Проект ворот: 75 фото типовых и оригинальных проектов

75 фото типовых и оригинальных проектов

Ворота и забор используют все владельцы загородных или дачных участков. Ведь благодаря таким конструкциям у владельцев есть возможность оградить свое личное пространство. Не обязательно при этом использовать помощь специалистов. Намного экономнее сделать все работы самостоятельно, уделив внимание определенным вещам.

Перед началом рабочего процесса следует особое внимание уделить созданию чертежей, ознакомиться с установкой столбов, правильно подобрать материалы для конструкции.

Достоинства распашного типа

Независимо от того, какую модель вы подберете, следует подобрать наружный или внутренний метод открывания створок. При этом сложностей во время работы не должно возникнуть.

При правильном выполнении всех основных этапов ваша конструкция будет служить продолжительный период времени. Стоит рассмотреть основные достоинства такого выбора:

• комфорт при использовании;
• широкая вариация материалов, Все зависит от личных предпочтений, подбор в зависимости от интерьера;
• высокий показатель функциональности;
• компактная конструкция;
• отсутствуют ограничения касательно размера.

Распашной тип известен простыми монтажными работами. Изделие не требует к себе дополнительных мер ухода, они прочные, дополнят ваш интерьер. При желании можно оборудовать ворота с помощью автоматической системы.

Стоит рассмотреть также недостатки такого изделия. Это учет внешних факторов, например, ветра, снега. То есть, модель подбирается с учетом региона, в котором вы проживаете. Необходимо для такой модели освободить место.

Особенности конструкции

Необходимо рассмотреть основные составляющие чертежов ворот своими руками:

• выполненная из дерева или металлического материала рама. Она должна обладать высоким показателем жесткости;
• соответственно с типом ворот подбираются опорные стойки;
• металлический профиль пользуется спросом среди покупателей, как качественный обшивочный материал;
• зависимо от типа конструкции, например, ворота с калиткой, подбирают петли. Учитывают также массу изделия;
• обеспечивают надежную защиту от проникновения злоумышленников замки, или запоры. Выбор механизмов широкий, можно подобрать что-то себе.

Все детали выполняют определенную нагрузку, их правильная установка и качественные характеристики обеспечат продолжительный срок эксплуатации. Важно уделить время чертежу ворот из профнастила, сделать соответственные эскизы.

Профлист

Ворота, выполненные из данного материала, пользуются особой популярностью. Ведь створки могут открывать в разные стороны, а не исключительно в одну сторону. Из этого полотно можно сделать калитку.

По сравнению с деревянными изделиями в этом случае необходимость в дополнительном ремонте, уходе отпадает. При желании изделия дополняют с помощью автоматики. Итак, выделяют такие достоинства данного выбора:

• низкая, доступная широкому кругу потребителей стоимость;
• эстетичность, изделие достаточно привлекательно выглядит;
• высокие качественные характеристики;
• продолжительный срок эксплуатации;
• рабочий процесс, который можно организовать самостоятельным путем.

Среди недостатков выделяют подверженность внешним фактором. В большей мере это касается ветра, или же снега. Также необходима установка петель, правильно установить столбы.

Установка

Выбирая материал профлист, следует позаботиться об крепких и надежных столбах. Диаметр трубы 80 мм считается наиболее подходящим для опоры. С нагрузками может справиться также квадратная труба.

Обращайте внимание на трубы квадратного сечения, которых сваривают к створкам. На фото чертежа ворот можно отметить оптимальные размеры 10*25*3000 мм. Для соединения изделия таких габаритов потребуется сварка.

С помощью использования диагональных натяжителей можно усилить конструкцию каркаса. Определитесь с местом, предназначенным для замка, запора, ограничителей.

Рабочий процесс начинается с монтажных работ касательно опор. Необходима для данной процедуры определенная подготовка. На видео видны основные этапы, их можно детальнее рассмотреть.

Варианты установки

Стоит отметить, что опорные столбы можно забетонировать, или же забить в землю. Для большей надежности конструкции необходимо отдавать предпочтение бетонированному варианту.

Важно правильно установить петли. Опоры погружают в грунт на глубину около 130 см. Данный способ экономит время, при этом можно сразу приступать к следующему этапу – крепление петель, вешание створок.

Ямы для способа бетонирования используют глубиной 150-200 см. Зависимо от сечения закапывания трубы подбирают определенный диаметр. Необходимо заняться подушкой. То есть приготовить песок, щебень, затем залить все с помощью бетона.

Выводы

Независимо от того, какой тип ворот вы выберете, стоит выполнять все роботы исходя из чертежей. Если вы хотите распашную конструкцию, тогда необходимо помнить об их использовании на предприятиях. Раздвижные механизмы применяют для въезда, выезда из территории.

Достоинства и недостатки можно найти в каждом типе. Подберите наиболее оптимальный для себя вариант.

Фото чертежей ворот

Также рекомендуем посетить:

• Автоматические ворота
• Привод для ворот
• Распашные ворота
• Сварной забор
• Рулонные ворота
• Раздвижные ворота
• Калитка из профнастила
• Зеленый забор
• Кованые ворота
• Калитка своими руками
• Ворота с калиткой
• Металлические ворота
• Замок на калитку
• Высота забора
• Забор из сетки-рабицы
• Откатные ворота
• Декоративный забор для дома и дачи
• Кованые заборы
• Кирпичный забор
• Гаражные ворота
• Забор для дачи
• Красивые заборы
• Забор из штакетника
• Забор из камня
• Забор для дома
• Забор из профнастила
• Бетонный забор
• Ворота из профнастила

Проекты заборов и ворот.

Блог

Проекты заборов и ворот.

Прежде чем начать изготовление забора или ворот всякий квалифицированный строитель первым делом должен задаться вопросом о наличии проекта забора и ворот.

Проект подразумевает разработку дизайна ворот и забора, выбор места установки, определение их конструкции, количества материалов, веса конструкции и наличия иных установочных элементов.

• Проект заборов и ворот. Первый этап. Проектирование местонахождения ограждения въездной группы на плане в масштабе.
  Прежде чем разработать проект ворот и забора, необходимо определить рельеф местности: узнать ли прямой земельный участок подлежит строительству или участок с уклоном. От этого будет и определяться конструкция забора. Для решения этой задачи необходимо иметь геодезическую съемку на участке которая позволит понять разницу высот грунта, наличие растений и архитектурных объектов.

Ворота и ограждения проектируют в масштабе на плане. Местонахождения ворот должно соответствовать следующим тезисам:

1) Ворота не должны быть установлены в низине, т.к. при таянии снега именно там скапливаться большее количество воды весной, что приводит к деформациям опорных столбов, провисанию створок, а зимой к выпучиванию.

2) Жилые строения обязаны находиться на расстоянии более 5 м от границы участка со стороны улицы и 3 м от границы соседним участком, следовательно, исходя из этих норм, необходимо определить местонахождение забора и ворот.

3) Ворота не стоит монтировать вблизи высоких деревьев, так как фундамент металлоконструкций может испортить корневую систему растения, а иногда и наоборот, корневая система может разрастись настолько, что затронет фундамент. В соответствии с нормативами, деревянный забор и ворота должны быть удалены на – 4 м от деревьев, а от кустарников на 1 метр.

4) Если вы хотите остановить свое решение на распашных воротах, тогда позаботьтесь о том, чтобы часть земельного участка вблизи ворот была застроена таким образом, чтобы створки ворот могли открыться вовнутрь или наружу.

5) Место для открытия ворот должно быть расположено таким образом, чтобы одновременно было возможно открыть с воротами и калитку.

6) В избежании затемнения участка соседей, ограждения не должны превышать высоту более полутора метров. Изготовление глухих заборов на сторонах, граничащих с соседским участком, условно запрещено, если Вы не получили разрешение от соседей и дачного некоммерческого партнёрства.

• Этап второй. Материалы для изготовления въездной группы, современный дизайн.

О трендах в строительстве в этом году мы подробно рассказали в данной статье. Там вы узнаете  набирающую популярность течения эскапизма, о цветах и формах металлоконструкций.

При выборе дизайна, единственное, на что хотелось бы обратить внимание – стиль дома и металлических ограждений должен быть подобным.

При выборе же материала следует руководствуются следующими основными правилами:

1) Если вы хотите установить автоматику для для распашных или откатных ворот, то для их обшивки нужно выбирать лёгкий материал: профнастил, поликарбонат.

2) Деревянные ворота и заборы смотрятся, безусловно, красиво, однако не вся древесина устойчива к внешним факторам. Лучше всего в работе подойдёт лиственница и дуб.
Нередки случаи, когда обшивку ворот делают при помощи ели или сосны, так как именно этот материал самый дешёвый. Такой выбор не верен. Причина этому связана с недостаточной прочностью материала, который при первом же механическом давлении может треснуть.

Многие сомневаются в целесообразности изготовление деревянных ворот, подразумевая их склонность к гниению, но, если у вас все же выбор остановился на этом материале, то необходимо осуществить правильно обработку дерева. Чем меньше влаги содержится в структуре дерева, тем лучше. Выбирайте дерево, которое имеет высокую степень просушки.

Наносить на поверхность дерева защитный лак необходимо до того как они стали элементом конструкции, иными словами, когда они представляют собой запчасти.

3) Прочным материалом станет металлический лист, который служит обшивкой для ворот. Единственным его недостатком станет значительный вес, который можно снизить, используя технологию лазерной резки металла в работе.

4) Рабица подходит для установки технических временных ворот.

• Третий этап. Конструкция изделия.

Конструкция объекта неразрывно связаны с его дизайном, зачастую он и определяет ее.

Если мы говорим про ворота, то здесь существуют принципиально три типа:

1) Распашные ворота  простой и надёжный тип конструкции, имеющий приемлемую  стоимость и возможность комфортной работы как в ручном, так и в автоматических режимах. Ворота можно установить своими силами. Проект забора и ворот выполняется в одном стиле. Единственным их недостатком можно назвать обязательное наличие дополнительного пространства земельного участка для открытия створок, что при плотной застройки может принести дискомфорт.

2) Откатные ворота не нуждаются в дополнительной площади, более удобны при эксплуатации и презентабельны. Их недостатком является высокая цена, которая обусловлена наличием сложной автоматики для открытия и необходимость очищения роликовых опор.
Откатные консольные ворота нуждаются в ленточном фундаменте , где будут монтированы опорные ролики, необходимые для движения платна ворот. Неровное земляное полотно у забора, незначительное возвышение со стороны отката ворот недопустимо.

Полное руководство по процессу прохода фазы

Руководители проектов имеют ряд процессов и методов, которые они могут использовать для обеспечения постоянной жизнеспособности и успеха проекта. Один из таких методов называется процессом фазовых ворот.

В Руководстве PMBOK, 6-е издание, процесс перехода к этапу определяется как «обзор в конце этапа, в ходе которого принимается решение перейти к следующему этапу, продолжить модификацию или завершить проект или программу». Подход фазового перехода в управлении проектами имеет много преимуществ и недостатков, а также явное отличие от других подходов к управлению проектами.

В этом руководстве по процессу перехода к фазам мы раскроем этапы и процессы, связанные с ним, и предложим рекомендации о том, как и можно ли реализовать этот подход в вашем следующем крупном проекте.

Что такое фазовый вентиль?

Процесс фазовых переходов — это метод, который используется для управления проектом от концепции до запуска. Прежде чем переходить к следующему этапу, необходимо просмотреть каждый этап проекта. В процессе проверки ворот фазы должны быть соблюдены определенные критерии, чтобы определить успех фазы и постоянную жизнеспособность проекта. Затем менеджер проекта решает либо двигаться вперед, либо внести изменения перед продвижением, либо завершить проект.

Но почему процесс фазовых переходов необходим для эффективного управления проектами?

К настоящему моменту вы уже знаете, что в управлении проектами и разработке продуктов все может быстро меняться в зависимости от среды, в которой вы работаете. При разработке продукта учитываются такие факторы, как быстро развивающийся рынок, потребности клиентов и доступность ресурсов. может повлиять на траекторию проекта. Чтобы управлять часто скудными ресурсами организации, важно оценить качество проекта и его усилия, прежде чем переходить к следующему этапу.

Если группа работает над проектом, который может стать нежизнеспособным из-за ряда факторов, лучше всего изолировать эти условия на начальном этапе, чтобы определить следующие шаги.

Что такое методология фазовых ворот?

Методология Phase Gate направлена ​​на предотвращение рисков, определение наиболее жизнеспособных программ для реализации и управление проектами поэтапно, а не циклами или всеми сразу. Методология фазовых ворот также направлена ​​на ограничение ошибок проекта и повышение эффективности принятия решений на основе информации.

Подобно Водопаду, процесс фазовых ворот является линейным — задачи выполняются в последовательности, перемежающейся периодами оценки. Эта методология часто используется организациями, стремящимися быстро вывести продукт на рынок, и идеально подходит для проектов, в которых участвуют большие команды, разбросанные по нескольким отделам.

Какие этапы входят в процесс фазового перехода?

В процессе фазовых ворот каждый этап завершается, а затем следует контрольная точка — «ворота». Название и количество фаз могут варьироваться в зависимости от проекта или сектора. Для нашего понимания темы мы можем позвонить эти этапы «идея», «обзор», «экономическое обоснование», «разработка» и «запуск».

• Идея: На этапе идеи происходит мозговой штурм. Это когда вы исследуете рынок и конкретизируете идеи, которые потенциально могут превратиться в полностью сформированный проект. На этом этапе вы можете получить информацию от заказчиков и клиентов.
• Определение масштаба: На этапе определения масштаба команда немного глубже изучает жизнеспособность проекта. Они могут даже провести SWOT-анализ, чтобы определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, связанные с проектом.
• Экономическое обоснование: На этом этапе процесса перехода к фазам необходимо создать надежное экономическое обоснование проекта. Здесь можно провести технико-экономическое обоснование. Детальное определение проекта, анализ и план также являются частью этого этапа.
• Разработка: После создания идеи, определения масштаба и представления надежного экономического обоснования пришло время для этапа разработки. Конечная цель здесь — получить прототип продукта. Это означает, что именно на этом этапе происходит основная часть работы по проектированию.
• Запуск: На этапе запуска необходимо разработать маркетинговую стратегию, которая поддержит потребительский спрос и повысит осведомленность о продукте.

Что такое процесс проверки фазовых переходов?

Работа, выполненная на каждом этапе, должна соответствовать ряду критериев, прежде чем проект сможет двигаться вперед. Этот набор критериев определяет зрелость, осуществимость и текущее экономическое обоснование проекта. Вот эти критерии: 

• Качество исполнения: Эта часть процесса проверки ворот фазы оценивает, соответствует ли работа, выполненная на текущей фазе, достаточно высокому стандарту.
• Бизнес-обоснование: Эта часть процесса проверки ворот фазы направлена ​​на обеспечение постоянного бизнес-обоснования проекта.
• План действий:  Эта часть процесса проверки ворот фазы выполняется, чтобы убедиться, что имеется достаточно ресурсов для продолжения и завершения проекта.

После того, как текущая фаза проекта будет оценена с использованием этих критериев, менеджер проекта вынесет решение. Возможные решения, которые могут быть даны в процессе проверки фазовых ворот: идти, убивать, удерживать и перерабатывать.

• Перейти просто означает, что команда проекта получила добро на переход к следующему этапу.
• Kill означает, что проект мертв. В ходе проверки было установлено, что качество, бизнес-обоснование или ресурсы не соответствуют пороговым значениям, оправдывающим продолжение проекта.
• Приостановить означает, что у проекта все еще может быть потенциал, но он был отложен на второй план для резервирования ресурсов или определения приоритетов других проектов.
• Recycle указывает на то, что может потребоваться дополнительная работа, прежде чем проект сможет двигаться вперед.

Одобрение ворот фазы, очевидно, является желаемым результатом. Однако во многих случаях проект может быть недостаточно зрелым для продолжения или не иметь необходимых ресурсов или бизнес-обоснования.

Каковы преимущества использования процесса фазового перехода?

Существует несколько важных преимуществ использования фазового вентиля. Во-первых, процесс регистрации гарантирует, что эффективность всегда является приоритетом.

Большинство менеджеров проектов могут подтвердить, что они работали над проектом с заниженным экономическим обоснованием или обоснованием. Это может повлиять на все уровни инициативы и привести к таким проблемам, как расширение масштаба, превышение бюджета и т. д. Процесс фазовых переходов позволяет командам критически рассматривать свои проекты и постоянно контролировать качество и аргументацию.

Другие преимущества использования процесса фазового перехода включают:

• Более эффективное управление ресурсами
  Существует больше возможностей для перемещения ресурсов, если этап проекта не соответствует определенным критериям. Это гарантирует, что проекты не будут продолжаться ради продолжения, и что ресурсы могут быть использованы в другом месте организации, если это необходимо.
• Повышение вероятности успеха проекта
  Когда есть оценки на определенных контрольных точках, проблемы и риски, которые могут сорвать проект, становятся более очевидными. Это гарантирует, что опасения по поводу проекта могут быть устранены до того, как они приведут к провалу.
• Бизнес-цели и траектория проекта остаются тесно связанными
  Из-за критериев бизнес-обоснования в процессе проверки ворот фазы постоянно делается упор на согласование целей бизнеса и проекта. Это гарантирует, что каждая инициатива постоянно способствует достижению более широких целей организации.

Каковы проблемы методологии фазовых ворот?

Как и в случае с любым другим методом управления проектами, существуют проблемы и ограничения, связанные с методологией фазовых переходов.

На самом базовом уровне всегда есть вероятность того, что процесс проверки ворот фазы станет упражнением для галочки, а не возможностью для настоящего самоанализа проекта.

Кроме того, может быть меньше возможностей для инноваций и творчества, поскольку критерии бизнес-обоснования имеют высокий приоритет.

Существуют ли передовые методы, которых мне необходимо придерживаться?

Для успешного внедрения процесса фазового перехода в свой проект обязательно следуйте нескольким важным рекомендациям.

• Получить информацию от заинтересованных сторон
  При проведении обзора ворот фазы вам необходимо оценить работу, выполненную на текущем этапе проекта. Если у вас есть незаинтересованные или неосведомленные заинтересованные стороны и члены руководства, проведение определенных оценок может стать затруднительным. Боритесь с этим, гарантируя, что заинтересованные стороны будут проинформированы и осведомлены о ходе проекта и препятствиях.
• Проведение тщательных проверок
  Не позволяйте процессу проверки фазовых ворот превратиться в упражнение для галочки. Проведите критический и глубокий анализ каждого этапа, примените необходимые критерии и примите взвешенное решение «выйти или убить» на основе производительности и будущих перспектив.
• Эффективный сбор информации
  Работа в темноте с ограниченной видимостью затрудняет сбор информации. Внедряйте системы и рабочие процессы, которые улучшают видимость и предоставляют информацию, помогающую принимать важные решения.
• В центре внимания клиент
  Держите конечного пользователя в поле зрения на протяжении всего процесса. Собирайте отзывы на протяжении всего процесса и используйте их для установления критериев прохода. Определите цели проекта до начала разработки и определите, как продукт поможет вашему клиенту.
• Создание среды для совместной работы
  Наряду с вкладом заинтересованных сторон и прозрачными рабочими процессами вы должны дать возможность членам вашей команды высказываться и оспаривать предположения о проекте. Поощряйте разрешение конфликтов, проводите продуктивные встречи и создавайте атмосферу, в которой каждый может свободно высказывать свое мнение.

Использование Wrike в процессе проверки ворот фазы 

При принятии решения о переходе проекта на следующую фазу необходимо иметь подробное представление о ходе и состоянии проекта.

Бизнес-аналитика Wrike позволяет руководителям проектов отслеживать ход выполнения, трудозатраты, просроченные задачи и другие ключевые показатели.

Оценка положительных или отрицательных тенденций в выполнении задач и управлении ресурсами поможет упростить обоснование решений «идти или убить».

Например, с помощью Wrike Analyze вы можете узнать, что выполнение задач занимает в два раза больше времени, что делает проект потенциально невыгодным с точки зрения бюджета и времени.

Принимайте самые взвешенные решения с помощью Wrike. Разбейте свой проект на этапы в настраиваемой рабочей области. Проводите обзоры, анализируйте данные проекта и информируйте заинтересованные стороны на одной простой в использовании платформе.

Попробуйте Wrike сегодня, чтобы узнать, как управлять всеми этапами проекта с помощью одного эффективного решения для управления проектами!

Управление проектами Stage Gate — Что это такое и как это работает

Мы говорим об управлении проектами Stage Gate — широко используемом процессе управления проектами, который может отлично подойти практически для любого проекта. Чаще всего он используется для разработки новых продуктов или запуска программного обеспечения, веб-сайтов и приложений.

Хорошие менеджеры проектов знают, что ключ к успешному проекту начинается с хорошей структуры.

Использование хорошо зарекомендовавшей себя методологии управления проектами помогает руководителям проектов более эффективно планировать, оптимизировать и реализовывать различные этапы проекта.

В этом руководстве мы обсудим, что представляет собой процесс Stage Gate, какие этапы он включает, как он может помочь в процессе разработки продукта и, что наиболее важно, как следование этой методологии поможет вам стать лучшим менеджером проекта. Давайте углубимся. 

Что такое Stage Gate в управлении проектами?

Stage Gate, также известная как Phase Gate, представляет собой широко используемую методологию управления проектами, предназначенную для управления проектом от его начала до завершения. Если вы знакомы с методологией Waterfall, Stage Gate похожа на нее тем, что это также линейный процесс, в котором одна стадия переходит в другую.

Основная идея процесса Stage Gate состоит в том, что проект разбит на несколько этапов. Подробнее о каждом этапе мы поговорим ниже. Каждая стадия (или фаза) ограничена воротами — отсюда и название.

Ворота — это контрольная и ключевая часть проекта для принятия решений. Это особенно полезно для крупных проектов с участием нескольких отделов и заинтересованных сторон. Ворота — это возможность для основных заинтересованных сторон проанализировать ход проекта, принять решение о жизнеспособности проекта и, в конечном итоге, решить, переходить ли к следующему этапу.

Метод Stage Gate помогает укротить хаос и упростить проект, разбивая его на более управляемые части.

Этапы процесса Stage Gate

Как правило, когда проекты следуют процессу Stage Gate, они разбиты на пять этапов. Для достижения наилучших результатов этому обычно предшествует стадия прочного формирования идей.

Стадия 0: Идея

Самая первая стадия любого проекта — это идея. Это фаза мозгового штурма, когда основные заинтересованные стороны собираются вместе, чтобы разработать первоначальные идеи для проекта. Этот этап может включать в себя как внутренний, так и внешний опыт и точки зрения.

Этап 1: Масштаб

Имея в виду продукт или новую бизнес-идею, мы теперь переходим к первому этапу проекта — определению масштабов — где команды определяют жизнеспособность проекта. Заинтересованные стороны проведут SWOT-анализ, чтобы получить истинное представление о сильных и слабых сторонах проекта.

Этап 2: Проектирование

Этот этап основывается на Этапе 1 путем проведения дальнейших исследований, которые ведут к бизнес-обоснованию. Бизнес-кейс будет включать определение продукта и/или проекта, причины его создания, а также предлагаемый план развития.

Этап 3: Разработка

Здесь участвуют все основные заинтересованные стороны и организационные отделы.

Здесь начинается фактическое проектирование и разработка продукта. Конечная цель? Получите прототип продукта к концу этого этапа.

Этап 4: Масштабирование

Когда прототип готов, этот этап включает в себя тестирование и испытания продукта на рынке. Часто это включает в себя тестирование продукта в небольших контрольных группах для получения обратной связи. Это этап обеспечения качества проекта. Это тестирование поможет сгладить ошибки, внести правки и внести последние штрихи.

Этап 5: Запуск

На этом этапе продукт наконец выходит на рынок. Все ошибки были устранены, все было протестировано, и заинтересованные стороны подписали, что продукт увидит свет.

Между каждым из этих этапов не забывайте о воротах, т. е. контрольных точках обзора и принятия решения. На каждом из этих этапов могут быть даны следующие возможные решения: идти (продолжать), убивать (должно закончиться), удерживать (на заднем плане) и перерабатывать (требует дополнительной работы, прежде чем двигаться вперед).

После того, как продукт запущен, настало время для менеджеров проекта и/или продукта проверить процесс Stage Gate и выяснить, был ли он успешно реализован. Учитывайте как успехи, так и неудачи. Посмотрите, что сработало, а что можно улучшить в следующий раз.

Зачем использовать процесс Stage Gate для разработки продуктов

Итак, вопрос: чем так хорош StageGate и почему вам следует использовать этот процесс для разработки продуктов в вашей организации?

1. Адаптируемость
   От разработки программного обеспечения до продуктов для здравоохранения, капитального ремонта внутренних процессов и даже запуска космической ракеты (при желании) — Stage Gate легко адаптируется практически к любому проекту, для любого бизнеса.
2. Структурированный
   Если вам нравится четкий, четко определенный путь проекта к разработке продукта, Stage Gate идеален. Он устраняет хаос и обеспечивает четкую структуру для просмотра и отслеживания всеми заинтересованными сторонами проекта.
3. Простота
   В отличие от некоторых других методологий проекта, процесс Stage Gate не включает сложные понятия или терминологию. Этот процесс является естественным и довольно интуитивным, логичным и простым, что упрощает подключение нескольких отделов.
4. Склонен к риску
   Разработка нового продукта может быть рискованным предприятием для организации. Благодаря закрытому подходу Stage Gate, естественно, не рискует. На каждом этапе проекта заинтересованные стороны проверяют и предоставляют отзывы, чтобы убедиться, что все необходимые корректировки сделаны, прежде чем переходить к следующему этапу, что снижает риск разработки некачественного продукта или даже выброса бюджета.

Как интегрировать Agile с Stage Gate

Несмотря на то, что Stage Gate, несомненно, является отличным выбором методологии для долгосрочного планирования и управления проектами, мы также понимаем, что иногда организациям также требуется более гибкий подход. В таком сценарии, возможно, стоит рассмотреть возможность интеграции гибких методологий в процесс Stage Gate.

Подход Agile Stage Gate будет включать более короткие этапы, т. е. спринты с ощутимыми результатами в конце каждого этапа. В конце каждого спринта ключевые заинтересованные стороны просматривают, оставляют отзывы и утверждают, чтобы проект мог перейти к следующему этапу спринта.

Основное отличие заключается в том, что Agile Stage Gate использует гораздо более структурированный подход, чем традиционный подход Agile. Такой сфокусированный подход может помочь ускорить инновации и разработку продуктов, поскольку он позволяет командам тестировать и проверять предположения в режиме реального времени.

Если вы не совсем уверены, как реализовать это самостоятельно, вам может быть особенно полезен такой инструмент, как Mission Control . Mission Control может визуализировать весь ваш проект на централизованной информационной панели и может легко адаптироваться к любой выбранной вами методологии управления проектами — даже к гибридному процессу Agile Stage Gate.

Как Stage Gate® делает вас лучшим руководителем проекта

Почему вам — руководителю проекта — следует подумать об использовании методологии Stage Gate®? Проще говоря, это позволяет вам лучше управлять проектами

1. Более эффективно

Поскольку жизнеспособность проекта проверяется на каждом этапе, Stage Gate® гарантирует продолжение проекта только в том случае, если он остается жизнеспособным. Это позволяет вам более эффективно управлять своими ресурсами, в том числе временем, и при необходимости распределять их в другом месте. В сочетании с табелями управления полетами это поможет в разработке более эффективных и успешных проектов.

Благодаря структурированному и поэтапному подходу проекты с меньшей вероятностью сойдут с рельсов. Это означает, что при наличии всех сдержек и противовесов все проблемы возникают до того, как проект достигнет стадии провала. Что может быть лучше успешного проекта для руководителя проекта?

3. Больше центровки

На этапах обзора (входа) проекта ваша роль как руководителя проекта заключается в обеспечении того, чтобы проект продолжал соответствовать своему бизнес-обоснованию. Следуя Stage Gate, вы можете убедиться, что цели проекта всегда соответствуют общим задачам и задачам бизнеса.

Следующие шаги

Stage Gate действует как единый коллективный разум для всей вашей команды. Его простой и структурированный подход исключает незапланированные изменения и помогает вашему проекту двигаться к цели запуска. Мы надеемся, что эта статья помогла ответить на вопрос «что такое Stage Gate в управлении проектами».

Готовы начать? Несмотря на простоту, внедрение может занять много времени без надлежащей поддержки.