Предпроектная подготовка представляет собой получение информации о – Что включает в себя предпроектная подготовка | Всё о проектировании | Новости | СРО проектирование в Москве — объединение проектных организаций НП СРО

Что включает в себя предпроектная подготовка | Всё о проектировании | Новости | СРО проектирование в Москве — объединение проектных организаций НП СРО

Предпроектная подготовка является самым первым из начальных шагов по направлению к реализации решений по строительству. Благодаря качественной проработке предпроектной документации облегчается задача получения исходно-разрешительных документов в соответствующих государственных учреждениях, сокращаются сроки проектирования, появляется возможность выбора оптимальных решений при проектировании и производству строительно-монтажных работ.

Раньше выполнение данной работы производилось в «Проекте технико-экономического обоснования». Однако сейчас уже не проводятся изменения нормативной базы разработки данного документа, как и его экспертиза. Но все, же в любом случае проблемы и вопросы, возникающие на данной стадии, никуда не исчезли, а потому требуют своего своевременного решения.

К результатам предпроектной подготовки можно отнести:

• изложение всех технологических решений; 
• определение требований к качеству и размеру производственных площадей, для должного выполнения работ; 
• размещения технологического оборудования, обеспечение требуемой логистики сырья, продуктов, персонала;
• принятие решений о размещении строительного оборудования; 
• определение размеров площадки с размещением на ней зданий и сооружений; 
• составление проектов на технические условия, на основе полученных результатов к размерам земельного участка для строительства; 
• формирование проекта задания на дальнейшую разработку проектной документации.

Предпроектной подготовкой строительства называют целый комплекс определенных работ, которые проводятся для обоснования градостроительной деятельности на территории, а также для получения права на ее выполнение. 

Предпроектная документация включается в себя такие этапы:

• обоснование технической возможности и нужности выполняемых работ; 
• определение территории земельного участка с получением согласований, которые связаны с этим; 
• получение и согласование архитектурно-планировочного решения. 

Отдельного внимания здесь заслуживают предпроектные проработки. Они представляют собой получение полностью исчерпывающих сведений о строительном объекте для определения имеющихся проблем, возникнувшим при проектировании. Когда говориться о масштабной реконструкции, то предпроектные проработки, благодаря тщательному анализу рисков отказов контролирующих организаций, отлично помогут сэкономить на стадии проектирования.

И завершают предпроектную подготовку разработка с согласованием задания на проектирование и дальнейшее получение Распоряжения о строительстве или реконструкции объекта.

sro-proek.ru

1. Предпроектная подготовка

3. Внедрение организационных проектов.

39. Анализ и проектирование документационного обеспечения системы управления.

1. Предпроектная подготовка

Для проектирования организационных структур управления используются методы, которые можно отнести либо к организациям бюрократического (метод аналогий, метод структуризации целей), либо к органическому (метод организационного моделирования) типам, либо к тому и другому (экспертно-аналитический метод).

Предпроектная подготовка включает три этапа: организационную подготовку, проведение предпроектного обследования производственной системы и разработку технического задания.

Организационная подготовка обеспечивает создание необходимых организационных условий для проведения проектных работ и включает:

1)    определение объекта и цели проектирования;

2)    определение источников финансирования;

3)    формирование проектной группы или специализированного подразделения, выполняющего проектные работы, назначение ответственных руководителей;

4)    разработку системы планирования, учета и стимулирования деятельности проектного подразделения или группы;

5)    разработку и утверждение плана выполнения работ.

На этом этапе создается программа исследования.

Программа исследования — комплекс поло­жений, определяющих цели и задачи исследо­вания, предмет и условия его проведения, а также предполагаемый результат.

Программа разрабатывается на основе оп­ределения и осознания целей развития орга­низации (фирмы), определения проблем ее развития, выделения решающих проблем, про­двигающих к цели кратчайшим путем. Програм­ма должна дать ясный ответ на вопросы: зачем проводить исследование, что исследовать и как исследовать? Она должна содержать обосно­вание актуальности и важности проблемы как предмета исследования, раскрывать ее общее содержание и роль относительно других про­блем, необходимые условия для решения про­блемы (финансирование, кадровое обеспече­ние и пр.).

Программа, как правило, состоит из следу­ющих разделов: цель проведения исследова­ний; содержание проблемы, ее актуальность важность; рабочая гипотеза решения проблемы в процессе исследования; обеспечение исследования ресурсами; методология исследования; предполагаемый результат и эффективность.

В процессе предпроектного обследования производственной системы проводятся следующие работы:

1)    разработка методического и нормативного обеспечения предпроектного обследования;

2)    диагностическое обследование;

В процессе диагностического обследования анализируется динамика показателей технического уровня производства, показателей уровня организации производства, труда и управления.

В предпроектном обследовании используются следующие методы: изучение документов, непосредственное наблюдение, фотография рабочего дня, самофотография и хронометраж, опрос /интервьюирование/, анкетирование, графический, статистический.

Рабочее обследование проводится в трех направлениях: 1) организация производственных процессов; 2) организация труда; 3) организация управления.

Рабочее обследование состояния организации производственных процессов включает: характеристику производственной структуры, специализации и кооперации подразделений и производств, характеристику организации основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов, их особенности, обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами.

Обследование организации труда состоит в изучении вопросов разделения и кооперации труда, организации рабочих мест, определения уровня их механизации и автоматизации, нормирования труда, оплаты труда, материального и морального стимулирования рабочих, ИТР и служащих, подготовки и повышения квалификации кадров, использования различных форм организации труда, состояния условий труда.

На этапе анализа используется ряд мето­дов, часть которых совпадает с методами сбо­ра материала и впоследствии с методами про­ектирования (графический, статистический).

Обработка результатов обследования требует, прежде всего, систематизации собранного материала (группировки, классификации), сравнения (сопоставления, обобщений) с помо­щью графиков, схем, таблиц, диаграмм, тек­стового описания.

Систематизация материалов означает при­ведение их в определенный порядок путем клас­сификации (группировки) собранных данных. Классификация (или группировка) представля­ет собой распределение данных, полученных при сборе, по родственным группам. Например, до­кументов — по корреспондентам или видам, сро­кам хранения; служащих — по категориям; сред­ства оргтехники но технологии обработки до­кументов; данных ФРД, хронометража, анкет — по видам операций и т.д. Основания для клас­сификации могут быть самые различные в за­висимости от поставленных задач.

Метод сравнения — это сопоставление дан­ных с целью выявления черт сходства или раз­личия между ними.

Результаты сравнения являются важней­шей предпосылкой для обобщений и выводов.

При анализе обобщаются результаты ви­зуальных единичных наблюдений, опросов, ФРД, анкетирования и т.д. путем составлений сводных таблиц, графиков, схем.

Графический метод наиболее широко приме­няется при анализе результатов обследования, так как позволяет выразить собранные данные в виде схем, диаграмм, графиков, рисунков, чертежей, т.е. в наиболее наглядной форме. Графический метод тесно сочетается со

При проектировании организационных структур необходимо исходить из сочетания научных методов и принципов формирования структур (системного подхода, программно-целевого управления, организационного моделирования) с экспортно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта, тесным взаимодействием разработчиков и тех, кто практически будет внедрять и использовать проектируемый организационный механизм. В основу методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации. Сначала формулируются цели, а затем – механизм их достижения. При этом организация рассматривается как многоцелевая система, поскольку ориентация на одну цель не отражает ее многообразную роль в развитии экономики.

Техническое заданиеявляется исходным документом для разработки проекта организации производства, труда и управления.

Разработка ТЗ на выполнение работ по оргпроектированию включает:

1)    изучение документов, являющихся основанием для проектирования организации производства, труда и управления: приказа по предприятию о начале работ, документов по обеспечению финансирования проектирования, и формировании проектной группы (подразделения), плана выполнения работ;

2)    изучение материалов и рекомендаций предпроектного обследования организации производства, труда и управления на предприятии;

3)    изучение литературы о прогрессивных научных разработках и опыте лучших аналогичных предприятий по оргпроектированию;

4)    составление технического задания;

5)    утверждение технического задания.

В техническом задании должны быть отражены следующие положения:

1)      основание для разработки оргпроекта;

2)      цели разработки оргпроекта;

3)      краткая характеристика предприятия;

4)      результаты предпроектного обследования и анализа;

5)      основные требования к проектируемой системе организации производства, труда и управления;

6)      рекомендации по совершенствованию, преобразованию или построению новой системы организации производства, труда и управления;

7)      технико-экономические результаты разработки и внедрения оргпроекта;

8)      состав разделов оргпроекта;

9)      содержание этапов проведения работы по оргпроектированию;

10)    источники финансирования работ;

11)    порядок приемки проекта;

12)    источники информации для разработки проекта (методические и нормативные документы, источники информации о передовом опыте, теории и практике).

studfiles.net

Предпроектная подготовка

Предпроектная проработка, которую еще называют стадией эскизного проектирования, не всегда и не обязательно проводится при подготовке проектной документации. Однако практика показывает, что предпроектная подготовка, проведенная специалистами, позволяет в дальнейшей реализации проекта сэкономить значительные материальные и нематериальные ресурсы.

Место предпроектных проработок в системе проектной 
документации

Несмотря на то, что стадийность проектных работ в прежнем понимании этого слова в последних стандартах была пересмотрена, и рабочая документация иногда разрабатывается одновременно с проектной, можно выделить условный этап, который должен предшествовать всем этим работам – этап предпроектной проработки (эскизный проект).
На этом этапе разрабатывается концепция будущего объекта, определяются основные технико-экономические характеристики. Эскизный проект дает понимание того, как объект будет «посажен» на местности, как будет выглядеть его конструктивная схема и каким способом осуществлено объемно-пространственное решение. Наличие или отсутствие предпроеткного этапа создает конструкты, которые могут формировать многостадийность в создании всего пакета документов по проекту:

• Одностадийным в этом случае будет называться процесс, в котором отсутствует предпроектная стадия, а разработка  проектной и рабочей  документаций  ведутся  параллельно.
• Двустадийным станет процесс, в котором такой же одновременной разработке рабочей и проектной документаций предшествует предпроектная, а также процесс без предпроектной стадии, состоящий из последовательного  создания  проектной  и  рабочей  документаций.
• Трехстадийным – процесс, в котором работы по проектированию ведутся пос-ледовательно: сначала предпроектная документация, затем – проектная и в завершении – рабочая.

Таким образом, предпроектные проработки в перечне работ по проектированию следует рассматривать как процесс получения максимума сведений об объекте строительства или реконструкции. К темам, которые требуют прояснения, можно отнести:

•  геологические исследования,
•  визуальный ландшафтный анализ,
•  проблематику сокращения санитарной зоны,
•  сохранение баланса зеленых насаждений,
•  тему обеспечения естественной освещенности и инсоляции,
•  вопросы имущественных и земельно-правовых отношений,
•  возможности стоянки транспорта,
•  при работах с объектами реконструкции – обследование несущих конструкций    самого объекта и соседних (в случае стесненных рабочих условий),
•  историко-культурные изыскания,
•  проблематику соцкульбыта,
•  возможности соотнесения планировочных решений с требованиями стан- дартов.

В каждом конкретном случае проектирования объем предпроектных проработок будет индивидуален. Точный состав и содержание предпроектных работ законодательством не устанавливается. Существуют только разъяснения, приведенные в Положении о госэк-спертизе, утвержденном Постановлением № 1008.

Цели проведения предпроектных работ и их содержание

Главные цели, которые преследует заказчик предпроектных проработок – это:

• оценка возможности проведения запланированных работ в конкретных условиях,
• выявления потенциальных угроз и проблем, с которыми можно столкнуться в реализации проекта,
• определение стоимости решения возможных проблем и приблизительной стоимости осуществления проекта в целом.

В процессуальном выражении эти цели сводятся к градостроительному обоснованию возведения нового объекта или реконструкции существующего в конкретных условиях с учетом социальных, историко-культурных, санитарных, экологических, градостроительных требований.

Задача таких работ помимо этого – установить инвестиционную привлекательность проекта.
Для достижения этих целей производятся предпроектные мероприятия, которые включают в себя:

1. В части оценочно-аналитических работ:

• изучение территории будущего строительства или существующего объекта,
• мониторинг факторов регионального значения (в том числе – экономических тенденций в регионе),
• анализ исторических сведений и архивных источников,
• оценку максимальной эффективности проекта.

2. В части работы с документацией:

•   сбор и подготовку исходно-разрешительной документации (проектов планировки  территории и межевания земли),
•   сопровождение межевания участков и постановку их на кадастровый учет,
•   получение градостроительных планов,
•   согласование генеральных планов и др.

3. В части инженерно-технического обеспечения – анализ требований к сетям  газо-, тепло-,  электро- в одоснабжения и водоотведения,  сетям  телефонизации,  радиофикации, телевидения.

Кроме того, в предпроектную проработку, чаще всего, входит:

•  создание эскизных проектов, макетов и 3D-моделей и согласование их с заказчиком,
•  расчет стоимости для проектирования и строительства и подготовка расчетов для инженерно-технической составляющей проекта,
•  разработка бизнес-планов и заданий для проектно-изыскательских работ.

Поскольку законодательство не обязывает создавать и отправлять на экспертизу предпроектную документацию, заказчики иногда сразу заключают договор на разработку проектной документации, предполагая, что после этого она непременно будет согласована, а в случае выявления инстанциями недочетов, документация пройдет доработку и получит разрешение. На практике же порядка 80% пакетов документов «заворачивается» по причинам, которые можно было бы предвидеть и не допустить при проведении начальной предпроектной проработки. Среди системных причин таких отказов практики называют две основные:
1. Узкая специализация при освоении «проектных» специальностей без отдельного изучения в полном объеме законодательства в части СНиП и СанПин. В результате, например, планировочные решения не соответствуют нормативам, а дизайнеры создают исходные дизайн-проекты, противоречащие стандартам.  
2. Ограничение доступной (или используемой) информации. Например, проектные организации ограничиваются информацией, представленной заказчиком в оговоренном в контракте объеме и не больше. Или, например, проектирование по фасадным работам ведется без учета расположения подземных коммуникаций в зоне работ.
 
Поскольку такие случаи распространены достаточно широко, нередко за счет заказчика проводится полная переделка или частичная доработка проектной документации, чего можно было бы избежать при проведении предпроектной проработки. 

proektirovanie.tpk-techalliance.ru

Состав предпроектных работ в проектировании

После того, как владелец пустынного земельного участка получил разрешение на строительство, начинается одна из самых важных стадий работы на строительной площадке. Предпроектные работы в строительстве проходят в несколько стадий.

Содержание материала

Топографическая съёмка выбранной строительной площадки

Съёмка плана местности, в ходе которой составляются или уточняются топографические карты или планы местности.

Предпроектные работы предполагают установление границ участка, его реальное месторасположение. Съёмка может быть осуществлена в ходе наземных работ, посредством измерения углов, высот и расстояний с помощью портативных приборов. Или же информация о земельном участке получается с воздуха: аэросъёмка или спутниковая.

Результатом такой съёмки будет подробный план, где будет отражён актуальный рельеф местности, а также нанесены все имеющиеся постройки. Утверждённые и неутверждённые границы участка, их обособление и точность также отражаются в этом документе.

Составление ситуационного плана

По сути – это будет карта того земельного участка, на котором проводилась топосъёмка. В документе наглядно должна быть представлена схема участка после возведение дома. Однако на карте присутствует не только застраиваемое пятно, но и план района и прилегающей местности.

В документе указывается тип и категория земель, которая должна соответствовать затеваемому строительству. На участке схематично изображается будущее строение. Обязательные параметры, которые должны быть указаны – это размеры пятна застройки, высота и этажность здания. Также учитываются и указываются способы подключения различных инженерных коммуникаций – газ, вода, водоотведение, электричество.

Адрес объекта указывается в том случае, если он уже присвоен, в том случае, если адрес будет получаться после регистрации строения, необходимо прописать месторасположения участка и кадастровый номер.

На ситуационном плане должна обязательно стоять печать организации, подготовившей документ и подпись руководителя.

Планирование инженерных коммуникаций

Этот вид предпроектных работ является обязательным в том случае, если на участке, предназначенном для индивидуального строительства, проходят общегородские или другие общественные инженерные сети.

Это может быть центральный водопровод, канализация, мощные электросетевые кабели, газопровод, слаботочные кабели и другие коммуникации.

Чаще всего необходимость в такой съёмке возникает у тех, кто приобрёл земельный участок в черте города. За пределами крупных населённых пунктов, как правило, земельные участки оснащаются только воздушными линиями электропередач. Исключение могут составить коттеджные поселки, которые продают наделы с уже подведёнными коммуникациями.

Анализ почвы и особенностей грунта

Это необходимо при осуществлении любого строительства, как одноэтажного частного дома, так и для возведения большого загородного коттеджа в несколько этажей.

Подробная документация даст представление не только о том, что находится под слоем плодородной почвы, но и предложит конкретные рекомендации, касающиеся строительства.

В частности на основе данных предпроектных работ можно будет определиться с типом фундамента, оценить возможность обустройства цокольного этажа или подземных помещений (ямы, погреба, подпола). Понять, насколько высоко стоят грунтовые воды, и оценить необходимость обустройства дренажной системы. Анализ почвы и особенностей грунта позволяет избежать серьёзных ошибок в проектировании и строительстве на самом раннем этапе. При небольшой стоимости изыскательных работ такая процедура по карману даже частному застройщику.

Удаление растительности с территории стройки

Обязательно регламентируемый процесс только для крупных застройщиков, которые действуют в черте города. На личном участке, который находится в частной собственности получать такое разрешение нет необходимости, если только документом владения не предусмотрено обратное. Например, при бессрочной аренде земли или строительстве объектов в особо охраняемой природной территории.

В этом случае ещё до строительства и расчистки площадки необходимо составить детальную перепись всех деревьев и кустарников, находящихся на участке. Делается это специалистами, которые определяют не только вид растений, но и их возраст, состояние, значение в окружающей среде. И только после согласования в специальных инстанциях мешающие деревья можно удалить.

Инсоляционные исследования и дополнительные процедуры

Если в коммерческом и многоэтажном строительстве этот этап считается обязательным, то в частной застройке он будет факультативным. С помощью этого исследования можно грамотно организовать пространство участка, определить оптимальное расположение дома, чтобы обеспечить необходимую светопропускную способность и обеспечить поступление солнечного света на прилегающую территорию.

Данные инсоляционного исследования пригодятся и в дальнейшем, когда со строительством будет покончено и настанет время благоустройства территории и разработки ландшафтного дизайна участка. С уч1том интенсивности солнечного света, продолжительности и времени, подбираются растения для озеленения территории.

Стоимость предпроектных работ обычно включается в общую цену строительства. Важно помнить, что качественную подготовку строительной площадки могут обеспечить только профессиональные строительные компании с большим опытом работы и высококвалифицированным рабочим персоналом.

Процесс предпроектной подготовки к строительству

В основной состав предпроектных работ входят обязанности персонала провести качественную топографическую съёмку выбранной территории. После этого будет составлен подробный проект, в котором будет включены все особенности местности и ландшафта.

На базе этого проекта составляется ситуационный план, на котором будет подробно отображены возводимые строительные объекты.

Следующий этап – составление проекта по проведению инженерных коммуникаций, на основе которого так же будут проводится дальнейшие восстановительные и реконструкционные работы. Помимо этого, на плечи работников строительных компаний ложатся обязанности по озеленению территории или, наоборот, удалению растений. Договор на предпроектные работы и другая строительная документация будет содержать всю информацию об особенностях сооружений и земельного участка.

На заключительном этапе проводится анализ грунта для того, чтобы правильно подобрать тип устанавливаемого фундамента. Важнейшим параметром в данном случае является наличие подземных рек и состав почвы. В зависимости от этих параметров, инженеры и проектировщики принимают необходимое решение и вносят соответствующие поправки в составленный строительный проект.

proekt-sam.ru

Предпроектная документация состав и порядок разработки. Предпроектные работы

Начальным этапом проектирования, относящемся к предпроектным работам, является разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) при строительстве крупных объектов или технико-экономические расчеты (ТЭР). ТЭО или ТЭР должны установить техническую и экономическую целесообразность необходимости проектирования и последующего строительства или реконструкции предприятия. Перечень строек, по которым должны разрабатываться ТЭО, определяется заказчиком и Госстроем РФ. В остальных случаях осуществляются ТЭР, подтверждающие целесообразность строительства или реконструкции.

На этом этапе осуществляется:

– выбор строительной площадки и отвод земельного участка;

– составление заявки на проектирование, ее утверждение и выдача проектной организации.

Основными проектными документами, на основе которых разрабатываются ТЭО строительства, являются схемы развития и размещения производительных сил . ТЭО должно определять характеристику предприятия в обеспечении:

– роста мощностей в соответствующей отросли;

– обоснование мощности, номенклатуры продукции, сырьевой базы и источников снабжения сырьем, водой, топливом, энергией и строительными материалами;

– данные о влияние будущего предприятия о развитии других отраслей народного хозяйства и о возникающих требованиях к развитию этих отраслей;

– данные о необходимых капитальных затратах и сроках осуществления строительства, об ожидаемой экономической эффективности капитальных вложений и основных ТЭП намечаемого строительства и их сопоставление с ТЭП передовых предприятий.

Существуют два способа ведения строительства – подрядный и хозяйственный.

При первом способе строительство осуществляется специализированной строительно-монтажной организацией, которая имеет собственное строительно-монтажное оборудование, имеет хорошие связи с поставщиками строительных материалов и изделий.

При втором способе основной объём строительно-монтажных работ осуществляется силами строящегося или реконструируемого предприятия (строительство ВАЗ).

Заказчик обеспечивает стройку документацией для открытия финансирования, утверждает и передает подрядной организации проект, смету, рабочие чертежи, паспорт участка, разрешение на право застройки, документы об отводе и т.п.

Заказчик обеспечивает строительство технологическим оборудованием, предусмотренным договором.

Существуют договора генподряда и субподряда :

Первый заключается между заказчиком и генеральным подрядчиком (строительно-монтажной организацией).

Второй – между генподрядчиком и специализированными организациями для выполнения специальных работ (электротехнических, сантехнических и др.).

Создание современных и эффективных производств требует крупных материальных затрат, длительных сроков проектирования и внедрения, участия в работе многих организаций и предприятий (генерального проектанта, субпроектантов, предприятия-заказчика, проектировщиков и изготовителе

klump.ru

Состав предпроектных работ в проектировании. II. Состав и порядок оформления предпроектной документации

Проектирование – это сложный творческий процесс, предусматривающий разработку комплексной технической документации, которая входит в состав любого проекта. СНиП 11 – 01 – 95 устанавливают следующие стадии проектирования: предпроектную документацию, рабочий проект (проект), рабочую документацию.

К предпроектной документации относятся: технико-экономическое обоснование (ТЭО) или технико-экономический расчет (ТЭР). ТЭО (ТЭР) является предплановым и предпроектным документом, определяющим выбор конкретной площадки строительства, обоснование намечаемого строительства, технических и организационных решений, расчетной стоимости строительства и основных технико-экономических показателей производства.

ТЭО должно содержать данные и показатели, необходимые для выдачи задания на проектирование. Предусматриваемый в ТЭО технический уровень и основные технико-экономические показатели выпускаемой продукции после осуществления строительства должны соответствовать или быть выше показателей лучших отечественных и зарубежных предприятий.

Расчетная стоимость строительства, согласованная с подрядной ор­ганизацией и предусмотренная вутвержденном ТЭО, является лими­том на весь период проектирования и строительства и учитывается при составлении планов капитального строительства. Разработка ТЭО осу­ществляется, как правило, головной проектной организацией по зада­нию предприятия-заказчика, утвержденной министерством, с привле­чением необходимых проектных и научно-исследовательских организа­ций, в том числе организаций-разработчиков нового технологического оборудования.

Основные данные и технико-экономические показатели ТЭО:

1 Наименование и местонахождение предприятия (район, пункт).

2 Вид строительства (новое, реконструкция, расширение и т.д.).

3 Мощность по выпуску продукции: в стоимостном выражении, в натуральном выра­жении.

4 Общая численность работающих.

5 Производительность труда в год (тыс. р.).

6 Расчетная стоимость строительства, в том числе строи­тельно-монтажные работы.

7 Намечаемый срок строительства.

8 Срок окупаемости капитальных вложений.

9 Годовая потребность предприятия: сырье, материалы, электроэнергия (млн. кВт · ч), теплоэнергия (млн. кДж), уголь (тыс. т), газ (тыс. м 3), нефтепродукты (тыс. т), вода (тыс. м 3), транспорт внешний: по прибытии и отправ­лении (тыс. т).

На стадии ТЭО осуществляется выбор пло­щадки для строительства (трассы) . На этом этапе определяется место строитель­ства, размер необходимого земельного участка, намечаемые мероприя­тия по обеспечению охраны и воспроизводства окружающей среды, внешние связи и источники обеспечения всеми видами ресурсов, согласовываются также основные инженерные решения со всеми заинтересованными организациями, выполняются инженерные обследования и при необходимости изыскания. Выбор площадки оформляется юридическим документом (актом). Акт выбора площадки входит в состав задания на проектирование.

Задание на проектирование составляется заказчиком и генеральной проектной организацией на основе материалов и расчетов, выполненных для данного объекта в составе отраслевой схемы ра

klump.ru

Предпроектная подготовка строительства в Москве

Предпроектная подготовка строительства в Москве — Строительная компания ФРИЗ

С момента возникновения инвестиционных намерений и до начала реализации проекта должна быть осуществленa предпроектная подготовка. Она представляет собой комплекс мер, направленных на подготовку строительства и включающий решение вопросов, связанных с обоснованием целесообразности реализации проекта в сфере строительства, выбором места возведения объекта и конкретизацией источников финансирования.

Особенности предпроектной подготовки

Предпроектная подготовка строительства является необходимым этапом реализации инвестиционных намерений. То насколько быстро и корректно она будет осуществлена, зависит от организации, на которую возложено решение этой задачи. Поэтому правильный выбор такой компании – это залог того, что проект начнет реализоваться без проволочек, а в дальнейшем не возникнет проблем с градостроительными органами.

Для предпроектной подготовки инвесторам требуется специализированная компания, которая осуществит:

Многолетний опыт нашей компании «Фриз» позволяет осуществить все эти работы на высоком уровне.

Заказывайте предпроектную подготовку у профессионалов

Мы возьмем на себя предпроектную подготовку для любого инвестиционного проекта. Мы составим обоснование и представим его на утверждение местным органам исполнительной власти. Подберем участок, руководствуясь действующими правилами землепользования и застройки, займемся получением в местном управлении архитектуры архитектурно-планировочного задания (АЗП) и пр.

Резюме:

Наша главная задача – предпроектная подготовка строительства в Москве, включающая подбор участка под строительство, максимально соответствующего всем требованиям заказчика, и осуществление остальных этапов подготовки реализации проекта в кратчайшие сроки

Почему наш подход к осуществлению предпроектной подготовки лучше?

Мы опираемся на свой опыт

Наш обширный опыт в сфере реализации строительных проектов позволяет осуществить предпроектную подготовку быстро и без ненужных затрат, так как мы пользуемся наработанными схемами.

Мы подготавливаем документацию, необходимую для получения разрешения на строительство

Архитектурно-планировочное задание. Мы обеспечиваем получение АЗП в местном градостроительном комитете

Преимущества компании:

Фриз стремится сэкономить время и деньги клиентов

Строительство объектов при нашем участии начинается без проволочек, и мы строго следим за корректностью документов, представляемых в государственные органы с целью получения разрешений на реализации проектов.

Преимущества:

сбор исходных данных;

разработку технико-экономического обоснования (ТЭО) (технико-экономическоий расчет) целесообразности реализации проекта;

• разработку техзаявки на проект;
• подготовку материалов для осуществления проектных работ.
• обоснование целесообразности строительства;
• составление документации;
• выбор земельного участка;
• документальное оформление аренды;
• АПЗ от управления архитектуры.
• команда профессиональных инженеров и других специалистов в строительстве;
• быстрое выполнение предпроектной подготовки;
• опыт реализации масштабных проектов
• более 20 крупных объектов введенных нами в эксплуатацию.

frizmsk.ru