Строительный проект: Что такое строительный проект? | kpmp.ru — строительный портал

Состав архитектурно-строительного проекта (АС)

Архитектурный раздел

Конструктивный раздел

Архитектурно-строительный проект (АС) включает в себя Архитектурный и Конструктивный разделы (АР и КР) — это оптимальный комплект рабочих чертежей, необходимых и достаточных для получения разрешения на строительство и проведения строительных работ. Состав комплекта чертежей каркасных домов и домов из бруса имеет некоторые особенности (примеры проектов из каркаса, бруса).

Проектная документация предоставляется в печатном виде в альбомах формата А3 в двух экземплярах, а так же в электронном виде в формате PDF (в качестве ознакомительного образца).

Пример состава Архитектурного и Конструктивного разделов проекта:

Архитектурный раздел (АР)

• 1. Титульный лист

• jpg»>

  2. Ведомость чертежей. Общие данные

• 3. Генплан участка (СПОЗУ) (доп. услуга)

• 4. План этажа 1

• 5. План этажа 2

• 6. Экспликация полов

• 7. Фасад 1, 2

• 8. Фасад 3, 4

• 9. Разрезы

• 10. План кровли

• 11. Перспективные 3D виды

Конструктивный раздел (КР)

• jpg»>

  1. Титульный лист

• 2. Ведомость чертежей. Общие данные

• 3. План фундамента

• 4. Указания к фундаменту. Спецификация

• 5. Кладочные планы 1 и 2 этажа

• 6. Конструкция стены. Перемычки

• 7. Опалубочный план перекрытия. Схемы армирования

• 8. План раскладки деревянных балок перекрытия. Спецификации

• 9. Схема расположения основных элементов крыши

• jpg»>

  10. 3D вид основных элементов крыши 1 уровня

• 11. 3D вид основных элементов крыши 2 уровня

В базовый состав проекта не включен Инженерный раздел внутридомовых коммуникаций (водоснабжение и канализация, отопление, электроснабжение) и он может быть изготовлен дополнительно. Так же при необходимости дополнительно могут быть изготовлены: генплан застройки участка / паспорт проекта, смета на строительство, внесение изменений в готовый проект и адаптация типового проекта под регион строительства. Зачастую дополнительного изготовления паспорта проекта не требуется (зависит от требований местной архитектуры). Все возможные разделы проекта дома — полный состав проекта.

В случае, если у Вас еще нет общего представления о желаемом доме — стадиям индивидуального проектирования может предшествовать эскизный проект.

Состав проекта каркасного дома или дома из бруса

При разработке проектов домов из дерева или по каркасной технологии, конструктив стен на стадии проектирования не прорабатывается подробно (т. е. в состав проектной документации не входят развертки стен, сборочные схемы и спецификация элементов каркаса). В конструктиве проекта будут присутствовать монтажные планы и основные узлы.

Строительный проект. Рабочий проект на строительство дома либо другого проектируемого объекта

Описание

Рабочий строительный проект разрабатывается на основании предварительных решений принятых в архитектурном проекте и ПОЛНОСТЬЮ ОКУПАЕТ ЗАТРАТЫ НА ПРОЕКТНЫЕ РАБОТЫ еще на начальной стадии (нулевой цикл) общестроительных работ.

1.  Создается начальная конструкторская модель здания, на основании эскизного или архитектурного раздела проекта.
   
2.  Создается трехмерная расчетная модель здания и модель грунта основания по результатам геологических изысканий.
   
   
3.  Задаются нагрузки на несущие конструкции и сочетания нагрузок.
   
4.  Выполняется программный расчет МКЭ модели здания на упругом основании.
   
5.  Анализ полученных результатов, корректировка и пересчет схемы до получения положительных результатов.
   
6.  Разработка рабочих чертежей и подсчет материалов (спецификации) по результатам расчета конструкций (обычно объем составляет от 100 листов А4, А3).
   
   

На стадии строительного проекта, по результатам расчета, с учетом заданных условий и технологии строительства, производится:

• анализ и корректировка предварительно принятых архитектурно-строительных решений
• выбор наиболее рациональных и оптимальных конструктивных решений
• детальная разработка разделов соответствующих технологии строительства

P.S. характеризуется высокой степенью детализации и проработки чертежей, схем и узлов, ведомостей и спецификаций, а так же значительно большим их количеством в составе проекта.

Проектирование строительных конструкций происходит в 3д пространстве, что позволяет свести к минимуму возможность геометрических ошибок и нестыковок.

Визуальное представление 3д узлов из строительного проекта, раздел КД:

Так как вся работа над проектом осуществляется в виртуальном 3д пространстве, бесплатная 3D модель дома

3Д модель мансардного дома из архитектурного проекта. На мобильном устройстве Заказчика устанавливается пользовательское приложение.

3Д модель мансардного дома из архитектурного проекта. На компьютере Заказчика устанавливается пользовательское приложение.

3Д модель одноэтажного дома из архитектурного проекта. На компьютере Заказчика устанавливается пользовательское приложение.

P. S. сумма в $ указана условно. В стоимость Строительного проекта обычно входит АРХИТЕКТУРНЫЙ ПРОЕКТ.

• срок изготовления строительного проекта обычно составляет от 20 до 40 дней
• точная цена и срок работ над строительным проектом зависит от общей площади дома (другого проектируемого объекта), которая корректируется и окончательно устанавливается в процессе разработки эскизных решений
• предварительную стоимость проектных работ возможно узнать заполнив форму для расчета
• ввиду специфики проектных работ предусматривается авансовый платеж 
• взаимодействие в процессе работ и окончательная оплата в установленном порядке

Так как процесс разработки Строительного проекта является достаточно трудоемким и длительным по времени, для экономии времени (3-4 недели), рекомендуем архитектурный раздел и соответствующий пакет документов подать в местные органы архитектуры для получения разрешительных документов.

Почему при возведении дома по строительному проекту выигрывает Застройщик:

• надежность — конструкции дома рассчитаны на все возможные нагрузки;
• экономичность — не принимаются безосновательные решения с бессмысленным переизбытком конструктивной прочности, а наличие подробных спецификаций материалов и ведомостей объемов работ исключают завышение их количества недобросовестными подрядчиками;
• каждый профессиональный строитель предпочитает выполнять работу по детальным чертежам, ненужно на ходу выдумывать решения по устройству конструкций;
• спокойствие — строители не будут беспокоить по пустякам и перекладывать ответственность при необходимости принять сложное решение;

P.S. Застройщик без строительного проекта — это крупный выигрыш, в материальном плане, для многих подрядчиков.

Заказать строительный проект, либо расчет отдельных конструкций и конструктивных элементов, возможно любым удобным для Вас способом ― по телефону, электронной почте либо при личной встрече. Архитектурный проект изготавливается после разработки эскизных решений, выполненных на основании ранее собранной информации в процессе переговоров и составления технического задания на проектирование, включая образцы планировок и фасадов, которые могут быть предоставлены по желанию Заказчика.

По нашим строительным проектам предоставляется бесплатная услуга — консультация инженера-строителя (конструктора) на протяжении строительства (по телефону, WhatsApp, Viber, Skype, по e-mail).

Характеристики

Информация для заказа

Понимание строительных проектов | Строительство

Что такое строительные проекты?

Строительные проекты – это организованные усилия по строительству здания или сооружения. В области гражданского строительства и архитектуры строительные проекты включают процесс, состоящий из материальной сборки инфраструктуры или здания.

Строительные проекты включают многочисленные мини-проекты; строительный проект не является единичным видом деятельности. Крупномасштабные строительные проекты требуют многозадачности человека; в большинстве случаев эти строительные проекты управляются руководителем проекта и контролируются руководителем строительства. Кроме того, эти типы крупных строительных проектов контролируются инженером-проектировщиком, инженером-строителем или сертифицированным архитектором проекта.

Для рентабельного выполнения строительных проектов необходимо эффективное планирование. Любая команда управления строительством, занимающаяся проектированием и реализацией инфраструктуры, должна принять различные меры безопасности и проанализировать общую стоимость проекта, чтобы исключить производственные травмы или финансовые проблемы. Строгое планирование требуется во всех строительных проектах из-за неизменных экологических и финансовых последствий, которые будет иметь работа.

В результате этих неотъемлемых черт все строительные проекты, чтобы быть успешными, требуют исчерпывающего планирования, вращающегося вокруг следующих элементов: наличие строительных материалов, логистика, составление бюджета, безопасность строительной площадки, участие в торгах и неудобства, связанные с проектом. навязывать широкой публике.

Типы строительных проектов:

В целом существует три типа строительных проектов: строительные проекты, проекты тяжелого или гражданского строительства и проекты промышленного строительства. Каждый тип строительного проекта потребует уникальной команды для проектирования, планирования, строительства и обслуживания строительных работ.

Проекты по строительству зданий включают процесс добавления строения к недвижимому имуществу. Большинство проектов строительства зданий — это небольшие ремонтные работы, такие как простые дополнения к комнатам или ремонт ванной комнаты. В этих случаях владелец основного имущества будет действовать как менеджер проекта. При этом все строительные проекты будут включать в себя некоторые общие элементы, такие как финансовые, юридические и дизайнерские соображения. Жилое строительство сгруппировано в этот тип строительного проекта; Наиболее распространенным типом жилищного строительства в Соединенных Штатах является строительство с деревянным каркасом.

Промышленное строительство — небольшая часть строительной отрасли, но, пожалуй, самая важная. Владельцами этих строительных проектов, как правило, являются коммерческие промышленные корпорации, работающие в различных отраслях, включая нефтяную, медицинскую, химическую, производственную, генерирующую и т. д. 

стоимость большинства строительных проектов, эти усилия должны вписываться в правовую базу, регулирующую конкретную недвижимость. Эта структура будет включать в себя правительственные постановления об использовании имущества и различные обязательства, возникающие в процессе строительства.

Строительные проекты должны соответствовать местным требованиям к зонированию и строительным нормам; если строительный проект не соответствует таким кодексам, проект может быть остановлен или наложен строгий штраф.

Строительные проекты представляют собой сложную сеть контрактов и других юридических обязательств; каждое обязательство должно быть тщательно рассмотрено группой юристов или юристов. В дополнение к юридическим обязательствам, скрытым в контрактах, фактор времени в строительных проектах имеет решающее значение: любая задержка в строительном проекте приведет к дополнительным расходам.

Комментарии

Комментарии

Управление строительными проектами: определение, процессы и многое другое

Когда на кону в строительном проекте стоят миллионы, предотвращение дорогостоящих ошибок становится приоритетом номер один. Связанный жесткими временными параметрами и финансовыми ограничениями, вы должны учитывать каждую мелочь и непредвиденные обстоятельства.

Управление строительными проектами поможет вам в этом, независимо от того, возводите ли вы нефте- и газоперерабатывающие заводы, электростанции или работаете над современной инфраструктурой. От планирования и проектирования до управления ресурсами, распределения бюджета и многого другого, управление строительными проектами помогает вам поддерживать эффективность всего процесса строительства и его соблюдение.

Читайте дальше, чтобы узнать, как начать управление строительством уже сегодня.

Узнайте, как EcoSys может улучшить управление изменениями

Управление изменениями Ecosys Запросить демонстрацию

Что такое управление строительными проектами?

Управление строительными проектами включает руководство и организацию каждой части жизненного цикла проекта, от идеи до завершения. Это целостная практика, целью которой является выполнение проектов вовремя и в рамках бюджета. Управление строительными проектами — сложная дисциплина, требующая решения многих важных проблем, включая контроль затрат, планирование, закупки и оценку рисков. Руководители проектов взаимодействуют со всеми членами команды, участвующими в строительном проекте, от архитекторов до владельцев и подрядчиков.

Кто отвечает за управление строительным проектом?

В управлении строительными проектами участвуют члены команды, от специалистов по финансовому планированию и руководителей высшего звена до подрядчиков, инженеров, членов наземной бригады и других. Однако никто из них так не критичен к процессу, как руководитель проекта. Роль менеджера проекта может выполнять подрядчик, владелец, который занимается проектами собственными силами, или даже специальный руководитель строительства.

Задача менеджера проекта — обеспечить бесперебойное выполнение всего процесса строительства в соответствии с планом. Они несут ответственность за соблюдение жесткого графика, соблюдение бюджета, распределение ресурсов, недопущение расширения масштабов и обеспечение качества. Они оценивают риски в режиме реального времени и информируют заинтересованные стороны. Централизуя информацию и оптимизируя коммуникацию, менеджер проекта обеспечивает эффективность процессов, которые в противном случае были бы невозможны.

Каковы 5 этапов строительных проектов?

Понимание пяти основных этапов строительных проектов необходимо для успешного управления ими.

1. Планирование и разработка

Определение целесообразности реализации проекта является первой и наиболее важной частью процесса строительства. Остановка проектов после того, как они были начаты, обходится дорого, и чем дальше они продвигаются, тем больше становятся потенциальные потери. Технико-экономическое обоснование, бюджетирование капиталовложений, предварительные списки и обширный вклад заинтересованных сторон являются основными элементами этого этапа. Вы можете использовать эти и другие методы, чтобы ответить на ключевые вопросы о проекте:

• Принесет ли это положительный ROI?
• Управляемы ли сопутствующие риски?
• Входит ли он в портфолио вашей компании?

Чтобы ответить на эти и другие актуальные вопросы, используйте информацию, полученную в результате надежного анализа данных, и отзывы ключевых заинтересованных лиц в вашей команде. Аналитика предоставляет лицам, принимающим решения, объективную точку зрения на предлагаемый проект, в то время как обширный вклад членов команды может помочь выявить потенциальные проблемы, которые в противном случае могли бы остаться незамеченными.

2. Дизайн

После того, как вы определились с проектом, пришло время проявить творческий потенциал. Этап проектирования включает в себя разработку всего, от базовой концепции проекта до подробных чертежей, показывающих окончательный дизайн. Ваш дизайн будет развиваться от первоначальных эскизов до готовых чертежей и спецификаций, но каждая итерация должна соответствовать требованиям проекта, не забывая о сроках и контролируя затраты.

После завершения и утверждения проекта наступает время перейти к этапу подготовки к строительству.

3. Подготовка к строительству

Подготовка к строительству включает в себя создание дорожной карты, которая проведет вас через процесс строительства. Речь идет о создании плана игры для проекта, который показывает всем, что им нужно сделать, когда им нужно это сделать, как они должны это сделать и сколько это будет стоить. Если все стороны будут придерживаться плана и выполнять свои функции в совершенстве, они выполнят проект вовремя, в соответствии со стандартами и в рамках бюджета.

Подготовка к строительству включает в себя широкий спектр важных задач. Вот некоторые из наиболее важных:

• Определение и распределение ресурсов.
• Настройка мини-бюджетов.
• Создание графиков и сроков.
• Распределить задачи.
• Планируйте работу и операции с помощью структур разбивки работ (WBS), структур разбивки организации (OBS) и других инструментов.

Оценка рисков и планирование на случай непредвиденных обстоятельств также являются важной частью подготовки к строительству. Во время строительного проекта дела редко идут так, как планировалось — часто из-за факторов, находящихся вне вашего контроля, — поэтому руководители проектов и заинтересованные стороны должны быть готовы к тому, что что-то пойдет не так. Чем более вы активны, тем меньше времени, денег и ресурсов вы потеряете, пытаясь вернуться на правильный путь, если и когда возникнут сбои.

4. Закупки

Закупки включают поиск, закупку и транспортировку материалов и услуг, необходимых для завершения проекта. Менеджеры по закупкам и цепочке поставок должны вносить свой вклад на этапах планирования, чтобы свести к минимуму непредвиденный перерасход средств на этом этапе. Тем не менее, некоторая волатильность неизбежна, поскольку цены подвержены изменениям на рынке. Вы должны учитывать этот риск, насколько это возможно, путем надежного планирования перед началом строительства.

Существуют преимущества и недостатки закупки материалов на местных, региональных или мировых рынках. Местные закупки могут занять меньше времени, но могут быть сопряжены с более высокими затратами, в то время как менее дорогие материалы, доставляемые на большие расстояния, могут быть более подвержены задержкам и перебоям в цепочке поставок. Примите участие в тщательном исследовании, чтобы вы могли выбрать правильные варианты, соответствующие бюджетным требованиям и не сбиться с графика.

Еще одним важным решением является выбор времени проведения закупок. Вместо того, чтобы завершать закупки до начала строительного проекта, вы можете получать ресурсы, необходимые вам по ходу проекта для удовлетворения меняющихся требований. Хотя эта стратегия обеспечивает дополнительную гибкость, снижает затраты на хранение и сохраняет ликвидность, она сопряжена с риском задержки поставок или дефицита, который может замедлить весь проект. Это также подвергает вас потенциальному повышению цен. Какой бы подход вы ни выбрали, постарайтесь согласовать заказы на покупку с вашим планом строительства и предусмотрите непредвиденные обстоятельства, чтобы сохранить свой бюджет и график при изменении обстоятельств.

5. Строительство

Вы составили свой план, все знают свою работу, и у вас есть ресурсы, необходимые для начала. Теперь можно начинать строительство. Вся ваша подготовка и планирование окупаются на этом этапе, помогая процессу строительства пройти гладко и успешно завершиться. Конечно, даже самые тщательные планы не могут предвидеть каждую заминку на этом пути, поэтому регулярный мониторинг и оценка прогресса на этом этапе жизненно важны для того, чтобы не сбиться с пути.

Когда вам необходимо внести коррективы в связи с новыми обстоятельствами или целями, в игру вступает управление изменениями. Руководители проектов должны адаптироваться по мере необходимости, оставаясь при этом в рамках параметров плана проекта. Ищите решение для управления изменениями, которое может помочь проанализировать влияние изменений и свести к минимуму их влияние на проект.

4 Основные процессы управления строительным проектом

Теперь, когда вы знаете основные этапы строительного проекта, давайте посмотрим, как в него вписывается управление строительством. Эти процессы управления строительством являются ключом к обеспечению бесперебойной работы проекта от начала до конца. .

1. Идеи и исследования

Идеи являются частью начальной загрузки (FEL), планирования и проектирования в жизненном цикле проекта. Это когда каждая деталь проекта тщательно изучается заинтересованными сторонами, чтобы увидеть, соответствует ли она текущему и будущему портфелю проектов вашей компании. Предлагаемый проект должен иметь смысл с точки зрения рентабельности инвестиций, применимых правил, интеграции с существующими проектами, риска и других факторов.

В ходе этого процесса идеи превращаются в проектные предложения посредством тщательного исследования и анализа на основе данных. Капитальное бюджетирование, технико-экономическое обоснование, мозговой штурм и финансовые расчеты — вот лишь некоторые из практик, используемых на этом этапе. При рассмотрении проекта активно запрашивайте мнение как можно большего числа членов команды, чтобы убедиться, что он полностью соответствует портфолио вашей организации.

Одной из основных целей создания идей является обеспечение постоянного потока ценных проектов при сохранении риска на управляемом уровне. Проект, который имеет потенциал для значительной рентабельности инвестиций, но связан с большими рисками, может не соответствовать портфелю надежных и стабильных инвестиций. Даже если это произойдет, это потребует большего внимания и обслуживания на протяжении всего жизненного цикла проекта.

2. Определите и спланируйте проект

После того, как вы определились с проектом, пришло время конкретизировать детали, чтобы предотвратить расползание масштаба и сохранить согласованность вашей команды после начала проекта. Важные детали, которые следует рассмотреть на этом этапе, включают масштаб проекта, возможные сроки, необходимые ресурсы, разумный и точный бюджет и ключевые показатели эффективности (KPI). Получение отзывов от как можно большего числа соответствующих членов команды на этом этапе снова должно быть приоритетом, наряду с определением того, какой персонал потребуется для проекта.

3. Определите роли

Поскольку в любом строительном проекте задействовано множество сторон, вам необходимо четко определить роль каждой из них. Это разъясняет обязанности каждого, позволяет привлечь к ответственности членов команды и предотвращает путаницу и задержки. Когда все члены команды знают свою роль в проекте и то, как выполнять свои задачи, избыточность исчезает, а задачи не ускользают.

4. Окончательная доработка и выполнение планов строительства

Перед началом фактического строительства руководители проектов должны встретиться с соответствующими заинтересованными сторонами, чтобы рассмотреть план и убедиться, что все согласны друг с другом. Хотя есть большая вероятность, что вам придется столкнуться с неожиданными трудностями и изменениями по мере продвижения проекта, неспособность получить явную поддержку до начала строительства почти гарантирует, что вы столкнетесь с дополнительными проблемами на этом пути.

После начала строительства руководители проектов должны сделать все возможное, чтобы процесс был скоординирован и эффективен. Это означает строгое измерение и отслеживание прогресса. Актуальные и всеобъемлющие ключевые показатели эффективности, обновляемые в режиме реального времени, которых нет у 56% менеджеров проектов, дают бесценную информацию о производительности и статусе проекта. Выбор правильных KPI имеет решающее значение, поскольку они позволяют эффективно отслеживать проект и видеть, не идет ли он не по плану. Имея данные о текущем состоянии вашего бюджета, закупок и других ключевых аспектов проекта, вы можете получить информацию, необходимую для контроля затрат и соблюдения сроков.

Решение проблем управления строительными проектами

Управление строительными проектами сопряжено с рядом проблем. Вот некоторые из наиболее распространенных и несколько советов о том, как их преодолеть.

Связь и управление документами

Поддерживать связь между всеми участниками строительного проекта непросто. А поддерживать доступное и точное хранилище всех проектных документов может быть еще сложнее. Но риски, связанные с плохой коммуникацией и управлением документами, слишком велики, чтобы их игнорировать.

От заказов на изменение до текущих закупок: недопонимание, которое задерживает только один критический процесс, может привести к остановке всего проекта, перерасходу средств или конфликту между сторонами. Избегайте проблем, связанных с попытками управлять общением по электронной почте, чату, телефону и другим каналам с помощью программного решения, которое централизует информацию и общение на единой платформе.

Наряду с обеспечением частого общения руководители проектов несут ответственность за управление документами. Подрядчикам, страховым компаниям, владельцам и другим сторонам нужен единый источник достоверной информации, на который они могут положиться. Вы можете приступить к созданию успешного процесса управления документами, изучив текущую систему управления документами вашей организации, централизовав существующие документы, стандартизировав процессы и воспользовавшись преимуществами решения для управления документами с необходимыми вам функциями.

Оценка

Сложность и важность оценки затрат, необходимых ресурсов и сроков в строительстве невозможно переоценить. Даже незначительная ошибка в оценке может привести к убыткам по проекту, учитывая низкую маржу в строительной отрасли. Значительная погрешность при оценке стоимости крупномасштабного проекта, такого как строительство электростанции, может даже привести к закрытию проекта на полпути с огромным объемом необратимых затрат. Хотя колебания цен, падение валюты, нехватка материалов и другие факторы могут в лучшем случае сделать оценку неточной наукой, существуют доступные инструменты прогнозирования, которые помогут вам учесть все эти переменные и сделать ваши оценки максимально точными.

Разрозненные данные

Когда данные децентрализованы и к ним трудно получить доступ, процветает недопонимание, и проекты редко идут по плану. Хранилища данных могут повлиять на контроль затрат, сроки проекта, оценку рисков и многое другое. Если ваш подрядчик ждет информации, которая уже доступна, или решает обойтись без нее, вы либо столкнетесь с задержками, либо будете вынуждены скрестить пальцы и надеяться на лучшее.

Чтобы избавиться от разрозненных хранилищ данных, используйте решение для управления данными, которое упрощает централизацию и интеграцию необходимой информации. Лучшие инструменты соединяют все ваши системы и позволяют вашей команде быстро получать доступ к данным, где бы они ни находились.

Отсутствие данных в режиме реального времени для оценки рисков и управления изменениями

Совместное использование данных в вашей команде не имеет значения, если информация устарела. Строительные проекты по своей природе являются незавершенными, поэтому вам нужны данные в режиме реального времени, чтобы быть в курсе новых разработок и решать проблемы по мере их возникновения. Опять же, правильным решением является программное решение. Платформа, которую вы выберете, должна облегчить погружение в данные с помощью актуальных информационных панелей и отчетов, а также предоставить инструменты, необходимые для визуализации рабочих процессов и наблюдения за влиянием ваших решений.

Упрощение управления строительными проектами

Управление строительными проектами поддерживает согласованность команд и ведет к успеху. Но попытка самостоятельно применить все описанные выше практики управления проектами приведет только к разочарованию. Вам необходимо правильное программное обеспечение, чтобы как можно скорее начать пользоваться преимуществами эффективного управления проектами.

Решения для управления строительными проектами позволяют улучшить прогнозирование, централизовать информацию, повысить эффективность и снизить затраты. EcoSys предлагает первоклассное решение для повышения эффективности корпоративных проектов, которое поможет вам сделать это и многое другое.