботу о себе», — сказал он. «Но это не то, из чего я хотел бы сделать карьеру — по крайней мере, не с теми вариантами, которые доступны сразу после школы. ”

Теперь, увидев гостиничную индустрию внутри и снаружи, ван Хейнинген удивил себя тем, что он обнаружил.

«Я обнаружил, что мне нравятся человеческие ресурсы больше, чем я думал, — сказал он.

Ван Хейнинген сказал, что ему нравится идея удовлетворять рабочих и обеспечивать равное отношение к ним.

«Это как бизнес с людьми внутри бизнеса с людьми», — сказал он. «Люди приходят к вам со своими проблемами, поэтому у них есть определенная эмоциональная энергия.Я могу хорошо относиться к людям, и я думаю, что они искренне верят, что я хочу им помочь. Думаю, я идеален для этого ».

Автор: Роб Уайт

###

Создайте свой дом вдали от дома в Residence Inn Herndon Reston. Отель расположен недалеко от международного аэропорта Вашингтон Даллес и живописного центра города Рестон, где вы можете провести день, наслаждаясь едой и покупками, или поиграть в ближайший загородный клуб Hidden Creek.

После насыщенного событиями дня отправляйтесь домой в наши просторные люксы. В наших номерах комфорт и практичность сочетаются с зонами для работы, отдыха, ужина и отдыха. Поддерживайте повседневную рутину, используя наш бесплатный Wi-Fi для работы и полностью оборудованную кухню, когда вам нужно заправиться. На ходу? Побалуйте себя одним из разнообразных блюд, которые доступны в нашем бесплатном завтраке «шведский стол». Вечером присоединяйтесь к нам в Residence Inn Mix, нашем вечернем социальном часе, который проводится в понедельник, вторник и среду. Найдите время, чтобы искупаться в нашем сезонном открытом бассейне или на нашей спортивной площадке.

Найдите время для работы и развлечений в Residence Inn Herndon Reston.

Residence Inn by Marriott — Herndon Reston

Элденская улица (индекс 315) —

Херндон, Вирджиния 20170

Телефон гостиницы: 703-435-0044

Факс гостиницы: 703-437-4007

Сайт

Изначально появилось в Hotel Online 27 февраля 2020 г.

Stonebridge Companies — частный владелец, оператор и разработчик инновационного отеля из Денвера — приобрел и будет управлять гостиницей Residence Inn by Marriott Herndon Reston на 168 номеров в Херндоне, штат Вирджиния. Это второе приобретение Stonebridge Companies менее чем за три месяца и третье с конца 2018 года.

Stonebridge в прошлом месяце объявил о покупке Le Méridien New Orleans, а в конце 2018 года приобрел Embassy Suites by Hilton New Orleans.

Residence Inn by Marriott Herndon Reston расположен по адресу 315 Elden St. в Херндоне, всего в нескольких минутах от международного аэропорта Вашингтон Даллес и в нескольких кварталах от центра города Рестон, магазинов и ресторанов, в котором находятся более 50 розничных торговцев, 35 ресторанов и многозальный кинотеатр.

Этот отель для длительного проживания предлагает современные и просторные студии и люксы с двумя спальнями, полностью оборудованными кухнями и бесплатным Wi-Fi. К услугам гостей сезонный открытый бассейн и спортивная площадка Sport Court®, площадка для барбекю и пикника, бесплатный завтрак «шведский стол», круглосуточный рынок, бизнес-центр и конференц-зал на территории. Гости также могут зарабатывать и получать бонусы в рамках программы лояльности Marriott Bonvoy ™.

«Stonebridge Companies с гордостью расширяет свое присутствие в Вирджинии и Вашингтоне, округ Колумбия.C., область », — сказал Навин С. Даймонд, президент, генеральный директор и основатель Stonebridge Companies. «Мы уверены, что наш уникальный бренд Distinguished Hospitality ™ подарит нашим гостям впечатления, которым нет равных на гостиничном рынке региона».

Разнообразный портфель компаний Stonebridge Companies, состоящий из 64 отелей и примерно 12 000 номеров, включает отели с избранным обслуживанием, для длительного проживания, среднего размера и отели с полным спектром услуг, расположенные по всей территории Соединенных Штатов.

###

Изначально появилось в Hotel News Now в феврале 2020 года

Согласно источникам, для владельцев отелей и операторов инвестиции в технологии сводятся к достижению баланса между потребностями гостей и желаниями бренда.

Но поскольку в 2020 году возрастает потребность в технологиях, от владельцев иногда требуется возместить или перенаправить расходы.

Крис Мэнли, главный операционный директор Stonebridge Companies, компании, владеющей, управляющей и девелоперской компании из Денвера, сказал, что его команда всегда находится в постоянном контакте с брендами о том, какие инвестиции помогут как гостям, так и чистой прибыли.

«Самое замечательное в нашей отрасли состоит в том, что с количеством номеров в каждом отеле мы можем проводить A / B-тестирование новых и различных технологий, чтобы увидеть, что находит отклик у наших гостей и членов команды.Если что-то не работает, мы можем перенаправить клиентов быстро и с меньшими инвестиционными потерями, чем в других отраслях », — сказал он в интервью по электронной почте.

Джозеф Бояновски, президент PM Hotel Group, управляющей компании из Мэриленда, сказал в интервью по электронной почте, что его компания входит в состав консультативных советов и советов всех основных брендов, и они в целом соответствуют целям владельцев.

«Мы находим, что бренды очень открыты для обсуждения возврата инвестиций и достижения финансовых целей владельца, и в целом стремятся к сбалансированному подходу, обеспечивающему баланс между перспективами гостя, бренда и владельца при рассмотрении новых технологий, » он сказал.

Ларри Трабулси, исполнительный вице-президент компании по управлению активами CHMWarnick, сказал, что его команда часто просит генерального директора собственности объяснить причины проектов.

«Если они не могут объяснить это с первого взгляда, это не совсем главный приоритет», — сказал он.

Основные инвестиции на 2020 год
Мэнли сказал, что Stonebridge Companies активно инвестирует и внедряет решения на основе алгоритмов, связанные с подбором персонала и планированием, чтобы помочь членам команды.

Компания также сделала «крупные инвестиции» в новую систему отслеживания кандидатов, чтобы помочь увеличить поток кандидатов.Он сказал, что первые результаты обнадеживают и помогают его команде решить «одну из самых больших проблем в нашей отрасли: заполнение открытых вакансий».

Несмотря на то, что он существует уже довольно давно, мобильный ключ по-прежнему остается главным приоритетом для гостевых технологий в 2020 году, сказал он.

«Я думаю, вы увидите, что в ближайшие 12-18 месяцев он станет одновременно популярным и ожидаемым гостем», — сказал он.

Мэнли сказал, что обновление Wi-Fi всегда имеет решающее значение и стало «таким же ожидаемым гостем, как горячая вода».Он сказал, что и бренды, и операторы внимательно следят за развертыванием 5G, чтобы увидеть, как это в конечном итоге повлияет на доставку данных в отелях.

«Это может значительно улучшить впечатление от гостя и в то же время сделать многие предыдущие инвестиции устаревшими», — сказал он.

Есть место для дополнительных инвестиций в улучшение этапа бронирования, и бренды проделали огромную работу по внедрению сложных алгоритмов, помогающих определять стратегию ценообразования и доходов, добавил Мэнли.

Бояновски сказал, что гости постоянно нуждаются в технологиях, которые удовлетворяли бы все их потребности при регистрации заезда / отъезда и в номере. Он сказал, что его компания инвестирует в возможности приложений, чтобы «бренды и наши отели были менее уязвимы для сбоев со стороны текущих и будущих технологических платформ, нацеленных на наших гостей».

Он сказал, что нехватке рабочей силы в отелях «не видно конца», и PM Hotel Group вкладывает деньги в технологии, которые позволят повысить эффективность внутренней работы без ущерба для человеческого фактора обслуживания.Например, он сказал, что робототехника и искусственный интеллект — отличные альтернативы для выполнения повторяющихся действий, которые в противном случае выполнял бы сотрудник.

Трабулси сказал, что он начинает видеть больший спрос на мобильные технологии с точки зрения мобильных платежей в ресторанах отелей и большего количества портативных устройств для домработниц. Однако вместе с этим появляется приток людей с устройствами, поэтому предоставляемые беспроводные услуги должны быть исключительными, сказал он.

В этом году клиенты CHMW инвестируют в системы оповещения для сотрудников.

«В этом году Marriott International сделала большой шаг вперед, поэтому мы тратим на это изрядные деньги», — сказал он.

В дополнение к этому, CHMW фокусируется на проектах с окупаемостью инвестиций, таких как технологии, которые помогут сократить потребление энергии и воды.

Во что не решаются инвестировать собственники?
Бояновски сказал, что некоторые владельцы отказываются от улучшения инфраструктуры, необходимой в отелях для реализации технологических инициатив, из-за того, насколько это дорого и излишне.

«Это дорогостоящие и разрушительные проекты, и необходимо увеличить срок их хранения в зависимости от типа и мощности проводки и оборудования, используемых для создания новой инфраструктуры в отеле», — сказал он.

Trabulsi сказал, что часто меняется, где находится противодействие, но комнатная техника, как правило, является одной областью.

По его словам, брендам сложно быть передовыми, тогда как в небольших сетях или бутиках легче быть более проворными.

«У вас могут быть владельцы, которые готовы рискнуть, (но когда) вы работаете в среде, управляемой брендом, просто нужно время для проверки систем», — сказал он.«Вы просто должны понимать, почему (владельцы) выбрали определенный путь».

Автор: Дана Миллер

###

Изначально появилось в WSU Insider в январе 2020 г.

Делит ли люди простой ужин или изысканную трапезу, преломление хлеба часто вызывает чувства дружбы, щедрости, а иногда и сотрудничества. Исполнительный шеф-повар Карсонского колледжа Джейми Каллисон может свидетельствовать о возникновении этих настроений много раз на протяжении его карьеры, но недавно они слились во многом.

Во время ужина для консультативного совета колледжа инженерии и архитектуры WSU Voiland Каллисон связалась с гостем Навином Даймондом (’85 Bus. Admin., Const. Mgmt.), Уважаемым лидером в сфере гостиничного строительства и управления.

Даймонд, который является основателем, президентом и генеральным директором Stonebridge Companies, имеет опыт предоставления уникальных возможностей обучения студентам WSU, заинтересованным в управлении бизнесом в сфере гостеприимства, маркетинге, продажах и управлении строительством.

Впечатленный талантами команды кейтеринга для студентов в тот вечер, Даймонд обратился к Каллисон с новой возможностью погрузить студентов в недельный опыт обучения в корпоративном офисе Stonebridge и ключевых объектах в Денвере.

«Моей целью было положительно повлиять на студентов и дать им образовательный опыт, который будет иметь ценность на всю жизнь», — говорит Даймонд.

Каллисон работал с руководством Школы гостиничного бизнеса WSU и Марком Ньюманом, вице-президентом Stonebridge по продуктам питания и напиткам, над созданием плана курса, который позволил бы студентам получить представление о еде и напитках, кулинарии и деятельности отелей.

Взгляд изнутри на гостиничный сектор

В октябрьское воскресенье Каллисон и 13 взволнованных студентов вылетели в Денвер, чтобы начать погружение ровно в 8 часов утра следующего дня. Первым на повестке дня была экскурсия по корпоративному офису в Стоунбридже и информационные сессии по проектированию и строительству отелей, а также электронной коммерции, управлению доходами и бухгалтерскому учету — темам, которые связаны с акцентом Карсон-колледжа на обучении финансовой грамотности по всем специальностям.

«Мне было очень интересно увидеть, как бизнес-концепции, которые мы изучаем в WSU, такие как управление доходами, превращаются в настоящий гостиничный бизнес», — говорит Шерлейн Юэн, которая надеется однажды поддержать некоммерческие организации, которые удовлетворяют гуманитарные потребности, такие как еда, сельское хозяйство или чистая вода.

Даймонд провел обсуждение со студентами, чтобы ответить на их вопросы, связанные с финансами, от стратегии маркетинга и ценообразования до показателей эффективности и их причин.

В последующие дни обучение проходило в отелях Stonebridge’s Jacquard и Renaissance, а также в ресторане Narrative в Денвере, где все студенты узнали больше о бухгалтерском учете и людских ресурсах, прежде чем разделиться на соответствующие области интересов.

Студенты-операторы работали с администраторами в области проектирования, эксплуатации бассейнов, управления недвижимостью, службы регистрации и обслуживания гостей.

«Когда я впервые услышал об этой программе, я знал, что это будет то, чем я буду очень заинтересован из-за моей страсти к гостиничному бизнесу и потому, что Stonebridge Companies владеет таким большим разнообразием отелей по всей стране», — говорит Кейли Светтерс. «Этот опыт помог мне подготовиться к карьере в сфере гостеприимства, и, обучаясь у лидеров отрасли и профессионалов, я лучше понимаю, как работают отели и насколько эффективно взаимодействуют отделы».

Студенты-кулинары наблюдали за приготовлением еды на кухне, разработкой меню напитков, последовательностью обслуживания, столами и приемами гостей.

«Меня очень интересует отдел мероприятий, и я очень рада, что на этой неделе сфокусируется на производстве продуктов питания и напитков, потому что я знаю, что это многофункциональные команды», — говорит Ханна Умански. «Это большой шаг в моем образовании и развитие моих навыков в этой области».

«Сколько себя помню, я мечтал иметь собственный ресторан, — говорит Джастин Уокер. «Возможность работать вместе с профессионалами отрасли в выбранной мной области чрезвычайно полезна и увлекательна.Эта программа дала мне новый взгляд на отрасль ».

Практика показывает актуальность обучения в классе

Все студенты применили свои новые знания в конце недели, работая с кулинарными командами Narrative и Jacquard, чтобы организовать обед с обслуживанием для выпускников местного университета WSU, декана Карсон-колледжа Чипа Хантера и Боба Харрингтона, директора Школы управления бизнесом в сфере гостеприимства WSU. . Студенты-кулинары работали на кухне, в то время как студенты, специализирующиеся на еде и напитках, работали серверами и специалистами по обслуживанию гостей.Студенты-операторы были среди гостей ужина и отвечали за оценку еды, обслуживания и впечатлений гостей, а также за предоставление рекомендаций по политике для персонала отеля.

«Опыт обучения в Стоунбридже уникальным образом показывает учащимся важность их образования», — говорит Каллисон. «Студенты не всегда получают одинаковую связь между обучением в классе и производством во время стажировки. Практический опыт помогает студентам расширить свои взгляды на свои карьерные цели и стремления.”

«Это была уникальная возможность получить бесценные отраслевые знания, которые значительно улучшат наше образование и карьеру», — говорит Эмма Клэр Спринг. «Я могу взять знания, полученные в результате этой программы, и применить их к моей следующей летней стажировке, моей первой работе в аспирантуре и, возможно, даже в бизнес-плане моего самого первого бутик-отеля».

К счастью для программы гостеприимства, это не будет уникальным событием: Даймонд планирует усовершенствовать недельный опыт погружения и предложить его снова в следующем году.

«Я искренне обязан и имею честь поделиться успехами моей компании со студентами», — говорит Даймонд. «Мы все обязаны отдавать деньги не потому, что я генеральный директор и это хорошо выглядит, а потому, что это правильно. И, как знать, студент, изучающий бизнес, которому вы помогаете сегодня, может помочь вашему бизнесу в будущем ».

Автор: Сью МакМюррей

###

Изначально опубликовано в Denver Business Journal в январе 2020 г.

После трех плодотворных лет, в течение которых в районе Денвера было добавлено около 9000 гостиничных номеров, 2020 год станет паузой, в которой операторы смогут перевести дух и заново изучить влияние всего этого роста на заполняемость и среднюю дневную ставку.

Но это будет лишь короткая пауза, пока один из самых горячих рынков гостеприимства Америки снова не взорвется.

Боб Бентон, консультант, специализирующийся на рыночных условиях и новом развитии, сказал, что он может предвидеть до 4000 новых номеров, которые могут появиться на рынке, начиная с 2021 года, по сравнению с общим числом, которое, как ожидается, будет ближе к 1500 в этом году — хотя Бентон подчеркнул что, по его мнению, в ближайшие два года по ряду запланированных проектов возникнут задержки или они исчезнут. Новая волна развития отелей варьируется от Life House на 17 номеров, открытие которого запланировано на начало этого года в районе Хайленд Денвера, до отеля Marriott на 525 номеров рядом с конференц-центром Колорадо, что придаст значительный импульс усилиям Visit Denver по привлечению крупных мероприятий, когда он дебютирует примерно в середине 2022 года.

> На многих рынках этот поток новых проектов может больше походить на цунами, приближающееся к существующему бизнесу. Но Денвер проделал потрясающую работу по удовлетворению нового строительства соизмеримым новым спросом.

Крис Мэнли — главный операционный директор компании Stonebridge Companies, расположенной в Денвере, которая владеет или управляет около 60 гостиничными объектами по всей стране и планирует строительство двух в течение следующих трех лет в Денвере, — отметил, что предложение гостиничных номеров на рынке Денвера увеличилось на около 7% в 2019 году, что в три раза превышает средний показатель по стране, включая добавление 1501 номера в Gaylord Rockies Resort & Convention Center в Авроре.Несмотря на это количество новых номеров, заполняемость отелей в районе Денвера выросла на 0,7% до 76,1%, средняя дневная ставка подскочила на 1,6% до 148,27 долларов США, а важнейшие статистические данные о доходе на доступный номер увеличились на 2,3% до 112,89 долларов США за первые 11 месяцев года. 2019 г., согласно данным, собранным для Ассоциации отелей и гостиниц Колорадо компанией Robert S. Benton & Associates и другими фирмами.

«Это не просто спешка зарабатывать в жарком городе. Основы проживания в Денвере сейчас так же хороши, как и в любом другом городе.- сказал Мэнли. «Это сильный и здоровый рынок. Это баланс. Рынок может многое поглотить ».

Спрос, предложение и ставки

Денвер, как и многие другие города, отставал от предложения отелей в начале прошлого десятилетия, потому что финансирование крупных проектов прекратилось во время Великой рецессии. Большая часть развития последних лет была сосредоточена на увеличивающемся количестве людей, ищущих досуг, которые присоединяются к бизнес-путешественникам и участникам конгрессов, приезжающим в центр города и прилегающие районы, что привело к новым проектам от AC by Marriott / Le Méridien в центре города до Kimpton Hotel Born. рядом со станцией Denver Union Station и отелями Ramble and Source, которые стали первыми объектами проживания в районе River North Art District.

Хотя благодаря этой волне отели привлекают все больше и больше клиентов, рост средней дневной ставки, который обычно составляет всего пару процентных пунктов в год, не был таким высоким, как в прошлые десятилетия, когда экономика была хорошей, а спрос Бентон сказал, что количество комнат увеличилось. Он пояснил, что многие гостиничные операторы, желающие сохранить свою долю на рынке в конкурентной среде, которая включает в себя натиск альтернатив, таких как Airbnb, предпочли снизить повышение тарифов для сегодняшних посетителей, которые более чувствительны к ценам, и согласились на несколько более низкую норму прибыли.

В этом году, в котором нет запланированных открытий, кроме Life House в Денвере, поскольку девелоперы сосредоточены на заполнении пригородных запасов в таких развивающихся регионах, как Аврора, Торнтон и Вестминстер, должен позволить рынку увеличить среднюю дневную ставку от 2% до 3%. Бентон предсказал в своем среднегодовом обзоре рынка за 2019 год.

Ближайшие два года

Но в 2021 году снова появятся новые отели для производства отелей. Hyatt Hotels Corp. (NYSE: H) откроет свой первый отель Thompson, известный городской бренд, на рынке Денвера.Stonebridge превратит бывшую школу Emily Griffith Opportunity School через Велтон-стрит из конференц-центра в уникальную обстановку на 250 комнат. Ожидается, что новый комплекс Всемирного торгового центра в Денвере около 38-й и Уолнат-стрит будет включать в себя отель на 240 номеров после его открытия.

Затем в 2022 году, если все пойдет по плану, Marriott в центре города добавит еще один объект рядом с конференц-центром. Sonder разработает свой первый гибридный объект для краткосрочной аренды, который будет функционировать как гостиница.Стоунбридж планирует построить отель рядом с остановкой регионального транспортного района Белльвью-Стейшн, что может дать толчок развитию южной части города.

Тони Данн, генеральный менеджер Sheraton Denver Downtown и председатель правления CHLA, сказал, что Visit Denver проделал фантастическую работу по привлечению в город мероприятий, которые помогают заполнить эти комнаты, что привело к тому, что год может стать рекордным для многих. отелей в 2020 году. Но, несмотря на то, что в течение этого года он завершил реконструкцию своей собственности примерно на 80 миллионов долларов, он сказал, что больше всего может понадобиться более крупные отели в центре города — такие как запланированный Marriott , признал он, это будет напрямую конкурировать с его собственностью.

Привлечение еще более крупных отелей могло бы помочь Денверу выиграть больше конвенций с 10 000–15 000 участников, которые он часто проигрывает таким городам, как Чикаго или Сан-Диего, потому что у них есть большое количество массивных отелей, которые могут принять огромные группы участников конгрессов, сказал Данн. По его словам, в то время как в сети появляется все больше отелей с количеством номеров от 250 до 400, городу нужны дифференциаторы, которые могут понравиться организаторам крупных мероприятий.

На волне

Тем не менее, Бентон, Данн и Мэнли согласны с тем, что Денвер далек от того, чтобы достичь пузыря в том, что касается гостиничных номеров.Например, увеличивающаяся толпа отдыхающих создала новый рынок для независимых отелей и отелей с мягкими брендами, которые более популярны, чем корпоративные сети, среди молодых путешественников, которые хотят получить уникальные впечатления от города больше, чем они хотят накопить баллы для будущих поездок. — сказал Бентон.

И, таким образом, гостиничная волна в некотором смысле дает возможность привлечь еще больше людей в город, который неизменно считается одним из самых привлекательных городских направлений в Америке для путешественников. Просто спросите Данна, которому придется соревноваться с растущим числом конкурентов, чтобы заполнить его 1231 комнату к тому времени, когда его ремонт будет завершен — и он с нетерпением этого ждет.

«Каждый раз, когда мы слышим, что экономика замедляется, это нас не перестает удивлять. Денвер силен, — сказал он. «Есть еще куча групп, которые еще не были здесь, но все еще заинтригованы этим … Так что я все еще думаю, что это отличная история».

Реконструкция школы Stonebridge Emily Griffith Opportunity

Адрес: 1250 Welton St. (Центральный деловой район)

Комнат: 250

Ожидаемое открытие: Начало 2021 года

История: Stonebridge Companies преобразовывает (переехавшую) школу, открытую в 1916 году с целью предоставления технического образования недостаточно обеспеченным студентам, в универсальный кампус с гостиницей, торговыми и офисными помещениями.В рамках проекта стоимостью 96,5 миллионов долларов будет сохранено историческое здание, широкие коридоры в школьные годы и построены фитнес-центр отеля, напоминающий классический спортзал.

Автор: Эд Силовер

###

Первоначально появился в Biz New Orleans в январе 2020 г.

Stonebridge Companies, частный владелец, оператор и разработчик отеля из Денвера, в партнерстве с дочерней компанией Walton Street Capital LLC приобрела отель Le Meridien New Orleans на 410 номеров.Это приобретение является третьим для группы на рынке Нового Орлеана и вторым за немногим более 12 месяцев, поскольку в конце 2018 года был приобретен Embassy Suites by Hilton New Orleans.

Здание по адресу 333 Poydras Street дебютировало в 1984 году как Holiday Inn Crowne Plaza и с тех пор меняло несколько владельцев и меняло название. С 2000 по 2014 год это был отель W New Orleans.

Le Meridien находится недалеко от казино Harrah’s New Orleans, Французского квартала, улицы Бурбон-стрит и района складов.Этот высококлассный отель с полным спектром услуг предлагает современные номера и люксы со сложными удобствами, включая бутик-мебель и произведения искусства, вдохновленные местными достопримечательностями, а также круглосуточный фитнес-центр, бассейн на крыше, рестораны с круглосуточным питанием, бизнес-центр и более 13 000 квадратных футов площадок для проведения мероприятий.

«Приобретение нашего первого отеля под брендом Le Meridien и дополнительной собственности в Новом Орлеане является фантастическим дополнением к нашему растущему портфелю, включающему более 60 отелей, и укрепляет наши позиции в качестве лидера отрасли в сфере развития, владения и управления отелями», — сказал Навин. С.Даймонд, основатель, президент и генеральный директор Stonebridge Companies. «Новый Орлеан — действительно великий американский город, а Ле Меридиен идеально расположен как для отдыхающих, так и для деловых путешественников, желающих посетить центр Нового Орлеана».

Портфель компании Stonebridge Companies, состоящий из 63 отелей и более 10 000 номеров, включает отели с избранным обслуживанием, для длительного проживания, среднего размера и с полным спектром услуг от Бостона до Анкориджа, от Аляски до Южной Калифорнии.