Каталог икеа питер 2018: Купить текстиль для дома в интернет-магазине ИКЕА с доставкой

какое число, скидки, цены, каталог IKEA

Во время черной пятницы, которая ежегодно проводится во многих странах мира, жители Российской Федерации могут позволить себе то, о чем так долго мечтали.

Аукционных товаров представлено множество, порой скидки достигают 50-70 процентов. Но обычно скидка составляет 15-30 процентов, что тоже позволяет существенно сэкономить.

Большинство торговых площадок в этом году начинают акционные дни с 29-30 ноября, и Икея в этом плане не исключение. Вы можете приобрести различную мебель, товары для дома по низкой цене. Но перед этим, конечно, нужно узнать некоторые нюансы проведения черной пятницы в этом магазине.

Когда проходит Черная пятница в ИКЕА в 2020 году

В этом году Икея проводит черную пятницу с 27 ноября. Заканчивается распродажа 4 декабря. Следовательно, время скидок продлится целую неделю: с 27 ноября по 4 декабря в каждом магазине сети.

Обратите внимание, в этом году физические магазины ИКЕА не будут менять свой график работы в период проведения акции, как это было в прошлый год.

Понятно, что в Икее, как и в любом другом магазине, во время черной пятницы будет существенный ажиотаж. Множество ценителей прекрасной мебели, стильных предметов декора ринутся сметать с полок товары с большими скидками.

Большинство самых лучших предложений уйдут в первые же часы. Если вы хотите успеть приобрести лучшие вещи, то следует заранее составить список того, что вам нужно.

На официальном сайте Икее в интернете представлены группы товаров, которые будут продаваться по меньшей цене в эти три дня. Не поленитесь и загляните на портал, чтоб понять, что вам понадобится. Поиск по списку того, что вы хотите купить в магазине среди огромной толпы, будет не таким проблематичным, если бы вы блуждали в поисках неизвестно чего.

На сайте указаны цены в обычный период и в аукционные дни. Также прописывается скидка, предоставляемая на покупку. Заранее приглядитесь к товарам, и это позволит не только успеть первыми приобрести лучшие дешевые товары, но и избежать большой очереди.

Что можно купить

Икея представляет собой сеть магазинов с мировых именем. Сотни магазинов расположены во Франции, Италии, Великобритании. Российская Федерация не исключение.

Все, кто был в Икее, отмечают широкое разнообразие продукции, привезенной из многих стран мира. Сомневаться не приходится – в Икее каждый найдет то, что ему нужно, при этом получая достойное качество.

В 2019 году существенные скидки (до 30 процентов) предоставляются на такие группы товаров:

• офисные столы и стулья;
• двухспальные и односпальные кровати, матрасы к ним, постельное белье;
• различные аксессуары для ванной комнаты, в частности, коврики, полотенца, бельевые сушки;
• предметы декора помещения, например, стильные большие вазы, красивые подсвечники, гардины;
• товары для украшения помещения, в том числе и квартиры, рамы;
• детские группы товаров;
• уникальные растения;
• бытовая техника, большие скидки на рабочие варочные поверхности для кухни, а также смесители, краны.

Каталог товаров ИКЕА, участвующих в Черной Пятнице

С примерным каталогом товаров можно ознакомиться ниже:

В Икее по средним подсчетам представлено около 3 миллионов единиц разнообразных товаров. Приобрести по скидке во время черной пятницы можно более 300 единиц товаров.

Как принять участие в акции

Принять участие в акции может любой россиянин. Не нужно оставлять заявки, регистрироваться на сайте. Главное – это прийти вовремя в ближайшую торговую точку.

Магазины проведения

Сеть Икеа на сегодняшний день представлена в 11 городах России, а именно:

• Москва
• Санкт-Петербург
• Адыгея-Кубань
• Екатеринбург
• Нижний Новгород
• Казань
• Новосибирск
• Омск
• Самара
• Уфа
• Ростов-на-Дону

Каждый магазин предоставляет скидки на определенные группы товаров. Точно узнать, какие из них будут участвовать в акции, вы можете на сайтах определенных филиалов магазина.

Если в Вашем городе нет официального представительства ИКЕА, принять участие в распродаже «Черная пятница» Вы сможете в онлайн магазине. Заказ товара происходит по стандартной схеме, а вот цены будут снижены в несколько раз!

Черная пятница – это время для тех, кто любит экономить. Вы можете приобрести товары со скидками не только для своей семьи, но и в качестве презента коллегам, друзьям к Новому Году.

Выбор кухонного смесителя: что предложит нам ИКЕА?

Представьте себе обычную бытовую,  житейскую ситуацию, когда в очередной раз ваш

Как же действовать в такой ситуации?

И вроде бы это простая бытовая мелочь, инструмент на вашей кухне. Но подумайте,  как часто вы подходите к кухонному смесителю? Вас удивит результат. Если у вас появилось желание изменить что-то в вашем доме, то такой элемент, как сантехника – это первое, с чего надо начинать. Увидев ассортимент кухонных смесителей ИКЕА, их характеристики и особенности, естественно вы немного растеряетесь. Что же выбрать? Сразу стоит сказать, что, покупая эти смесители в специальном отделе ИКЕА, вы сможете приобрести и полный кухонный

Теперь вы понимаете, что выбор качественной продукции зависит от осознанного выбора производителя с большим  опытом в данной сфере. Компания ИКЕА уже неоднократно доказала, что готова предоставить на рынок кухонных смесителей широкий выбор продукции исключительного качества. Выработанные с годами принципы работы и качества  служат неотъемлемой частью политики компании.

Какие причины выбрать кухонных смесителей ИКЕА?

Стоит уточнить, что весь ассортимент этой продукции компания производит исключительно под эксклюзивным брендом  — IKEA, на заводах собственной марки, мощности которых расположены по всей Европе, а так же и на территории России. К тому же компания дает гарантию на смесители на многие годы. 

Вы должны обратить внимание на следующие нюансы при выборе смесителя:

• Размер диаметра излива кухонного смесителя.
• Самый устойчивый, прочный и долговечный материал, из которого делают смесители — это хромированная латунь. Именно ее используют при изготовлении смесителей ИКЕА. Другие материалы подвержены разрушительному действию солевых отложений.
• Сертификат качества и гарантия от производителя.
• И так, стоит выделить следующие преимущества кухонных смесителей ИКЕА:

Индивидуальный подход к кухонному смесителю

Смесители ИКЕА очень удобны в установке,  эксплуатации и адаптации под личные особенности интерьера. Индивидуальная кастомизация смесителя и мойки намного упрощают их установку, а специальные фирменные наборы инструментов ФИКСА 

Смесители очень удобны в использовании, к примеру, модель РИНГШЕР со специальным рычагом позволит вам настроить оптимальный уровень температуры воды и ни вы, ни ваши дети не смогут обжечься, испытать дискомфорт  от горячей воды. Также можете обратить свое внимание на встраиваемый дозатор для моющих средств из той-же коллекции.

Стилистическое разнообразие смесителей

Главной задачей дизайнеров было совместить пожелания всех покупателей и наполнить ассортимент разнообразными смесителями, которые не только будут эффективно вам служить, но еще и украсить вашу кухню. Многим по вкусу стиль семидесятых с двумя вентилями, кому-то — современный вариант с одним рычагом. Совсем недавно модельный ряд расширился. Смесители ГЛИТТРАН и БУДШЕР прекрасно подойдут любителям утонченного изыска ретро-стиля или сдержанного, минималистичного стиля хай-тек.

Или может быть вам придется по вкусу модель смесителя ЭЛЬВЕРДАМ, в излив которого встроена специальная лейка, установленная на гибком шланге. К тому же, это весьма повышает  комфорт, если у вас большая мойка.  Тот же самый РИНГШЕР представлен в четырех цветовых гаммах: белом, черном, хромированном покрытии и нержавеющей стали. Для нанесения цвета  используется порошковая краска, а нержавеющая модель имеет никелированную поверхность, покрытую эпоксидной смолой.  Самым дорогим среди смесителей ИКЕА следует считать модель ЛЕДШЭР.

Он сильно выпадает из всей линейки со своим оригинальным  дизайном. Нестандартный  излив с  прямоугольным сечением ярко выделяет ЛЕДШЭР. У  основания смесителя находятся регуляторы напора воды в форме цилиндра. Очень прочные керамические диски регулируют уровень напора воды.

Надежная работа смесителя на долгие годы

Фирма ИКЕА готова предоставить покупателю бесплатную гарантию на любой смеситель для кухни продолжительностью до десяти лет! Но кроме серии

Вы приятно удивитесь, когда коммунальные счета за потребление воды уменьшатся, что неизбежно приведет к экономии ваших денежных средств. Такое удобство обеспечивает находка инженеров компании ИКЕА. Специально разработанная конструкция корпуса традиционно состоит из латуни. Аэратор, установленный в месте слива воды в виде кольца с системой сеточек, позволит вам уменьшить расход воды от сорока до  пятидесяти процентов. Вам очень понравится столь демократичное европейское использование кухонного оборудования. При этом разработчики обеспечили, чтобы напор не уменьшался. Съемная конструкция аэратора на резьбе очень актуальна в случае, если вы не используете предварительные очищающие фильтры.      

В итоге стоит определиться с ключевыми позициями и

1. Компания ИКЕА заботится об окружающей среде, о вас и вашей семье и поэтому ее продукция абсолютно экологически чиста.
2. Экономия расхода воды достигается благодаря уникальной конструкции смесителя.
3. Прекрасный дизайн с матовым или глянцевым хромированным покрытием, надежность которого усилена корпусом из латуни. Добавляет надежности специальный картридж для смесителя,  оснащенный особо крепкими дисками из керамики.
4. Дизайн смесителей приятно вас порадует, начиная от классики кухонного интерьера и  заканчивая суперсовременными европейскими тенденциями.

Olaplex — Система защиты волос

array(2) { [«ITEM»]=> array(10) { [«ID»]=> string(4) «2483» [«CLOSE_COOKIE_NAME»]=> string(27) «alove_close_top_banner_2483» [«NAME»]=> string(125) «01-03 и 08-10 мая праздничные дни. Обработка заказов будет 03-07 и после 11-го» [«TEXT_DESKTOP»]=> string(123) «01-03 и 08-10 мая обработка заказов будет производиться 03-07 и после 11 мая» [«TEXT_MOBILE»]=> string(52) «01-03 и 08-10 мая праздничные дни. » [«BUTTON_TEXT»]=> string(18) «Подробнее» [«COUNTDOWN_TO»]=> NULL [«LINK»]=> string(22) «/payment-and-delivery/» [«OPEN_IN_NEW_TAB»]=> string(1) «N» [«ADMIN_ONLY»]=> string(1) «N» } [«SHOW_BANNER»]=> bool(true) }

открытые обучающие семинары
Olaplex Lab для колористов

Записаться

ОФОРМЛЕННЫХ ЗАКАЗОВ

САЛОНОВ ПО ВСЕМУ МИРУ

* Цифры являются приблизительными.

Olaplex совместим с любым красителем и любой услугой в салоне.

Измените свое представление об уходе за волосами. Революционная Система Защиты Волос нового поколения — это всегда идеальный результат и здоровые волосы.

Olaplex покоряет мир во главе с одним из самых выдающихся колористов мира, Гай Тенгом. Смотрите, чтобы узнать больше о вдохновляющих проектах, которые Гай Тенг и Olaplex уже представили по всему миру.

Технология Olaplex была создана ведущими мировыми специалистами — докторами наук в области материаловедения и химии. Доктор Эрик Прессли (Dr. Eric Pressly) и доктор Крейг Хокер (Dr. Craig Hawker) сделали настоящее открытие — всего один активный ингредиент, без силиконов и масел, сульфатов и альдегидов. Он заново соединяет поврежденные дисульфидные связи в структуре волос до, во время и после химического воздействия и делает волосы значительно прочнее.

Позвольте себе насладиться совершенно новым качеством волос. Найдите салон Olaplex сегодня и ощутите, какими сильными и прочными станут ваши волосы уже после первого применения Системы Защиты Волос Olaplex.

Поддержите революцию Olaplex, предоставьте своим гостям принципиально новый уровень сервиса и заботы о волосах в салоне.

Биография ингвара кампрада. История успеха основателя IKEA и бизнес-биография Ингвара Кампрада

Шведский предприниматель, основатель компании IKEA Ингвар Кампрад.

Происхождение

Феодор Ингвар Кампрад (Feodor Ingvar Kamprad) родился 30 марта 1926 года на семейной ферме Эльмтарюд (Elmtaryd) в провинции Смоланд на юге Швеции. Детство провел в соседней с фермой деревне Агуннарюд (Agunnaryd). Семья имеет немецкие корни.

Уже в раннем детстве Ингвар Кампрад начал помогать родителям: с пятилетнего возраста он продавал спички, новогодние украшения, канцелярские товары и т. д.

IKEA

В 1943 году, когда Кампраду исполнилось 17 лет, он основал собственную компанию, которую назвал IKEA. Акроним IKEA состоит из его инициалов, и также из первых букв названий фермы Эльмтарюд и деревни Агуннарюд. Изначально фирма специализировалась на продаже кухонных столов и стульев. Спустя несколько лет Кампрад добавил в ассортимент IKEA и другие предметы мебели. Для закрепления на рынке и увеличения числа покупателей, в том числе из семей с небольшими доходами, Кампрад большое внимание уделял оптимизации производства и сокращению цен на товары.

С этой целью в начале 1960-х годов IKEA перенесла часть производства в Польшу. Компания также работала над снижением транспортных издержек. Была начата продажа мебели в разобранном состоянии, чтобы ее было удобнее и дешевле перевозить в плоской упаковке. Еще одним нововведением Кампрада было предоставление клиентам возможности сэкономить на доставке и самостоятельно забрать купленный товар со склада магазина. Принцип сборной мебели, когда покупатель сам мог при помощи инструкции соединить элементы, стал одним из ноу-хау шведской компании и позволил сократить производственные затраты.

Первый магазин за рубежом IKEA открыла в Норвегии в 1963 году. В настоящее время группа компаний IKEA (зарегистрирована в Нидерландах в начале 1980-х годов) владеет крупнейшей в мире сетью гипермаркетов по продаже мебели и товаров для дома (412 магазинов в 49 странах).

В 2016 году объем продаж IKEA превысил €35 млрд, прибыль — €4,5 млрд. В России в настоящее время действуют 14 магазинов IKEA (первый был открыт в подмосковных Химках в 2000 году).

C 1976 года на протяжении 40 лет Кампрад жил в Швейцарии, входил в состав наблюдательных советов фондов, управляющих компаниями группы IKEA. В 2013 году покинул все официальные посты.

С 2005 по 2010 год Кампрад входил в десятку богатейших людей мира по версии Forbes. По данным Bloomberg на январь 2018 года, его состояние оценивалось в $58,7 млрд. При этом Кампрад вел скромный образ жизни: известно, в частности, что он летал в эконом-классе и долгие годы ездил на автомобиле Volvo 240 1993 года выпуска.

В 1994 году Кампрад оказался в центре скандала после публикации личных писем шведского фашистского активиста Пера Энгдаля. В них содержались сведения о том, что в 1942 году Кампрад присоединился к ультраправому «Новошведскому движению» (его участники придерживались радикальных националистических и профашистских взглядов). Впоследствии основатель IKEA назвал свои связи с этой организацией «величайшей ошибкой в жизни».

Семья

Был дважды женат. В 1950-1960 годах состоял в браке с Керстин Вадлинг, у них была приемная дочь Анника. Со второй женой Маргаретой Стеннерт (в браке в 1963-2011 годах) имел трех сыновей: Петера, Юнаса и Матиаса (занимают руководящие должности в различных структурах IKEA).

Ингвар начал заниматься бизнесом ещё в детском возрасте, продавая соседям спички. Он обнаружил, что может дёшево брать их большими партиями в Стокгольме , а затем продавать их в розницу по низкой цене и иметь при этом хорошую прибыль. Впоследствии он занимался продажей рыбы, рождественских украшений, семян, шариковых ручек и карандашей.

Ингвар основал предприятие, впоследствии ставшее IKEA, когда ему было 17 лет, на деньги, полученные в подарок от отца. Акроним «IKEA» был составлен из его собственных инициалов (IK), названия семейной фермы Elmtaryd (E) и названия ближайшей деревни Agunnaryd (A). Идея о мебели, упакованной в плоские коробки, пришла к нему в 1950-е годы — когда он увидел, как его сотрудник открутил ножки у стола, чтобы тот поместился в машину покупателя. Ингвар признавал, что страдает дислексией и это наложило отпечаток на его бизнес. Например, звучащие на шведский манер названия товаров, продаваемых в ИКЕА, появились из-за того, что у него были трудности с запоминанием числовых артикулов.

В 1994 году были опубликованы личные письма шведского фашистского активиста Пера Энгдаля, из которых стало известно, что Кампрад с 1942 года был участником его националистической группы «Новошведское движение ». По меньшей мере до сентября 1945 года он активно собирал деньги для группы и привлекал новых участников. Время ухода Кампрада из группы неизвестно, но до начала 1950-х годов они с Пером Энгдалем оставались друзьями. Кроме того, согласно данным Государственной службы безопасности , он являлся членом нацистской партии Шведское социалистическое собрание .

Ингвар Кампрад пообещал выделить почти €100 млн на благотворительность после того, как СМИ написали, что в 17 лет он был зарегистрированным членом шведской нацистской партии и привлекал в ряды партии новых членов . Кампрад посвятил две главы книги «Есть идея!: История ИКЕА» своему пребыванию в этой организации (название которой — «Nysvenska Rörelsen») и, в 1994 году, в письме к сотрудникам компании, назвал свою связь с ней «величайшей ошибкой своей жизни». Однако в августе 2010 года в интервью журналистке и писательнице Элисабет Осбринк он заявил, что «Пер Энгдаль был великим человеком, и я буду придерживаться этого мнения до тех пор, пока я жив» .

С 1973 года Кампрад проживал в Швейцарии в городе Эпаленж [ ] . По состоянию на 2009 год являлся самым богатым жителем Швейцарии .

С 2014 года вновь жил в Швеции . Уезжал он в знак протеста против высоких налогов, а вернулся после смерти своей супруги, чтобы быть ближе к семье .

Отличался бережливостью. В одном из своих интервью он рассказал, что машине, которую он водит, исполнилось уже 15 лет, что он всегда летает экономклассом и что от своих подчинённых требует использовать обе стороны листа бумаги. Вся мебель в его доме — из магазина ИКЕА, за исключением «старого кресла и прекрасных напольных часов». Он рассказывал, что 32 года пользуется одним и тем же креслом: «Я пользуюсь им 32 года. Жена считает, что мне нужно новое — потому что материал загрязнился… Но в остальном — оно не хуже нового».

О Кампраде иногда говорят, что его жизнь похожа на судьбу персонажей из сказок братьев Гримм. Шведский миллиардер, которому в 2008 году исполнилось 82 года, никогда не учился в университете (в школе преподаватели долго не могли научить его читать), но стратегию бизнеса, которую он применил в ИКЕА, изучают во многих высших учебных заведениях Европы. Биографы Кампрада считают, что увлечение торговлей передалось Ингвару по наследству. Но в истории семейства Кампрадов был не только успех, но и сокрушительные поражения, и десятилетия каторжной работы, и настоящие трагедии. В 1897 году ферма, которой владел дед будущего миллиардера, разорилась. Глава семьи не смог заплатить по закладной и покончил жизнь самоубийством. Дело удалось спасти бабушке Ингвара. Своим примером она научила внука силой воли и трудом побеждать обстоятельства, какими бы тяжелыми они ни были.

Ингвар Кампрад по паспорту швед, хотя немецкой крови в его жилах гораздо больше. Дед, бабка и мать – чистокровные немцы, отец преимущественно швед с примесью иной скандинавской крови. В 1880-х годах предки Кампрада по линии матери в поисках лучшей доли переселились из Судетской области Германии на юг Швеции, в провинцию Смоланд. Жители этой провинции всегда славились бережливостью и предприимчивостью, что очень импонировало дедушке Ингвара. Чтобы начать свое дело, он взял кредит в банке и на полученные деньги приобрел ферму Ельмтарюд. Площадь земельных угодий составляла 500 гектаров. Однако каменистые склоны пологих смоландских холмов оказались так же скупы, как и жители здешних мест. Неблагодарная земля не хотела давать урожай, и дела у переселенцев шли из рук вон плохо. В 1897 году пришла пора выплачивать процент по ссуде. Глава семейства оказался просто в отчаянном положении: дома голодные жена и дети мал мала меньше, денег нет, и впереди маячит долговая тюрьма. Честный и гордый Кампрад между позором и смертью выбрал смерть, после бессонной ночи застрелившись из охотничьего ружья над закладной.

Бабушка Ингвара осталась с тремя детьми на руках, но оказалась предприимчивее мужа и, получив у кредиторов отсрочку, сумела со временем выкупить ферму.

Ингвар Кампрад родился на этой ферме 30 марта 1926 года. Любимой темой разговоров его отца было – как бы он достроил поместье, будь у него деньги. И, едва научившись говорить, Ингвар в фантазиях помогал отцу строить дом и покупать мебель. В пятилетнем возрасте Ингвара поразил рассказ о жизни шведского «спичечного короля» Ивара Крюгера (Ivar Kruger), сделавшего состояние на производстве знаменитых шведских спичек. Воодушевленный мальчик уговорил своего дядю привезти ему из Стокгольма сотню спичечных коробков и с прибылью продал их в близлежащей деревне, в которую ездил на велосипеде. Потом он поставил торговлю на регулярную основу и расширил ассортимент за счет пасхальных открыток, карандашей, пойманной им самим рыбы и собранной в лесу брусники.

Надо сказать, что одним из первых и постоянных покупателей будущего миллиардера была бабушка. Она всю жизнь хранила купленные у внука предметы – после ее смерти среди принадлежавших ей вещах обнаружили те самые пасхальные и рождественские открытки, карандаши, ручки, точилки… Бабушка вообще серьезно повлияла на воспитание внука. Разделяя взгляды Гитлера, она и внука обратила в свою «веру». Молодой Кампрад рос убежденным фашистом, за что потом, уже будучи миллиардером, ему пришлось не раз извиняться.

Отец Кампрада, Феодор, к политике был равнодушен. Простой, неискушенный крестьянин, он хотел, чтобы его сын вырос образованным человеком, и втайне надеялся, что образование откроет Ингвару путь в другую, более успешную и сытую жизнь, где не нужно с утра до ночи горбатиться на земле. Пятнадцать лет отец Ингвара откладывал гроши на образование сына. И когда Ингвару исполнилось 17 лет, Феодор Кампрад подарил ему накопленные деньги на учебу в институте. Но Ингвар решил распорядиться деньгами по-своему. В 1943 году Кампрад сделал, наверное, самый важный шаг в своей жизни: 17-летний предприниматель зарегистрировал компанию «Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd». Теперь, наверное, все поклонники продукции «IKEA» знают, что торговая марка состоит из имени основателя, названия фермы его отца и местного протестантского прихода Агунарюд. (В самой Швеции над торговой маркой «IKEA» могут и пошутить: со шведского языка слово можно перевести как «временно нет в продаже».)

Сначала компания не имела никакого отношения к мебели. Кампрад продавал всякую мелочь – от канцелярских принадлежностей до уцененных чулок. Весь бизнес разместился в старом сарае на территории семейной фермы: здесь был и склад, и офис, и кабинет Ингвара, куда приходили периодически его постоянные покупатели, чтобы обменять товар или сделать заказ. В какой-то момент он выпустил небольшой самодельный каталог своих товаров и начал принимать заказы по почте. Самую большую проблему – доставки – Ингвар решил просто, договорившись с местным молочником, развозившим каждый день молоко по округе.

Чтобы заманить будущих клиентов на свою презентацию, юный предприниматель пообещал каждому, кто придет на открытие магазина, кофе с булочкой. Каково же было его изумление, когда это скромное мероприятие собрало больше тысячи гостей! Первая презентация в этот день чуть было не стала последней. Тем не менее кофе с булочкой получили все. А идею быстрого питания прямо в магазине Кампрад запомнил, и теперь в каждом магазине «IKEA» обязательно имеется ресторан быстрого питания.

Крутился Ингвар изо всех сил: как только появлялся спрос на какой-то товар, он сразу же стремился предложить такой же по более низкой цене. Это имело успех. Денег от фирмы хватило, чтобы все-таки продолжить учебу. В 1945 году Ингвар окончил Высшую коммерческую школу в Гетеборге.

В конце 1940-х годов Европа начала оправляться от войны. Целые города были разрушены бомбардировками, люди начинали жизнь с нуля, не имея элементарных вещей. Как только налаживался быт, сразу возникал вопрос о покупке мебели. И чуткий Кампрад уловил эту витающую в воздухе всеобщую потребность. В 1947 году Кампрад случайно набрел на столярную мастерскую местного умельца, и ассортимент «IKEA» пополнился стульями, столами, комодами, кушетками и креслами.

Через четыре года «IKEA» окончательно избавилась от своего «лотошного» ассортимента и полностью переключилась на торговлю дешевой мебелью.

В последовавшие за этим 15 лет были созданы все основные принципы «IKEA». В 1951 году «IKEA» выпустила свой первый каталог. Со временем это тривиальное решение стало настоящей находкой на уровне глобальной кампании. Сейчас фирменные каталоги регулярно получают жители многих городов мира, а их общий тираж достигает 120 миллионов экземпляров в год.

Согласно корпоративной легенде, в 1956 году случай подарил «IKEA» великую идею: продавать мебель в разобранном виде. Открытие, которое позволило сэкономить миллиарды долларов на транспортировке и складировании, а также обеспечило Кампраду главное конкурентное преимущество – низкую цену на товар, – было сделано при следующих весьма «драматических» обстоятельствах. Молодой сотрудник компании Гиллис Лундгрен, отчаявшись запихать в машину большой кухонный стол, в конце концов не выдержал и предложил напарнику: «Давай отрежем ему ноги!» Отпиливать ножки, конечно, не стали, но готовый стол аккуратно разобрали, растворив столярный клей и убрав столярные соединения. Укрощенный предмет интерьера снабдили четырьмя болтами-гайками и аккуратно упаковали в плоскую коробку. Показали Ингвару. «Знак Божий!» – воскликнул он. Впредь все товары «IКЕА» стали разбирать на составные части.

Другая версия этой легенды более прозаична. Поскольку основная часть мебели заказывалась покупателями по каталогу и доставлялась заказчику службой доставки компании «IKEA» «в готовом виде», то претензии заказчиков не были редкостью. В процессе транспортировки вместе с другими громоздкими заказами или во время разгрузки могла отломиться ножка, поцарапаться дверца и так далее… И вот однажды, когда Кампрад разбирал рекламацию на очередной поломанный в процессе доставки шкаф, его осенила идея доставлять мебель в разобранном виде.

Сам Кампрад как-то ехидно заметил, что идея сборной мебели могла родиться только на пьяную голову. Нужно сказать, что выпить этот крестьянский сын всегда был не дурак. Бывший российский посол в Швеции Борис Панкин, вспоминая о своих встречах с Кампрадом, рассказывал, как вдали от бдительных женских глаз, заговорщически подмигнув, Кампрад не упускал случая вытащить из рваных джинсов початую бутылку и спросить: «Из горла будешь? »

Тем не менее Кампрад со всей серьезностью взялся за реализацию своей шальной идеи. Два года с помощью инженеров он был занят разработкой проектов мебели, сборка которой была бы настолько простой, чтобы каждый клиент мог осуществить ее самостоятельно. В итоге в 1956 году «IKEA» впервые разместила заказ на производство мебели своей разработки, которую покупатели собирали сами.

Покупателям идея Кампрада понравилась, и к 1958 году от продажи мебели по каталогу компания Кампрада естественным образом перешла к розничной торговле. Свой первый настоящий магазин Кампрад открыл в 1958 году в шведском городке Эльмхульт с населением всего 8 тысяч человек. (До этого здесь, в здании старой мебельной фабрики, находился демонстрационный зал «IKEA», где были представлены все образцы мебели, продававшейся по каталогам.) Открытие магазина потребовало увеличить штат компании до 100 человек. К моменту открытия магазина Эльмхульт был уже «прикормленным местом»: для того чтобы выбрать и заказать мебель, сюда приезжали покупатели со всей Швеции. Однако Кампрад решил перестраховаться и, чтобы привлечь покупателей, использовал очередной трюк: в магазине начали за бесценок продавать багажники, которые монтировались на крышу автомобиля и были очень удобны для транспортировки сборной мебели. За год работы объемы продаж увеличились в два раза.

Кампрад начал открывать новые магазины в других городах. В 1961 году во время поездки в США Кампрад побывал в одном из становившихся популярными магазинов самообслуживания. Магазин был просто огромный – не сравнить с уютными шведскими лавочками Кампрада – и поражал воображение и своими масштабами, и новым отношением к обслуживанию покупателей. Все это напоминало какую-то увлекательную спортивную игру: покупатели перемещались по огромному залу, как по стадиону, с тележками, сами набирали и складывали товары в тележки, а потом везли покупки к своим автомобилям. Увиденная картина так захватила Ингвара, что он немедленно представил аналогичный собственный мебельный супермаркет. Дизайн будущего магазина Кампрад также позаимствовал у американцев, взяв за основу здание Музея современного искусства Соломона Гуггенхайма в Нью-Йорке. Обе идеи воплотились в 1965 году в магазине «Kungens Kurva», который открылся в Стокгольме.

Успех очередного проекта Кампрада превзошел все ожидания. За день его магазин посещало по 30 000 человек. Несмотря на значительные масштабы торговых площадей, покупатели не помещались в торговом зале, а персонал не успевал выкладывать товар. В создавшейся ситуации нужно было действовать решительно. Кампрад, как всегда, творчески подошел к решению проблемы: он приказал открыть покупателям доступ на склад. Так родилось еще одно открытие, которое является основополагающим принципом работы магазинов «IKEA»: открытый доступ на склад увеличивает торговые площади и избавляет от необходимости перемещать товар со склада.

Кампрад открывал все новые магазины и обеспечивал цены на свою мебель ниже, чем у любого из конкурентов. На одном из совещаний он выдвинул следующий принцип: «Выгоднее продать 600 дешевых стульев, чем 60 дорогих». Такая торговая политика стала причиной бойкота, который объявила Кампраду Шведская ассоциация продавцов мебели, возмущенная низкими ценами на его продукцию. Конкуренты начали самую настоящую войну против Кампрада, развернув в национальных газетах масштабную информационную кампанию против «порочной практики демпинга». По требованию ассоциации поставщики компании «IKEA» повысили цены на свою продукцию. Поставленный в жесткие условия Кампрад вынужден был пойти на удорожание своей мебели.

Но это была скорее тактическая уступка, а вовсе не капитуляция. Не растерявший привитого бабушкой арийского воинственного духа, Кампрад самым вероломным образом разрушил надежды патриотичных торговцев мебелью. Правда, для этого приверженцу фашистских взглядов пришлось искать союзников в социалистической Польше. Именно здесь Кампрад нашел замену шведским поставщикам. И, что немаловажно, за конвертируемую валюту «польские товарищи» готовы были делать мебель такого же качества, но значительно дешевле.

По воспоминаниям Кампрада, устанавливая деловые связи с Польшей, он едва не спился: обязательным атрибутом всех переговоров там была водка.

Польский опыт в скором времени был распространен на другие страны. Размещение заказов в странах с дешевой рабочей силой стало еще одним слагаемым успеха мебельной империи Кампрада.

Начав размещать заказы по всему миру, Кампрад больше не зависел от Швеции в вопросах производства и ценообразования. Но космополитичный бизнесмен понимал, что не может чувствовать себя в полной безопасности. Пока магазины находились в Швеции, шведские производители мебели при желании могли найти возможность перекрыть Кампраду кислород. Поэтому следующим шагом Ингвара Кампрада стало развитие розничной сети за пределами Швеции.

Свой первый зарубежный магазин он открыл в 1963 году в пригороде норвежской столицы Осло. Следующей точкой на карте стала столица Дании Копенгаген. К 1969 году Кампрад созрел для того, чтобы начать развивать бизнес за пределами Скандинавии. Решение о том, в каком направлении двигаться, принимали долго. У компании не было ни долгосрочной стратегии развития, ни даже элементарных экономических выкладок по перспективным регионам, ни тем более маркетинговых исследований. Топ-менеджеры вносили предложения, руководствуясь исключительно собственными предпочтениями и субъективными оценками. В итоге мнения разделились между Австрией и Швейцарией.

Швейцария поначалу вызывала у менеджеров «IKEA» опасения: слишком консервативны были вкусы тамошних потребителей, да к тому же в стране работали две крупные местные сети мебельных магазинов – «Globus» и «Migros». Кампрад лично поехал оценивать швейцарский рынок. Биографы миллиардера рассказывают следующую историю: В Швейцарии Кампрад бродил по улицам Цюриха, смотрел на витрины. И возле одной из них подслушал разговор молодой семьи. «Какое красивое кресло!» – «Оно слишком дорогое, любимая. Давай в следующем году…» И Ингвар принял решение .

В 1973 году магазин «IKEA» открылся в местечке Штрайтенбах под Цюрихом. Через год, оценив швейцарский старт как удачный, компания открыла первый магазин в Западной Германии. К слову, сейчас на Германию приходится почти четверть оборота «IKEA». В следующие два года Ингвар Кампрад сделал рывок в развитии бизнеса, открыв магазины в Австралии и Канаде. Таким образом Кампрад обозначил присутствие своего бизнеса на обоих полушариях планеты.

В отношении своего собственного присутствия «мебельный король» тоже принял стратегически важное решение. В 1976 году Кампрад бежал из Швеции и вместе с семьей обосновался в швейцарской Лозанне. Поводом для эмиграции стало нежелание Кампрада мириться с существующим порядком шведского налогообложения. Подоходный налог в Швеции и налог на прибыль – одни из самых высоких в мире: они доходят до 70 %. Как-то раз, подсчитывая, сколько денег ему приходится отдавать государству, Кампрад возмутился: «И у них хватает наглости обвинять меня в том, что я наживаюсь за счет народа!» На столе рядом с налоговой декларацией лежала газета с очередными нападками на бизнес компании «IKEA». Несмотря на то что со временем отношения Ингвара Кампрада со своей родиной-«мачехой» заметно потеплели, биографы уже подвели итог этого непростого родства: Кампрад живет сам по себе, а шведский народ остался в Швеции .

К этому можно добавить только то, что принципы Кампрада в отношении денег остались неизменными: он по-прежнему считает, что тратить слишком много – даже платя налоги государству – непростительное расточительство.

О феноменальной скупости Кампрада и его умении экономить ходят легенды. Одну из таких легенд рассказал российский дипломат Борис Панкин, работавший с 1982 по 1990 год послом в Швеции и много лет поддерживающий личные дружеские отношения с Ингваром Кампрадом:

4 апреля 1991 года, когда я уже почти год работал послом в Чехословакии, пришло написанное, как всегда, от руки почерком отличника письмо от Ингвара: «Дорогие Валентина и Борис! Как мы счастливы! Сегодня мы выкупили заказанные по APEX авиабилеты. В 12.45 семнадцатого мая мы вылетаем из Женевы и в 14.40 будем в пражском аэропорту. Мы надеемся пробыть с вами до понедельника, двадцатого, но если это вам не подходит, вы можете отделаться от нас в любое время».

Честно говоря, в то время летавший «по положению» только первым классом, не то что сейчас, я понятия не имел, что такое APEX, то есть условия приобретения самых дешевых билетов в туркласс.

Когда жена мне разъяснила, я вспомнил по ассоциации другой случай. Вскоре после нашего первого знакомства Ингвар пригласил нас к себе в Смоланд. На другой день он предложил проехаться за компанию с ним по близлежащим кооперативным магазинам – он кое-что должен закупить для предстоящего небольшого приема, а я познакомлюсь с набором товаров в шведской кооперативной сети. Когда дело дошло до покупки тоника, Ингвар минут пять обсуждал с сыном Матиасом, купить ли десятка два классических, по 330 граммов, бутылочек или оптом три-четыре двухлитровых бутылки, что будет дешевле. Остановились на втором варианте .

По мнению тех, кто знаком с Кампрадом и имел возможность наблюдать за ним в неформальной обстановке, в прижимистости одного из богатейших людей планеты нет ни грамма позерства или саморекламы. Кампрад действительно привык считать и ценить каждую заработанную копейку, и для него экономия – норма жизни. По Кампраду, экономия не значит тратить мало, это значит – тратить разумно.

Косвенным свидетельством того, что привычка Ингвара Кампрада экономить – это не просто проявление скупости, а до мелочей продуманная система, может, пожалуй, служить тот факт, что еще в советское время журнал «Международная жизнь» опубликовал «заповеди Кампрада». В вышедшей в СССР статье Кампрад писал:

Расточительность в ресурсах – одна из тяжелейших болезней человечества. Многие современные здания являют собой скорее памятники человеческой глупости и тщеславию, чем рациональное удовлетворение нормальных потребностей… Зачем копить документы, которые никогда снова не понадобятся, тратить время на доказательства того, что вы всегда правы, занимать телефон, когда можно написать пару строк или послать факс… Для поддержания своего статуса «IKEA» не нуждается в роскошных машинах для руководства, титулах и званиях, швейцарах в униформе.

Немногие советские партийные и МИДовские работники, получавшие издание, знали, что свою теорию Кампрад не отделяет от повседневной жизни. Поэтому так поразило российского посла в Великобритании, который по-дружески решил заехать на посольском «роллс-ройсе» за Кампрадом в отель, что семья шведского олигарха остановилась в очень скромной гостинице. Кампрад же, спустившись по лестнице (в гостинице не было даже лифта) и увидев шикарное авто, стоящее у подъезда, обескураженно стал оглядываться по сторонам, не поверив, что машина прибыла именно за ним.

Младший сын Кампрада (у него трое сыновей: Питер, Йонас и Матиас) Матиас рассказывал коллегам и друзьям, как, будучи студентом, решил заработать немного денег во время каникул. Отец предложил ему поработать в своей усадьбе, расчищая от деревьев земельный участок. Младший Кампрад вспоминал, что за эту тяжелую работу – выкорчевать деревья на площади почти гектар – отец предложил ему всего три тысячи крон, гораздо меньше, чем заплатили бы за то же самое наемным рабочим.

Позже Матиас на общих основаниях поступил на работу в один из торговых центров «IKEA». По словам его жены, первоначальная зарплата мужа была такой низкой, что они «просто бедствовали» и спасались лишь тем, что покупали дешевые обеды в кафе той же «IKEA». В свой первый отпуск за границу младший сын Кампрада с женой смог отправиться только через три года работы.

Сам Ингвар Кампрад лучшим отпуском считает путешествие на велосипеде по Швеции. Российский дипломат Борис Панкин не без восхищения вспоминает время, проведенное с Ингваром Кампрадом на отдыхе: Гостя у Кампрадов в Смоланде, мы ловили рыбу в маленьком озере с дряхлых подмостков – и не каких-нибудь там лососей или сигов, а окуньков среднерусских размеров, с которых Ингвар освоенным еще в детстве способом ловко снимал шкурку вместе с чешуей, после чего тушки, громко именуемые филе, поджаривал на углях. Вкуснота необычайная. Собирали грибы – в основном любимые его лисички, и все это вечером шло на ужин, который вместе и готовили .

На саркастические замечания журналистов и обывателей по поводу его скупости сам Кампрад реагирует очень спокойно: Как я могу требовать бережливости от людей, которые на меня работают, если буду проводить время в роскоши?

На Ингвара Кампрада сегодня работают 118 тысяч сотрудников (в том числе и его сыновья) в 40 странах мира, а ежегодный объем продаж его компании составляет более 19 миллиардов евро. Впрочем, выражение «работают на него» не совсем корректно. Компания «IKEA» создает десятки тысяч рабочих мест, инвестирует деньги в экономику развивающихся стран, поддерживает экологические и энергосберегающие технологии.

В канун своего 80-летия Ингвар Кампрад дал интервью немецкой газете «Handelsblatt».

Мы прежде всего берем на себя социальную ответственность. В этом году планируем создать 10 тысяч новых рабочих мест, – сказал он. – Мы инвестируем много средств в экономику Китая. Наши товары улучшают качество жизни населения этой страны. При этом мы не задумываемся о том, когда наши инвестиции принесут первую прибыль. То, что мы сейчас делаем в Китае, мы реализовали в 90-х годах в России. И в 1998 году во время экономического кризиса мы не покинули Россию, хотя почти все инвесторы запаниковали и моментально свернули бизнес. Борьба нам обошлась недешево. Естественно, сейчас наша компания получает прибыль от экономического роста в России. Но мы не торопим события ради прибыли .

К слову сказать, задумка открыть свой магазин в России у Кампрада появилась очень давно, еще во времена СССР. На первые серьезные переговоры его приглашал еще Николай Иванович Рыжков. Первая попытка «войти» в СССР не удалась из-за того, что в 1991 году произошел путч. Через два года планы снова пришлось отложить из-за очередного политического и гражданского противостояния. Но от своей идеи Кампрад не отказался. И несмотря на гигантские расходы (в том числе на взятки московским чиновникам), считает открытие магазина в России одним из самых важных шагов в развитии бизнеса. Сейчас в России построено уже три магазина «IKEA».

Бизнес Ингвара Кампрада действительно без преувеличения можно назвать социально ориентированным и социально ответственным. Но, пожалуй, самая важная заслуга Кампрада состоит в том, что все те вещи, которые придумывают и продают сотрудники его компании, создают комфорт и облегчают жизнь если не миллиардам, то сотням миллионов людей. Дотошные социологи подсчитали, что каждый восьмой ребенок зачат в кровати, купленной в магазине «IKEA». Этот факт обладающий чувством юмора Кампрад использовал в рекламе своей компании.

Спустя много лет после того, как шведские производители, политики и журналисты буквально травили «зарвавшегося дельца», шведское общество устами одного из видных политиков заявило, что «IKEA» сделала для демократизации страны больше, чем многие яркие политические акции вместе взятые. После того как Кампрад впервые выгодно продал – хотя и предложил покупателям скидку – не просто кофейный столик, но и кресло к нему, а вместе с креслом, которое назвал «Рут», настольную лампу и софу, он дал человеку с любым уровнем достатка возможность получить все, что ему потребуется для дома. Не для замка, не для виллы, а именно для дома.

Что касается собственного дома Ингвара Кампрада, то друзья миллиардера и журналисты, которым посчастливилось там побывать, утверждают, что скромный коттедж обставлен исключительно мебелью «IKEA». То обстоятельство, что один из богатейших жителей планеты пользуется той же мебелью, которая присутствует в домах многих миллионов семей, пожалуй, лучше других иллюстрирует роль этой компании в демократизации общества. Правда, сам Кампрад уточняет: У меня есть и другие вещи. От мамы у меня остался старинный стул и прекрасные часы .

Может показаться, что Ингвар Кампрад – настоящий святой, аскет и живое воплощение добродетели. Но это не так.

При всех позитивных моментах бизнес Ингвара Кампрада построен на принципах, далеких от абсолютной прозрачности и абсолютной открытости перед законом. Успех компании «IKEA» во многом обеспечен усилиями Кампрада по предельной минимизации налогообложения. Прагматичный и экономный Кампрад многое сделал именно для того, чтобы не делиться своими деньгами с государством, будь то Швеция, Швейцария или любая другая страна. А если совсем не делиться не получается, то делиться по минимуму. С этой целью Кампрад давно и умело использует всевозможные «серые схемы» ухода от налогов.

Именно с этой целью созданный Ингваром Кампрадом разветвленный холдинг формально принадлежит благотворительному фонду «Stichting INGKA Foundation». Его председателем и является Ингвар Кампрад, который с начала 1990-х оставил все руководящие посты в «IKEA». В свою очередь, управление предприятиями группы «IKEA» осуществляет датская компания «IKEA International A/S». Непосредственно семье Кампрадов принадлежат датская компания «IKANO», занимающаяся управлением финансами и недвижимостью, и сеть по торговле предметами интерьера «Habita».

В общем, вся собственность семьи Кампрадов фактически разложена по разным карманам, в которые государству не так-то просто запустить руку. Умело используя налоговые преференции, предоставляемые благотворительным организациям, Кампрад уводит деньги из-под носа налоговых органов.

Именно из-за непрозрачной структуры собственности оценки состояния Ингвара Кампрада сильно расходятся. Журнал «Forbes» признает за ним седьмое место в мире и оценивает его состояние в 31 миллиард долларов, а шведская пресса – в 53 миллиарда долларов!

Сам Кампрад утверждает, что обе оценки сильно завышены и его капитал гораздо скромнее. Но при этом конкретных цифр не называет. Кампрад вообще не любит обсуждать эту тему.

В чем олигарх признается без смущения, так это в своей слабости «на предмет спиртного». На протяжении всей жизни Ингвар Кампрад был большим любителем заложить за воротник. Он позволял себе выпивать часто и много. Кампрад до сих пор может даже уйти в запой на несколько дней, предварительно, правда, освободив себя от всех деловых обязательств. Об этой своей слабости Кампрад говорит не без юмора.

В случае с олигархами слабости вообще вещь ценная. Кампрад может гордиться своими, потому что они делают его человеком. Сравнивая его с российскими олигархами, приходится признать: слабости наших миллиардеров куда менее человечны.

(83 года)

Кампрад, Ингвар (родился 30 марта , ). Предприниматель из Швеции . Один из богатейших людей мира, основатель компании

Биография

Ингвар начал заниматься бизнесом ещё в детском возрасте, продавая соседям спички. Он обнаружил, что может дёшево покупать их большими партиями в Стокгольме , а затем продавать их в розницу по низкой цене и иметь при этом хорошую прибыль. Впоследствии он занимался продажей рыбы, рождественских украшений, семян, шариковых ручек и карандашей. Ингвар основал предприятие, впоследствии ставшее IKEA, когда ему было 17 лет, на деньги полученные в подарок от отца.

Состояние

Согласно данным шведского еженедельника Veckans Affärer Кампрад является самым богатым человеком в мире. Однако представители ИКЕА отрицают это, утверждая, что он больше не является владельцем компании и она не должна включаться в его состояние (некоторые утверждают, что это сделано ради минимизации налогов). Журнал Forbes продолжает считать Кампрада человеком с 4-м по величине состоянием в мире. В марте 2007 года он оценил его состояние в 33 миллиарда долларов.

Состояние самого богатого розничного торговца мира оценивается в 22 млрд. долларов и он не оставляет надежд построить в Белоруссии деревообрабатывающее предприятие (очередной раунд переговоров с представителями 5-го в рейтинге Forbes бизнесмена — летом 2009 года)

Stichting INGKA Foundation

Кампрад является председателем зарегистрированного в Голландии благотворительного фонда INGKA Foundation (назван в честь Кампрада). Этот фонд является владельцем INGKA Holding, родительской компании всех магазинов IKEA.

Благотворительный фонд по данным журнала The Economist от мая 2006 года считается богатейшей в мире благотворительной организацией, её активы достигают 36 миллиардов долларов. Но основной целью фонда является не благотворительность, а оптимизация налогов и борьба с риском недружественного поглощения.

См. также

• Самый богатый человек в мире

Примечания

Ссылки

Wikimedia Foundation . 2010 .

• Кампрад
• Кампрад И.

Смотреть что такое «Кампрад, Ингвар» в других словарях:

Кампрад Ингвар

Кампрад Ингвар Феодор — Ингвар Кампрад Ingvar Feodor Kamprad Дата рождения: 30 марта 1926 (83 года) Место рождения: Ельмтарюд … Википедия

Кампрад, Ингвар Феодор — Ингвар Феодор Кампрад Ingvar Feodor Kamprad … Википедия

Ингвар Кампрад — Ingvar Feodor Kamprad Дата рождения: 30 марта 1926 (83 года) Место рождения: Ельмтарюд … Википедия

Ингвар Феодор Кампрад — Ингвар Кампрад Ingvar Feodor Kamprad Дата рождения: 30 марта 1926 (83 года) Место рождения: Ельмтарюд … Википедия

Кампрад И. — Ингвар Кампрад Ingvar Feodor Kamprad Дата рождения: 30 марта 1926 (83 года) Место рождения: Ельмтарюд … Википедия

Кампрад И. Ф. — Ингвар Кампрад Ingvar Feodor Kamprad Дата рождения: 30 марта 1926 (83 года) Место рождения: Ельмтарюд … Википедия

Кампрад — Кампрад, Ингвар Феодор Ингвар Феодор Ingvar Feodor Kamprad Род деятельности: Предприниматель … Википедия

IKEA — (ИКЕЯ) IKEA International Group История основания компании IKEA, собственники и руководство IKEA International Group, каталоги IKEA, ИКЕА в России Содержание Содержание Раздел 1. : история самого известного европейского. Раздел 2. Методы ИКЕА… … Энциклопедия инвестора

Обозреватель сайт изучил историю шведской компании, которая сделала мебель доступной для самых широких слоев населения.

Мебель — важная часть создания домашнего уюта, и может показаться странным, что в начале XX века даже в развитых странах многие не могли себе позволить ее покупать. Хорошая мебель стоила довольно дорого, и ее могли приобрести в основном обеспеченные люди, остальные же довольствовались тем, что имели, или делали ее своими руками.

С такими обстоятельствами столкнулся молодой шведский предприниматель Ингвар Кампрад, который заинтересовался мебельным бизнесом в далеком 1948 году. Скорее всего, он и подумать не мог, что эта идея позволит ему в итоге создать всемирно известный бренд с оборотом более чем $30 млрд.

Ингвар Кампрад родился в 1926 году и провел детство на родительской ферме. Уже в раннем детстве мальчик славился своими предпринимательскими способностями. В пять лет Ингвар начал продавать соседям спички, узнав, что в Стокгольме их можно приобрести гораздо дешевле. Купить первую партию товара мальчику помогла тетя. Позже Ингвар скажет, что момент, когда он продал свою первую партию спичек, стал лучшим воспоминанием детства.

Вскоре выяснится, что это была лишь небольшая разминка перед его дальнейшими начинаниями. Биографы Кампрада говорят, что умение торговать передалось ему от родственников со стороны отца. Дед Ингвара имел свой небольшой бизнес — правда, в итоге почти прогорел и покончил с собой. Семейное дело пришлось восстанавливать бабушке, которая значительно повлияла на становление Ингвара и даже преподала ему несколько бизнес-уроков.

Необычно предприимчивый мальчик рос, и его цели все больше отличались от интересов сверстников. В школьные годы Кампрад большую часть времени искал новые способы заработать и совершенно не тратил полученные деньги на игрушки и сладости — вместо этого он их копил. Когда родные спрашивали мальчика, зачем ему столько денег, тот отвечал: «Чтобы расширить бизнес». В детстве Ингвар попробовал себя в разных сферах, начиная с продажи спичек и заканчивая рыбалкой.

К 17 годам Кампрад накопил неплохую сумму, после чего занял денег у отца и открыл свою компанию. IKEA — это аббревиатура, составленная из первых букв имени и фамилии предпринимателя и названий фермы и деревни, где он вырос. Шел 1943 год, по всему миру грохотала война, которая, к счастью, почти не задела Швецию. Сначала Ингвар наладил торговлю предметами первой необходимости. Первой моделью работы стала почтовая рассылка товаров. Молодой предприниматель вынужден был совмещать работу и учебу в коммерческой школе Геттерберга, в которой, как говорит он сам, многому научился.

Особым спросом в то время начинают пользоваться письменные принадлежности. Чтобы увеличить прибыль, молодой человек идет на рискованный шаг: берет в кредит 500 крон и заказывает на них шариковые ручки из Франции.

Когда товар наконец пришел, предприниматель понял, что его нужно поскорее сбыть, чтобы рассчитаться с долгом. Задача была не из легких, но Кампрад все же нашел способ завлечь на свою презентацию покупателей. Он дал в газету заметку, в которой пообещал угостить каждого посетителя чашкой кофе и булочкой. Воодушевленные предложением, люди буквально вламывались к нему на презентацию. Собралось больше тысячи гостей, и это была катастрофа. Молодой предприниматель понимал, что ему обязательно нужно угостить всех, иначе пострадает его имя. С огромным трудом, существенно потратившись, он все же сумел это сделать.

Презентация ручек прошла на ура, и товар был очень быстро распродан. Ингвар первым делом отдал кредит и больше никогда их не брал. Он стал размышлять о значении рекламы в привлечении покупателей — в дальнейшем она станет одним из главных факторов превращения его компании в империю. Другим последствием этой рекламной акции стало обязательное наличие ресторана в каждом фирменном магазине IKEA.

В 1945 году, после окончания коммерческой школы, молодого предпринимателя направляют на работу клерком в Ассоциацию лесовладельцев. Ингвар и здесь не стал терять времени: он добился у одного из руководителей права на продажу пил. Бизнес-модель не поменялась, молодой человек вынужден был самостоятельно развозить товар на продажу. Неоценимую помощь ему оказывали родственники, поддерживавшие все начинания Ингвара.

Через год Кампрада призвали в армию. Активный и очень исполнительный молодой человек быстро завоевал доверие командира части и получил разрешение чаще брать ночные увольнительные. Это позволило ему снимать небольшой офис и продолжать заниматься собственным делом.

В 1948 году Кампрад задумался о расширении своего бизнеса. Его осенило: мебель — вот то, чем так или иначе пользуются все. Проблема в том, что она тогда была достаточно дорога, а, чтобы заработать, нужно было сделать этот товар общедоступным. По словам самого Ингвара, последним аргументом в пользу работы в этом направлении стало то, что его конкуренты также пытались это сделать. В этом же году происходит расширение IKEA: глава компании, он же единственный работник, отчаявшись работать в стольких направлениях самостоятельно, наконец принял на работу первого сотрудника. К 1950 году в компании работало уже четыре человека.

Кампрад проводил все свое время в попытках найти дешевую мебель — вначале это были разнообразные мелкие производства, которые не могли заломить высокую цену. Его конкуренты тоже пытались снизить стоимость, но не могли предложить такие же цены, как у IKEA. Со временем подход Ингвара изменился, и он вместо перепродажи мебели начал покупать отдельные детали и собирать их на собственном маленьком заводе, что еще снизило цены. Тогда появилась знаменитая формула Кампрада — лучше продать 600 стульев недорого, чем 60 за большие деньги.

Вскоре поднялась волна недовольства, означавшая начало серьезной конкуренции. Сперва продукцию компании перестали допускать на мебельные ярмарки, где обычно представляли все новинки. Кампраду приходилось проникать на эти мероприятия хитростью, спрятавшись на заднем сидении автомобиля. Борьба против IKEA доходила до абсурда: однажды Ингвара оштрафовали за продажу продукции на выставке, которая происходила в его же собственном здании.

Кампрад не собирался сдаваться, и конкуренты поняли, что такими способами его не остановить. Они пошли на последний из возможных шагов, угрозами вынудив поставщиков объявить молодому предпринимателю бойкот. Но и это не помогло. Виной тому был оригинальный предпринимательский подход Кампрада, а также необычная популярность товаров компании в Швеции.

Такая известность стала возможна благодаря новшествам, которые Ингвар внедрил в бизнес. Первым из них стал рекламный буклет «Новости от IKEA», ориентированный на людей с небольшим доходом, — прообраз современных каталогов, который должен был привлекать клиентов. Первые несколько лет в буклете рекламировалась вовсе не мебель, а привычные ручки для письма.

Кроме того, выручала дешевизна продаваемой продукции и умение Ингвара договариваться с поставщиками — некоторые из них сотрудничали с молодым предпринимателем, несмотря на все запреты.

CEO ГК «Приборы охраны» Василенко Владимир Михайлович рассказал журналу RUБЕЖ каким видит будущее выставки Securika Moscow :: Новости :: Монтажно-производственное предприятие «ВЭРС»

Группа компаний «Приборы охраны» и журнал RUБЕЖ уже не один год поддерживают дружеские отношения и успешно сотрудничают по вопросам рекламы.

Журнал RUБЕЖ — это новости, аналитика, прогнозы и мнения на рынке средств безопасности. Это первый в России отраслевой lifestyle — журнал по теме безопасности. Он адресован, прежде всего, интеграторам, поставщикам оборудования, должностным лицам и сотрудникам специализированных служб. Журнал рассказывает о жизни отрасли и о том, что происходит вокруг нее. Кроме того, RUБЕЖ является постоянным участником российских и международных выставок, государственных форумов, конференций.

На выставке Securika Moscow CEO  ГК  «Приборы охраны» Василенко Владимир Михайлович рассказал журналу RUБЕЖ, каким видит будущее выставки и отрасли в целом.

«Выставка в России – это выставка золотых унитазов»

Группа компаний «Приборы охраны» ведет свою историю с  1997 года. В продуктовой линейке компании более 6000 наименований ПОЗИЦИЙ ведущих производителей и поставщиков рынка систем безопасности, включая собственные бренды: SarmatT в видеонаблюдении, Slinex в домофонии и ВЭРС в охранно-пожарных системах.
Более 10 лет у руля холдинга стоит его CEO – Владимир Василенко. На выставке Securika Moscow он рассказал журналу RUБЕЖ, каким видит будущее выставки, отрасли и всего человечества.

— Какие впечатления от выставки Securika Moscow 2018?

— Была такая фраза в сериале «Универ», ее сказал олигарх Сильвестр: «Я удивлен, я поражен, да что там, я просто охренел». Это реально огонь, да что там — это чума.
У нас на стенде очень много людей, но я вчера зашел в соседний павильон, и мы, признаться, отдыхаем. Если в нашем павильоне была толпа народа, то в центральном павильоне творилось нечто, там невозможно было пройти вообще. Реально очень круто!
Мы участвуем не только на выставках систем безопасности — активно работаем на электротехническом рынке, работаем с телевизионщиками, участвуем практически на всех электрофорумах, но такого количества людей не было ни на одной выставке.

— Что можешь сказать о посетителях? Как говорится, кто все эти люди?

— Я тебе не могу сейчас ответить на этот вопрос. Будем работать, будем выяснять. Но могу сказать, что у нас впервые на стенде работает 25 человек, мы заложили +50% к раздаточному материалу по сравнению со всеми предыдущими выставками. Пессимистичные оценки, что мы сегодня уже голодать будем (а это третий день выставки), оптимистичные – домой не уедет ничего. Не то, что домой не уедет, обычно мы раздаем оставшиеся материалы нашим дилерам, но в этот раз раздавать уже нечего.

— Тренд последних лет: люди приходят на стенды, но по итогам конверсия в сделки все меньше. Как ощущение на этот раз?

— Мы говорили на эту тему с нашими друзьями и партнерами, и у них тоже такое же мнение, что люди ходят, реально не протолкнуться, а по факту будет ни о чем. Не знаю, вот честно не знаю. Позитив в том, что, по крайней мере, выставка проходит на ура. Хотя бы одна выставка в России по системам безопасности должна БЫТЬ и должна быть такой.
Не буду скрывать, что мы повлияли на то, что, например, большой выставки в Новосибирске теперь не существует, потому что ребята из ITE потеряли берега с точки зрения цен. Очень долго они держались за счет пары компаний, т.е. мягко говоря — за наш с Грумантом счет. Когда мы начали объяснять, что такое положение вещей, опять же мягко выражаясь, некорректно, нам навстречу не пошли, и мы сказали: «До свидания!».
Все, нет больше выставки в Новосибирске, как впрочем, по сути, и в других городах. Все сконцентрировано здесь.

— Выставки – отражение рынка. Внутри самой отрасли как выглядит новое перераспределение сил?

— Само собой. Все вокруг укрупнились, произошла консолидация за счет поглощений и объединений. Здесь реально можно понять мощь той или иной компании. Например, была одна компания «Приборы Охраны», а сейчас она объединяет восемь компаний.  Сейчас это уже крупный холдинг федерального масштаба.
Мы перераспределили маркетинговый бюджет, поскольку это огромный форум, в который все вкладываются, чтобы показать, что ты не просто существуешь, а что ты чувствуешь себя хорошо, что у тебя есть деньги и все нормально.
Но так тоже не у всех. Если зайти в третий павильон, там картина иная: стоят две-три компании, а все остальное маленькие китайские стендики. Там практически никого нет. Кроме того, нет некоторых наших, кто в этом году решил сэкономить деньги.

— Как сейчас вообще нужно, по-твоему тратить маркетинговые бюджеты, на что в первую очередь?

Мы четко перепозиционировались, у нас одна выставка профильная. Далее мы интегрируемся в непрофильные рынки, потому что там мы никто и звать нас никак. Но люди нас постепенно узнают, и это дает некий выхлоп, хотя вложения там совсем не те, что здесь.
Кстати, если сравнить нашу выставку с китайскими, знаешь, в чем глобальная разница? У китайцев все нацелено на результат. У них выставка – это не маркетинг, это реально выставка технических достижений. В свое время украденных, дай бог – если разработанных, сделанных, воспроизведенных, но главное – технических достижений.
Они делают такой же величины стенд, но отнюдь не с белым кожаным диваном, а с дешевым стулом, и увешанный новой продукцией, новыми разработками. А не так, как мы, показываем свою некую финансовую состоятельность. Выставка в России – это выставка золотых унитазов.

— Понятно. В какие инструменты маркетинга ты веришь?

— Ты не представляешь, сколько людей мы обучили Instagram здесь за два дня. Наверное, человек 250. У меня ребята заточены на денежную мотивацию, и они должны «запилить» всем клиентам Instagram с нашим аккаунтом. Возможно кто-то скажет, что в Instagram девушки, селфи и так далее… Но я отвечу: «Ничего вы не понимаете в SMM» (SMM – social media marketing – прим.ред). За Instagram будущее, это без вариантов.
Допустим, я, руководитель шести компаний. Представляешь, сколько писем мне приходит и сколько спама? Я физически не могу это просмотреть. Соответственно, до меня достучаться – это большая удача для человека, не потому, что я такой недоступный, а потому что реально времени не хватает.
Далее, я еду на машине, у меня мобильный, на котором установлены Whats App, Viber, Telegram. Не полезу я в машине в почту свою… Когда компьютер открою, вот тогда может и посмотрю. А в машине у меня два варианта: посмотреть интернет-новости и соц сети. Почему Instagram раскручивается? Там все просто и понятно — картинка плюс пост, там уже дальше идут лайки, хэштеги и прочее. Но главное, ты посмотришь картинку…
При этом работает также, как Google Adverts и Яндекс директ. Все то, что ты зачекинил и залайкал у себя, выдастся как продакт-плейсмент в рекламе. Поэтому сейчас мы активно занимаемся этим продвижением, с нами работают профессионалы в SMM, у группы два аккаунта в Instagram, их ведут два человека.

— Не нужно быть специалистом, чтобы увидеть, как китайские компании наращивают свое присутствие на выставке год от года. Как скоро китайцы подомнут под себя рынок систем безопасности, его отдельные сегменты?

— У нас в России царь-батюшка – это святое, как там порешают, так и будет. Но при госрегулировании импортерам вряд ли дадут подмять рынок полностью.

— Многие компании заявляют о планах по локализации производства…

— Наверное, я буду лукавить, если скажу, что хоть кто-то сможет в ближайшее время производить, например, видеокамеры в России. Это будет местным производством с очень большой натяжкой. Даже если здесь открыть завод, то это максимум отверточное производство.
Что касается охраны, пожарной сигнализации, то да, здесь в России есть полный производственный цикл. Например, мы, как раз в рамках производства можем считаться производственной площадкой компании «System Sensor» американской корпорации Honeywell.

— Отлично… И как вы с ними договорились?

— Мы плотно работаем по охранно-пожарным, адресным приборам уже более двух лет. Мы производим полностью нашу разработку от начала и до конца. При этом сделали все очень быстро, хотя я переживал, поскольку у иностранцев структурированный жесткий подход, т.е. все нужно выполнять в жесткие сроки, проходить очень много различных валидаций. Но мы умудрились сделать прибор за восемь месяцев.

— Что было на вашей стороне, а за что отвечал Honeywell?

— На нашей стороне, во-первых, решение само по себе. Во-вторых, возможность апгрейда этого решения. Мы предложили, грубо говоря, некую коробку «all in one» – все в одном под брендом ВЭРС-LEON.

— Кто в итоге указан как производитель системы? Какой нише рынка она адресована?

— Honeywell – это большая корпорация, бренд. «System Sensor» – пожарное подразделение, соответственно, фактически мы работаем со вторыми. Основой линейки «System Sensor» является адресная система «Leonardo», которая, на самом деле, работает как автомат Калашникова, ее много кто заказывает, практически вся железная дорога оснащена, вагоны поездов и так далее.
С другой стороны, у «System Sensor» нет приборов, которые закрывали бы малые и средние объекты. Лет 8 назад, когда я начал расширять знания в пожарной теме, очень удивлялся, куда же идет Honeywell, какие решения закрывает «System Sensor». Итоговый посыл дал запрос из Ростеха – им не подходило импортное решение, а местного никто предложить не мог. Тогда мы и встретились, договорились с ребятами из «System Sensor», прошли все валидации, познакомились с зарубежным руководством, выполнили все требования, которые были к нам предъявлены.
После этого произошло объединение дилерских сетей: мы располагаем продукцией «System Sensor» как дистрибьютор, а они продают наши решения. Ту же «Leonardo» вы можете купить на хороших условиях через ГК «Приборы охраны». Также и «ВЭРС-LEON» можно купить в Москве, через «System Sensor». Если дилер авторизован на продажи «ВЭРС», он  автоматически является дилером по «System Sensor» и наоборот.

— К какой торговой марке в итоге можно отнести полученное решение и продукт?

— «ВЭРС-LEON» — у нас она двойная получается. ВЭРС больше известен охранными приборами, «System Sensor» известен датчиками. От каждой торговой марки мы вложили в «ВЭРС-LEON» лучшее.

— Я правильно аналогию уловил, что это как Shevi Niva?

— Да. Именно так. Это как раз российское производство, на 100%. У «System Sensor» есть свой местный завод, отверточное производство датчиков. У ВЭРСа в России – собственный завод по производству приборов, в этом году производству исполнится, кстати, 19 лет. Заказчики прекрасно знают, что такое «Leonardo», все прекрасно понимают, что это совместимо, что оно работает. Мы активно продвигаем совместные решения в рамках совместных же семинаров, у нас вообще довольно обширная маркетинговая программа на паях с «Систем Сенсором».

— По видеонаблюдению вы как-то менялись технологически последние год-два?

— В лучшем для нас случае — мы меняем полноценную линейку оборудования раз в год, в стандартном варианте – два раза, в худшем случае – три раза. Это означает, что когда оборудование к нам едет, оно уже потенциальный неликвид. Оно еще только едет, оно даже еще не заявлено, потому что я категорически против маркетинга несуществующего у тебя продукта. На нашем стенде нет ничего, чего бы у нас не было по факту, не было бы проверено и оттестировано.
Софт в видеонаблюдении, за ним, конечно, будущее. А сейчас ситуация такая… Если мы говорим о разработках, то у нас нет никаких новых разработок. Они есть у китайцев, у корейцев, у японцев. Все остальное – это уже быстренько скопировали, сделали, поставили на поток.

— Итак, куда мы все идем в видеонаблюдении?

— Мы наконец-то поменяли черно-белое, наконец-то у всех хотя бы стоит 800 телевизионных линий в рамках цветного изображения, что являлось высоким в кавычках разрешением. Все уже ставят хотя бы HD, потому что у них дома стоит минимально телевизор HD. Большинство уже как минимум задумывается о Full HD. А почему бы и нет…
В видеокамерах есть 4 мегапикселя, но это тоже маркетинг, как в свое время с процессором Пентиум. Например, в нашем шоуруме в московском офисе стоит одномегапиксельная камера, двухмегапиксельная и четверка. Мы клиенту предлагаем: «Выбирай, что показывает лучше всего?». Наверное, нет и процента, кто указал бы на четверку. Большинство указывают на двушку, и есть еще процент, который даже на однерку. Вот, это нравится, непосредственно, потребителю.
Когда мне задают вопрос: «Какое разрешение?»… Я по этому поводу, вот что думаю — если смотреть фильм, предположим «Аватар», то понятное дело, его приятно смотреть на 4К и так далее, это действительно круто. Но если по-честному, когда человек смотрит на стоянку или еще хуже на помойку, и когда он охранник, то ему по большому счету все равно 2 мегапикселя или 4. При этом нужно учитывать, что кардинально разрешение не поменяется, оно поменяется только на 4К.
4 мегапикселя на данный момент это огромный маркетинг, который опять же двигают два великих китайских дракона Hikvision и Dahua, и на который в свое время практически все клюнули.   Поэтому есть HD и Full HD – это основа продаж на данный момент.

— А по домофонии как обстоят дела?

— Что касается Slinex — сейчас наша линейка делится на 3 части. Первая, по которой нас все знали и знают — это дизайн. Причем с нами работают очень много на самом деле производителей стальных дверей, которые сами интегрируют в свои двери наши устройства. У нас свои эксклюзивные прессформы, которые мы производим в Китае. Но рисуют их нам немцы.
В Китае мало заводов занимается домофонией, и у большинства из них уже заключены долгосрочные эксклюзивные контракты, как и у нас, например. Соответственно, мы выбираем некие гаджетные вещи, накладываем на них свое право вето, забираем их под контракт. Но мы не продаем их, как предположим другие бренды, мы их еще доделываем и получаем некий эксклюзивный продукт.
Плюс у Slinex очень жесткая дилерская политика. И на ней наши дилеры зарабатывают вообще максимально возможную маржу в Российской Федерации, прям реально максимальную.

— Это сколько?

— Гарантированная средняя маржа дилера, в общем, с нашим днем рождения в прошлом году, — она была 35 процентов. Мы просто поделились с узким кругом людей. Т.е. мы посчитали, что лучшим подарком на наш день рождения для наших партнеров будут деньги:). Мы просто дали им возможность покупать оборудование дешевле, а отпускные цены остались такими же. И ребята зарабатывали 8 месяцев дополнительно еще до 50%, если посчитать в реальных деньгах (абсолютных величинах).

— Т.е. в целом 35%?

— 35%, да. Это очень много, реально. Мы зарабатываем меньше в разы, несмотря на то, что у нас хороший маркетинг, в выставках мы во всех участвуем, подарки даем, каталоги даем, семинары проводим и т.д. и т.п., не суть. Очень много у нас на самом деле раздаточного материала идет, очень много маркетинга. Мы реально зарабатываем раза в 3 меньше, чем наши партнеры.

— 10 процентов?

— 15, может быть, 13 где-то так. В ходовых моделях, т.е. где мы вынуждены конкурировать, это процентов 10.

— Как строите продуктовую политику по домофонам?

— Slinex всегда старается включить в себя все возможные функции, как говорится, all in one. Не по принципу «папы Commax». Поясню на примере автомобилей. Что такое японское автомобилестроение? Это значит, что у тебя все в пакете: гидроусилитель руля, стеклоподъемники и т.д.. А что такое европейский автопром? Хочешь стеклоподъемник? Доплати. Хочешь гидроусилитель? Доплати. Хочешь автомат? Доплати. Вот, например, в домофонии такой функцией является встроенная память, такой функцией является возможность подключения дополнительных камер. Хочешь 2+2? Доплати. У нас это всегда было включено, что называется, all inclusive. Встроенный блок питания, который избавляет от необходимости осуществлять дополнительный монтаж, наличие возможности альтернативно запитаться. Т.е. у нас все домофоны имеют встроенный блок питания – вилка, включил и не паришься. Но вдруг у заказчика уже был домофон, была разводка, ему не нужна вилка. На наших премиум моделях вилка даже является съемной. Еще на старых моделях монтажник нам говорил: «Как поступать?», мы отвечали: «Режьте вилку, с гарантии не снимается. Не нужна вилка – обрезал и все». Соответственно, подключение дополнительных камер, память, эксклюзивная цветовая гамма. Мы единственные на рынке, кто в массмаркете предлагает 3 цвета видеодомофонов. Т.е. стандартная семерка обычно бывает двух видов, вообще вот если так походить и у всех либо белый и черный, либо соответственно белый и серебро. Почему серебро?

—  «Семерка» — что ты имеешь в виду?

— Семидюймовый домофон. Серебро от Commax пошло, он делает так. Все остальные делают белый, черный, белый, черный. Мы, понятное дело, белый, потому что белый iPhone продается лучше всего, серебро, т.е. если говорят, а есть ли hi tech, а есть ли что-то еще, кроме белого, и черный, но мы сделали не черный — сделали графитовый. Почему? Черный очень маркий: остаются следы пальцев.
Бывает люди приходят: «Мне нужен черный, точнее темный. Есть что-то темное, но вот не черное?». И у нас есть. Т.е. мы стараемся максимально угодить. Различные модули сопряжения. Мы единственные, кто дает возможность подключения к любому домофону до четырех трубок, вообще абсолютно к любому. Опять же подключение к любому координатному домофону, подключение к любому цифровому домофону, подключение к телефону, подключение к мобильному телефону абсолютно любого домофона. Все идентификаторы, которые ты можешь себе представить. Считыватели, например. Вот у нас есть считыватель touch memory – самый дешевый на рынке. При этом он металлический, исполнение хром, блестящий, красивый, имеет подсветку по контуру. И некоторые ребята продают считыватели с сопротивлением, что называется «сделай сам». Вот считыватель, вот сопротивление, и поставь этот резистор сам. У нас сопротивление встроено, и считыватель работает от 3 до 12 Вольт. Т.е. он может как с охранкой и пожаркой, так и с домофонией работать. СтОит на любой точке входа дешевле любого российского и зарубежного аналога. Так же у нас продается полный аналог Матрикса 2-го – самый знаменитый, известный считыватель компании Iron Logic, т.е. работающий по протоколу touch memory, стоит на 20% дешевле.
Блоки питания качественные, который мы также поставляем, уходят десятками тысяч. Мы реально можем закрыть любую потребность клиентов. Т.е. приходит к нам человек, ему нужно что-то сделать по СКУД, он взял один каталог Slinex и решил все свои задачи. Он и красивое и функциональное подберет решение, и дополнительно какую-то обвязку сделает.

— Сколько сейчас человек работает в «Приборах охраны»?

— Около 200.

— Это на все 8 филиалов?

— Это не филиалы, это компании.

— На 8 компаний – 200 человек?

— Да.  Давай посчитаем. На «стройке» у меня может работать… даже так скажем – не у меня, я не являюсь управляющим партнером строительной компании, это наши соучредители. Например, мы по Сибири делаем такие проекты как Ikea, Мега, Леруа-Мерлен и прочее. Плотно работаем с МТС, их вышки поднимаем. Этот бизнес подрядный – может работать и 150 человек, а может работать костяк 20. Если мы берем производство, то до оптимизации производственный состав составлял приблизительно 130 человек. После оптимизации, перехода полностью на SMT сейчас составляет меньше 80. А если мы берем чисто торговый персонал, то в Новосибирске у нас сейчас около 55, в Москве вот по последним данным человек 17-18. Ну, и соответственно, если мы берем экспортно-импортные направления, типа Slinex, ТД «ВЭРС» то это, на самом деле, не много народу. По 10 человек в каждой компании. Какие-то маркетинговые функции выполняют в большей степени или функции «не совсем разработчика» (скажем инженеров-экспертов), либо функцию контролера. В нашем филиале в Гонконге вообще 3 человека работают, это управляющий директор, пара инженеров китайского, скажем так, менталитета, которые непосредственно контролируют заводы, они в офисе даже не сидят –  какой смысл в офисе сидеть, потому что они разъезжать должны, смотреть, что нового происходит.

— Как ты можешь охарактеризовать сейчас положение дел на рынке систем безопасности?

— Все говорят денег нет, но в феврале этого года мы порвали все рекорды. И не только мы, кстати. У нас лучший февраль за всю историю компании. По всем продажам (розница, опт, экспорт, Москва, регионы) мы сделали +30% по сравнению с февралем 2017 года. Я не знаю, но что-то происходит, какое-то перераспределение, движение на рынке…
Мы реально ожидали, что январь будет чуть лучше прошлогоднего. Получили +5%, но это было ожидаемо: боролись, дрались, кусались, грызлись. Но февраль вдруг дает такой результат и неизвестно почему. Что будет дальше —  время покажет.

— Чего ждать в 2018 году?

— В нашем бизнесе предоплата 100% — это самая большая засада, как впрочем, и в российской экономике в целом. Это и есть наша стабильность. Есть хорошая интернет-шутка, где показаны три фотографии: города Хиросима, Нагасаки и город Иваново. На Хиросиму и Нагасаки упала ядерная бомба, а на Иваново стабильность как-то приземлилась. Так вот наша стабильность – это как раз ее отсутствие.
Почему, например, Европа обладает большим количеством заводов и производств? Причем эти производства рентабельные, выгодные. При этом все они платят налоги и так далее… Потому что заложена большая маржа, поэтому и цены европейские такие дорогие. Но при этом, когда они инвестируют, окупаемость проекта рассматривается в сроки до 25 лет, спокойно. А в России, что… Нам сразу же говорят: «А что я получу завтра?». И это наша стабильная действительность.

Читать в источнике…

Вернуться к списку новостей

ООО «Е-ДЕНЬГИ» — Санкт-Петербург, ул. Передовиков

Дешовые девочки проститутки подмосковье химки район икея

Posted on 04.09.2018by admin

Шалав Москвы у нас Вы можете обязательно выбрать с помощью удобного фильтра, или найдите себе индивидуалку или шалаву на карте.Подбор видео Районы Подмосковья Химки. Новые.

Шлюха Леониль фото 100%

Проститутка Алексаша 23 теперь

Блядь Бета стриптиз

Девушка Оливетта массаж

Индивидуалка Акулина лесби

Девочка Арабелла стимуляция

Шлюха Эрика с страпоном

Индивидуалка Аделис 100% фото мои сейчас

Нас находят по запросам

Девочки Химок.На час. Выбор по уровню. Классные.

Внутри инновационного инкубатора IKEA Future Home … от шведских фрикаделек до гибких комнат

15 сентября 2018

IKEA, крупнейший в мире продавец мебели, считает себя низкотехнологичной компанией. Но инновационная стратегия компании, которая все еще формируется, предполагает работу с дизайнерскими фирмами, академическими партнерами и потребителями, чтобы помочь им найти возможности и потребности для дома будущего — и мебели, которая его заполнит.

«Мы создаем, тестируем и исследуем снова, снова и снова, — сказала Ева-Карин Банка Джонсон, руководитель проекта в инкубаторе инноваций IKEA Future Home.По словам Banka Johnson, для проверки идей и прототипов IKEA построила модель квартиры на юге Швеции, недалеко от места основания компании. Он предлагает местным семьям действительно жить в квартире и задокументировать свой опыт использования экспериментальной мебели.

Новые элементы дизайна, протестированные компанией, включают электрические розетки, которые скользят по рельсам в стене, чтобы сделать их более доступными, и подвижные перегородки, позволяющие жильцам создавать в квартире то, что Banka Johnson назвал «всплывающими» комнатами.

Эти идеи возникли во время домашних визитов в этот район, где представители IKEA наблюдали за некоторыми проблемами, с которыми жители сталкиваются в существующих домах. «У людей проблемы с электрическими кабелями», — говорит она. «Это есть у всех». И многие семьи, члены которых часто приходят и уходят, как в случае совместной опеки, сообщают, что в их домах есть место, которое просто не используется, когда детей там нет.

«Когда детей нет рядом, вы хотите использовать пространство для других вещей», — говорит она.«Кроме того, это может быть довольно эмоционально. Одна мать сказала, что, когда ее ребенка нет рядом, она постоянно тоскует по ребенку, потому что видит все их вещи ».

Banka Johnson говорит, что компания часто многому учится, наблюдая за людьми, не относящимися к мейнстриму, независимо от того, живут ли они с физическими недостатками или экономическими ограничениями. IKEA даже посещала бедные районы Индии, страны, где миллионы людей переезжают в города и попадают в средний класс.

«Если мы решим потребности этих людей таким образом, чтобы для них было доступно покупать [наши продукты], то мы получим решения, подходящие для всех нас», — говорит она.IKEA рассматривает эти группы клиентов как «экстремальных пользователей», которые могут подтолкнуть компанию к новым полезным направлениям.

Компания также работала со сторонними исследователями, такими как MIT Media Lab, над новыми способами наблюдения и измерения взаимодействия людей с ее прототипом мебели. Сотрудничество с дизайнерской фирмой IDEO и исследователями из двух шведских университетов привело к созданию концептуальной кухни 2025 года и «лаборатории будущего» под названием Space10, расположенной в модном районе мясопереработки Копенгагена.

На Space10 дизайнеры продемонстрировали все: от инструментов, которые превращают отходящее тепло от приготовления пищи и бытовых приборов в энергию для зарядки электроники, до новой мебели, созданной из уже имеющихся деталей IKEA. В лаборатории даже был реализован проект, посвященный исследованию будущего фрикаделек — одного из фирменных блюд в любимых ресторанах IKEA. Могут ли фрикадельки из водорослей, орехов или белка насекомых быть более экологически безопасными, чем тефтели, изготовленные по старинке?

Banka Johnson говорит, что для изучения того, как цифровые технологии будут использоваться в его будущих продуктах, компания провела хакатоны с различными технически подкованными организациями.Он также создал каталоги продукции будущего, чтобы сделать новые технологии более конкретными и понятными. На обложке такого каталога написано: «Познакомьтесь с новым каталогом ИКЕА — теперь с голограммами!» Внутри находятся такие продукты, как блок для хранения продуктов, который может автоматически переупорядочивать продукты, столешница, которая может направлять поваров по рецептам, и дрон для наблюдения за здоровьем вашего сада. (Щелкните, чтобы увеличить страницу каталога справа.)

«IKEA — компания с очень низкими технологиями, и мы только недавно начали просыпаться и видеть, что за ее пределами есть мир», — говорит она.«Нам нужна помощь, и теперь мы ее получаем».

Для полной слайд-презентации ИКЕА

Познакомьтесь с Кампрадами, миллиардерами-основателями Ikea

• Ikea — крупнейший в мире продавец мебели по данным Forbes.
• Шведская компания была основана в 1943 году Ингваром Кампрадом, который умер в 2018 году, заняв восьмое место в списке самых богатых людей в мире с контролем над $ 58.Состояние Ikea составляет 7 миллиардов, по данным Bloomberg.
• В юности Кампрад был связан с пронацистскими группами, за что позже извинился и назвал «своей самой большой ошибкой».
• Трое сыновей Кампрада, Питер, Йонас и Матиас Кампрад, занимают должности членов совета директоров в группе компаний, составляющих Ikea.
• Братьям Кампрад принадлежит Ikano Group, группа компаний стоимостью 9,1 миллиарда долларов, вовлеченных в такие области, как недвижимость, банковское дело, страхование и розничная торговля, которая когда-то была частью Ikea, но позже стала независимой компанией, хотя все еще контролирует 8 магазинов Ikea.
• Состояние каждого брата составляет около 1 миллиарда долларов, по данным Forbes.
• Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше.

Ikea — крупнейший розничный продавец мебели в мире, но большинство его клиентов, вероятно, не могли назвать имя его основателя.

Ингвар Кампрад, затворнический и экономный основатель компании, умерший в январе 2018 года в возрасте 91 года, основал Ikea в 1943 году, когда ему было всего 17 лет. За эти годы он превратил ее в глобальную компанию с многомиллиардным оборотом, которая сейчас имеет 434 магазина и насчитывает более 208 000 сотрудников по всему миру.

Трое сыновей Кампрада, Питер, Йонас и Матиас Кампрад, занимают должности членов совета директоров в группе компаний, составляющих Ikea, сообщил Business Insider представитель Ikea.

Трое братьев Кампрад владеют Ikano Group, группой компаний, работающих в таких областях, как недвижимость, банковское дело, страхование и розничная торговля, которая когда-то была частью Ikea, но позже стала независимой компанией. Питер Кампрад является председателем правления, Йонас и Матиас также являются членами правления.

На момент своей смерти Ингвар Кампрад занимал 8-е место в рейтинге миллиардеров Bloomberg благодаря его контролю над состоянием Ikea за 58,7 миллиардов долларов. Его личные активы были подтверждены в размере около 130 миллионов долларов на момент его смерти, сообщил Business Insider представитель Inter IKEA Group, которая контролирует интеллектуальную собственность Ikea.

Взгляните на шведскую семью, стоящую за крупнейшим в мире продавцом мебели.

Ikea Place занимает второе место среди бесплатных приложений ARKit

Краткое:

• Ikea Place, мобильное приложение сети магазинов домашнего декора, которое использует дополненную реальность (AR), чтобы помочь людям выбирать мебель, занимает второе место среди бесплатных приложений, использующих платформу Apple ARKit, опережая десятки игровых приложений, показывают Sensor Data. По словам исследователя, количество загрузок приложения ARKit увеличилось более чем в четыре раза до 13 миллионов в марте по сравнению с шестью месяцами ранее.

• Почти половина (47%) загрузок приложений только для ARKit приходилась на категорию игр, за которыми следовали коммунальные услуги (14%) и стиль жизни (11%), как и классифицируется Ikea Place.Помимо Ikea Place, среди самых загружаемых с прошлого года были такие приложения, как MeasureKit, Lego AR Studio, Giphy World и Paint Space AR. Благодаря приложениям, которые добавили функции AR за последние шесть месяцев, количество AR-совместимых приложений в App Store превысило 2000.

• AR Dragon было самым популярным бесплатным приложением только для ARKit, а CamToPlan Pro возглавлял платные чарты с октября по март. Sensor Tower определяет приложения, предназначенные только для ARKit, как приложения, в первую очередь ориентированные на работу с дополненной реальностью.

Информация:

Ikea — одна из первых, кто внедрил технологию приложений AR, которая помогает людям украшать свои дома, показывая, как первопроходцы в новых технологиях имеют возможность привлечь внимание потребителей. Apple в прошлом году продемонстрировала приложение Ikea Place, когда представила платформу ARKit для своей последней мобильной операционной системы. Приложение позволяет покупателям разместить виртуальную 3D-мебель в своем доме, чтобы проверить ее цвет, внешний вид и размер, а также помочь принять решение о покупке.Приложение масштабирует виртуальные объекты с точностью до 98%, что обещает помочь избежать разочарования при покупке и сборке мебели, которую нужно возвращать только потому, что она не подходит.

Хотя рейтинг Ikea среди приложений ARKit предполагает, что оно привлекло внимание потребителей, на сегодняшний день имеется мало информации о том, насколько хорошо это и другие приложения принимаются потребителями, которые их загружают. В ближайшие месяцы маркетологи будут следить за тем, помогают ли приложения ARKit повышать конверсию и используются ли они повторно, или люди перестанут их использовать, когда новизна исчезнет.

Ikea Place в прошлом месяце добавила технологию визуального поиска от GrokStyle, которая позволяет людям наводить смартфон на предмет мебели и искать в каталоге Ikea нечто подобное, согласно TechCrunch. Визуальный поиск становится все более заметной функцией в приложениях, поскольку Amazon, eBay, Google, Pinterest и Wayfair предлагают аналогичные технологии.

Трудно представить, что Ikea Place сохранит свое второе место среди бесплатных приложений с дополненной реальностью, если судить по тенденциям среди других категорий приложений.Хорошие позиции Ikea Place в App Store в основном свидетельствуют о сравнительно небольшом количестве приложений, в которых есть функции дополненной реальности. В этом году ряд маркетологов представили приложения AR, в том числе несколько из категории товаров для дома, а это означает, что конкуренция за внимание, вероятно, усилится.

IKEA осуществляет поставки электрических рикш из первого индийского магазина

Шведский гигант по производству предметов домашнего обихода IKEA открыла свой первый индийский магазин в Хайдарабаде с парком электрических рикш для доставки.

На фотографиях в социальных сетях запечатлены фирменные рикши, окрашенные в фирменный синий и желтый цвета компании, с яркими узорными навесами и подушками. Хотя эти бензиновые автомобили использовались для активации бренда, у IKEA также есть парк электрических рикш, которые будут доставлять товары по городу.

Электрические трехколесные транспортные средства, эксплуатируемые логистическим партнером IKEA GATI-KWE, составят 20 процентов парка доставки магазина в Хайдарабаде.

Как и все рикши, их узкие размеры делают их пригодными для передвижения по перегруженным дорогам и узким улицам, однако эти транспортные средства с батарейным питанием менее загрязняют окружающую среду, чем стандартные авторикши, работающие на ископаемом топливе.

Помимо электромобиля, на крыше магазина установлено 4 000 солнечных панелей, которые будут использоваться для освещения магазина.

Возбужденные клиенты часами стояли в очереди, чтобы посетить магазин, вызывая такие большие пробки, что дорожная полиция Хайдарабада обвинила IKEA за «недостаточную парковку» пришлось выдать предупреждение.

Вместо того, чтобы подавать традиционные шведские деликатесы в виде фрикаделек из свинины, в кафе первой в Индии ИКЕА будут подавать самосы, куриные шарики и бириани, чтобы удовлетворить потребности индуистского и мусульманского большинства населения Хайдарабада.

Помимо фирменных фаворитов ИКЕА, таких как книжный шкаф Билли и столик Лак, в магазине площадью 37 161 квадратный метр будут представлены культурно значимые товары, такие как коробки масала, рисовые лепешки, скороварки и матрасы, сделанные из кокосовых волокон.

ИКЕА отмечает 75-летие коллекциями винтажной мебели

Избыточная мощность солнечных панелей на крыше будет также использоваться для питания светодиодного освещения магазина.

«В IKEA люди, сообщество и наш вклад в развитие планеты являются самым большим приоритетом, — сказал менеджер IKEA в Индии Питер Бетцель.

Похоже, #IKEA получил большой прием в Хайдарабаде. pic.twitter.com/rnOCO3TWNB

— #SrinivasaKalyanam (@vamsikaka) 9 августа 2018 г.

В прошлом году IKEA, которая продает солнечные панели с 2013 года, выпустила блоки солнечных батарей под собственным брендом, чтобы позволить клиентам снизить их зависимость от энергосистемы.

Сообщается, что IKEA планирует открыть 25 магазинов в Индии к 2025 году. Шведский бренд отмечает свое 75-летие в этом году, перезапустив некоторые из своих самых известных предметов из своего заднего каталога, в том числе свой первый диван Klippan и кресло Ekenäset в стиле ретро.

Ранее в этом году IKEA представила седьмую коллекцию Innehållsrik, в которой представлены текстильные изделия ручной работы, изготовленные женщинами-ремесленницами в Индии.

Основная фотография из ИКЕА Индия.

Архивные ящики ikea

Ингвар Кампрад, основатель Ikea и создатель глобальной империи, умер по номеру 91

«Ну, я известен как очень бережливый человек, и магазины предназначены для таких людей, как я», — сказал он The New York Times в 1997 г., когда его спросили о его вкладе в культуру Ikea.«Я не летаю первым классом в самолетах, как и руководители магазинов».

Ингвар Федор Кампрад родился 30 марта 1926 года в Пьяттериде, Швеция. Он учился в местных школах и изучал бизнес в Гетеборге. Он основал Ikea в 1943 году, на деньги, которые дал ему отец, чтобы зарегистрировать свой бизнес по доставке по почте.

В 1950 году он женился на Керстин Уодлинг. У них родилась дочь Анника, и они развелись в 1960 году. В 1963 году он женился на Маргарете Сеннерт. У них было трое сыновей, Петр, Иона и Матиас.Его вторая жена умерла в 2011 году. У него остались дочь и сыновья, сообщает Associated Press из Стокгольма.

В 1953 году он открыл выставочный зал в Альмхульте; в 1958 году он стал первым магазином Ikea. В 1960-х Ikeas открылся в Стокгольме, в других странах Швеции, а также в Дании и Норвегии. Встревоженные ростом продаж компании, ее конкуренты организовали бойкот со стороны поставщиков Ikea, но это имело неприятные последствия: г-н Кампрад поехал в Польшу за материалами и производством, что еще больше снизило расходы.

В 1970-х годах Ikeas открылся в Швейцарии и Канаде. В 1985 году недалеко от Филадельфии открылась первая в США компания Ikea. В 1990-х годах Ikea стала популярной в Восточной Европе, а к 2000 году Ikeas появились в России и Китае. Компании принадлежало подавляющее большинство ее магазинов, хотя около 10 процентов приходилось на франчайзинговые операции.

В 1976 году г-н Кампрад переехал в Швейцарию. В 1982 году он передал контроль голландскому фонду, а в 2013 году ушел из правления Inter Ikea Group, ключевой компании в бизнесе, и назначил своего младшего сына Матиаса его председателем.Два других его сына также занимали ключевые должности. Г-н Кампрад объявил о своем уходе в 1986 году, но продолжал ходить в магазины и принимать важные решения.

«Я вижу свою задачу в том, чтобы служить большинству людей», — сказал он Forbes в 2000 году. «Вопрос в том, как узнать, чего они хотят, и как им лучше всего служить? Мой ответ — оставаться рядом с обычными людьми, потому что в душе я один из них ».

5 причин постоянного успеха IKEA — MARMIND

Компания IKEA, основанная в 1943 году, с 2008 года является крупнейшим розничным продавцом мебели в мире.На протяжении многих лет шведская компания также входит в число самых дорогих брендов. Ведь IKEA — это не только мебель, сделанная своими руками, но и современный, но домашний образ жизни; Мебельные магазины стали местом для всей семьи, включая удобную еду и игровую площадку для детей. В 2018 году открылся первый магазин ИКЕА на индийском рынке, который традиционно не любит дома. В настоящее время компания расширила свое присутствие до 433 офисов в 52 странах мира. Каковы основы его растущего успеха? И чему перспективные компании могут научиться у IKEA?

IKEA начала свою деятельность в 1943 году как компания, занимающаяся смешанными почтовыми заказами, базирующаяся в Смоланде, на юге Швеции, ее составное название уже знаменовало их более позднюю философию продукта: I ngvar K amprad (имя основателя) E lmtaryd (родительское хозяйство) A gunnaryd (родной город).Всего пять лет спустя основатель Ингвар Кампрад занялся продажей мебели. Уже тогда его видение было ясным: создавать современный модный дизайн за минимально возможные деньги. Вскоре это привело его к конфликту со своими поставщиками, и он начал стремиться производить мебель напрямую, оставаясь при этом максимально экономичным. Так родился набор для самостоятельного изготовления. В 1958 году в Смоланде открылся первый мебельный магазин IKEA, через пять лет — первый филиал в Норвегии и, наконец, в 1968 году в Дании.

Медленный, но устойчивый рост, который соответствовал независимой и продуманной философии Кампрада.Даже сегодня основатель, который умер в 2018 году, цитируется, говоря, что он хотел долгосрочного роста для своей компании, и что поэтому IKEA не будет стремиться к выходу на биржу. Принципы, которым компания следует по сей день, находясь под надзором двух сыновей Кампрада. Таким образом, огромный рынок США только постепенно завоевывается: 50 магазинов ИКЕА в настоящее время сталкиваются с 53 на гораздо меньшем основном рынке Германии. В 2018 году компания наконец-то открыла свой первый магазин в технологическом мегаполисе Южной Индии Хайдарабаде, который был наводнен восторженными покупателями, что вызвало хаос трафика и часы ожидания, чтобы попасть в магазин.Вдобавок ко всему, IKEA также смогла финансово вырасти в 2019 году — продажи выросли на 5% в годовом исчислении до более чем 37 миллиардов. В чем причины безудержного успеха ИКЕА? Поиск ответов.

Концепция ИКЕА основана на создании не просто мебели, но и красивого дома. Покупатели могут узнать, как это может выглядеть, прогуливаясь по выставочному залу. Подходящая лампа и рамка для картины, чтобы завершить вашу спальню — или просто согласитесь с некоторыми предложениями в выставочных залах.Ощущение домашнего уюта, исходящее от выставочных залов, еще больше побуждает вас построить себе такой же дом. Разве все мы не тоскуем по красивому дому, в конце концов?

Завершает впечатление дешевое блюдо в ресторане и быстрый обход продуктового ряда, чтобы купить еще несколько шведских деликатесов, чтобы попробовать дома. И хотя сборка мебели из ИКЕА часто является сложной задачей и требует времени, чувство успеха после завершения окупает усилия, создавая эмоциональную связь с предметом мебели, сделанным своими руками.

Швеция как небольшой рынок предлагает очень ограниченный потенциал роста. Поэтому IKEA быстро задумалась о международной экспансии. Потребность в красивом доме столь же универсальна, как и бюджетные ограничения. Даже простой и минималистский стиль IKEA в стиле Баухаус, который раньше можно было увидеть только в квартирах дизайнеров и архитекторов, легко вписывается в любую культуру. В то же время продукты и их представление адаптированы к соответствующим национальным предпочтениям.Таким образом, выставочные залы на индийском рынке ИКЕА отражают часто стесненные условия больших индийских семей; Складные стулья для многочисленных посетителей и много красочных предметов представлены на видном месте. А поскольку в Индии нет традиции сборки своими руками, есть много помощников. В ресторанах классические скандинавские блюда дополняются блюдами, отвечающими национальным вкусам. Так каждый в ИКЕА может чувствовать себя как дома.

Вместо того, чтобы полагаться на быстрый рост, IKEA с самого начала сосредоточила внимание на интенсивном планировании и стратегических действиях.Это включает, например, углубленный анализ потребностей на рынках новых стран задолго до того, как первый магазин откроет свои двери. Снова на примере Индии: здесь местная команда ИКЕА совершила поездки по многочисленным индийским квартирам и домам. Так же, как когда они начинали в США, реакция местного рынка на первый рынок ИКЕА тщательно отслеживалась, и обратная связь учитывалась перед началом дальнейшей деятельности. Успех доказывает правоту ИКЕА. Аутлет в Хайдарабаде в день открытия заполонили 40 000 восторженных посетителей, из которых 4 миллиона отправились за покупками в течение первого года.Терпение и тщательно спланированный выход на рынок также окупились, и в дальнейшем появятся новые рынки сбыта.

Несмотря на преимущественно положительный имидж, IKEA неоднократно становилась предметом споров и критики. От выбросов формальдегида из мебели в 1980-х годах до обвинений в использовании детского труда в производственных компаниях ИКЕА до недавнего вопроса об общей неэффективности «одноразовой мебели».

Тот факт, что бренд IKEA в долгосрочной перспективе практически не пострадал от этих скандалов, в основном объясняется в целом быстрой и всесторонней реакцией компании. Например, он представил TNS (The Natural Step) для более экологически чистого производства, жестких требований к поставщикам и многоразовых пластиковых пакетов. ИКЕА также принимает активные меры. Среди них было недавнее объявление в сентябре 2019 года об инвестировании 2,8 миллиарда долларов в инфраструктуру возобновляемых источников энергии, а также обещание стать не просто климатически нейтральным, но и благоприятным для климата к 2030 году.

Когда дело доходит до экологических проблем, IKEA активно пытается позиционировать себя, не дожидаясь следующего скандала. Он также внимательно наблюдает за изменениями в поведении потребителей и принимает меры. С 2018 года компания инвестирует огромные суммы в обеспечение своего будущего лидирующего положения на рынке. Компания приняла во внимание тенденцию к покупкам в Интернете и начала инвестировать в улучшенную службу доставки. Вместо того, чтобы строить все больше огромных универмагов за пределами городов, IKEA теперь строит все больше и больше выставочных залов в центральных районах города, где покупатели могут просматривать и получать советы, прежде чем сделать заказ онлайн.Еще одна область инвестиций — это устойчивое развитие, где IKEA в настоящее время тестирует услугу аренды своей мебели на рынках нескольких стран. Идея, отвечающая не только целям устойчивого развития, но и корпоративному принципу экономии затрат.

Знай свой рынок — всесторонний анализ — основа для будущего успеха.

Будьте терпеливы — продуманные решения более эффективны в долгосрочной перспективе, чем акционизм.

Размышляя о будущем — как предвидеть будущие тенденции?

Эта статья основана на следующих источниках:

https://www.forbes.com/sites/warrenshoulberg/2018/07/30/put-another-stamp-on-the-ikea -passport / # 5e4348303f7c

https://www.cnbc.com/2019/10/05/psychology-behind-ikeas-huge-success.html

https://www.wiwo.de/unternehmen/handel/ moebelriese-feiert-geburtstag-ikea-liefert-vorgekaute-ideen / 23238150.