Разработка строительных проектов это: Разработка строительных проектов

Разработка строительных проектов

Разработка строительных проектов относится к обязательным требованиям при возведении новых недвижимых объектов на законных основаниях. Недобросовестный подход к данному вопросу недопустим: документация требует грамотного составления, учитывающего все правила нормативных актов.

Разработка строительных проектов направлена на отображение следующей информации:

• архитектурные решения, предполагаемые для конкретного объекта;
• инженерно-техническое оснащение проекта;
• технологичные решения;
• конструктивные нюансы постройки.

Правильное оформление всех текстовых и графических материалов — обязательное условие не только для успешного возведения нового сооружения, но и для проведения реконструкционных работ. Разработка строительных проектов потребуется также в том случае, когда было принято решение об осуществлении капитального ремонта строения. Вышесказанное актуально для недвижимых объектов любых функциональных направлений.

Читайте также

Экспертиза сметной стоимости строительства

Экспертиза сметной стоимости строительства позволяет осуществлять контроль всех затрат на реализацию проекта, включая строительные материалы и заказанные процедуры.

Разработка строительных проектов — сложная процедура, требующая от составителя не только обширной теоретической базы, но и наличия практического опыта. Поскольку без обладания должным уровнем знаний и навыков с составлением такой документации справиться практически невозможно, чаще всего на сегодняшний момент операция доверяется компетентным организациям и специалистам. Как частные подрядчики, так и крупные застройщики обычно предпочитают сразу заключить договор о заказе соответствующих услуг, чтобы квалифицированный эксперт уберёг их от потерь не только финансовых средств, но времени. Нет ни единой объективной причины тратить собственные силы в больших объёмах, когда всю сложную работу можно сразу доверить специалисту.

Поэтому, если Вам потребовалась разработка строительных проектов, наилучшей из возможных опций будет обращение к нашей организации. Мы обладаем полным перечнем всех необходимых допусков и лицензий, имеем внушительный опыт в формировании строительной документации.

Разработка строительных проектов — очень ответственный процесс, который напрямую влияет на преобладающую часть эксплуатационно-технических параметров недвижимого объекта, включающих главным образом безопасность строения. Именно поэтому подходить к данной процедуре стоит внимательно, добросовестно и очень ответственно.

Главным результатом данной процедуры считается генплан — крупное и наглядное изображение предполагаемого строения на карте местности

Данная операция осуществляется на первоначальных этапах любых строительных мероприятий. Первостепенно она преследует следующие цели:

• формирование основной концепции предстоящего строительства;
• обозначение методик проведения строительных работ, определение технологий возведения здания;
• выяснение всех обстоятельств, потенциально способных в значительной мере отразиться на предполагаемое течение строительных работ;
• назначение сроков, в течение которых будет проводиться сооружение нового здания;
• расчёт объёмов инвестиций, необходимых для успешного завершения строительства;
• расчёт количества ресурсов, требуемых для возведения недвижимого объекта (оборудование, строительные материалы).

Разработка строительных операций может быть осуществлена только теми организациями, которые в полной мере обладают необходимым перечнем лицензий и допусков. Эта процедура регулируется в основном следующей нормативной документацией:

• строительные нормы и правила;
• санитарно-эпидемиологические правила и нормативы.

Представленный список, однако, исчерпывающим не является.

Читайте также

Проектирование каркасных домов

Профессиональное проектирование каркасных домов силами независимой экспертно-проектной организации. Качественно, оперативно, недорого.

Строительный проект в своём конечном виде — это комплекс документов, на которых и будет основана деятельность организации, ответственной непосредственно за проведение строительных работ и возведение здания. Разработка строительных проектов осуществляется таким образом, чтобы исполнитель мог использовать данную документацию в качестве систематизированной инструкции по выполнению строительных работ с опорой на обозначенные сроки. Эти материалы будут полезны и самому заказчику строительства: он будет иметь представление о качестве осуществляемых процедур на всех этапах работ, сможет оперативно выявить все отклонения от заданного графика.

Разработка строительных проектов помогает добиться:

• рациональной эксплуатации всего оборудования, задействованного на объекте;
• высокого качества осуществляемых работ по возведению нового здания;
• необходимого уровня безопасности, позволяющего избежать травмирования рабочего персонала;
• рационального распределения финансовых средств и объёмов процедур по всем этапам строительных работ;
• правильного обоснования сметной документации;
• возведения объекта с учётом всех соответствующих требований законодательства Российской Федерации.

Разработка строительных проектов: методика

В самом начале формируется техническое задание, ориентирующееся главным образом на пожелания самого заказчика. Оно должно содержать все основные требования к объекту. От заказчика эксперт также получает подробную информацию относительно земельного участка, на территории которого предполагается возведение здания, и бумаги, являющиеся доказательством права собственности на эту землю.

Ориентируясь на предоставленные данные, эксперт формирует процедурную схему. Последняя призвана в полной мере отобразить перечень всех мероприятий, осуществление которых потребуется для создания строительного проекта. К таким мероприятиям относятся:

• инженерно-геологические изыскания;
• инженерно-геодезические исследования;
• инженерно-экологический анализ.

Последний подразумевает исследование местности с вынесением вердикта относительно следующих разновидностей безопасности территории:

• радиологическая;
• биохимическая;
• эпидемиологическая.

Как только все необходимые данные были собраны, начинается непосредственная разработка строительных проектов. Процедура осуществляется с опорой на результаты предыдущих работ, главным образом включая инженерно-геологические и инженерно-геодезические изыскания.

• расчёт стоимости строительных работ;
• составление предпочтительной методики строительства;
• определение сроков возведения запланированного сооружения.

Разработка строительных проектов: результат

Главным результатом данной процедуры считается генплан — крупное и наглядное изображение предполагаемого строения на карте местности. Генплан включает схематическое отображение следующих аспектов:

• выходы;
• транспортные пути;
• подъезды к зданию;
• нюансы ландшафта;
• объекта благоустройства.

Обычно строительный проект также подразумевает наличие следующей документации:

• пояснительная записка;
• перечень рекомендуемых процедур по осуществлению противопожарной безопасности;
• данные о всех требуемых ресурсах;
• график проведения операций по возведению сооружения;
• сметы, ведомости.

Отдельное внимание строительный проект обращает на решения:

1. архитектурные;
2. инженерные;
3. конструктивные.

Первые включают подробные планы объекта и всех его составных, включая полы, фасад, дверные проёмы и прочее.

Вторые и третьи в совокупности отвечают за планы инженерных систем, схемы фундамента и прочее.

Читайте также

Проектирование СТО

Своевременное вовлечение специалистов в проектный процесс гарантирует создание эффективного, многофункционального и успешного объекта с минимальными затратами по времени и средствам.

Обозначенный перечень документации не стоит считать единственно верным. Поскольку условия и нюансы каждого нового объекта индивидуальны, список документов также сильно варьируется от заказа к заказу. Зачастую часть бумаг и данных отсеивается, часть объединяется.

На заключительном этапе разработка строительных проектов предполагает анализ всех своих компонентов на наличие неточностей, ошибок, противоречий.

Правильно сформированный строительный проект — обязательное условие для тех, кто считает недопустимыми любые отклонения от изначального плана, включая обозначенные графики и результаты работ. Составить проект должным образом компетентны только опытные и образованные специалисты, услуги которых предлагает Вам наша организация. Вся необходимая документация будет выполнена экспертом с опорой на действующие нормы и требования, закреплённые законодательством Российской Федерации. Пожелания заказчика также обязательно принимаются во внимание — даже при решении вопросов повышенной сложности.

Мы с удовольствием создадим строительный проект для Вас. Обратитесь к нам через комментарии к данной записи или по представленной на сайте контактной информации, чтобы получить бесплатную предварительную консультацию.

Разработка строительных проектов — очень ответственный процесс, который напрямую влияет на преобладающую часть эксплуатационно-технических параметров недвижимого объекта, включающих главным образом безопасность строения. Подходить к данной процедуре стоит внимательно, добросовестно и очень ответственно

Сроки

Разработка строительных проектов может значительно разниться по требуемым срокам, поскольку сложность требуемых работ, как и объём изначальных данных, сильно меняется от одного объекта к другому.

Тем не менее, для крупных объектов процедура редко занимает меньше двух месяц и больше полугода.

Чтобы получить точную информацию относительно сроков формирования проекта по Вашим работам, свяжитесь с нашим специалистом.

Код ОКВЭД — 41.10 — Разработка строительных проектов

1. Главная
/ ОКВЭД (Новый 2022) / Строительство / Строительство зданий / Разработка строительных проектов /
2. Разработка строительных проектов

Это действующая редакция справочника кодов ОКВЭД. Используется с 2016 г. по 2022 г.

Код ОКВЭД:

Нажмите на «звездочку» чтобы добавить данный код в свой список.

Код ОКВЭД 41.10: Разработка строительных проектов

Эта группировка включает:
— разработку проектов по строительству жилых и нежилых зданий посредством объединения финансовых, технических и физических средств для реализации проекта с целью дальнейшей продажи
Эта группировка не включает:
— строительство зданий, см. 41.20 ;
— архитектурные и инженерные работы, см. 71.1 ;
— услуги по управлению строительным проектом, см. 71.1

ОКВЭД

При выборе основного вида деятельности учитывайте:

Для правильного выбора основного вида деятельности необходимо учесть некоторые моменты:

Подлежит или нет выбранный вид деятельности лицензированию. Если основной вид деятельности подлежит обязательному лицензированию, то осуществлять такую деятельность без наличия соответствующей лицензии запрещено. Смотрите список лицензируемых видов деятельности.

Организационно-правовая форма юридического лица. Некоторые виды деятельности не подходят под определенные организационно-правовые формы. Например, аудиторская организация не может быть создана в форме открытого акционерного общества.

Основной вид деятельности влияет на размер страхового тарифа от несчастных случаев.

Поиск кодов ОКВЭД

Ваши выбранные коды

Выберите коды!

Отметьте нужный код, нажав на ★.

Регистрация ИП

Документы для регистрации ИП
2 000

Заказать

Центр Регистрации и Сопровождения Бизнеса

• Москва
• Другие города РФ

Телефон: +7 495 215-53-30 E-mail: info@regfile. ru

Адрес: г. Москва, ул. Василия Петушкова, д. 27, оф. 104 (схема на Яндекс.Картах — www.regfile.ru/map)

Режим работы: ПН-ПТ: с 8-00 до 20-00, СБ: с 10-00 до 18-00 — по записи

Нулевая отчетность

Сдача нулевой отчетности
от 2 000

Заказать

Данные из ЕГРЮЛ и ЕГРИП о регистрации ООО, АО, НКО, ИП

Вопросы и ответы

• Регистрации ООО
• Ликвидации ООО
• Регистрации ИП
• Ликвидации ИП
• Коды ОКВЭД

все вопросы и ответы

Наборы кодов ОКВЭД

Выписки из ЕГРЮЛ и ЕГРИП

Копирование материалов сайта должно сопровождаться ссылкой на источник. Все права защищены.

Отправляя нам какие-либо свои личные персональные данные или персональные данные третьих лиц Вы даете согласие на обработку своих персональных данных и подтверждаете согласие третьих лиц на обработку их персональных данных.

5 основных этапов управления строительными проектами

Каждый строительный проект, от ремонта маленькой ванной комнаты до возведения небоскреба, имеет схожий процесс. Каждый проект требует планирования и проектирования. Вам также необходимо учитывать инвентарь, ресурсы и управлять поставками, необходимо управлять фактическим строительством проекта, а также необходимо будет связать детали после строительства.

Каждый строительный проект, независимо от размера, выигрывает от четкого плана и отличного менеджера проекта, знакомого с управлением строительными проектами. Чтобы построить правильный план для вашего строительного проекта, полезно понимать процесс строительства.

Процесс строительства — это подробные шаги, необходимые для завершения вашего строительного проекта. Этот процесс можно разбить на пять этапов: планирование/проектирование, подготовка к строительству, закупка, строительство и пост-строительство. В зависимости от размера и масштаба проекта, каждый этап имеет свой собственный набор задач.

Хотя строительные проекты могут различаться по размеру, количеству заинтересованных сторон, бюджету и срокам сдачи, одно остается неизменным: строительные проекты — это всегда длительный и сложный процесс с множеством движущихся частей. Вот почему важно иметь под рукой правильный инструмент управления проектами.

Хорошей новостью является то, что с программным обеспечением для управления проектами, ориентированным на строительство, управление различными фазами проекта теперь может осуществляться проще и эффективнее. Давайте рассмотрим пять этапов строительного проекта и узнаем, как технология управления проектами помогает на каждом этапе.

Начальная фаза является одним из наиболее важных аспектов управления строительным проектом. Он включает в себя все шаги, которые вы должны предпринять, прежде чем проект будет утвержден и начнется любое планирование.

Обычно на этом начальном этапе проектирования есть три разных этапа:

• Программирование и технико-экономическое обоснование : Группа планирования определяет цели и задачи проекта посредством технико-экономического обоснования или экономического обоснования. Решения, принимаемые на этом этапе, включают в себя, насколько большим будет здание, сколько места будет использоваться и сколько комнат потребуется. После принятия этих решений создается документ об инициации проекта (PID).
  
• Схема : На этом этапе команда создает эскиз, показывающий пространство, а также материалы, цвета и текстуры. Эта информация будет использоваться во время разработки проекта для исследования необходимого оборудования и материалов, которые будут использоваться.

• Контрактные документы : Эти документы содержат окончательные чертежи и спецификации. Эти документы используются теми, кто размещает заявки на участие в проекте.

Недопонимание — самая большая помеха правильному началу проекта. Чтобы разработать правильный дизайн, руководители проектов должны поддерживать связь с заказчиком, дизайнером, архитектором, поставщиками и инженерами. Это невозможно без надежного канала связи.

Еще одной серьезной проблемой на первом этапе управления строительным проектом являются неопределенные цели. Иногда участники проекта не знают, чего именно хотят, или не могут договориться о материалах. Когда цели не ясны, трудно управлять проектом.

Планирование строительства претерпело значительные изменения благодаря технологиям. Интегрированное программное обеспечение для управления строительством позволяет руководителям проектов и заинтересованным сторонам выявлять вероятные препятствия, чтобы они могли работать над поиском решений еще до начала проекта. Программное обеспечение для планирования строительства упрощает запись данных, согласованных на этапе планирования, и делает обмен данными более точным и актуальным.

Когда все данные от различных заинтересованных сторон централизованы, риск человеческой ошибки снижается, и вся команда остается на одной странице.

Составление схемы обычно сложный процесс, но становится проще, когда вы можете собрать всю необходимую документацию в одном месте. Когда информация мгновенно обновляется, группа планирования может создать точную картину того, как будет продвигаться работа.

Когда торги завершены и подрядчик выбран для выполнения работ, начинается следующий этап строительного проекта. Перед тем, как они «откроют землю», как говорится в отраслевой поговорке, проектная команда собирается воедино. Чаще всего включаются следующие члены команды:

• Администратор контракта
• Менеджер проекта
• Суперинтендант
• Полевой инженер
• Менеджер по охране труда и технике безопасности

На этом этапе проектная группа готовит строительную площадку перед началом работ . Площадка должна быть готова к строительству, что может означать решение экологических проблем, таких как тестирование почвы. Когда обследование объекта будет завершено, все планы и выводы будут рассмотрены городскими властями.

После того, как стратегический план создан, а бюджет, дизайн и сроки согласованы, команда проекта начинает собирать рабочую силу и ресурсы, необходимые для строительства.

Много неизвестных переменных может появиться, если нет четкой картины того, как будет выглядеть проект, как он будет реализован и когда он будет завершен . Без предварительной оценки всех возможных сценариев у клиента могут быть нереалистичные ожидания. Недостаточная подготовка увеличивает риск возникновения проблем и препятствует управлению рисками во время выполнения проекта.

На этапе подготовки к строительству возникают многочисленные юридические вопросы, разрешения и строительные нормы и правила. Без надлежащего управления документооборотом хранение и контроль документации могут стать еще одной проблемой.

На этом этапе ключевые члены группы составляют график проекта, который создает логический рабочий процесс. Наличие надежного программного обеспечения для планирования обеспечивает бесперебойную работу по мере развития проекта.

Когда команда проекта собрана, члены команды координируют свои обязанности в соответствии с графиками каждого. Именно тогда становятся удобными различные представления расписания, когда команды переключаются между диаграммами Ганта, календарем и временной шкалой.

На этом этапе важное значение приобретает управление строительной документацией. После получения разрешений или прав все документы, связанные с проектом, хранятся в одном централизованном месте и доступны для всех.

На этом этапе команда проекта заказывает, покупает или арендует все материалы, инструменты и услуги, необходимые для завершения проекта.

Этот этап строительного проекта может быть более или менее сложным в зависимости от масштаба проекта, наличия ресурсов и даты начала.

Недопонимание является одной из наиболее распространенных проблем на этом этапе. Клиент мог не сформулировать четко свои ожидания, подрядчик столкнулся с задержкой доставки или заказанным неправильным продуктом, а руководитель строительства оказался в ловушке. Неважно, является ли проект реконструкцией гостиной или новым многомиллионным гольф-клубом, без прозрачной и полной информации проект в опасности.

Без четкой связи по вопросам закупок и управления запасами ваши сотрудники могут перерасходовать средства, совершать двойные закупки или закупать товары, не соответствующие требованиям проекта. Это приводит к еще большим расходам за счет затрат на замену и потери времени.

Централизованное комплексное решение для закупок уменьшит путаницу и стресс. Когда дело доходит до составления бюджета, вы сможете бороться с необоснованными тратами и избавитесь от необходимости единоразовой покупки в ближайшем хозяйственном магазине. И когда произойдут непредвиденные расходы, ваш бюджет будет соответствующим образом обновлен. Беспрепятственная связь со всеми заинтересованными сторонами на одной платформе делает расчет стоимости работ более прозрачным и, в конечном счете, более точным.

Программное обеспечение для управления строительными проектами держит всех заинтересованных лиц в курсе последних событий и способствует мгновенному сотрудничеству в команде благодаря мобильному доступу к контрактной документации, рамочным соглашениям и данным о расходах. По мере развития вашего проекта ваше расписание идет в ногу с автоматическими утверждениями.

При правильном выполнении закупки повышают эффективность и снижают потери. При неправильном выполнении процесс закупок может привести к задержкам и потерям, что отрицательно скажется на бюджете проекта. Время — деньги, и с правильным программным обеспечением вы всегда будете на высоте.

Это этап реализации проекта, на котором все планирование окупается. Перед началом любого строительства руководитель проекта, дизайнеры и инженеры уже приложили немало усилий, чтобы сделать проект успешным. На этапе строительства центральное место принадлежит подрядчику и субподрядчикам.

В качестве центра коммуникаций проекта менеджер по строительству и подрядчик переведут проект в реальное строительство. Архитектор, инженеры и менеджер проекта проводят проверки контроля качества, отвечают на запросы информации (RFI), а также рассматривают и утверждают технические заявки. Приоритетом является обеспечение того, чтобы проект был выполнен подрядчиком в соответствии с планом.

Если проектная группа усердно и правильно выполнила этапы планирования и подготовки к строительству, строительство должно идти гладко. Но даже при правильном планировании остаются проблемы. Одной из серьезных проблем на этапе строительства является неправильное планирование.

Плохое планирование является распространенной проблемой на данном этапе. Поскольку большая часть физического строительства происходит линейно, одна строительная бригада может ждать, пока другая бригада завершит свою часть проекта. У каждого работника может быть свой график. Без надлежащего планирования занятые члены экипажа могут только догадываться, чем они должны заниматься в течение дня. Плохое планирование и планирование могут привести к задержкам и перерасходу бюджета.

Отсутствие связи или недостающая информация также могут стать проблемой на этом этапе. Счета-фактуры или инвентарные списки могут исчезнуть, изменения в проекте или чертежах могут быть не доведены до всех эффективно, задержки не регулируются оптимально, на этапе строительства возникает бесчисленное множество проблем, и большинство из них предсказуемы и легко устраняются с помощью правильного программного обеспечения. .

На этапе строительства специализированное программное обеспечение поддерживает управление проектом на месте посредством мониторинга проекта. Менеджер по строительству будет использовать программное обеспечение для надзора за качеством, мониторинга программы безопасности подрядчика, контроля за выполнением проекта подрядчиками, координации разрешений, технических инспекций, а также отслеживания запросов и заявок, чтобы убедиться, что они идут по плану.

Программное обеспечение для расчета заработной платы помогает поддерживать график платежей и процесс доставки средств. Сохраняя прозрачность этой информации, вы не только выполняете финансовые обязательства, но и поддерживаете счастливую и продуктивную рабочую силу.

От управления контрактами на строительство и управления бюджетом и графиком до подтверждения выполнения работ подрядчиками и утверждения платежных требований — интеллектуальное программное обеспечение для управления строительством поддерживает весь проект в нужном русле.

Этап закрытия проекта является последним шагом в длительном процессе проектирования и завершения строительного проекта. Теперь, когда все работы на стройплощадке завершены, проект подходит к концу.

Закрытие проекта включает в себя больше, чем просто заполнение списка недостатков. Ресурсы, необходимые для проекта, демобилизуются, арендованное оборудование возвращается, рабочая площадка очищается, а субподрядчики, завершившие свою работу, переходят к другим проектам.

С точки зрения управления проектом самое время провести послепроектную проверку, которая может помочь выявить невыполненные задачи, проанализировать проблемы и составить список информативных выводов на будущее.

Закрытие является важным этапом, когда необходимо эффективно управлять всем оборудованием и рабочей силой, чтобы избежать дорогостоящих задержек.

Строительные проекты генерируют значительный бумажный след. Сбор проектной документации и ее передача владельцу — один из последних шагов команды управления проектом. Управление бумажными документами может привести к всевозможным ошибкам и пробелам в документации, поэтому использование облачной системы управления документами важно на протяжении всего проекта.

Закрытие может быть выполнено быстрее за счет автоматизации и отслеживания сбора документов. Чертежи, гарантии, фотографии, обучающие видео — список необходимого после строительства можно продолжить. С помощью подходящего программного обеспечения вы можете предоставлять ключевую информацию в удобном для мобильных устройств формате, чтобы к ней можно было получить доступ в любое время и в любом месте.

Управление документами занимает центральное место во время закрытия. Документы, созданные во время строительного проекта, могут быть полезны по разным причинам для команды владельца и являются важным справочным инструментом, к которому владелец может обращаться через месяцы или даже годы после завершения проекта, если это необходимо. Когда все документы по каждому заданию хранятся в одном месте, задержки и ошибки сводятся к минимуму.

Эффективное управление строительными проектами практически невозможно без отраслевого программного обеспечения, которое позволяет руководителям проектов:

• Выполнять точный расчет стоимости работ.
• Управление бюджетом проекта.
• Создавайте надежные графики и делитесь ими с субподрядчиками и клиентами.
• Автоматизировать обновления проекта.
• Управление контрактами и изменение заказов.
• Будьте в курсе сроков с отчетами о незавершенном производстве.
• Управление оборудованием и инвентарем.
• Предоставьте своим субподрядчикам, клиентам и другим заинтересованным сторонам доступ к необходимой им информации, когда она им нужна.

Технологии делают нашу жизнь проще и эффективнее во многих областях, и строительная отрасль не является исключением. Подумайте, насколько быстрее использовать бензопилу вместо ручной пилы. Если вы чувствуете, что пришло время избавиться от тяжелой работы по управлению проектами, подумайте о переходе на полностью интегрированное программное обеспечение для управления строительством Jonas.

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА С НУЛЯ

🕑 Время чтения: 1 минута

Разработка любого проекта проходит несколько основных этапов жизненного цикла проекта. Для успеха проекта команда проекта должна успешно планировать, организовывать и контролировать свою рабочую деятельность, чтобы она выполнялась в надлежащей последовательности и вовремя. Некоторые части основных этапов жизненного цикла проекта выполняются до начала этапа строительства. Ниже приведены шагов, связанных с разработкой строительного проекта с нуля 9.0208 : 1. Концептуальная фаза 2. Фаза предложения 3. Этап разработки проекта а) Инженерный проект б) Закупка основного оборудования в) Функция управления проектом d) Строительные материалы от опытных инженеров 4. Закупка прочих строительных материалов 5. Строительство на месте 6. Запуск объекта и оборот 1. Концептуальная фаза проекта строительства: Этот этап строительного проекта обычно выполняется владельцем или клиентом с помощью консультантов, руководителей проектов и других опытных инженеров. Основными действиями на этом этапе могут быть:

• Разработка продукта
• Разработка процесса
• Маркетинговые исследования
• Определение масштаба проекта и основы проектирования
• Оценка капитальных затрат
• Планы финансирования проекта
• Экономические технико-экономические обоснования
• Утверждение проекта Советом директоров

Когда у клиента по какой-либо причине возникает потребность в новом объекте, возникает потребность в новом строительном проекте. Затем клиент с помощью своей группы исследований и разработок, консультантов, менеджеров проектов и т. д. выполняет вышеуказанные шаги на концептуальной стадии проекта. Исследование рынка на предмет необходимости разработки продукта, оценка капитальных затрат проекта, планы финансирования проекта, а также объем проекта и основа проектирования являются важной частью этого этапа. 2. Этап предложения строительного проекта: Как только строительный проект получает одобрение совета, проект переходит в фазу предложения. На этом этапе основной целью является выбор подходящего подрядчика для выполнения строительных работ в соответствии с требованиями клиента или владельца. Этот этап включает в себя следующие мероприятия:

• Подготовка плана заключения контракта – например, условия контракта, условия платежа, гарантийный депозит, задаток и т. д.
• Предварительная квалификация подрядчика – предварительная квалификация, необходимая подрядчику для выполнения проекта, завершена, например, размер проекта, выполняемого по контракту, тип проекта, выполняемого подрядчиком и т. д.
• Подготовка запроса предложений (RFP) или запроса котировок (RFQ – ) включает в себя спецификацию объемов работ по каждому элементу работ, которые должны быть выполнены в рамках строительного проекта, и расценки на них запрашиваются у подрядчика.
• Получение и анализ предложений- каждое предложение, полученное посредством торгов, затем открывается и анализируется в соответствии с требованиями клиента. Затем заказчик принимает решение о выборе наилучшего предложения с учетом стоимости и качества, а также опыта работы подрядчиков.
• Выбор лучшего предложения
• Заключение контракта: после выбора клиентом наилучшего предложения выбранный подрядчик вызывается на переговоры. На этом этапе обычно подрядчикам предлагается пересмотреть указанные ими ставки, чтобы минимизировать стоимость проекта.

3. Реализация проекта Этап строительства Проект: После того, как клиент или владелец выберет подходящего подрядчика, менеджер проекта готов выполнить проект в соответствии с планом заключения контракта. На этом этапе начинается строительный проект. Подрядчик (руководитель проекта) обычно выполняет следующие работы:

• Этап инженерного проектирования: охватывает действия, необходимые для разработки планов и спецификаций для закупки оборудования и строительных материалов и строительства объекта. Технологическое проектирование, механическое проектирование, гражданское, архитектурное и структурное проектирование, проектирование трубопроводов, электрическое проектирование, проектирование КИПиА, общие спецификации и строительные материалы, полученные на основе прошлого опыта и других опытных инженеров, являются основными видами деятельности на этом этапе.
• Деятельность по закупке оборудования: закупка строительных материалов и оборудования осуществляется на этапе проектирования и доставляется на строительную площадку в соответствии с указаниями и вовремя в соответствии с графиком строительства. Взаимодействие между строительными группами и группами снабжения становится очень важным на этом этапе строительства.
• Функции управления проектом: для эффективного достижения целей проекта, касающихся бюджета, графика и качества, группа специалистов по контролю выполняет необходимые функции контроля проекта. Все обязательства и расходы по проекту контролируются инженерами по затратам, чтобы убедиться, что они соответствуют бюджету и прогнозам движения денежных средств. Еженедельные и ежемесячные отчеты по проекту готовятся для обеспечения того, чтобы различные мероприятия выполнялись в соответствии с планом, или для принятия каких-либо мер для их выполнения.
• Полевые строительные работы: каждому члену команды предоставляется определенная работа на месте для строительства объекта в срок и в соответствии с условиями контракта. Руководитель строительства делегирует основные области строительного проекта. Группу инженеров возглавляет прораб, который подчиняется непосредственно руководителю строительства. Этому суперинтенданту помогает в выполнении строительных работ организация местных инженеров, прорабов, генеральных мастеров и супервайзеров субподрядчиков. Все остальные полевые группы выполняют свои обязанности по поддержке полевых строительных работ.

Полевой инженер получает и распространяет техническую документацию для полевой организации. Они управляют интерфейсом проектирования и строительства, чтобы гарантировать, что проект построен в соответствии с проектной документацией.