Требуется: необходимо быстро назначать задачи исполнителям, планировать спринты, трекать выполнение и статусы, визуализировать процессы и делиться результатами с заказчиками.

Выбирая для себя сервисы, с помощью которых мы могли бы работать над проектами в несколько раз эффективнее, у нас сложился целый список различных сервисов таск- и тайм-менеджмента, для управления и планирования проектов, командной работы, построения онлайн диаграмм и т.д.

Изначально сервисов было более 100, но постепенно список сокращался, и мы остановили наш выбор на трех, удовлетворяющих вместе наши нужды лучше всего: Jira, Slack и GanttPro. Но, если вдруг эти сервисы не помогут вам в планировании задач и работы с командой, делюсь с вами полным списком:

Процесс поиска очень часто усложняется тем, что все сервисы, как один, пишут «Лучший сервис, помогающий превратить ваши идеи в реальность и реализовать ваши проекты. Сегодня.». Так, а что вы делаете-то? Поэтому в этом списке без лишних эпитетов, только что какой сервис умеет. 🙂

1. Jira – мощный онлайн сервис, позволяющий командам-разработчикам планировать проекты, назначать исполнителей задач, планировать спринты и собирать задачи в бэклог, выставлять приоритеты и дедлайны.

Что для нашей команды стало плюсами:

• Drag&Drop для перетаскивания задач в бэклоге, в спринте.
• Большое количество настроек фильтрации.
• Визуализация — позволяет быстро ориентироваться и делать изменения в спринте.
• Возможность выбора причин для закрытия задач.
• Детальные отчеты.
• Простота в управлении проектами.
• Простой и удобный трэкер времени.

Что для нашей команды стало минусами:

• Из-за огромного количества настроек, очень тяжело и долго приходится в них разбираться, зачастую трудно просто найти ответ на интересующий вопрос, FAQ недостаточно детально описывает пути решения проблем.
• Нет возможности назначения нескольких исполнителей для 1 задачи.
• Применение определенных настроек для фильтров, которые будут полезными для команды, может заблокировать уже используемые настройки.

2. Slack – web-сервис (также доступны приложения для десктопа, iOS и Android) для создания чатов и отдельных групп для ведения обсуждений с командой, клиентами или пользователями.

Что для нашей команды стало плюсами:

• Простота и быстродействие приложения (Slack выбирался как альтернатива Skype).
• Кросс-платформенность: можно использовать с любого устройства.
• Возможность создания отдельных групп.
• Быстрый обмен файлами.
• Быстрый поиск сообщений.
• Бесплатен до тех пор, пока вы не превысите лимит в сообщениях.

Что для нашей команды стало минусами:

• Все основные особенности разбросаны и спрятаны в дроп-даунах.
• Нет возможности кастомизировать интерфейс.
• Нет возможности отключить уведомления.

3. GanttPro – диаграмма Ганта, позволяющая планировать и управлять проектами онлайн, визуализировать процессы, создавать задачи и назначать их участникам, выставлять дедлайны и процент завершения отдельных задач и проекта в целом, добавлять вехи, делиться созданным графиком Ганта с командой и с клиентами с правом просмотра и экспортировать его.

Что для нашей команды стало плюсами:

• Наличие автоматического планирования проектов.
• Возможность для командного взаимодействия: комментарии к задачам, файлы, быстрые уведомления.
• Drag&Drop для перетаскивания задач, выставления процента выполнения и т.д.
• Возможность выставлять собственные рабочие дни и часы для более качественного управления проектами. Можно настраивать персональные календари даже на годы вперед и пользоваться ими как готовыми шаблонами.
• Выставление зависимостей между задачами.
• Интересная возможность отменять действия и возвращать проект к любому моменту. Это помогает в случаях, когда кто-то из команды допускает в проекте ошибки.
• Возможность создания сложных, многоуровневых проектов.
• Назначение ролей членам команды и прав доступа.

Что для нашей команды стало минусами:

• Нет чисто мобильной версии и мобильного приложения.
• Не большое количество интеграций: в 2019 были JIRA Cloud и Google Drive.
• Пока мало возможностей создавать кастомные отчеты.

4. Redbooth – web-сервис, доступный также на iOS и Android, позволяющий отслеживать ошибки, планировать проекты и активности, управлять ресурсами и ставить задачи участникам проекта, устанавливать дедлайны и вехи проекта, следить за расходами проекта. Также сервис предлагает делиться файлами и синхронизацию с Google Drive, Gmail и Outlook.

Отзывы за: простой и интуитивный интерфейс; возможности чата; интеграции с другими сервисами; тэги для задач; возможность создания отчетов.

Отзывы против: нет выставления процента выполнения задач и слежения за прогрессом проекта в целом; нет возможности выставления приоритетов задач.

5. Basecamp – один из самых популярный онлайн-сервисов для совместной работы над проектами, позволяющий делиться документами, вести обсуждения с командой, создавать to-do листы и добавлять комментарии к задачам, высылать и принимать электронную почту.

Отзывы за: позволяет успешно работать вместе как маленьким, так и большим командам; прост в использовании; наличие мгновенных уведомлений об обновлениях.

Отзывы против: нет возможностей для тактического и стратегического планирования; не хватает особенностей для отслеживания ошибок; невозможно оценить полную картину по проекту.

6. Asana – web-приложение, также доступное на iOS и Android, позволяющее назначать задачи, выставлять приоритеты и дедлайны, следить за статусом выполнения задач и статусом проекта в целом.

Отзывы за: простота использования; есть возможность управлять несколькими проектами в рамках одной команды; тэги для задач; анализ эффективности.

Отзывы против: нет возможности назначать задачи нескольким участникам проекта; невозможно оценить проект в целом; нет импорта/экспорта из/в MS Project.

7. Trello – популярный онлайн-сервис, позволяющий систематизировать ваши задачи, to-do листы, обсуждения и идеи на одной доске.

Отзывы за: интуитивен; бесплатен, если вы не собираетесь использовать расширения; возможность выставлять приоритеты.

8. Gemini – приложение, написанное на .NET для управления проектами, включающее систему отслеживания ошибок. Gemini может быть использована как для классического управления проектами, так и в рамках методологий Agile и Scrum.

Отзывы за: полностью кастомизируемый интерфейс.

Отзывы против: могут возникнуть проблемы при первой настройке; тяжелая документация.

9. Easy Redmine – Open Source софт для таск-менеджмента, планирования и управления большими проектами с расширениями для управления ресурсами, финансами, CRM и т.д…

Отзывы за: есть возможность установить софт на собственный сервер; отлично подходит для больших команд.

Отзывы против: нет общей визуализации проектов; неудобная навигация; нет возможности быстро планировать спринты.

10. Teamweek – web-приложение для создания графиков Ганта, как и GanttPRO. Доступно так же на iOS.

Отзывы за: приятный интерфейс; простота использования; отличная тех поддержка.

Отзывы против: нет возможности устанавливать зависимости между задачами, процент выполнения и следить за общим прогрессом; нет дедлайнов; нельзя создавать многоуровневые проекты.

11. Merlin – еще один софт для создания графиков Ганта для Mac OS X с возможностью следить за расходами и бюджетом проекта.

Отзывы за: есть возможность установить софт на собственный сервер.

Отзывы против: как у большинства приложений для десктопа, низкая мобильность; доступен только для пользователей Mac OS X.

12. Taskify.us –простое приложения для создания листа задач и управления ими вместе со своей командой по типу Kanban доски.

Отзывы за: бесплатный и не требует регистрации.

Отзывы против: для такого уровня приложения их нет.

13. ActiveCollab – как и все сервисы управления проектами, имеет возможность работать над проектами вместе с командой, управлять задачами, следить за прогрессом. Но кроме этого, ActiveCollab предлагает загрузить текущие расходы и инвойсы, позволяя мгновенно оплатить их с помощью PayPal или кредитной карты.

Отзывы за: простота использования; удобная фильтрация задач; возможность упоминать в комментариях участников проекта; совместное написание контента; предлагает решение, которое вы можете установить на собственный сервер.

14. Zoho Projects – софт для управления проектами, позволяющий планировать проекты вместе с командой, создвать и назначать задачи, следить за одновлениями, создвать отчеты и анализировать эффективности, комментировать и обсуждать задачи и получать саммари обсуждений каждой задачи.

Отзывы за: кроме Zoho Projects, вы можете использовать также Zoho Mail, Zoho CRM, Zoho documents, в зависимости от нужд вашей компании.

Отзывы против: из-за большого количества фич, пользователи могут просто не найти те, которые им действительно необходимы; начинает тормозить после загрузки файлов.

15. Freedcamp – сервис представляет собой организованное рабочее пространство для мгновенного просмотра целого проекта, выставления и назначения задач, используя «стикеры» и календарь. Freedcamp предлагает дополнения для CRM, составления инвойсов, баг-трекинга и создания wiki страниц.

Отзывы за: есть возможность выставить приоритеты задачам; можно разделить все проекты на отдельные вкладки; простота использования; быстрая и качественная поддержка пользователей.

Отзывы против: ваши ожидания от дополнений могут быть завышены; нет возможности выставить прогресс и процент выполнения задач.

16. ManagePro – приложение для десктопа, включающее в себя основные особенности для управления проектами: диаграмму Ганта, назначение задач, выставление приоритетов выполнения.

Отзывы за: веб-интерфейс в качестве расширения.

Отзывы против: установка и настройка займут некоторое время; нет возможности сразу начать использовать онлайн версию.

17. Bitrix24 – сервис, включающий в себя таск-менеджмент, планирование проектов и времени их выполнения, визуализацию информации на календаре, возможность делиться документами, создавать виртуальные рабочие группы и получать уведомления.

Отзывы за: можно использовать как CRM систему; широкие возможности.

Отзывы против: тяжел в использовании; минимальная визуализация задач и проектов в целом; невозможно кастомизировать: много особенностей, которые вам никогда не понадобятся; дополнительная плата за обновления.

18. Podio – приложение, позволяющее работать над проектами вместе с командой, управлять проектами и задачами, хранить и обмениваться файлами. Приложение можно использовать как CRM систему, или же интранет, в котором смогут взаимодействовать ваши коллеги.

Отзывы за: гибкость и кастомизируемость продукта; возможность назначать ресурсы и следить за цифрами (бюджетом, расходами и т.д.)

Отзывы против: неудобная навигация.

19. Wrike – единая система для работы над проектами вместе с командой с расширенными функциональными особенностями: позволяет назначать роли и создавать рабочее пространство для каждого отдела, ставить и обсуждать задачи, следить за их статусом и прогрессом, делиться файлами, а также отображать задачи проекта на диаграмме Ганта и получать еженедельные отчеты.

Отзывы за: удобен как для больших, так и для маленьких команд; есть возможность создавать отдельные папки для отдельных проектов.

Отзывы против: создавая разветвленные многоуровневые проекты, можно легко потеряться в навигации.

20. Smartsheet – ветеран на рынке сервисов для управления проектами. Позволяет создавать графики Ганта для своих проектов, ставить задачи и назначать их участникам проекта, устанавливать дедлайны и следить за ходом выполнения, а также прикреплять файлы и еще миллион всего.

Отзывы за: серьезный инструмент для управления проектами, который стоит рассматривать как долгосрочную инвестицию вашей компании.

Отзывы против: не подойдет для небольших команд; медленная тех поддержка; чтобы разобраться и начать работать с сервисом, придется потратить немало времени.

21. Acunote – таск-менеджер для разработчиков, позволяющий планировать спринты, вносить задачи в бэклог, назначать задачи на членов команды, ставить эстимейты, следить за прогрессом выполнения, а также, при необходимости, делать ревью кода.

Отзывы за: одно из самых популярных и надежных SaaS решений для управления задачами; мгновенные уведомления; аналитика эффективности;

Отзывы против: нет мобильного приложения или оптимизации; UX/UI далеки от “user-friendly”.

22. ProofHQ – приложение, позволяющее делиться документами / дизайнами / прототипами, комментировать командой и принимать решения вместе, позволять оставлять комментарии клиентам, скачивать разные версии проекта и делиться ими.

Отзывы за: постоянная поддержка приложения, простота использования, возможность обсуждения вместе с командой, интеграция с другими сервисами.

23. 10,000ft – таск-менеджер, позволяющий создать профиль для каждого участника проекта, работать над проектами вместе с командой, назначать задачи, следить за загруженностью каждого участника. Все на одном листе.

Отзывы за: можно получить полную картину всех задач и всех участников.

Отзывы против: подойдет только для небольших команд, невозможно указать долгосрочные цели и оценить дату завершения всего проекта.

24. Insightly – система CRM и управления проектами с интеграцией с Gmail/Google Apps и Outlook 2013/Office365. Позволяет быстро управлять задачами и следить за статусами в рамках отдела маркетинга и продаж.

Отзывы за: простая настройка, добавление контактов и использование системы; есть приложение для iOS; простой приятный интерфейс.

Отзывы против: не подходит, если ваша работа не завязана на отношениях с клиентами.

25. Tribe – Web-сервис, позволяющий назначать задачи и следить за статусом их выполнения с помощью электронной почты.

Отзывы за: простота использования; мгновенные уведомления о новых задачах, есть приложения для мобильных устройств.

Отзывы против: невозможно выставить дедлайны выполнения задач.

26. WorkingOn – онлайн сервис, позволяющий уведомлять других членов команды короткими постами о задачах и их статусах, над которыми вы сейчас работаете.

Отзывы за: это очень быстро и очень просто.

Отзывы против: конечно, WorkingOn, отлично справляющийся с задачей мгновенной коммуникации, не сможет стать решением проблемы управления проектами.

27. Process Street – сервис для управления бизнес-процессами, позволяющий создавать рабочие пространство, ставить задачи и создавать чек-листы и SOP (standard operating procedures), следить за процессами в компании, устанавливать права, планировать активности и управлять проектами вместе с коллегами.

Отзывы против: нет возможности сортировать задачи по датам исполнения и исполнителям, нет возможности выгружать проекты и чек-листы.

28. SprintGround – сервис Agile/Scrum для таск-менеджера, планирования спринтов и релизов, слежения за прогрессом, работы над проектами вместе с командой, позволяет репортить баги и запросы новых особенностей на основе фидбеков пользователей.

Отзывы за: бесплатен для малого бизнеса, оптимизирован под Agile.

29. RunMyProcess – в сервисе сделан упор не на целостном приложении для управления проектами и не на интеграции с другими сервисами, а на построении собственных решений, подключении уже используемых сервисов и каналов коммуникаций.

Отзывы за: очень удобно, когда вы не можете найти сервис, удовлетворяющий все нужды вашей компании.

Отзывы против: несмотря на кажущуюся простоту использования, создание собственного приложения на базе RunMyProcess займет некоторое время.

30. OneSoft Connect – HR- и таск-менеджер, предлагающий создать профиль для каждого члена команды и управлять задачами, следить за эффективностью и загруженностью. Также можно использовать в качестве CRM системы.

Отзывы за: возможность ставить тикеты членам команды, а также возможность хранить данные и устанавливать связи между ними.

Отзывы против: не подходит для комплексного управления проектами.

31. Task Manager – софт для десктопов (Windows 8, 7, Vista и XP), являющийся простым планировщиком задач. Позволяет делить проекты на задачи, управлять задачами и делегировать их членам команды.

Отзывы за: есть уведомления и быстрые шаблоны; бесплатный 45-дневный триал.

Отзывы против: необходимо время, чтобы разобраться со всеми функциональными особенностями; качество технической поддержки зависит от менеджера; условная мобильность системы.

32. PayPanther –приложение не столько для управления проектами (хотя, эта особенности так же присутствует), сколько для слежения за онлайн платежами, создания инвойсов, а также ведения бухгалтерии.

Отзывы за: простое в использовании; в приложение интегрирована CRM система; позволяет следить за внутренними метриками.

Отзывы против: не подойдет для совместной работы большой команды.

33. MS Project –гигант на рынке управления проектами, в основе которого лежит диаграмма Ганта, позволяющий планировать проекты и управлять ресурсами, планировать сценарии «что если», а также устанавливать и следить за дедлайнами и прогрессом.

Отзывы за: стабильная система, которой есть основания доверять.

Отзывы против: это программное обеспечение доступно только на десктопе, нет мобильности; быстро разобраться не получится из-за большого количества не всегда нужных фич; нет возможности быстро поделиться проектом.

34. ISETIA – сервис управления проектами, объединяющий в себе доску Kanban, иерархическую структуру задач и диаграмму Ганта. Позволяет обмениваться в системе документами и файлами.

Отзывы за: достаточно простой интерфейс, возможность визуализации данных в разных формах.

Отзывы против: не похоже, что у сервиса до сих пор есть поддержка.

35. Kanbanery – популярный сервис для управления проектами с помощью Kanban доски.

Отзывы за: можно быстро начать пользоваться, есть возможность делиться проектами с клиентами.

Отзывы против: не похоже, что у сервиса до сих пор есть поддержка.

36. Nutcache – web-приложение для отслеживания прогресса, статуса и времени выполнения задач, выставления счетов, а также слежения за расходами и управления проектами.

Отзывы за: простота в использовании, как я вижу, неплохое решение для менеджеров по продажам.

Отзывы против: нет автоматического выставления счетов, нет возможности работать совместно с членами команды.

37. Eylean Board – клиент для десктопа (нет web-приложения) для управления Agile проектами, представляющий собой доску задач для Scrum и Kanban. Отзывы за: гибкость и простота интерфейса, есть интеграция с TFS.

Отзывы против: нет возможности устанавливать подзадачи.

Немного off-list сервисов, которые показались нам интересными и, возможно, полезными для других проектов:

38. KPI Fire – сервис позволяет настроить краткосрочные и долгосрочные цели для членов команды и следить за ходом выполнения проекта.

Отзывы за: сервис позволяет легко сравнивать производительность и стратегические планы с текущими показателями.

Отзывы против: необходимо время, чтобы настроить работу с сервисом.

39. Odoo – сборник open source приложений для бизнеса, включающих в себя системы CRM, POS, создания сайтов, eCommerce, продаж, выставление счетов, ведения бухгалтерии, слежения за ресурсами, HR, а также сервисы для управления проектами и маркетинга.

Отзывы за: доступно много моделей для бизнеса, каждый может найти для себя.

Отзывы против: для работы с сервисом, необходимо иметь бэкграунд в разработке, менеджеру будет непросто сходу разобраться.

40. Crowdicity – сервис управления идеями, имеющий внушительную базу клиентов: LEGO, WWF, BBC, P&G, Deloitte, John Lewis и другие. Позволяет членам команды выдвигать идеи и голосовать за них.

Отзывы за: очень прост в использовании; в Crowdicity весь интерфейс может быть кастомизирован под вашу компанию.

Отзывы против: нет статистики и возможности проводить конечные опросы.

41. Camayak – сервис не станет находкой для управления it-проектами, но отлично подойдет для управления издательствами и совместной работы специалистов по маркетингу и контент- и smm-менеджеров. Позволяет устанавливать дедлайны, планировать активности, вести все переписки и обсуждения на одной платформе, а также координировать действия отдела контента и дизайнеров.

42. eXo Platform – сервис, объединяющий всех сотрудников, разработчиков и клиентов вместе. Является некой комбинацией всех каналов коммуникаций, от интранета, почтовых ящиков, до социальных сетей и блога.

Отзывы за: расширенная впечатляющая функциональность.

Отзывы против: может быть тяжело начать пользоваться сервисом; сервис может сильно подвисать.

43. Kindling – сервис позволяет членам команды делиться идеями и быстро высказывать свое мнение о предложениях других участников. Таким образом, вы можете выстраивать свою работу, спрашивая мнение каждого участника.

Отзывы за: интуитивный интерфейс.

Отзывы против: не хватит функциональности для планирования, для планирования нужно будет использовать тот же онлайн сервис Jira или график Ганта от GanttPro.

Как итог. Сейчас доступно очень много приложений для управления вашими проектами, найти можно совершенно любой софт, подходящий под нужды вашей, конкретной компании. Проблема – в выборе. Как понять, что сервис, предлагающий «организовать взаимоотношения, людей и проекты легко и просто, сегодня», — это таск-менеджер, который вы так долго искали?

Надеюсь, этот список поможет вам выбрать подходящий софт!

А что вы используете для управления проектами?

Программа проектов — это… Что такое Программа проектов?

Программа проектов – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности.

в ГОСТ Р 54871-2011 дано определение «3.11 программа: Совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений.»

Содержание

Категории программ

Дункан Фернс выделяет три большие категории программ:

• Стратегические программы – группы проектов, возникшие в результате изменений миссии или стратегических целей компании и призванные осуществить эти изменения. Например, реорганизация, диверсификация бизнеса, слияние или поглощение и т.д.

• Программы, связанные с бизнес-циклом. Например, разработка сводного бюджета – программа, отдельными проектами которой являются разработка сводного бюджета на определенный период. Программы, связанные с бизнес-циклом являются ярким примером того, как можно операционную деятельность перевести с функциональных на проектные рельсы.

• Программы, подчиненные одной цели. Например, создание нового самолета.

Декомпозиция целей программ

Все три типа программ имеют цели, которые соединяют разрозненные проекты вместе, именно в этой цели и заключается тот самый эффект синергизма, о котором говорится в определении программы.

Эти цели тесно связаны с показателями эффективности проектов, из которых состоит программа. Всё это позволяет провести декомпозицию цели программы, разбив её на такие подцели (за их реализацию будут отвечать подпрограммы или проекты), которые должны быть, безусловно выполнены для достижения цели программы. Например, для создания нового автомобиля необходимо сделать новый двигатель, новый кузов и т.д. Получается, что структура декомпозиции цели программы будет являться частью стратегии компании. Особенно хорошо это видно на программах связанных с бизнес циклом, т.к. в данном случае, если в компании применяется система сбалансированных показателей, то части взаимосвязанных показателей будут являться программами, а внутренние связи системы показателей – структурной декомпозицией программы.

В итоге, при выборе «правильных» проектов из которых будет состоять программа, их можно сперва отнести к декомпозированным частям программы и выбор проектов осуществлять уже в рамках каждой части, что значительно сократит возможное количество разных программ, которые будут из них получаться. Внутренние зависимости отдельных проектов внутри программы в данном случае будут только помогать выбору проектов, выравниванию и распределению ресурсов, т.к. любая зависимость сокращает множество решений, из которого придется выбирать.

В инновационных компаниях такая декомпозиция программ может соответствовать функциональной структуре, т.к. в этих случаях подразделения, как правило, специализируются на какой-нибудь стадии разработки продукта или на его отдельных характеристиках, что еще больше упрощает внедрение управления программой, т.к. позволяет делегировать часть ответственности и работ в подразделения.

Управление программой проекта. Сравнение с управлением портфелем и проектом

Управление портфелем, программой и проектом представляют собой иерархическую структуру. На верхней ступени пирамиды стоит управление портфелем, которое содержит в себе все программы и проекты, обладающие приоритетами в зависимости от их бизнес-целей. Далее располагается управление программами, которое содержит множество взаимосвязанных проектов, поскольку они поддерживают определенные бизнес-цели. На нижней ступени находится проект.

Управление портфелем

Управление портфелем проектов — процесс, который характеризуется соответствием с направлением бизнеса. Приоритеты управления проектом устанавливаются посредством соответствующего процесса оптимизации для организации. Риски и поощрения учитываются и балансируются, а программы выбираются на основании их соответствия организационной стратегии. Обзор предоставляется реализацией программы и проекта, таким образом, может быть проведена адаптация портфеля в случае, если это необходимо. Стратегические изменения также могут вызвать корректировку портфеля.

Управление программой

Ключевым свойством управления программой является бизнес-поддержка и финансирование. Исходя из определения, основанного на решениях, принятых на уровне управления портфелем, программы спонсируются нуждами бизнеса. Программа берет на себя владение преимуществами и, по большому счету, измеряется достижением данных преимуществ. Программы также могут обладать «потоками преимуществ», или наборами взаимосвязанных преимуществ, таких как увеличение возможностей отдела исследований и разработок в комбинации с возросшим уровнем проникновения в рынок, что пересекается со многими функциями организации. Поскольку программы, состоящие, по своей природе, из множества проектов, проходят через функции в организации, они обладают всеми элементами бизнес-системы, следовательно, являются ориентированными на общее управление.

в ГОСТ Р 54871-2011 дано определение «3.16 управление программой: Централизованные координирующие действия, предпринимаемые для достижения целей и реализации (извлечения) выгод программы.»

Управление проектом

Управление проектами заботится о предоставлении возможностей, обычно определенных в пределах программы. Проектами движут стратегии, но они не обладают стратегической инициативой, как в случае с программами. Вместо этого, проект получает входные элементы, затем разрабатывает и реализует тактический план. Мониторинг и конечное измерение успеха зачастую основывается на тактических соображениях, таких как бюджет и план, а не на достижении стратегических бизнес-целей.

Литература

ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой

Аньшин В. М., Демкин И. В., Никонов И. М., Царьков И. Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности. — М.: МАТИ, 2008.

Project Management Institute. Standard for Program Management, 2008.

Project management Institute. A guide to the project management body of knowledge. Pennsylvania: Project Management Institute, 2004.

Ссылки

7 лучших программ для менеджмента проектов

Адаптированный перевод статьи Мэтью Гуая «The Best Free Project Management Software».

Проекты могут жить собственной жизнью, высасывая бюджет и отбирая значительно больше времени, чем планировалось. Свободно распространяемое программное обеспечение для менеджмента проектов может помочь вам укротить их и при этом не залезть в карман компании. Представляем 7 лучших бесплатных приложений для команд с ограниченным бюджетом.

Что делает программы для менеджмента проектов хорошими?

Чтобы сузить список лучших бесплатных программ для менеджмента проектов, мы отбирали инструменты, отвечающие следующим критериям:

• ПО должно быть бесплатным для неограниченного количества проектов.
• Разнообразие. Мы включили варианты для различных методологий менеджмента – kanban, диаграммы Гантта, списки to-do. А некоторые приложения в наш список не вошли просто потому что были доступны лучшие альтернативы, использующие такие же методологии.
• Хостинг. Есть много отличных бесплатных инструментов для менеджмента проектов, которые можно установить самостоятельно, но это потребует больше времени на настройку. Поэтому мы предлагаем приложения с хостингом в компаниях, предоставляющих эти инструменты.

Мы выбрали инструменты, предлагающие веб-приложения (хотя многие предлагают синхронизированные веб-, мобильные и десктопные приложения). Если для вас не важно, чтобы ваша программа для менеджмента проектов была доступна онлайн, вы можете также обратить внимание на Projectlibre и GanttProject в дополнение к приложениям, перечисленным ниже. Оба эти инструмента являются мощными десктопными приложениями, созданными в качестве альтернативы Microsoft Project.

7 лучших бесплатных приложений для менеджмента проектов

• Trello (Web, macOS, Windows, iOS, Android) — для людей и команд, которым нужен рабочий канал связи.
• MeisterTask (Web, Windows, macOS, iOS, Android) — для объединения идей по проекту, планирования и выполнения.
• KanbanFlow (Web) — объединяет доску kanban, тайм-трекер и Pomodoro.
• Freedcamp (Web, iOS) — единый инструмент для управления всеми проектами и всей коммуникацией.
• Asana (Web, iOS, Android) — для создания списков to-do.
• Paymo (Web, Windows, macOS, Linux, iOS, Android) — для фрилансеров с почасовой оплатой.
• Bitrix24 (Web, Windows, macOS, iOS, Android) — для классического менеджмента проектов с диаграммами Гантта.

Trello

Trello это простой способ начать организовывать проекты на досках kanban. Этот инструмент может использовать кто угодно, ведь бесплатный план позволяет неограниченное количество досок и пользователей. Фрилансеры пользуются Trello для планирования своих заказов на личной доске, а и команды, создавая конвейер, используют Trello для совместной работы.

Начните с нескольких списков ваших задач и кастомизируйте эти списки в соответствии со стадиями вашего рабочего процесса (например, «to-do», «в процессе», «сделано»). Или же они могут быть отдельными частями вашего проекта (например, «разработка», «дизайн», «дистрибуция»).

Затем добавляйте ваши задачи с метками, датами, контрольными списками и комментариями (чтобы держать все в одном месте) и перетаскивайте их в соответствующий список. В меню уведомлений можно следить за всеми комментариями к задачам, которые вы отслеживаете или где вы упомянуты.

Если вам нужно больше функций, к вашим услугам опции Power-Up (в меню веб-приложения). Они позволяют просматривать задачи в календаре, добавлять опцию голосования к задачам, автоматически убирать старые задачи и многое другое.

Вы можете использовать доски Trello как для рабочих, так и для личных нужд.

Цена Trello: бесплатный план включает неограниченное количество досок и пользователей, один Power-Up на доску, вложения файлов до 10MB. За $9,99 с пользователя в месяц можно подключить план Business Class с неограниченными Power-Ups, вложениями до 250MB и более тонкими настройками контроля доступа.

MeisterTask

MeisterTask это свежий подход к kanban-доскам, с яркими цветными списками и обоями для панели инструментов. Также с этим инструментом ваша команда станет более продуктивной благодаря автоматизации, которая запускается при перетаскивании задач в новые списки. Можно отсылать электронные письма, менять назначенные даты и делать многое другое, просто перемещая задачи. На своей персональной панели инструментов вы можете видеть все задачи, за которые отвечаете, по всем проектам, в которых участвуете.

Если ваши проекты зарождаются на сессиях мозгового штурма с применением карт мыслей, у вас есть еще одна причина использовать MeisterTask: интеграция MindMeister. Вы можете планировать свой проект на карте мыслей, а затем перетащить его в MeisterTask, чтобы преобразовать каждую идею в задачу. Это один из самых быстрых способов превратить идеи вашей команды в план, готовый к выполнению.

Цена MeisterTask: Basic plan бесплатный. Он включает неограниченное число проектов и пользователей, две нативных интеграции приложения и вложения файлов до 20MB. Pro plan за $8,25 с пользователя в месяц включает неограниченное количество интеграций, вложения до 200MB и архив задач с возможностью поиска по нему.

KanbanFlow

Вам любопытно, сколько времени занимает у вас выполнение задач? KanbanFlow это еще одно «kanban-доска»-приложение, включающее таймер. Этот таймер ведет логи того, сколько времени вы тратите на выполнение каждой задачи и сколько времени она остается в определенном списке. Таймер также имеет режим Pomodoro, который поможет вашей команде работать спринтами и будет напоминать каждому о перерывах, чтобы поддерживать продуктивность в течение всего дня.

Таймер Pomodoro в KanbanFlow также просит членов команды записывать, что именно послужило причиной прерывания работы, когда им приходится поставить таймер сессии на паузу. Вместе эти инструменты помогают вам найти и устранить узкие места в ваших рабочих процессах, одновременно подталкивая ваши проекты к завершению.

Цена KanbanFlow: бесплатный план включает неограниченное количество задач и досок, таймер Pomodoro и отчеты о продуктивности. Premium план за $5 с пользователя в месяц включает возможность вложения файлов, поддержку приоритетов и сторонние интеграции.

Freedcamp

Freedcamp дает вам пространство для управления задачами, а также предоставляет календарь и инструменты отметок времени для планирования расписания вашего проекта. Задачи могут быть организованы в стандартный список to-do или kanban-доску. Самые важные даты могут быть разбиты между отметками времени в календаре – это помогает осуществлять краткосрочное и долгосрочное планирование.

Freedcamp с легкостью может стать хабом вашего проекта, собирая все, что вам нужно для завершения работ. Помещайте в него свои файлы и ведите в нем обсуждения проектов или сделайте апгрейд и добавьте дополнительные инструменты для счетов, CRM и пр. – в этом случае вам нужно будет для успешного выполнения всех задач проверять ежедневно только одно приложение.

Цена Freedcamp: бесплатный план включает неограниченное число пользователей и проектов, вложения до 10MB. Следующий тарифный план, Minimalist, за $1,49 с пользователя в месяц, включает премиум-поддержку, вложения файлов до 25MB и неограниченную вложенность задач.

Asana

Ваш to-do список не плох, просто вам нужно немного больше функционала для управления командными проектами? Именно это и предлагает Asana. Это инструмент для менеджмента проектов, который позволяет разбивать проект на разделы и под-списки, а также предоставляет панель инструментов, где вы можете видеть, какая часть проекта уже завершена. Вы будете добавлять, перемещать и закрывать задачи точно так же, как делали бы это в любом другом аналогичном приложении, но у вас будут дополнительные функции для сотрудничества и организации, если вам нужно работать в команде.

Для ваших личных задач (или рабочих, но не относящихся к проекту) в Asana вы можете завести дополнительные списки. Ими можно делиться с отдельными людьми. Задачи, которые должны выполнить лично вы, будут показываться в просмотре My Tasks – это позволит быстро увидеть все, о чем нужно позаботиться.

Цена Asana: бесплатный план включает неограниченное количество проектов, количество пользователей — до 15, базовые функции поиска. Premium план за $9,99 с пользователя в месяц включает расписание проекта, улучшенный поиск и зависимости задач.

Paymo

Paymo это приложение для менеджмента проектов и тайм-трекер. Оно существенно облегчает фрилансерам планирование и отслеживание проделанной работы для нескольких клиентов и проектов.

Добавляйте клиентов, затем добавляйте проекты для этих клиентов, а затем – задачи в проекты. Для каждой задачи вы можете назначить дату, установить приоритет, добавить описание и вложение. У вас есть два варианта вида задач – список или kanban-доска. Также вы можете применить фильтр и отсортировать все задачи для каждого клиента и проекта по статусу, дате, приоритету и т. д.

Когда вы готовы начать работу над конкретной задачей, просто выберите эту задачу в тайм-трекере Paymo и кликните на кнопку, чтобы начать следить за временем. При остановке таймера приложение добавляет время в таблицу, указывая при этом задачу, клиента и проект.

Когда приходит пора выставить клиентам счет, используйте отчеты по времени, чтобы извлечь нужные вам данные. Экспортируйте, распечатайте или поделитесь своим отчетом с клиентами в виде детального списка или диаграммы. Также можно просто взять данные и использовать их для создания брендированного счета прямо в Paymo. Можно даже настроить свои счета для онлайн-платежей через Stripe или PayPal.

Цена Paymo: бесплатный план для одного пользователя и неограниченного количества проектов, 1GB пространства и до трех счетов. План Small Office за $9,56 с пользователя в месяц включает неограниченное количество счетов, 50GB пространства и шаблоны проектов.

Bitrix24

У вас большая или распределенная команда, занимающаяся одним проектом? Bitrix24 это прекрасное решение, комбинирующее классический функционал менеджмента проектов с нативными инструментами для сотрудничества. Bitrix24 создан быть приложением «всё-в-одном» для управления проектами, командами, да и компанией в целом. В нем есть все: от социальной интрасети, видеоконференций и возможности поделиться экраном до HR-инстурментов и инструментов для менеджмента клиентов.

Организуйте задачи внутри ваших проектов, а затем используйте вид диаграммы Гантта, чтобы отслеживать все сразу. Вы даже можете отслеживать загруженность сотрудников и дедлайны, чтобы избежать выгорания членов команды. А если вы планируете купить premium-план, то вам стоит знать, что Bitrix24 это одно из немногих приложений с твердой ставкой оплаты (т. е., не «с пользователя в месяц»), а это может быть довольно экономно.

Цена Bitrix24: бесплатный план включает неограниченное число проектов, до 12 пользователей и 5GB онлайн-хранилища. За $39/месяц можно улучшить условия до 24 пользователей и 24GB пространства.

Чем отличается проект от программы

Прийти к пункту назначения можно лишь тогда, когда верно задан курс движения, а все участники знают, куда и зачем они идут. Проект и программа – категории западного менеджмента, где повышенное внимание уделяется грамотному планированию. Как понять разницу между ними и на что влияют отличия?

Что такое проект и программа

• Проект – взаимосвязанный набор мероприятий и процессов, основная цель которого – реализация масштабной задачи. Его главные атрибуты – наличие сроков исполнения, ресурсы, миссия. Реализация проекта может быть подсчитана количественно, а также качественно (поставленные цели достигнуты либо провалены).
• Программа – группа проектов, объединённых единой целью, управлением, ресурсами, миссией. Их результат – качественное изменение состояния, вызванное реализацией запланированных задач. Программа развития здравоохранения предполагает выполнение ряда проектов: строительство больниц, проведение исследований, обучение персонала и многое другое.

Разница между проектом и программой

Итак, важнейшее отличие между указанными понятиями – это их масштаб. Программа – это несколько проектов, объединённых между собой одной целью. Она измеряется не количественно, а качественно и предполагает изменение состояния. Сроки реализации проекта, как правило, определены жёстко, а их перенос неизбежно повлияет на воплощение в жизнь программы.

Также есть отличия и по сложности воплощения в жизнь поставленных задач. Реализация проекта видится более простой, так как для успеха достаточно достигнуть целей к определённому периоду времени. Программа – это лишь гипотеза (борьба с алкоголизмом или наркоманией), которая должна найти своё подтверждение на практике. Не всегда взаимосвязанные проекты и их успешное воплощение приводят к изменению состояния, а результат и вовсе может оказаться непредсказуемым.

Отличие проекта от программы заключается в следующем:

• Объём понятия. Программа – понятие более широкое, включающее в себя совокупность проектов.
• Продолжительность. Сроки реализации программы – широкие, проекта – конкретные, измеримые.
• Результат. Проект воплощён тогда, когда запланированные мероприятия выполнены к указанной дате. Результат программы – изменение состояния, влияние на ситуацию. Таким образом, даже её частичная реализация может оказаться успешной, а полученный эффект превзойти все ожидания.
• Сложность. Реализация программы сложнее, чем выполнение проекта, так как все слагаемые задачи нуждаются в координации.

Программы для управления проектами — лучшая подборка

Не можете решить, какие программы для управления проектами или обеспечения сотрудничества лучше всего выбрать или может это будет целая система учета рабочего времени для бизнеса?

 

Многим нравится использовать систему управления проектами Basecamp из-за ее простоты, хотя там до сих пор есть над чем подумать в смысле улучшения.

Вот почему мы решили изучить популярные программные возможности и сравнить их функции:  мобильную совместимость, цены и другие.

В таблице ниже, перед примечаниями к списку, вы найдете полный критический обзор программ для управления проектами по учету времени работы.  Однако, прежде…

Программы для управления проектами – обзор конкурентов 

Представленными здесь в порядке их популярности, от наиболее к менее популярным,  согласно рейтингу  Alexa Rank:

Zoho Projects — на первом месте в  списке представлен  сервис управления проектами, где вам доступны более десятка различных приложений, включая такие как CRM системы, календарь, чат, wiki и другие. Более 3 миллионов пользователей.

Basecamp — лидер среди инструментов на веб-основе для управления проектами.  Данный сервис не только популярен, но и прост в использовании. В Time Doctor также доступен учет рабочего времени в Basecamp, что позволяет менеджерам вести детальный учет рабочего времени, затраченного на реализацию проектов и выполнение задач, в том числе, отслеживая продуктивность отдельных сотрудников.  

Freshbooks  — весьма популярная бухгалтерская программа  для малого бизнеса, в которой удобно создавать инвойсы, вести учет рабочего времени, бухгалтерию и получать оплату онлайн.

Smartsheet — программа управления проектами, CRM и другие функции, доступные онлайн в виде электронных таблиц.

Wrike — имеет несколько уникальных функциональных возможностей для компаний с любым количеством сотрудников,   в том числе таких как: индивидуальная настройка рабочего процесса, актуализация данных проектов (задач) посредством электронной почты, и календарный график с текущими задачами и планами.

Teamwork.com  — трекинг проектов, база контактов и календарь. Для всех пользователей Teamwork.com доступна интеграция с Time Doctor,  что позволяет менеджерам вести детальный учет рабочего времени, затраченного на реализацию проектов и выполнение задач, в том числе, отслеживая продуктивность отдельных сотрудников.  

Redbooth — включает в себя актуализацию данных проектов в духе Twitter.

Nozbe — управление проектами по  методике Дэвида Аллена «Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса».

Active Collab — предлагает следующие функциональные возможности: управление задачами, совместная работа над проектами, учет рабочего времени, отчетность, автоматизация порядка выставления счетов.  Благодаря этому вы можете выполнять большую часть работы с помощью одного сервиса.  

Harvest — автоматизация порядка выставления счетов и учет рабочего времени, прямой конкурент Freshbooks.

LiquidPlanner  — управление, планирование, учет рабочего времени, аналитика  проектов в режиме реального времени.

iMeet Central (ранее:  Central Desktop) — 425 000 пользователей, интеграция с Microsoft Оffice и единое рабочее пространство.

Clarizen — управление корпоративными проектами и система учета рабочего времени, настраиваемая автоматизация рабочего процесса, поточная кооперация с сотрудниками и адаптируемый ролевой принцип построения организации — всё это на масштабируемой корпоративной платформе.

AceProject — довольно популярное решение для управление проектами и задачами, сочетающее в себе простоту использования и широкие функциональные возможности.

5pm — весьма красочный интерфейс и множество функциональных возможностей, включая учет рабочего времени, базу контактов и приложение для iPhone.

Huddle — интеграция с Microsoft Office и совместный доступ к файлам.

Feng Office — управление проектами, учет рабочего времени, календарь и база контактов.

Comindwork — календарный график и бизнес-wiki.

EGroupware — включает в себя ряд устанавливаемых приложений, среди которых календарь, адресная книга, электронная почта, управление проектами, табель рабочего времени и другие.

Deskaway — табель рабочего времени, календарь, база контактов и микро-блог для актуализации статуса проектов.

Goplan — включает в себя ленту активности наподобие Twitter.

Xtrant — менеджмент-платформа на облачной основе, предлагающая совместный доступ к файлам, задачам, чатам в едином безопасном онлайн-пространстве с целью уменьшения «захламленности» электронной почты, большей прозрачности и вовлеченности всех сотрудников на всех уровнях.

Hyperoffice — серверная служба электронной почты и управление контактами.

Visa Severa — CRM и автоматизация порядка выставления счетов.

GenieBelt — инструмент для управления проектами в реальном времени. Это тайм трекер,  объединивший  стройплощадки и ответственное  руководство. Включает в себя ПО решения по подотчетности, учету рабочего времени, обзору проектов онлайн и планированию.  

Еще несколько полезных и перспективных сервисов:

SwiftKanban, BeeWits, Attendance Software, TeamWork Live, Nirvana, Intervals, ProWorkflow, Teamly, Glasscubes, Copper, Workspace, Tenrox, Journyx, Clientspot, Vertabase, Celoxis, 24sevenoffice, PlanDone, Teameffect, Attask, Workzone, Proofhub, ProjectManager.com, CloudBooks.

Спасибо за внимание! Полную версию электронной таблицы с лучшим ПО для управления проектами можно посмотреть здесь. Или же скачайте офлайн-копию БЕСПЛАТНО.  Мы также ждем ваших комментариев, если вдруг пропустили ваше любимое приложение или сервис.

Программы учета рабочего времени и управления проектами – примечания

В этой статье речь идет только о программном обеспечении как сервисе (SaaS) на серверной основе.

Есть десятки других open-source платформ, которые не были включены в данный список, в частности платформы не на серверной основе (то есть, вам надо установить программы для управления проектами самостоятельно). TaskReports предлагает удобную сравнительную таблицу инструментов для управления проектами,  с которой мы также советуем ознакомиться.

Мы также не включили программы для управления проектами, которые более ориентированы на CRM или, скорее, являются баг-трекерами — например, JIRA. Мы также исключили сайты без указания стоимости предлагаемого ими сервиса.

Мы понимаем, что рейтинг сайтов вещь не всегда в полной мере объективная. В качестве альтернативы можно использовать Compete или Quantcast, но мы остановились на Alexa.

И, наконец, возможно вас заинтересует инструментарий обеспечения совместных работ, который можно использовать для управления удаленными сотрудниками.

И, как всегда, мы будем рады, если вы опробуйте нашу программу для учета рабочего времени.

Мнения Клиентов Тайм Доктор:

 

Материал (3 класс): Проект программы внеурочной деятельности «Учусь создавать проекты»

№	Тема	Характеристика деятельности	Взаимодействие
1	«Моя семья». Этапы работы над проектом.	Формирование умения презентовать интересы своей семьи. Освоение  понятия этапов работы над проектом.	Взаимодействие с родителями: фото-обзор «Путешествие по страницам семейного альбома»
2	И. Гамазкова сказка «Волшебная семья». Подбор материала для проекта.	Формирование уважительного отношения к своим родителям и старшему поколению. Поиск рассказов о семье.	Взаимодействие с родителями: анкетирование «Мой ребенок — мой помощник!»
3	«Что в имени моём?» Подбор материала для проекта.	Формирование умения создания собственных творческих замыслов, умения высказывать предположения о неизвестном, подбора материала для проекта.	Взаимодействие с родителями. Сбор информации «История моего имени».
5-4	«Моя фамилия. История моего рода ».  Подбор материала для проекта.	Формирование умения создания собственных творческих замыслов, умения высказывать предположения о неизвестном, подбора материала для проекта.	Взаимодействие с родителями. Сбор информации «История возникновения фамилии»
6-7	«Способы изображения родословной» Постер.	Знакомство с условиями размещения проектного материала на постере. Формирование умений в создании постера.	Взаимодействие с родителями: Консультация «Мои предки».
8	«Генеалогическое древо моей семьи». Практическая работа.	Формирование умений в  создании постера с иллюстрациями, графическими схемами.	Взаимодействие с родителями: Составление генеалогического древа семьи.
9-10	«Профессия моих родителей». Составление плана проекта.	Определение круга   вопросов и проблем при выполнении исследовательской работы, составление плана  действий совместного исследования.	Взаимодействие с родителями.  Сбор информации о профессии родителей. Экскурсия на предприятия, в организации.
11	«Праздники  и  традиции моей семьи». Анкетирование.	Знакомство с видами вопросов для анкет. Формирование умений в составлении вопросов для анкетирования.	Анкета для родителей «Праздники и традиции семьи».
12	«Семейный отдых и путешествия». Выставка фотографий.	Формирование умения презентовать интересы своей семьи. Формирование  умений и навыков  при работе с фотографиями, рисунками, фигурами, диаграммами. Изучение и освоение  возможности программы МРР.	Взаимодействие с родителями: Подбор семейных фотографий.
13	«Семейный досуг» Настройка анимации.	Формирование умения настраивать анимации на слайде.  Знакомство   с  понятием: анимация.	Экскурсия с родителями  в Музейно-выставочный центр
14-15	«Семейное фото». Фотографии на слайдах. Работа с фотографиями	Формирование умения работать с командами «Обрезка», «Границы рисунка». Создание фотографии на слайдах.	Встреча с фотокорреспондентом газеты «Когалымский вестник».
16	«Хлеб всему голова!» Фотографии на слайдах. Работа с фотографиями	Формирование умения работать с командами «Обрезка», «Границы рисунка». Создание фотографии на слайдах.	Экскурсия на хлебозавод.
17-18	«Любимый бутерброд».   Понятие «презентация».	Знакомство с понятием «презентация», с  требованиями к компьютерной презентации.	Взаимодействие с  родителями: Презентация «Любимые  блюда семьи». Секреты их приготовлений.
19	«Книги в моей семье». Работа над проектом «Без пословицы и речь не молвится».	Формирование знаний и  умений при составлении компьютерной презентации.	Экскурсия  с родителями в городскую центральную библиотеку.
20	«Мама, папа, я – спортивная семья». Работа с программой МРР.	Формирование знаний и  умений при составлении компьютерной презентации.	Посещение с родителями «Дворца Спорта».
21	«Мама, папа, я – спортивная семья». Работа с программой МРР.	Формирование знаний и  умений при составлении компьютерной презентации.	Посещение с родителями Ледового Дворца «Айсберг».
22	«Мама, папа, я – спортивная семья». Работа с программой МРР.	Формирование знаний и  умений при составлении компьютерной презентации.	Посещение с родителями Лыжной базы «Снежинка».
23	«Семейная прогулка по достопримечательностям города».  Работа с программой МРР.	Формирование знаний и  умений при составлении компьютерной презентации.	Взаимодействие с родителями «Экскурсия по городу».
24-25	«Музыка нас связала». Работа с программой AIMP.	Формирование знаний и  умений при для прослушивания музыки.	Взаимодействие с родителями. Анкетирование «Музыкальные предпочтения».
26	«Красный угол» Работа с программой МРР.	Применение знаний и  умений при составлении компьютерной презентации.	Взаимодействие с родителями. Анкетирование «Почетное место в моей квартире»
27	«Дом  мечты» Практическая работа.	Применение умений в  создании постера с иллюстрациями и  графическими схемами.	Взаимодействие с родителями. Помощь в составлении проекта  «Дом мечты» нашей семьи.
28-29	Практическое занятие. Составление презентации по заданному тексту.	Использование полученных знаний  при составлении презентации к заданному тексту. Создание  своей  презентации по данному тексту. Деление текста  на части, создание слайдов к частям текста, оформление  надписей на слайдах.	Работа  с обучающимися в кабинете информатики.
30-31	«Семейная гостиная». Подготовка проектной документации к выступлению. Обработка информации. Интервью. Визитка	Развитие  умения создавать папку проекта,  выделение нужной информации. Формирование умения брать интервью и  создавать визитку проекта.	Экскурсия в телекомпанию «Инфосервис»
32	Праздник «Семейная гостиная».	Презентация родословной семьи, её традиций, праздников.	Участие в городском конкурсе проектов «Гости из будущего» с проектом «Никто не забыт, ничто не забыто»…
33	Впечатления от работы над проектом.	Формирование умений подводить итоги, делать выводы, умозаключения.
34	Страница благодарности.  Подведение итогов.	Формирование умений высказывать слова благодарности тем, кто окружал и поддерживал проектанта в течение года. Написание слов благодарности  учителю, родителям, гостям, рисунки на память.	Взаимодействие с родителями. Организация круглого стола «Минутки откровения».

черновик программы — это … Что такое черновик программы?

черновик — 1 n 1: предварительная версия чего-либо (как закон) 2 a: система или акт отбора лиц из группы (как для военной службы) b: акт или процесс выбора лица (что касается политической кандидатуры) без его или ее … … Юридический словарь

Уклонение от призыва — это термин, который относится к преднамеренному несоблюдению политики воинской повинности страны, которой он или она подчиняются.Такими методами, которые не связаны с нарушением закона или основаны на сознательном отказе, являются…… Википедия

Лошадь с указанием лошадей — Лошади с осадкой, выстроенные в очередь на выставочной арене Показ лошадей на лошадях относится к выставкам лошадей исключительно для лошадей породных пород. В Северной Америке под седлом также показано небольшое количество ломовых лошадей, термин «ломовая лошадь» показывает…… Wikipedia

программа — I noun повестка дня, расположение, план, календарь, кампания, каталог, курс, учебный план, дизайн, список, черновик, список, порядок, наброски, план, политика, презентация, проект, предложение, проспект, график, серия событий, набор тактики, стратегии… Юридический словарь

программа — [n1] повестка дня, список дел, встреч, договоренностей, счет, бюллетень, бизнес, календарь, карточка, каталог, домашние дела, учебная программа, подробности, список дел, события, указатель, состав, список, встречи, меморандумы, необходимые акты *, порядок работы *, порядок работы…… Новый тезаурус

Уклоняющийся от призыва — Уклоняющийся от уклонения, уклоняющийся от уклонения или уклоняющийся от уклонения — это человек, который избегает (уклоняется) или иным образом нарушает политику призывников в стране, в которой он или она является гражданином или резидентом, покидая страну, скрывается, пытается… Википедия

Черновик — Для обсуждения британских и американских различий в правописании см. Черновик и черновик.Содержание 1 Размеры судна 2 Процессы выбора 3… Википедия

Программа оценки комплементарной медицины — В 1998 году правительство Швейцарии запустило комплексную Программу оценки комплементарной медицины (PEK: Programm Evaluation Komplementärmedizin = Программа оценки комплементарной медицины) для изучения роли и эффективности комплементарной… Wikipedia

программа — I (Новый американский тезаурус Roget s College) n.афиша, проспект, программа; повестка дня; прогноз, проект, набросок. Смотрите план, проводите. II (Roget s IV) n. 1. [Список предметов] Син. расписание, меморандумы, печатная программа; см. список, запись 2. 2. [A…… английский словарь для студентов

Техника оценки и анализа программ — Для других целей см. Pert (значения неоднозначности). Диаграмма сети PERT для семимесячного проекта с пятью этапами (от 10 до 50) и шестью мероприятиями (от A до F). Методика оценки и анализа Программы (или Проекта), обычно сокращенно обозначаемая как PERT, является… Wikipedia

программа — n 1.расписание, повестка дня, календарь, порядок дня, протокол; список, книга, лист, список, путеводитель; меню, счет за проезд, о. carte du jour; список, карточка, счет, свиток, рота, инф. состав, ростер, бейсбол. порядок ватина; афиша, список игроков,…… Примечание к стилю поиска синонимов

,

черновик программы — это … Что такое черновик программы?

черновик — 1 n 1: предварительная версия чего-либо (как закон) 2 a: система или акт отбора лиц из группы (как для военной службы) b: акт или процесс выбора лица (что касается политической кандидатуры) без его или ее … … Юридический словарь

Уклонение от призыва — это термин, который относится к преднамеренному несоблюдению политики воинской повинности страны, которой он или она подчиняются.Такими методами, которые не связаны с нарушением закона или основаны на сознательном отказе, являются…… Википедия

Лошадь с указанием лошадей — Лошади с осадкой, выстроенные в очередь на выставочной арене Показ лошадей на лошадях относится к выставкам лошадей исключительно для лошадей породных пород. В Северной Америке под седлом также показано небольшое количество ломовых лошадей, термин «ломовая лошадь» показывает…… Wikipedia

программа — I noun повестка дня, расположение, план, календарь, кампания, каталог, курс, учебный план, дизайн, список, черновик, список, порядок, наброски, план, политика, презентация, проект, предложение, проспект, график, серия событий, набор тактики, стратегии… Юридический словарь

программа — [n1] повестка дня, список дел, встреч, договоренностей, счет, бюллетень, бизнес, календарь, карточка, каталог, домашние дела, учебная программа, подробности, список дел, события, указатель, состав, список, встречи, меморандумы, необходимые акты *, порядок работы *, порядок работы…… Новый тезаурус

Уклоняющийся от призыва — Уклоняющийся от уклонения, уклоняющийся от уклонения или уклоняющийся от уклонения — это человек, который избегает (уклоняется) или иным образом нарушает политику призывников в стране, в которой он или она является гражданином или резидентом, покидая страну, скрывается, пытается… Википедия

Черновик — Для обсуждения британских и американских различий в правописании см. Черновик и черновик.Содержание 1 Размеры судна 2 Процессы выбора 3… Википедия

Программа оценки комплементарной медицины — В 1998 году правительство Швейцарии запустило комплексную Программу оценки комплементарной медицины (PEK: Programm Evaluation Komplementärmedizin = Программа оценки комплементарной медицины) для изучения роли и эффективности комплементарной… Wikipedia

программа — I (Новый американский тезаурус Roget s College) n.афиша, проспект, программа; повестка дня; прогноз, проект, набросок. Смотрите план, проводите. II (Roget s IV) n. 1. [Список предметов] Син. расписание, меморандумы, печатная программа; см. список, запись 2. 2. [A…… английский словарь для студентов

Техника оценки и анализа программ — Для других целей см. Pert (значения неоднозначности). Диаграмма сети PERT для семимесячного проекта с пятью этапами (от 10 до 50) и шестью мероприятиями (от A до F). Методика оценки и анализа Программы (или Проекта), обычно сокращенно обозначаемая как PERT, является… Wikipedia

программа — n 1.расписание, повестка дня, календарь, порядок дня, протокол; список, книга, лист, список, путеводитель; меню, счет за проезд, о. carte du jour; список, карточка, счет, свиток, рота, инф. состав, ростер, бейсбол. порядок ватина; афиша, список игроков,…… Примечание к стилю поиска синонимов

,

черновик программы — это … Что такое черновик программы?

черновик — 1 n 1: предварительная версия чего-либо (как закон) 2 a: система или акт отбора лиц из группы (как для военной службы) b: акт или процесс выбора лица (что касается политической кандидатуры) без его или ее … … Юридический словарь

Уклонение от призыва — это термин, который относится к преднамеренному несоблюдению политики воинской повинности страны, которой он или она подчиняются.Такими методами, которые не связаны с нарушением закона или основаны на сознательном отказе, являются…… Википедия

Лошадь с указанием лошадей — Лошади с осадкой, выстроенные в очередь на выставочной арене Показ лошадей на лошадях относится к выставкам лошадей исключительно для лошадей породных пород. В Северной Америке под седлом также показано небольшое количество ломовых лошадей, термин «ломовая лошадь» показывает…… Wikipedia

программа — I noun повестка дня, расположение, план, календарь, кампания, каталог, курс, учебный план, дизайн, список, черновик, список, порядок, наброски, план, политика, презентация, проект, предложение, проспект, график, серия событий, набор тактики, стратегии… Юридический словарь

программа — [n1] повестка дня, список дел, встреч, договоренностей, счет, бюллетень, бизнес, календарь, карточка, каталог, домашние дела, учебная программа, подробности, список дел, события, указатель, состав, список, встречи, меморандумы, необходимые акты *, порядок работы *, порядок работы…… Новый тезаурус

Уклоняющийся от призыва — Уклоняющийся от уклонения, уклоняющийся от уклонения или уклоняющийся от уклонения — это человек, который избегает (уклоняется) или иным образом нарушает политику призывников в стране, в которой он или она является гражданином или резидентом, покидая страну, скрывается, пытается… Википедия

Черновик — Для обсуждения британских и американских различий в правописании см. Черновик и черновик.Содержание 1 Размеры судна 2 Процессы выбора 3… Википедия

Программа оценки комплементарной медицины — В 1998 году правительство Швейцарии запустило комплексную Программу оценки комплементарной медицины (PEK: Programm Evaluation Komplementärmedizin = Программа оценки комплементарной медицины) для изучения роли и эффективности комплементарной… Wikipedia

программа — I (Новый американский тезаурус Roget s College) n.афиша, проспект, программа; повестка дня; прогноз, проект, набросок. Смотрите план, проводите. II (Roget s IV) n. 1. [Список предметов] Син. расписание, меморандумы, печатная программа; см. список, запись 2. 2. [A…… английский словарь для студентов

Техника оценки и анализа программ — Для других целей см. Pert (значения неоднозначности). Диаграмма сети PERT для семимесячного проекта с пятью этапами (от 10 до 50) и шестью мероприятиями (от A до F). Методика оценки и анализа Программы (или Проекта), обычно сокращенно обозначаемая как PERT, является… Wikipedia

программа — n 1.расписание, повестка дня, календарь, порядок дня, протокол; список, книга, лист, список, путеводитель; меню, счет за проезд, о. carte du jour; список, карточка, счет, свиток, рота, инф. состав, ростер, бейсбол. порядок ватина; афиша, список игроков,…… Примечание к стилю поиска синонимов

,

черновик программы — определение — английский

Примеры предложений с «черновиком программы», памятью переводов

Giga-frenMay 1 Summer ВАРИАНТ 1 Распространение циркулярного письма среди государств-членов с приглашением внести вклад в подготовку следующей программы и бюджета на осень / весна, перевод и распространение Секретариатом проекта Программы и бюджета. Официальная сессия Комитета по программе и бюджету. 2 Первое чтение проекта Программы и бюджета и утверждение пересмотренного бюджета на текущий двухлетний период. Май-июль. Изменения к проекту Программы и бюджета Секретариатом. Лето Неофициальные консультации с государствами-членами по сбору материалов для следующей Программы и бюджета Осень / Весна Подготовка, перевод и распространение Секретариатом проекта Программы и бюджета Официальная сессия Комитета по программе и бюджету 2 Первое чтение проекта Программы и бюджета и утверждение пересмотренного Бюджет на текущий двухлетний период Гига-франции Делая больше с меньшими затратами, государство-член ВОИС Поддержка проекта программы и бюджета на 2000-2001 гг. Государства-члены ВОИС выразили поддержку основанного на результатах проекта программы и бюджета на двухлетний период 2000-2001 гг., представленного Комитету по программе и бюджету Генеральным директором д-ромКамил Идрис 26 апреля. Гигабренды Обсуждения были основаны на документах A / 34/2 — WO / PBC / 1/2 («Проект программы и бюджета») и A / 34/2 Rev. — WO / PBC / 1 / 2 Rev. («Пересмотр Приложения 10, Проект программы и бюджета»), WO / PBC / 1/3 («Политика в отношении резервных фондов и излишков»), WO / PBC / 1/4 («Выполнение программы в 1998 г.» ) и WO / PBC / 1/5 («Счета за двухлетний период 1996-1997 гг.») и исправление к нему. Гигаренские дискуссии были основаны на документах A / 34/2 — WO / PBC / 1/2 («Проект программы и бюджета») и A / 34/2 Rev.- WO / PBC / 1/2 Rev. («Пересмотр Приложения 10, Проект программы и бюджета»), WO / PBC / 1/3 («Политика в отношении резервных фондов и излишков»), WO / PBC / 1/4 ( «Выполнение программы в 1998 г.») и WO / PBC / 1/5 («Счета за двухлетний период 1996-1997 гг.») И исправление к нему. Giga-frenAUTONUM Обсуждения проходили на основе документов A / 34/2 — WO / PBC / 1/2 («Проект программы и бюджета») и A / 34/2 Rev. — WO / PBC / 1/2 Rev. ( «Пересмотр Приложения 10, Проект программы и бюджета»), WO / PBC / 1/3 («Политика в отношении резервных фондов и излишков»), WO / PBC / 1/4 («Выполнение программы в 1998 г.») и WO / PBC / 1/5 («Счета за двухлетний период 1996-1997 гг.») И исправление к нему. Гигаренские дискуссии были основаны на документах A / 34/2 — WO / PBC / 1/2 («Проект программы и бюджета») и A / 34/2 Rev. — WO / PBC / 1/2 Rev. (« Пересмотр Приложения 10 «Проект программы и бюджета»), WO / PBC / 1/3 («Политика в отношении резервных фондов и излишков»), WO / PBC / 1/4 («Выполнение программы в 1998 году») и WO / PBC / 1/5 («Счета за двухлетний период 1996-1997 гг.») И исправление к нему. Giga-frenAnnex I настоящего документа содержит проект в рамках Основной программы 12 (Глобальная информационная сеть и информационные службы интеллектуальной собственности) проекта программы и бюджета на двухлетний период 1998-1999 гг., А в Приложении II к настоящему документу содержится проект в рамках подпрограммы 14.2 (Автоматизация Мадридской системы) Основной программы 14 (Мадридская система международной регистрации знаков) указанного проекта программы и бюджета (см. Документ A / 32/2). Гигафранад Кроме того, предлагается создать два консультативных комитета, а именно Консультативный комитет по защите прав промышленной собственности в глобальной электронной торговле (см. Подпрограмму 09.3, стр. 91, проекта программы и бюджета, 1998 г.). -99, документ A / 32/2) и Консультативный комитет по управлению авторским правом и смежными правами в глобальных информационных сетях (см. Подпрограмму 10.5, стр. 101, проекта Программы и бюджета на 1998-1999 гг., Документ А / 32/2). Giga-frenautonum Генеральная Ассамблея ВОИС на этой сессии решила (i), что проект программы и бюджета на двухлетний период 1998-99 гг. Должен содержать пункт для проведения вышеупомянутой дипломатической конференции в первой половине 1998 г. и (ii) чтобы Международное бюро подготовило к апрелю 1997 г. пересмотренные проекты вышеупомянутого Договора (с прилагаемыми пояснительными примечаниями) и Инструкции и обновило некоторые справочные документы, а также (iii) Генеральная Ассамблея ВОИС должна с учетом вышеупомянутого документы и международный механизм урегулирования споров ВТО, изучают указанный пункт проекта программы и бюджета, то есть решают, следует ли созывать вышеупомянутую дипломатическую конференцию и, если да, то в какие сроки и в каком месте.(См. Документ WO / GA / XIX / 4, пункты 20, 22 и 23). ГигаФрант Генеральная Ассамблея ВОИС постановила, что: (i) проект программы и бюджета на двухлетний период 1998-1999 гг. Будет содержать пункт для проведения дипломатической конференции в первой половине 1998 г .; (ii) Международное бюро должно подготовить к апрелю 1997 г. документы, содержащие новый текст проекта договора и проектов правил и примечаний, которые будут служить основным предложением для дипломатической конференции, а также справочную документацию; (iii) указанный пункт проекта программы и бюджета на двухлетний период 1998-99 гг. будет рассмотрен на сессии Генеральной Ассамблеи ВОИС в сентябре / октябре 1997 г. с учетом указанных документов и опыта международного урегулирования споров ВТО. механизмы. Гигафрен »(iii) проект документа по программе и бюджету будет содержать отчет о рекомендациях, вынесенных бюджетным комитетом, независимо от того, были ли они выполнены в проекте программы и бюджета; Eurlex2019 Административный совет должен принять проект программного документа после получения положительного заключения Совета регулирующих органов и представить проект программного документа в Европейский парламент, Совет и Комиссию не позднее 31 января. Гигаренская Обсуждения были основаны на документах А / 34 / 2 — WO / PBC / 1/2 («Проект программы и бюджета») и A / 34/2 Rev.- WO / PBC / 1/2 Rev. («Пересмотр Приложения 10, Проект программы и бюджета»). Гигафрен Май 1 июля-июль Неофициальная сессия Комитета по программе и бюджету 2 Первое чтение проекта изменений в Программу и бюджет Секретариата по программе и бюджету Гигафрен По существу проекта программы и бюджета, он намеревался вместе со своими коллегами сразу же после нынешних сессий руководящих органов приступить к подготовке нового проекта программы и бюджета. Eurlex2019Каждый год директор готовит проект программного документа, содержащего годовое и многолетнее программирование, и представляет проект программного документа Административному совету и Совету регуляторов. ГигафренСледующие заявления были сделаны в ходе обсуждения проекта программы и бюджета на двухлетний период 1998-1999 гг. (Далее именуемый как «проект программы и бюджета»): 2. Гигафренат. Делегация Австралии сослалась на комментарии, которые он высказал ранее на совместной сессии комитетов по бюджету и помещению в поддержку проекта программы и бюджета.Он также высоко оценил огромные усилия и приверженность, вложенные в подготовку проекта документа по программе и бюджету, и подчеркнул необходимость аналогичного обязательства для фактического достижения результатов. Giga-frenAUTONUM Обсуждения проходили на основе документов A / 34/2 — WO / PBC / 1/2 («Проект программы и бюджета») и A / 34/2 Rev. — WO / PBC / 1/2 Rev. ( «Пересмотр Приложения 10, Проект программы и бюджета»). патенты-устройство Устройство и способ работают таким образом, что пользователь взаимодействует с программой составления с помощью компьютера и использует измерительное устройство (12) в качестве устройства ввода для ввода данных в программу составления с помощью компьютера. Giga-frenAUTONUM Делегация Республики Корея, поддерживая в целом проект программы и бюджета на следующий двухлетний период, пожелала сделать акцент на прозрачной и подотчетной реализации различных проектов, указанных в проекте программы и бюджета. Генеральный директор Giga-fren представляет проект программы и бюджета на 2000-2001 гг. Государствам-членам Генеральный директор ВОИС Камил Идрис представил проект программы и бюджета Организации на 2000-2001 гг. Государствам-членам 26 марта, назвав его «делай больше с меньшими затратами» » подходить.

Показаны страницы 1. Найдено 4886 предложения с фразой draft program.Найдено за 27 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки. Найдено за 0 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки. Они приходят из многих источников и не проверяются. Имейте в виду.