Предпроектные: что это, состав и этапы разработки
предпроектный — Викисловарь
Морфологические и синтаксические свойства[править]
падеж | ед. ч. | мн. ч. | |||
---|---|---|---|---|---|
муж. р. | ср. р. | жен. р. | |||
Им. | предпрое́ктный | предпрое́ктное | предпрое́ктная | предпрое́ктные | |
Рд. | предпрое́ктного | предпрое́ктного | предпрое́ктной | предпрое́ктных | |
Дт. | предпрое́ктному | предпрое́ктному | предпрое́ктной | предпрое́ктным | |
Вн. | одуш. | предпрое́ктного | предпрое́ктное | предпрое́ктную | предпрое́ктных |
неод. | предпрое́ктный | предпрое́ктные | |||
Тв. | предпрое́ктным | предпрое́ктным | предпрое́ктной предпрое́ктною | предпрое́ктными | |
Пр. | предпрое́ктном | предпрое́ктном | предпрое́ктной | предпрое́ктных | |
Кратк. форма | предпрое́ктен | предпрое́ктно | предпрое́ктна | предпрое́ктны |
предпрое́ктный
Прилагательное, тип склонения по классификации А. Зализняка — 1*a. Сравнительная степень — предпрое́ктнее, предпрое́ктней.
Приставка: пред-; корень: -проект-; суффикс: -н; окончание: -ый.
Произношение[править]
- МФА: [prʲɪtprɐˈɛktnɨɪ̯]
Семантические свойства[править]
Значение[править]
- предшествующий началу работу над проектом, относящийся к этапу подготовки к такой работе ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
Синонимы[править]
Антонимы[править]
Гиперонимы[править]
Гипонимы[править]
Родственные слова[править]
Ближайшее родство | |
Этимология[править]
Происходит от ??
Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]
Перевод[править]
Список переводов | |
Библиография[править]
- Новые слова и значения. Словарь-справочник по материалам прессы и литературы 70-х годов / Под ред. Н. З. Котеловой. — М. : Русский язык, 1984.
Состав предпроектных работ в проектировании
После того, как владелец пустынного земельного участка получил разрешение на строительство, начинается одна из самых важных стадий работы на строительной площадке. Предпроектные работы в строительстве проходят в несколько стадий.
Вернуться к оглавлениюСодержание материала
Топографическая съёмка выбранной строительной площадки
Съёмка плана местности, в ходе которой составляются или уточняются топографические карты или планы местности.
Топографическая съёмка участкаПредпроектные работы предполагают установление границ участка, его реальное месторасположение. Съёмка может быть осуществлена в ходе наземных работ, посредством измерения углов, высот и расстояний с помощью портативных приборов. Или же информация о земельном участке получается с воздуха: аэросъёмка или спутниковая.
Результатом такой съёмки будет подробный план, где будет отражён актуальный рельеф местности, а также нанесены все имеющиеся постройки. Утверждённые и неутверждённые границы участка, их обособление и точность также отражаются в этом документе.
Вернуться к оглавлениюСоставление ситуационного плана
По сути – это будет карта того земельного участка, на котором проводилась топосъёмка. В документе наглядно должна быть представлена схема участка после возведение дома. Однако на карте присутствует не только застраиваемое пятно, но и план района и прилегающей местности.
Образец ситуационного плана участкаВ документе указывается тип и категория земель, которая должна соответствовать затеваемому строительству. На участке схематично изображается будущее строение. Обязательные параметры, которые должны быть указаны – это размеры пятна застройки, высота и этажность здания. Также учитываются и указываются способы подключения различных инженерных коммуникаций – газ, вода, водоотведение, электричество.
Адрес объекта указывается в том случае, если он уже присвоен, в том случае, если адрес будет получаться после регистрации строения, необходимо прописать месторасположения участка и кадастровый номер.
На ситуационном плане должна обязательно стоять печать организации, подготовившей документ и подпись руководителя.
Вернуться к оглавлениюПланирование инженерных коммуникаций
Этот вид предпроектных работ является обязательным в том случае, если на участке, предназначенном для индивидуального строительства, проходят общегородские или другие общественные инженерные сети.
План проведения коммуникаций на участокЭто может быть центральный водопровод, канализация, мощные электросетевые кабели, газопровод, слаботочные кабели и другие коммуникации.
Чаще всего необходимость в такой съёмке возникает у тех, кто приобрёл земельный участок в черте города. За пределами крупных населённых пунктов, как правило, земельные участки оснащаются только воздушными линиями электропередач. Исключение могут составить коттеджные поселки, которые продают наделы с уже подведёнными коммуникациями.
Вернуться к оглавлениюАнализ почвы и особенностей грунта
Это необходимо при осуществлении любого строительства, как одноэтажного частного дома, так и для возведения большого загородного коттеджа в несколько этажей.
Подробная документация даст представление не только о том, что находится под слоем плодородной почвы, но и предложит конкретные рекомендации, касающиеся строительства.
В частности на основе данных предпроектных работ можно будет определиться с типом фундамента, оценить возможность обустройства цокольного этажа или подземных помещений (ямы, погреба, подпола). Понять, насколько высоко стоят грунтовые воды, и оценить необходимость обустройства дренажной системы. Анализ почвы и особенностей грунта позволяет избежать серьёзных ошибок в проектировании и строительстве на самом раннем этапе. При небольшой стоимости изыскательных работ такая процедура по карману даже частному застройщику.
Вернуться к оглавлениюУдаление растительности с территории стройки
Обязательно регламентируемый процесс только для крупных застройщиков, которые действуют в черте города. На личном участке, который находится в частной собственности получать такое разрешение нет необходимости, если только документом владения не предусмотрено обратное. Например, при бессрочной аренде земли или строительстве объектов в особо охраняемой природной территории.
В этом случае ещё до строительства и расчистки площадки необходимо составить детальную перепись всех деревьев и кустарников, находящихся на участке. Делается это специалистами, которые определяют не только вид растений, но и их возраст, состояние, значение в окружающей среде. И только после согласования в специальных инстанциях мешающие деревья можно удалить.
Вернуться к оглавлениюИнсоляционные исследования и дополнительные процедуры
Если в коммерческом и многоэтажном строительстве этот этап считается обязательным, то в частной застройке он будет факультативным. С помощью этого исследования можно грамотно организовать пространство участка, определить оптимальное расположение дома, чтобы обеспечить необходимую светопропускную способность и обеспечить поступление солнечного света на прилегающую территорию.
Данные инсоляционного исследования пригодятся и в дальнейшем, когда со строительством будет покончено и настанет время благоустройства территории и разработки ландшафтного дизайна участка. С уч1том интенсивности солнечного света, продолжительности и времени, подбираются растения для озеленения территории.
Так же предпроектные работы включают предварительную и дополнительную проработку различных вариантов использования определённой строительной техники, а так же может потребоваться составление подробной технической документации, которое будет обосновывать определённый вариант проведения строительных работ.Стоимость предпроектных работ обычно включается в общую цену строительства. Важно помнить, что качественную подготовку строительной площадки могут обеспечить только профессиональные строительные компании с большим опытом работы и высококвалифицированным рабочим персоналом.
Вернуться к оглавлениюПроцесс предпроектной подготовки к строительству
В основной состав предпроектных работ входят обязанности персонала провести качественную топографическую съёмку выбранной территории. После этого будет составлен подробный проект, в котором будет включены все особенности местности и ландшафта.
На базе этого проекта составляется ситуационный план, на котором будет подробно отображены возводимые строительные объекты.
Следующий этап – составление проекта по проведению инженерных коммуникаций, на основе которого так же будут проводится дальнейшие восстановительные и реконструкционные работы. Помимо этого, на плечи работников строительных компаний ложатся обязанности по озеленению территории или, наоборот, удалению растений. Договор на предпроектные работы и другая строительная документация будет содержать всю информацию об особенностях сооружений и земельного участка.
На заключительном этапе проводится анализ грунта для того, чтобы правильно подобрать тип устанавливаемого фундамента. Важнейшим параметром в данном случае является наличие подземных рек и состав почвы. В зависимости от этих параметров, инженеры и проектировщики принимают необходимое решение и вносят соответствующие поправки в составленный строительный проект.
Предпроектные работы — ИнжСтройКапитал
Разработка предпроектной документации (стадия ПП) — это возможность оценить как материальные вложения, так и технико-экономические показатели объекта проектирования.
Изучив результаты предпроектных работ Заказчик сможет определить окупаемость и обоснование последующих вложений в проект, а также возможность эксплуатации объекта в конкретных условиях.
Разработка предпроектной документации позволяет урегулировать ряд важных задач для успешной реализации проекта, а именно:
- Cоотношение объемно-планировочных решений с нормами проектирования;
- предупреждение проблем земельно-правовых отношений;
- выявление и устранение потенциальных угроз, с которыми можно столкнуться на этапе ввода объекта в эксплуатацию;
- определить инвестиционную привлекательность проекта.
Специалисты компании ИнжСтройКапитал при разработке стадии ПП предлагают один или несколько технически обоснованных вариантов предпроектной документации, которые включают в себя:
- оптимальный план расположения объекта капитального строительства на местности;
- обеспечение естественной освещенности объекта;
- анализ предполагаемой трассировки инженерно-технических сетей;
- сохранение существующих зеленых насаждений на земельном участке;
- возможность размещения автостоянки или парковки, в т.ч. для маломобильных групп населения.
Сбор исходных данных для разработки предпроектной документации осуществляется с помощью проведения комплекса инженерных изысканий и технического обследования.
Также, наши специалисты готовы предложить заказчику 3D дизайн объекта для более точного понимания конечного результата строительства.
Порядок расчета стоимости предпроектных работ
Цена разработки предпроекта рассчитывается на основании технического задания, представленного заказчиком.
В случае отсутствия готового технического задания, специалисты ООО «ИСК» самостоятельно, с учетом исходной документации, выполнят его разработку. Все пожелания и требования заказчика будут учтены в техническом задании перед началом проектирования.
Расчет стоимости предпроектных работ содержит:
- коммерческое предложение на предпроектные и проектно-изыскательские работы;
- техническое задание;
- сроки разработки предпроектной документации и проведения предпроектных работ.
Законченные проекты
ООО «ЖБИ-АВТО»
Объект:
Перекрытие в здании производственного цеха, расположенного по адресу: г. Санкт-Петербург, Индустриальный проспект, дом 43, литера Л.
Стадии проектирования:
ГК «Управление строительства Ленинградской области»
Объект:
Проектирование строительства основной общеобразовательной школы с дошкольным отделением на 100 мест в дер. Сухое Кировского района (корректировка проекта)
Стадии проектирования:
Проектная документация
Рабочая документация
ООО «Антарес»
Объект:
«Дилерский центр по продаже и обслуживанию автомобилей» HYUNDAI
Стадии проектирования:
Проектная документация
Рабочая документация
ООО «Промышленная группа «Фосфорит»
Объект:
Цех Аммофос. Отделение №3, участок гранулирования. «Монтаж площадок обслуживания шиберов перевода продукта с аппарата БГС поз. 3570/1,2,3 на элеваторы поз. 3573/1,2,3»
Стадии проектирования:
Рабочая документация
ООО «РУСАЛ Тайшет»
Объект:
Электроснабжения объектов совместного использования Тайшетского алюминиевого завода и Тайшетской анодной фабрики без строительства ПС 500/220кВ «Озерная»
Стадии проектирования:
Проектная документация
ЗАО «Завод «Картонтоль»
Объект:
Помещения черпальной ЗАО «Завод «Картонтоль»
Стадии проектирования:
Рабочая документация
АО «ВЕРТЕКС»
Объект:
Реконструкция нежилого здания инновационно-производственного комплекса
Стадии проектирования:
Проектная документация
АО «Завод им. М.И. Калинина»
Объект:
Штамповочный участок и участок изготовления металлической тары, склад оборудования и проч. в здании 311 АО «Завод им. М.И. Калинина». Территория существующей промплощадки III. В пределах ранее оформленного землеотвода.
Стадии проектирования:
Проектная документация
Рабочая документация
АО «Усть-Луга Ойл»
Объект:
Производственное здание электрощитовой №13
Стадии проектирования:
Рабочая документация
ПАО «СЭС»
Объект:
Строительство производственно-складского комплекса
Стадии проектирования:
Проектная документация
Государственное казенное учреждение Управление капитального строительства Республики Башкортостан
Объект:
«Реконструкция здания академического русского драматического театра, г. Уфа (III очередь)»
Стадии проектирования:
Проектная документация
Рабочая документация
ООО «САКУРА»
Объект:
Административное здание (Объект культурного наследия регионального значения: «Главный корпус бывшей Адмиралтейской парусной фабрики, 1776-1778 гг., 1832-1835 гг., 1940-1960 гг.»).
Стадии проектирования:
Архитектурная концепция и объемно-планировочные решения (эскизный проект)
ООО «ИЦ «Энергия»
Объект:
Усиление плиты перекрытия первого этажа в помещениях КУ-1, КУ-7 электрической подстанции ПС-334
Стадии проектирования:
Рабочая документация
ООО «Импекс Индастри»
Объект:
Башни проб на погрузочном бункере
Стадии проектирования:
Рабочая документация
ООО «НАЗЬЯ»
Объект:
Земельный участок, расположенный по адресу: Ленинградская область, Кировский район, дер. Назия, ул. Новоладожский канал, уч. 27
Стадии проектирования:
Проектная документация
ООО «Александра»
Объект:
Мультифункциональный «Храм Богинь (Санкт-Петербург и Ленинградская область)»
Стадии проектирования:
Архитектурная концепция и объемно-планировочные решения (эскизный проект)
СПб ГКУ СОН «Комплексный центр социального обслуживания населения Кронштадтского района Санкт-Петербурга»
Объект:
Помещения СПб ГКУ СОН «Кронштадтский дом ночного пребывания»
Стадии проектирования:
Рабочая документация
ООО «КЗ «Возрождение-2»
Объект:
Камнеобрабатывающий завод
Стадии проектирования:
Проектная документация
ООО «НЕВЭНЕРГОПРОМ»
Объект:
Зона теплоснабжения ООО “Дубровская ТЭЦ”
Стадии проектирования:
Проектная документация
Информацию по другим выполненным проектам вы можете запросить у нас в виде референс-листа
Начальным этапом проектирования, относящемся к предпроектным работам, является разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) при строительстве крупных объектов или технико-экономические расчеты (ТЭР). ТЭО или ТЭР должны установить техническую и экономическую целесообразность необходимости проектирования и последующего строительства или реконструкции предприятия. Перечень строек, по которым должны разрабатываться ТЭО, определяется заказчиком и Госстроем РФ. В остальных случаях осуществляются ТЭР, подтверждающие целесообразность строительства или реконструкции.
На этом этапе осуществляется:
– выбор строительной площадки и отвод земельного участка;
– составление заявки на проектирование, ее утверждение и выдача проектной организации.
Основными проектными документами, на основе которых разрабатываются ТЭО строительства, являются схемы развития и размещения производительных сил . ТЭО должно определять характеристику предприятия в обеспечении:
– роста мощностей в соответствующей отросли;
– обоснование мощности, номенклатуры продукции, сырьевой базы и источников снабжения сырьем, водой, топливом, энергией и строительными материалами;
– данные о влияние будущего предприятия о развитии других отраслей народного хозяйства и о возникающих требованиях к развитию этих отраслей;
– данные о необходимых капитальных затратах и сроках осуществления строительства, об ожидаемой экономической эффективности капитальных вложений и основных ТЭП намечаемого строительства и их сопоставление с ТЭП передовых предприятий.
Существуют два способа ведения строительства – подрядный и хозяйственный.
При первом способе строительство осуществляется специализированной строительно-монтажной организацией, которая имеет собственное строительно-монтажное оборудование, имеет хорошие связи с поставщиками строительных материалов и изделий.
При втором способе основной объём строительно-монтажных работ осуществляется силами строящегося или реконструируемого предприятия (строительство ВАЗ).
Заказчик обеспечивает стройку документацией для открытия финансирования, утверждает и передает подрядной организации проект, смету, рабочие чертежи, паспорт участка, разрешение на право застройки, документы об отводе и т.п.
Заказчик обеспечивает строительство технологическим оборудованием, предусмотренным договором.
Существуют договора генподряда и субподряда :
Первый заключаетс
Жить в собственном доме — мечта многих горожан. Воплотить ее в жизнь вполне реально, но, помимо финансовых вложений, это требует знания тонкостей индивидуального строительства. Важно понимать, из чего складывается проектирование жилых домов. Есть ряд обязательных действий, а есть очень желательные этапы, которые стоит включить в процесс, если вы хотите, чтобы дом простоял не один десяток лет. И о том, и о другом расскажем в этой статье.
Этап 1: архитектурно-строительное проектирование
Дом на века не построить без грамотного проекта. Этот начальный этап — едва ли не самый важный, ведь от проектирования зависит, как будет выглядеть сооружение изнутри и снаружи, насколько прочным и безопасным оно получится и как долго простоит. Также благодаря проекту вы спрогнозируете расходы на строительные работы и материалы.
Проектирование жилых домов состоит из нескольких этапов:
- Предпроектные работы. Их задача — выяснить, возможно ли воплотить проект в жизнь, выявить вероятные сложности, которые могут помешать строительству, и оценить примерную стоимость. Для этого специалисты проектной организации изучают территорию, проводят геологические исследования, составляют план рельефа местности. На этом же этапе подготавливают ряд документов. Необходимо убедиться в том, что при строительстве не будут нарушены санитарные, экологические, градостроительные и другие нормативы, а также в том, что проект оправдан с экономической точки зрения.
Обратите внимание
Предпроектные работы — обязательная часть строительного проектирования. Как показывает практика, отказ в согласовании проектной документации в большинстве случаев объясняется именно тем, что подрядчики собрали не всю информацию об объекте[1]. В результате оказывается, что проект составлен с нарушениями нормативов. Предпроектная подготовка позволяет избежать таких проблем, а значит, сэкономить время и деньги.
- Эскизный проект. На этом этапе заказчик получает представление о внешнем облике будущего дома. Эскиз — это еще не готовый проект, а лишь набросок, но он уже показывает, как выглядит сооружение снаружи, как расположены комнаты внутри, что представляет собой придомовая территория. Дизайнер может выполнить компьютерную 3D-модель: она особенно наглядно отображает замысел заказчика. Кроме изображений, в эскизный проект входят схемы и чертежи, которые послужат основой для проектной и рабочей документации.
Разработка эскизного проекта — это также не обязательный компонент проектирования зданий и сооружений. Потому и четких требований к нему нет. Тем не менее без эскиза вряд ли возможно построить чертежи и схемы для рабочей и проектной документации. Для заказчика же важно увидеть результат воплощения идеи до начала строительства: если потребуются коррективы, их еще не поздно внести.
- Рабочий проект. Он включает всю техническую информацию, необходимую для строительства: чертежи, графики, схемы, описания работ. В рабочем проекте подробно объясняется каждая деталь будущего сооружения: глубина заложения фундамента, толщина стен и перекрытий, конструкция архитектурных узлов. Графическим и текстовым описаниям предшествуют тщательные расчеты. Рабочий проект содержит также спецификацию стройматериалов: в нем указано, что и в каком количестве потребуется для строительства.
- Проект монтажа инженерных сетей. Это часть рабочего проекта, в которой определяется расположение систем отопления, холодного и горячего водоснабжения, канализации, электроснабжения, вентиляции. На плане видно, где будут проходить трубы, вентиляционные каналы, провода, какие помещения выделены под отопительное и другое оборудование.
Параллельно рабочему проекту готовится проектная документация. Это обширный пакет текстовых и графических материалов, состав и содержание которых регламентируются законодательством. Согласование проектной документации необходимо для того, чтобы получить разрешение на строительство.
Один из обязательных разделов проектной документации — «Архитектурные решения». Он состоит из графической и текстовой частей. Первая включает поэтажный план дома (составленный с учетом функционала и габаритов помещений), изображение фасадов. В текстовой части архитектурного проекта содержатся описания внешнего вида будущего дома, его внутренней планировки, обоснование художественных, объемно-пространственных и композиционных приемов. Кроме того, описаны решения, которые помогут обеспечить оптимальное естественное освещение, шумозащиту и т. д., а также способы декоративной отделки интерьеров.
Архитектурная часть проектной документации — это выражение авторского замысла. Именно в ней воплощается уникальность индивидуального проекта дома.
Этап 2: ландшафтный дизайн
Один из главных плюсов жизни в частном доме — наличие собственного участка земли. Владельцы по-разному решают задачу благоустройства придомовой территории, но, пожалуй, самый привлекательный вариант — это использование приемов ландшафтного дизайна. Уютный зеленый уголок с тенистыми беседками, аккуратными дорожками, живописными водоемами подарит возможность отдохнуть и расслабиться после рабочего дня, провести время на природе, не покидая дома. Даже на небольшом участке при умелом проектировании можно найти место для декоративных посадок, зоны отдыха, детской площадки, бассейна или пруда. А многообразие стилей и малых архитектурных форм позволит создать уникальную садово-парковую композицию на любой вкус.
Ландшафтный дизайн — это и искусство, и наука. Для гармоничной организации пространства необходимы знания и опыт профессионалов. Другими словами, благоустройство придомовой территории, как и строительство дома, требует грамотного проектирования. Работы по ландшафтному дизайну также проводятся поэтапно.
- Создание проекта. Это совместная работа ландшафтных дизайнеров, инженеров и архитекторов. Проводятся геодезические изыскания, топографическая съемка. Важно определить размеры и форму участка, рельеф местности, состав почвы, уровень грунтовых вод, расположение наземных и подземных коммуникаций. Получив эти сведения, можно приступать к выбору стиля и разработке основной концепции проекта. Дизайнер выполняет зонирование территории, составляет подробный генеральный план с указанием расположения дорожек, беседок, декоративных водоемов, зеленых насаждений и других элементов. Создается разбивочный чертеж — в соответствии с ним будут проводиться работы по строительству и благоустройству.
Отдельная часть ландшафтного дизайн-проекта — дендрологический план, на котором указано расположение посадок: декоративных композиций, цветников и клумб, отдельно стоящих деревьев и кустарников и т. д. Описываются виды и сорта растений. Дендроплан служит основой для посадочного чертежа, в соответствии с которым будут работать озеленители.
- Подготовка территории. Перед тем как начать реализацию проекта, участок расчищают: выкорчевывают пни, удаляют строительный мусор и прочие посторонние предметы. При необходимости выравнивают рельеф, улучшают состав почвы. Для отвода влаги устраивают дренажную систему.
- Инженерно-строительные работы. Их перечень индивидуален, но почти всегда включает мощение дорожек (для этого предварительно разрабатывают отдельный чертеж, входящий в генплан участка), монтаж систем освещения и полива, создание искусственных водоемов, строительство малых архитектурных форм, обустройство парковки и детской площадки.
- Озеленение. В соответствии с дендрологическим планом и посадочным чертежом высаживают растения. Учитывают их совместимость, требования к составу почвы, освещению и поливу, а также декоративные свойства.
Этап 3: индивидуальное строительство
Строительством малоэтажных домов занимаются многие компании. Разумнее всего доверить задачу той же организации, которая выполняла проектирование: тогда цикл будет непрерывным, и вы избежите лишних временных и денежных затрат. Кроме того, в этом случае гарантировано проведение работ в точном соответствии с проектом.
Выбирайте надежную строительную компанию, которая известна на рынке не один год и успела заслужить хорошую репутацию. Убедитесь в наличии свидетельства о допуске к строительным работам. Оцените выполненные проекты, изучите портфолио и отзывы. Особое внимание стоит уделить штату специалистов. Кроме строителей разных специальностей, в солидной компании работают архитекторы, дизайнеры, конструкторы, инженеры по техническому надзору.
Узнайте, с какими материалами работает компания. От них зависит то, как долго простоит дом, и, если ваша цель — не временное сооружение, а постройка на века, экономия здесь неуместна. В частном строительстве премиум-класса используются прочные, долговечные и экологически безопасные материалы: кирпич, поризованные керамические блоки, высококачественный газобетон, цельный брус и бревно. Фундамент чаще всего выполняют из железобетона.
Обратите внимание
Чтобы контролировать соответствие проводимых работ проекту, имеет смысл воспользоваться услугой авторского надзора. С ним вам не придется сомневаться в том, что подрядчик выполняет свою работу добросовестно, соблюдает технологию и использует именно те материалы, которые заявлены в спецификации. Еще одна важная функция авторского надзора — контроль расходов: необоснованное превышение сметы не пройдет незамеченным.
Надежная строительная компания всегда обеспечивает заказчикам оперативную обратную связь, предоставляет возможность следить за ходом выполнения работ. Клиент регулярно получает подробные отчеты с фотографиями. Благодаря этому он может воочию наблюдать процесс строительства на каждом его этапе — начиная от земляных работ и заканчивая отделкой.
Расскажем подробнее об основных стадиях строительства малоэтажных домов.
- Земляные работы. Территорию участка подготавливают к строительству: очищают от мусора, демонтируют старые сооружения, удаляют пни и кустарники, устраивают подъездные пути для техники. После этого приступают к рытью котлована под фундамент. На дно насыпают песчано-гравийную подушку. Она будет выполнять амортизирующую функцию и снимать нагрузку с фундамента при промерзании и размораживании почвы. Сверху укладывают слой гидроизолирующего материала.
- Устройство фундамента. Конструкции бывают разных типов — ленточные, плитные, свайные. Выбор зависит от свойств грунта, глубины его промерзания, уровня грунтовых вод, от предполагаемой нагрузки, материалов, используемых при строительстве, и других факторов. Самый распространенный тип фундамента в малоэтажном строительстве — ленточный. По периметру несущих стен в землю заглубляют железобетонные ленты. Они оптимальным образом перераспределяют нагрузку, и фундамент служит долгие годы.
- Возведение стен и перекрытий. При выборе материала учитывают его несущую способность и прочие свойства, этажность дома, тип фундамента, климатические условия региона, пожелания и финансовые возможности заказчика. Самый предпочтительный вариант с точки зрения надежности, долговечности и экологичности — строительство из кирпича или поризованных керамических блоков.
- Устройство кровли. В зависимости от архитектурного решения ее делают односкатной, двускатной, вальмовой, шатровой и др. В качестве покрытия выбирают материал, который не боится влаги, высоких и низких температур, устойчив к ветровой и снеговой нагрузке. Монтаж кровли начинают с устройства мауэрлата (опоры) и стропильной системы. Далее укладывают слои кровельного пирога: пароизоляцию, утеплитель, гидроизоляцию. Заключительным этапом монтируют финишное покрытие.
- Монтаж окон и дверей. Конструкции из ПВХ устанавливают как до проведения «мокрых» работ (нанесения штукатурки) внутри дома, так и после. Главное — обеспечить достаточную вентиляцию и отопление, если монтаж ведется в холодное время, иначе возможно образование конденсата и плесени.
- Устройство инженерных сетей. Когда готовы стены и крыша, приступают к монтажу систем отопления, водоснабжения, электроснабжения, вентиляции.
- Отделочные работы по фасаду. Наружная отделка выполняет не только декоративную, но и защитную функцию. Поэтому облицовочный материал должен быть эстетичным, прочным, устойчивым к любым погодным условиям. Чаще всего это лицевой кирпич, штукатурка, натуральный и искусственный камень, а также вагонка и блок-хаус.
- Внутренняя отделка и дизайн интерьера. Для окончательного воплощения замысла заказчика проводятся отделочные работы внутри дома: штукатурка и шпаклевка стен, монтаж потолков, облицовка поверхностей.
Любое строительство, в том числе возведение частного жилого дома, начинается с проектирования. Этот этап можно назвать самым ответственным, ведь ошибки, допущенные уже на начальной стадии, неизбежно отразятся на качестве работ и повлекут за собой финансовые потери. Доверять такую важную задачу стоит только профессионалам, имеющим большой опыт в области проектирования и строительства малоэтажных домов. Удобнее и выгоднее всего для заказчика, когда одна организация выполняет весь цикл работ — от подготовки проекта до финишной отделки готового дома.
Предпроектные работы — Студопедия
Начальным этапом проектирования, относящемся к предпроектным работам, является разработка технико-экономического обоснования (ТЭО)при строительстве крупных объектов или технико-экономические расчеты (ТЭР).ТЭО или ТЭР должны установить техническую и экономическую целесообразность необходимости проектирования и последующего строительства или реконструкции предприятия. Перечень строек, по которым должны разрабатываться ТЭО, определяется заказчиком и Госстроем РФ. В остальных случаях осуществляются ТЭР, подтверждающие целесообразность строительства или реконструкции.
На этом этапе осуществляется:
– выбор строительной площадки и отвод земельного участка;
– составление заявки на проектирование, ее утверждение и выдача проектной организации.
Основными проектными документами, на основе которых разрабатываются ТЭО строительства, являются схемы развития и размещения производительных сил. ТЭО должно определять характеристику предприятия в обеспечении:
– роста мощностей в соответствующей отросли;
– обоснование мощности, номенклатуры продукции, сырьевой базы и источников снабжения сырьем, водой, топливом, энергией и строительными материалами;
– данные о влияние будущего предприятия о развитии других отраслей народного хозяйства и о возникающих требованиях к развитию этих отраслей;
– данные о необходимых капитальных затратах и сроках осуществления строительства, об ожидаемой экономической эффективности капитальных вложений и основных ТЭП намечаемого строительства и их сопоставление с ТЭП передовых предприятий.
Существуют два способа ведения строительства – подрядный и хозяйственный.
При первом способе строительство осуществляется специализированной строительно-монтажной организацией, которая имеет собственное строительно-монтажное оборудование, имеет хорошие связи с поставщиками строительных материалов и изделий.
При втором способе основной объём строительно-монтажных работ осуществляется силами строящегося или реконструируемого предприятия (строительство ВАЗ).
Заказчик обеспечивает стройку документацией для открытия финансирования, утверждает и передает подрядной организации проект, смету, рабочие чертежи, паспорт участка, разрешение на право застройки, документы об отводе и т.п.
Заказчик обеспечивает строительство технологическим оборудованием, предусмотренным договором.
Существуют договора генподряда и субподряда:
Первый заключается между заказчиком и генеральным подрядчиком (строительно-монтажной организацией).
Второй – между генподрядчиком и специализированными организациями для выполнения специальных работ (электротехнических, сантехнических и др.).
Создание современных и эффективных производств требует крупных материальных затрат, длительных сроков проектирования и внедрения, участия в работе многих организаций и предприятий (генерального проектанта, субпроектантов, предприятия-заказчика, проектировщиков и изготовителей оборудования и технических средств, монтажных и строительных организаций и т.д.).
Целью предпроектных работ является:
– сбор исходных данных и анализ существующего уровня производства,
– разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) или технико-экономичес-кого расчёта (ТЭР) целесообразности создания нового, реконструкции, расширения или технического перевооружения действующего производства,
– разработка технической заявки на проект,
– подготовка различных материалов для проведения проектных работ,
Предпроектные работы проводят, как правило, в 2 этапа:
I этап – предпроектное обследование и разработка ТЭО или ТЭР.
II этап– разработка и утверждение технической заявки.
При реконструкции производства требуется большее количество данных, чем при проектировании нового, т.к. в проекте используются уже имеющиеся на предприятии здания, сооружения, оборудование, коммуникации и т.д. Поэтому перед началом реконструкции на завод выезжает группа проектантов, которая изучает производство. В состав группы включают технолога, строителя, энергетика, экономиста и других специалистов.
Если реконструкция сопряжена с полным изменением профиля производства для выпуска совершенно новой продукции, то обследование касается главным образом данных о площадке, цехах завода и имеющемся оборудовании. Основная цель обследования – изучение производственных, материальных, финансовых и людских ресурсов действующего производства.
Обследование перед реконструкцией проводят комплексно по нескольким частям.
1. Общая и технико-экономическая части включают:
– данные по действующему механосборочному производству и его состав,
– объём производства и номенклатура выпускаемых изделий,
– производственные фонды,
– состав работающих и их квалификация,
– уровень заработной платы,
– себестоимость продукции,
– производственное кооперирование,
– основные ТЭП.
2. Генеральный план, транспорт и складское хозяйство.
3. Технологическая часть включает:
– сведения о назначении предприятия или цеха, производственной кооперации и выпускаемой продукции,
– размещение цеха, режим его работы,
– станкоемкость и трудоемкость изготовления продукции,
– организация производства и т.д.
4. В строительной части приводятся сведения о природных и инженерно-геологических условиях площадки, характеристиках зданий и условиях осуществления строительства.
5. Санитарно-техническая часть содержит сведения о существующих источниках водоснабжения, системах и сооружениях производственной канализации, внутрицеховых санитарно-технических устройствах.
6. В энергетической части содержатся данные об электро- и теплоснабжении, источниках воздухо-, паро- и газоснабжения, внутрицеховых промышленных трубопроводах, данные о кооперировании энергетических ресурсов.
На основании обобщенных результатов обследования и анализа разрабатывается ТЭО целесообразности создания новой производственной системы. В ТЭО основные параметры производственной системы (станкоёмкость, трудоёмкость, численность работающих, состав и количество оборудования, потребность в площадях и т.д.) определяются на основе предварительных укрупненных расчетов и уточняются на последующих стадиях проектирования.
Утвержденное руководителями генерального проектанта и заказчика ТЭО является основанием для технической заявки на создание производственной системы.
Лекция 2
Одним из важнейших этапов разработки архитектурного проекта являются предпроектные работы. Они необходимы для того, чтобы специалисты еще до начала проектирования объекта могли установить принципиальные объемно-пространственные и градостроительные решения.
Грамотно проведя предпроектные работы, архитектурно-проектная компания может непосредственно перед проектированием представить предварительные готовые проекты, разработать наиболее подходящие решения по реализации строительного проекта на том или ином участке, составить корректное задание на проектирование и инженерные изыскания, замерить все необходимые параметры и провести обследование объекта, если речь идет о перепланировке, надстройке, переоснащении или расширении имеющегося здания. Существует и несколько других типов работ, обязательно входящих в перечень действий профессиональной архитектурно-проектной организации.
Архитектурная идея нужна любому строительному проекту не меньше, чем основная бизнес-идея при открытии своего предприятия или компании. Именно предпроектные работы позволяют найти такую идею и успешно реализовать ее. Занимающиеся архитектурным проектированием специалисты, проведя предварительные работу, могут не только продемонстрировать клиенту модель будущего здания, но и разработать ее с учетом действующих противопожарных и санитарно-гигиенических требований. Без предварительных работ учесть все эти нюансы достаточно сложно.
Высокой наглядности предпроектных работ позволяет добиться современное компьютерное программное обеспечение. Используя его, архитекторы и дизайнеры могут создавать готовые проекты с разнообразной внутренней планировкой, цветовыми решениями, демонстрировать разрезы и трехмерную модель объекта. Компьютерные программы также позволяют узнать, как здание впишется в существующий пейзаж.
В ходе предварительной подготовки разрабатываются конструктивные решения, требующиеся для подготовки рабочей документации по проекту. Данный документ является незаменимым при согласовании проекта в различных государственных органах. Только имея его на руках, можно получить разрешения на перепланировку существующего здания, либо на строительство нового объекта. Кроме того, полученный документ позволяет привлечь инвесторов, так как предложение будет сформировано более детально и конкретно.
Таким образом, предпроектные работы можно с уверенностью назвать ключевой стадией разработки основного проекта. Поэтому к данному типу работ нужно подойти со всей ответственностью и помнить, что они позволят избежать проблем при реализации проекта.
Перерасход средств, задержки в планировании, снижение рентабельности инвестиций, разочарование клиентов и разочарование членов команды — все эти проблемы могут быть результатом плохого управления проектами.
Почему-то мы готовы принять плохо управляемые проекты во многих аспектах нашей жизни. Когда будет объявлен проект общественного строительства, возможны задержки. Никто никогда не предполагает, что проект будет завершен вовремя или в рамках бюджета.
Дошло до того, что это норма.Проекты, большие или маленькие, редко заканчиваются как запланировано. Согласно исследованию , проведенному в году, , один из шести проектов приведет к перерасходу в 200% и переполнению графика в 70% по .
Я понял. Когда вы увеличиваете сложность проекта, вы неизбежно вносите больше переменных, которые могут вызвать задержки, незапланированные изменения и повлиять на результаты. Но это не значит, что проекты, выходящие из графика, должны быть нормой. За счет тщательного заблаговременного планирования проекта можно избежать многих временных и ресурсоемких препятствий.
Предварительное планирование — ключ к успеху в управлении проектами
Этап предварительного планирования часто упускается из виду с точки зрения важности для всего проекта. Однако в предварительном планировании определен проект :
- Команда настроена;
- Конечные результаты установлены; Составлены
- диаграмм Ганта; и
- Деятельность делегирована.
Видя, как из этого вытекает весь проект, трудно поверить, почему этот этап часто упускают из виду или спешат.В ожидании начала реализации проекта, достижения результатов и получения результатов команд могут потерять из виду, как правильно планировать и выполнять проект . Это может привести к росту разочарования, задержкам, перерасходам и снижению морального духа команды.
Связанный блог: Сфера ползучести: незапланированная стоимость сложных проектов
Предварительное планирование может включать в себя широкий спектр мероприятий, связанных с проектом — это не просто идентификация команды, установление целей / результатов, бюджетирование и планирование.Предварительное планирование может (и должно в большинстве случаев) включать ряд других мероприятий. Это включает в себя такие вещи, как обзор оценки потребностей, проведение «желательного и жизнеспособного» анализа (т. Е. Является ли результат проекта желательным / полезным для бизнеса и реалистичным ли он?), Анализ существующих процессов / продуктов / услуг, обзор предыдущих проектов, предварительный анализ определение сроков и раннее вовлечение заинтересованных сторон.
3 причины, почему предварительное планирование игнорируется руководителями проектов
Итак, почему люди спешат с предварительным планированием? Есть много причин, по которым команда проекта может пройти через этот критический этап, но, по моему опыту, обычно это сводится к трем основным (а иногда и частично совпадающим) причинам:
1.Волнение, чтобы начать проект
Как правило, в начале проекта большая часть команды взволнована, если предположить, что они были вовлечены в разработку проекта. Команда обычно стремится выяснить их роль в результатах и начать работу.
Это может привести к срочному планированию совещаний, плохому определению роли и импульсу, подталкивающему вас в неверном направлении. После того, как члены команды войдут в проект, они могут легко потеряться, потерять из виду общие цели или не знать, где работа сочетается с остальной частью команды.Все это может легко подорвать первоначальный импульс проекта, вызвать остановку, потерю производительности и превышение графика.
Связанный блог: Как вдохновить вашу команду: сообщить о причинах действия
2. Внутреннее или институциональное давление
Команда проекта получает проект из зала заседаний, вице-президенты и C-уровни ожидают, что это будет сделано вчера, и руководитель проекта чувствует давление. В таких ситуациях команда вступает в проект с неправильным мышлением.
Вместо того, чтобы работать вместе с внутренними заинтересованными сторонами, команда управления проектами оказывается в положении, когда они чувствуют, что работают против своего начальства . Это может быть проблема конкретного проекта или говорить о проблемах в рамках более широкой корпоративной культуры. В любом случае, команда проекта не настроена на успех, и будет очень трудно достичь результатов.
3. Внешнее давление в держателе
Подобно институциональному давлению, проектные команды могут столкнуться со значительным внешним давлением.Клиенты хотят получить результаты вчера, клиенты хотят луну с ограниченным бюджетом, а конкуренты движутся быстро там, где вы, кажется, стоите на месте.
Итак, проектная команда спешит через проект, чтобы что-то быстро вывести на рынок или быстро потерять позиции на рынке. То, что они получают как результат, редко соответствует ожиданиям.
Стоимость плохого предварительного планирования
Хотя есть много других коренных причин плохого предварительного планирования, это те, которые я наблюдаю чаще всего.В конце дня результаты остаются такими же: перерасход бюджета, перерасход графика, разочарование команды, разочарование клиентов, снижение морального духа и самоуспокоенность.
4 совета по улучшению деятельности по предварительному планированию проекта
Итак, если предварительное планирование так важно, и о нем так часто забывают — как мы можем это исправить?
Нелегко решить проблему, особенно когда существует давняя история плохого управления проектами. Институциональная история может поставить вас на путь, который очень трудно исправить.Тем не менее, существуют способы корректировать и совершенствовать стандарты управления проектами.
1. Привлечение заинтересованных сторон в начале
Взаимодействие с заинтересованными сторонами является важным компонентом успеха любого проекта. Однако эта деятельность может (и должна) осуществляться до и после проектов. Встретившись с заинтересованными сторонами (которые могут включать членов проектной команды, других сотрудников, потенциальных клиентов или других бенефициаров проекта) до и после проектов, вы можете открыть линию связи, чтобы помочь установить ожидания, обеспечить соответствие вашего восприятия проекта другим и получить ценную информацию для будущих проектов .
2. Обзор существующих процессов и стандартов
Во многих случаях плохое планирование является результатом плохих процессов. Менеджеры проектов могут вносить улучшения, просматривая существующие проекты и бизнес-процессы. Задавая вопрос «В какой среде существует наш проект?», Менеджеры могут быть лучше подготовлены к настройке и совершенствованию процессов для поддержки лучшей реализации проекта.
3. Провести обзор
Являетесь ли вы, как руководитель проекта, ключевым узким местом? Надеюсь, что нет, но, сделав шаг назад и проанализировав свою работу в качестве руководителя проекта, вы сможете выявить некоторые проблемы.Думайте критически о недавних проектах — что сработало? Что не так? Как команда отреагировала на ваше лидерство? Вернитесь к проектным командам и попросите обратную связь, проведите анонимные опросы или попросите начальника о помощи в проведении обзора. Все это может помочь осветить внутренние проблемы и коренные причины препятствий на пути .
4. Создайте культуру успеха
Если вы находитесь в среде, где самоуспокоенность проекта является нормой, то вы должны быть агентом изменений. Это означает установление новых стандартов для проектов, подавать пример и подталкивать вашу команду к успеху . Просто предостережение — это может вызвать сбои в работе вашей команды, поэтому идти по этому пути следует только после того, как вы задействуете свою команду и изложите свои цели, рассуждения и то, как это повлияет на всех остальных.
Критически оцените свой подход к управлению проектами
В конце концов, цель повышения успешности реализации проекта состоит в том, чтобы снизить стресс, улучшить результаты, повысить моральный дух команды и улучшить свой бизнес.Варианты, которые я здесь предоставил, являются лишь некоторыми из способов улучшить стандарты управления проектами.
Надеемся, что этот пост даст повод для размышлений и критических размышлений о том, как вы управляете проектами, и это упражнение поможет вам улучшить свои управленческие возможности и результаты проекта.
Если вы пережили прорыв в области предварительного планирования и управления проектами, пожалуйста, поделитесь им в разделе комментариев ниже.
,
Project — это … Что такое предпроект?
Проект NEXUS — это проект, финансируемый грантом Национального научного фонда (NSF), основанный в Университете штата Мэриленд, Колледж-Парк, и возглавляемый главным исследователем доктором Дж. Рэнди МакГиннисом. Его целью является исследование инновационной модели подготовки учителей.…… Wikipedia
Управление проектами — это дисциплина планирования, организации, защиты и управления ресурсами для достижения конкретных целей.Проект — это временное усилие с определенным началом и концом (обычно ограниченное по времени, и часто ограниченное финансированием или результатами)… Wikipedia
Проект для нового американского века — Формирование 1997 Вымирание 2006 Тип Общественный политический аналитический центр… Wikipedia
Профессионал по управлению проектами — Saltar a navegación, búsqueda Профессионал по управлению проектами (PMP) является сертифицированным (верительным) по специальности Институт управления проектами (PMI).Había al 30 de junio de 2009, 359,973 персоны аттестатов PMP — это первый и тот же человек. [1] La…… Wikipedia Español
Project Runway (сезон 4) — Project Runway Season 4 Хайди Клум, Тим Ганн, Нина Гарсия и Майкл Корс вместе с конкурсантами Project Runway 4 сезона Winner Christian Siriano. даты … Википедия
Подготовка учителей до начала обучения — это обучение и подготовка, которые проводятся учителями-учителями до того, как они приступят к преподаванию.Эта статья посвящена подготовке преподавателей до обучения в Университете Виктории, Мельбурн, Австралия. Партнерские отношенияУстановление партнерских отношений с…… Wikipedia
Project SuperStar, 1-й сезон (2005) — Project SuperStar (zh s | s = 绝对 SuperStar) — это конкурс поиска поющих талантов, организованный MediaCorp и транслируемый каждую среду и четверг в 20:00 на канале U в Сингапуре. Проект SuperStar был организован, чтобы раскрыть и развить молодые таланты… Википедия
Project SuperStar, сезон 2 (2006-07) — Project SuperStar (zh s | s = 绝对 SuperStar) — это конкурс поиска поющих талантов, организованный MediaCorp и транслируемый каждую среду и четверг в 20:00 на канале U в Сингапуре.Проект SuperStar был организован, чтобы раскрыть и развить молодые таланты… Википедия
Подготовка к работе — это процесс подготовки всех элементов фильма, спектакля или другого спектакля. Информация В киноиндустрии предварительное производство обычно начинается только после того, как проект разработан и имеет зеленый свет. На данном этапе проект будет … … Википедия
первенство — (сущ.) Также первенство, ок. 1200, от L.L. praeminentia различие, превосходство (5с.), от L. praeeminens, prp. проекта praeeminere вперёд, подняться выше, преуспеть, превзойти себя (см. PRE (см. ранее)) + eminere выделиться, проект (см. EMINENT…… Словарь по этимологии
Project Mercury — Продолжительность 1959 г. 1963 г. Цель Вывести американцев на орбиту на срок до одного дня Достижения Первый пилотируемый полет: 5 мая 1961 г. Первый орбитальный полет… Wikipedia
Выполнение проекта Premortem
Резюме
Перепечатка: F0709A
Прежде всего, члены команды предполагают, что проект, который они планируют, только что провалились, как это делают многие, и затем вырабатывают правдоподобные причины его гибели. Те, у кого есть оговорки, могут говорить свободно с самого начала, так что проект можно улучшить, а не вскрыть.
Проекты проваливаются с впечатляющей скоростью. Одна из причин заключается в том, что слишком много людей не хотят говорить о своих оговорках на очень важном этапе планирования.Обеспечивая безопасность для несогласных, которые хорошо осведомлены о предприятии и обеспокоены его слабостями, вы можете повысить шансы проекта на успех.
Исследования, проведенные в 1989 году Деборой Дж. Митчелл из школы Уортон; Джей Руссо из Корнелла; и Нэнси Пеннингтон, из Университета Колорадо, обнаружила, что предполагаемое заднее время — воображая, что событие уже произошло — увеличивает способность правильно определять причины будущих результатов на 30%. Мы воспользовались перспективным задним числом, чтобы разработать метод, называемый premortem , который с самого начала помогает проектным группам выявлять риски.
Преморм — это гипотетическая противоположность посмертной смерти. Посмертное вскрытие в медицинской обстановке позволяет медицинским работникам и членам семьи узнать, что стало причиной смерти пациента. Все выигрывают, кроме, конечно, пациента. Премьер-министр в деловой обстановке приходит в начале проекта, а не в конце, так что проект можно улучшить, а не вскрыть. В отличие от типичного сеанса критического анализа, в ходе которого членов проектной команды спрашивают, что может произойти с , может быть, , премортер работает, исходя из предположения о том, что «пациент» умер, и поэтому спрашивает, что с поступило с ошибкой.Задача членов команды — найти правдоподобные причины провала проекта.
Типичная премьера начинается после того, как команда была проинформирована о плане. Лидер начинает упражнение, сообщая всем, что проект провалился эффектно. В течение следующих нескольких минут те, кто находится в комнате, независимо друг от друга записывают каждую причину неудачи, особенно те, которые они обычно не упоминают как потенциальные проблемы, из-за страха быть невежливыми. Например, на одном из заседаний компании Fortune 50, состоящей из 50 человек, один из руководителей компании предположил, что проект по обеспечению экологической устойчивости стоимостью в миллиард долларов потерпел неудачу из-за снижения интереса после ухода генерального директора.Другой связал провал с разбавлением экономического обоснования после того, как правительственное агентство пересмотрело свою политику.
Затем руководитель просит каждого члена команды, начиная с менеджера проекта, прочитать одну причину из своего списка; каждый заявляет свою причину, пока все не будут записаны. После окончания сеанса руководитель проекта просматривает список и ищет способы усиления плана.
Во время сессии, посвященной проекту обеспечения современных компьютерных алгоритмов доступными для военных планировщиков воздушных кампаний, один из членов команды, который молчал во время предыдущей продолжительной встречи, заявил, что один из алгоритмов не подойдет на некоторых ноутбуках, используемых в полевых условиях.Соответственно, запуск программного обеспечения может занять несколько часов, когда пользователям нужны быстрые результаты. Он утверждал, что если команда не сможет найти обходной путь, проект будет непрактичным. Оказалось, что разработчики алгоритма уже создали мощный ярлык, о котором они не хотели упоминать. Их ярлык был заменен, и проект стал очень успешным.
На сессии, посвященной оценке исследовательского проекта в другой организации, один из старших руководителей предположил, что «провал» проекта произошел из-за недостатка времени для подготовки экономического обоснования до предстоящего корпоративного обзора инициатив в области продуктов.Во время всей 90-минутной встречи никто даже не упомянул никаких временных ограничений. Менеджер проекта быстро пересмотрел план, чтобы учесть цикл принятия корпоративных решений.
Хотя многие проектные команды проводят предварительный анализ рисков, предполагаемый ретроспективный подход премьера предлагает преимущества, которых нет у других методов. Действительно, Premortem не просто помогает командам выявлять потенциальные проблемы на ранней стадии. Это также уменьшает отношение к чертовым торпедам, которое часто принимают люди, которые слишком инвестируют в проект.Более того, описывая слабые стороны, о которых никто не упоминал, члены команды чувствуют себя ценными за их ум и опыт, а другие учатся у них. Это упражнение также помогает команде выявить первые признаки проблем, когда проект начнется. В конце концов, Premortem может быть лучшим способом обойти любую потребность в болезненной посмертной смерти.
Версия этой статьи появилась в сентябрьском выпуске журнала Harvard Business Review . ,Процессы :: PRINCE2® wiki
Процесс — это структурированный набор действий, предназначенных для достижения конкретной цели. PRINCE2 выполняет действия по запуску, планированию, запуску, контролю и закрытию проекта. Он группирует эти действия в процессов .
PRINCE2 — это процессный подход к управлению проектами. Есть 7 процессов, которые совместимы с Основные принципы и проведет вас через проект. Каждый процесс предоставляет набор действий.Эти действия помогают направлять, управлять и выполнять проект, и описаны в руководстве PRINCE2. Как и любой процесс, процесс PRINCE2 принимает один или несколько входов, воздействует на них и обеспечивает определенные выходы.
Процесс 7 PRINCE2:
Ниже приведен краткий обзор жизненного цикла проекта; способ прохождения процессов через этапы управления.
Предпроектный
Что происходит перед началом проекта? Это называется Pre-Project (проект еще не начался).
Кто-то где-то, когда-то, имеет идею или потребность. Это может быть деловая возможность или что-то, что необходимо сделать для компании (например, изменение законодательства, такое как сокращение выбросов CO2). Эта идея или необходимость является триггером для проекта.
Первый шаг, который обычно делается, — это создание документа мандата проекта. Вот почему мы говорим, что мандат проекта является триггером для проекта. Мандат проекта может быть простой одностраничной запиской, электронным письмом или структурированным документом, основанным на шаблоне мандата проекта компании.
Существует ряд предварительных действий, которые необходимо выполнить, и они называются началом проекта. PRINCE2 предлагает ряд предпроектных мероприятий, которые следует выполнить. Все они содержатся в процессе (т.е. Запуск проекта обработать).
Основная цель процесса запуска проекта — убедиться в том, что проект стоит того. Мандат проекта расширен до краткого описания проекта, и для этапа инициации создается план. Процесс запуска проекта также направлен на предотвращение запуска плохих проектов.
После того, как этот процесс завершен, Совет проекта рассматривает Бриф проекта и решает, начинать ли проект. Это первое решение, которое принимает Правление проекта.
Этап инициации
Это первая стадия в проекте, и действия, которые должны быть выполнены для инициирования проекта, содержатся в разделе Инициирование проекта. Основными целями этапа инициирования являются:
- Определить проект Качество продукта, сроки проекта, затраты, анализ рисков и выделение ресурсов, а затем собрать Документация по инициированию проекта (ПИД).На сегодняшний день PID содержит почти всю информацию о проекте, включая план проекта.
- Создать подробную Бизнес-кейс , документируйте преимущества и подготовьте Подход управления преимуществами в нем будет описано, как и когда будут рассматриваться преимущества.
- План проекта высокого уровня План для всего проекта. План этапа также создается для первого этапа этапа доставки (в процессе Граница этапа), который является гораздо более подробным.
В конце Стадии инициации Правление проекта получит PID и решит, авторизовать проект или нет.Проще говоря, это означает, что Правление Проекта примет решение (Да или Нет) разрешить запуск проекта. Если да, PID является базовым, поэтому его можно использовать в будущем для сравнения целей проекта с текущей ситуацией.
Большинство действий инициации выполняются в процессе, называемом Инициирование проекта ,
Этапы после начальной стадии
Руководитель проекта несет ответственность за выполнение проекта на поэтапной основе и отчитывается перед Советом проекта.Менеджер проекта выполняет следующие действия:
- Назначает работу, которую необходимо выполнить (назначает работу руководителям группы).
- Проверяет, что все материалы прошли необходимые тесты качества.
- Проверяет, соответствует ли этап этапу плана этапа.
- Проверяет, что прогнозы находятся в пределах допуска проекта.
- Все эти действия выполняются в процессе управления этапом.
В то же время руководитель проекта ведет ряд документов, таких как Ежедневник , Журнал уроков , Выпуск Регистрация , Реестр рисков , Регистр качества , и Запись элемента конфигурации ,
Руководитель проекта постоянно информирует Совет проекта о ходе реализации проекта, используя Выделить отчет , Например, Совет проекта, возможно, согласился получать отчет об основных событиях каждые две недели от руководителя проекта.
Различные типы Комплекс работ производятся в Управление доставкой товара процесс, и Отчет о контрольной точке используется, чтобы регулярно обновлять менеджера проекта.
К концу этапа в Управление границей этапа В процессе, менеджер проекта запросит разрешение на переход к следующему этапу и должен будет предоставить следующую информацию Совету проекта: Обновлено Бизнес-кейс , Отчет об окончании этапа и план следующего этапа.
Совет проекта будет использовать информацию, предоставленную руководителем проекта, для оценки дальнейшей жизнеспособности проекта и примет решение разрешить следующий этап.
Финальная стадия поставки
На последнем этапе менеджер проекта будет принимать и получать одобрение на последние производимые продукты и сосредоточится на выводе проекта из эксплуатации.
Правление проекта проверит, могут ли получатели продуктов проекта владеть ими и использовать их, а также проверит, будут ли они поддерживаться после завершения проекта.
Процесс закрытия проекта всегда является последней частью последнего этапа и описывает ряд действий, которые необходимо выполнить, например:
- Оценка проекта путем сравнения его с первоначальным планом
- Написание отчета о завершении проекта
- Планирование обзоров послепроектных преимуществ
- Написание и предоставление отчета об извлеченных уроках
Совет проекта пересмотрит данные, предоставленные руководителем проекта, и затем может принять решение о санкционировании закрытия проекта.Затем руководитель проекта может покинуть здание;)
.
Добавить комментарий